企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討

任麗敏

（康保縣審計(jì)局，河北 康保 076650）

0 前言

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益，因此要做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可加強(qiáng)企業(yè)工作管理制度的落實(shí)，保證企業(yè)信息的可靠性與真實(shí)性，保障企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)資金利用率。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，完善其崗位工作制度與工作理念，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，提升員工的工作能力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 提高企業(yè)管理工作效率

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是企業(yè)管理的重要項(xiàng)目，可在企業(yè)發(fā)展中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，同時(shí)可使有價(jià)值的信息得到及時(shí)反饋，為企業(yè)管理決策提供有力依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)決定了會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)與發(fā)展，只有保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作，強(qiáng)化其運(yùn)行效果，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)工作結(jié)果進(jìn)行適度審核與監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)審核工作總結(jié)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，再與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，推斷出企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方式，總結(jié)與掌握財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)信息，并提供會(huì)計(jì)方面資源，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的咨詢作用。

1.2 監(jiān)督運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)審計(jì)工作可加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)制度，減少經(jīng)濟(jì)問題。在企業(yè)運(yùn)行過程中，因資金在流動(dòng)中易出現(xiàn)問題，企業(yè)常常面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，部分風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以避免，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，需要做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的工作內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決即將出現(xiàn)或已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作通過社會(huì)環(huán)境變化，可以識(shí)別企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)非法經(jīng)營(yíng)、不善經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 影響方式日益多樣化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的影響不只是提高管理工作效率與監(jiān)督運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還存在多種影響。例如，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，需要合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)投入成本，通過計(jì)算進(jìn)行成本控制，保證企業(yè)成本投入合理，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)支出，避免企業(yè)因成本過高而受到發(fā)展限制，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)審計(jì)工作還可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高工作人員的工作效率與整體工作水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)，通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等工作制定相關(guān)制度，使工作人員重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，檢查并監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)檢查結(jié)果作出反饋，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員參考，提出創(chuàng)新策略，整體提升企業(yè)管理水平。

1.4 縮短貨款回收周期

隨著信息技術(shù)發(fā)展，手機(jī)掃碼、刷卡等支付方式已占據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)主體地位，而企業(yè)的營(yíng)銷模式也常以賒銷為主。賒銷模式的運(yùn)用雖在短期內(nèi)增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但如果未妥善管理相應(yīng)財(cái)務(wù)，未做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，就會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來影響。這種影響主要表現(xiàn)為“滯后性”，給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款比例的增加，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)若沒有合理開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，還可能出現(xiàn)無法確定應(yīng)收賬款是否需要回收的問題，致使企業(yè)流動(dòng)資金斷鏈，影響企業(yè)日常運(yùn)行、管理。強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款回收管理應(yīng)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在提高資金利用率的同時(shí)，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)，維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

1.5 彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展不足

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的延伸，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這一過程中存在較多的不穩(wěn)定因素。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)方面所開展的各項(xiàng)工作中難免出現(xiàn)一些漏洞，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生或大或小的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)工作人員壓力較大。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，需要財(cái)務(wù)審計(jì)彌補(bǔ)相關(guān)不足，完善企業(yè)管理機(jī)制，減少企業(yè)面臨的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作現(xiàn)狀

2.1 審計(jì)程序流于形式

在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)已逐漸重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，但在實(shí)施過程中往往出現(xiàn)審計(jì)工作流于形式的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合理性與科學(xué)性，首先要確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作公平公正，財(cái)務(wù)人員在開展審計(jì)工作前要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面信息的了解，對(duì)審核項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的審核工作做到心中有數(shù)。同時(shí)，審計(jì)工作人員應(yīng)以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)的審計(jì)工作方案。設(shè)計(jì)內(nèi)容不僅要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，還要突出企業(yè)審計(jì)工作重點(diǎn)，確定工作范圍，如此才能保證審計(jì)工作的效率并控制風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員往往忽視了對(duì)企業(yè)的調(diào)查與對(duì)審計(jì)工作的設(shè)計(jì)，其中重要一點(diǎn)就是審計(jì)人員對(duì)審計(jì)程序的忽視。

（2）企業(yè)審計(jì)人員在開展工作前，應(yīng)通過設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工作范圍與重點(diǎn)進(jìn)行探討，制定相應(yīng)審計(jì)策略，包括審計(jì)的順序、內(nèi)容、進(jìn)度等方面。而在當(dāng)前企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)工作存在實(shí)施方案不完善的問題，審計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的同時(shí)，要確定審計(jì)的范圍與相關(guān)內(nèi)容，甚至在審計(jì)工作完成后再劃分已經(jīng)無用的審計(jì)范圍，這種工作方式降低了審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)審計(jì)人員看似在工作中“投機(jī)取巧”，實(shí)則增加了審計(jì)工作難度，缺乏一定的計(jì)劃性與針對(duì)性，常常做更多的無用工作，企業(yè)發(fā)展也受到人為因素的影響，破壞審計(jì)工作的公平公正性。

（3）在當(dāng)前企業(yè)中，審計(jì)工作人員缺乏清晰的審計(jì)觀念與審計(jì)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度與重視度不夠，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，部分審計(jì)人員只關(guān)注企業(yè)當(dāng)下情況，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展工作，在工作的同時(shí)，提出了當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)做出的部分改進(jìn)與近期發(fā)展目標(biāo)。然而在新時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大，科學(xué)信息技術(shù)逐漸更新，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅要保證企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，看到企業(yè)制度層面的相關(guān)問題。同時(shí)，要在自身工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出可能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響的問題，并實(shí)施相應(yīng)策略，如此才能保證審計(jì)工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 審計(jì)工作過程缺乏監(jiān)督

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，審計(jì)部門工作人員較為獨(dú)立，與其他部門的溝通相對(duì)較少，遇到工作中的實(shí)質(zhì)性問題都是組內(nèi)討論解決，難以與其他部門進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)，企業(yè)審計(jì)部門沒有建立定期監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)定期檢查審核工作的進(jìn)展沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度，在對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、抽查時(shí)流于形式，甚至出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，影響審計(jì)結(jié)果的公平公正性。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的策略

通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，幫助企業(yè)工作人員了解審計(jì)工作的重要性，在實(shí)際工作過程中做好教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要積極了解審計(jì)工作，帶頭做好相關(guān)工作，采取相應(yīng)措施。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題，提出相應(yīng)策略，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.1 提高企業(yè)人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率，完善其工作流程，加強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，由領(lǐng)導(dǎo)者帶頭幫助企業(yè)員工了解審計(jì)工作的內(nèi)容與重要性，做到“上行下效”，令更多員工配合審計(jì)工作，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極主動(dòng)了解審計(jì)工作情況，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2 落實(shí)審計(jì)制度

為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行完善，制定合理、完善的審計(jì)制度。在開展科學(xué)的審計(jì)工作時(shí)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視審計(jì)理念的引入，并保證企業(yè)理念落實(shí)到企業(yè)工作與管理中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展，提升經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與工作方法，做好自身工作的職能分析與定位，落實(shí)并加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作，因此企業(yè)應(yīng)從日常工作出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門單一進(jìn)行支付、審核的方式，讓審計(jì)部門參與進(jìn)來，對(duì)日常支付進(jìn)行二次審查，進(jìn)而保證資金使用的合理性；最后，在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)拓展工作思路，企業(yè)要規(guī)劃審計(jì)工作的職責(zé)與范疇，將審計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任制，提高審計(jì)工作能力。

3.3 組建專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。因此，需要從根源上提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作者的專業(yè)能力。首先，從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建出發(fā)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)人員的責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)，只有保證財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與技術(shù)技能，才能做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可靠性、真實(shí)性等特點(diǎn)，增強(qiáng)資金的實(shí)用性價(jià)值；其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，通過企業(yè)制度、監(jiān)督管理等形式進(jìn)行加強(qiáng)，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展，使其具有實(shí)際意義。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可從以下兩點(diǎn)入手：①對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力與經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)管理者要通過財(cái)務(wù)人員輪流指派的方式，保證各工作人員均參加培訓(xùn)；②培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)精神，落實(shí)相關(guān)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員可利用繼續(xù)深造、開展交流會(huì)等形式增強(qiáng)自身專業(yè)能力，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。

3.4 優(yōu)化審計(jì)模式

為加強(qiáng)管理、提升審計(jì)工作效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化審計(jì)模式。可應(yīng)用層次化的審計(jì)模式對(duì)審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行拆分，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目的審計(jì)，降低工作人員的工作難度，提高其工作積極性，提升審計(jì)的精細(xì)化程度。例如，某企業(yè)將每年開展一次審計(jì)改為每季度開展一次審計(jì)，再將季度審計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，后又將審計(jì)工作以月為單位改為以周為單位，減輕工作人員的“年底工作”壓力，保證審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督控制

落實(shí)審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，設(shè)立內(nèi)部控制小組，對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，執(zhí)行董事會(huì)決策，并做好工作記錄，對(duì)具體問題具體分析，通過審計(jì)監(jiān)督控制提高審計(jì)工作效率與質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)可以應(yīng)用同步審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等多種方式進(jìn)行，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活選用審計(jì)方法，將工作結(jié)果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相連，了解企業(yè)現(xiàn)狀，將各項(xiàng)工作執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；審查企業(yè)資金、生產(chǎn)資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，挖掘資源潛在價(jià)值，審查職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性、職工思想與業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、挖掘人員潛能；評(píng)估企業(yè)開發(fā)效益，制定合理措施，針對(duì)不足之處加以改進(jìn)，全面提升企業(yè)管理水平。

4 結(jié)語

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。企業(yè)要結(jié)合自身情況，了解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)行為，找到審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，細(xì)化審計(jì)工作內(nèi)容，提出相應(yīng)策略，提高資金利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。