制藥企業成本管理與控制策略思考

穆志輝 北京斯利安藥業有限公司

制藥企業是醫藥行業的重要組成部分，具有推動我國醫療事業改革發展的重要作用。制藥企業運行過程中，成本控制工作的開展，可以減少經營成本，能夠為企業發展帶來更多的經濟效益。如何解決管理中存在的問題，提升成本控制工作效果？本文就此進行分析。

一、制藥企業成本管理與控制工作的重要性

第一，為企業發展提供支持。制藥企業經營管理中，成本控制工作十分重要，是保證企業項目研發、生產、銷售順利開展的前提，對企業的長遠發展具有促進作用。在成本管理工作中，應以企業的實際經營情況為基礎，對當前管理情況進行分析，結合企業的發展情況，對成本管理工作進行完善與優化，以此提升成本管理工作效果，為企業的決策與項目研發工作開展提供物質基礎，提升企業在市場中的競爭力。

第二，降低企業的運行成本。在制藥企業藥物的研發、生產工作中，需要消耗較多的資金，成本控制工作的開展，能夠制定符合企業實際需求的資金使用計劃，為各項工作開展提供資金支持的同時，提升企業資金的利用率。成本管理工作的實施，可以降低成本費用，同時能夠優化資金管理工作效果，提高了企業內部管理質量。在實際工作中，提升對成本管理工作的重視，并將此落實在各個環節工作中，優化成本管理過程的同時，為企業經營發展提供內在支持。

二、制藥企業成本管理中存在的問題

(一)采購成本管理問題

在制藥企業成本管理工作中，采購成本控制十分重要，是降低經濟效益與經營成本的重要舉措。通過對這一環節成本控制工作的分析，發現三個方面的問題：第一，原材料成本控制不到位。在制藥企業管理中，原材料對項目研發、生產經營的影響較大，直接決定藥品的價格與企業是否盈利。部分企業管理者并沒有認識到原材料成本控制的重要性，缺乏議價能力，沒有選擇適合符合企業實際情況的原材料，增加原材料采購成本，影響成本控制工作有效性。第二，產品內外包裝材料價格出現上漲的趨勢。在企業運行的過程中，需要結合企業自身的發展需求，建立科學的采購計劃，明確藥品外包裝材料的采購數量與質量標準，按照計劃要求進行采購工作，以此保證資金利用的合理性。但是部分企業對于藥品內外包裝材料采購的過程中相對比較隨意，缺乏采購計劃的支持，無法保證采購工作的合理性，出現了資源浪費的情況。第三，原材料的使用比較隨意，缺乏管理制度的約束，出現資源浪費與保存不當的情況，增加了采購成本。

(二)產品研發成本較高

在藥品研發的過程中，需要較多的資金支持，通過研發人員隊伍、研發技術、設備的投入，為新產品研發工作開展提供支持，實現產品研發的目的。通過對當前我國制藥企業研發成本控制情況的分析，發現部分企業雖然意識到研發成本控制的重要性，但是因為企業研發效率并不理想，且項目研發的成本費用無法在短時間內收回，所以影響企業的經營管理。這一環節成本控制工作十分重要，是提升企業成本控制工作效果、促使業務工作順利進行的前提。若是在研發過程消耗較多的成本，將會對產品的生產、銷售產生一些影響，不能提升企業的經濟效益。

(三)生產環節成本控制問題

制藥企業生產過程中，要求工作人員按照相關的規定與流程操作，提升藥品生產質量的同時，保證生產效率。通過對實際生產情況的分析，出現了資源浪費的情況，影響藥品生產管理質量。藥品與企業產品不同，在生產的過程中，必須遵守國家出臺的規則與制度，根據《中國藥典》的要求，做好產品原材料的投入工作，避免出現下限投料的情況。部分企業因為原材料控制不到位，出現了投入與產出不合理的情況，造成資源浪費的問題，無法為成本管理工作開展提供支持。

(四)銷售成本過高

制藥企業銷售工作中，會通過招收醫藥代表或者建立分級經銷商的方式進行藥品的銷售工作，將藥品銷售到醫院、藥店及其他與醫療機構。銷售工作的開展，需要投入較多的人工成本與宣傳費用，以此保證藥品宣傳的有效性。但是隨著人工成本與宣傳成本的增加，所以在銷售環節需要支出較多的費用，只有這樣才能保證產品銷售的有效性。造成銷售環節成本費用增加的主要原因，就是銷售模式單一、成本控制不到位。在企業運行的過程中，需要對這一工作的重視，強化成本管理工作效果，為銷售環節成本控制做好鋪墊。

(五)會計核算觀念單一

制藥企業成本管理工作中，核算工作的開展十分重要，是了解企業各個環節成本控制工作情況的有效舉措，對企業經營管理工作開展具有促進作用。通過對制藥企業成本核算工作情況的分析，發現成本核算方式相對比較落后，并沒有結合企業的實際情況，選擇適合的方式進行成本核算，無法為企業帶來更多經濟效益，會影響預算編制與預算執行。在成本控制中，會計核算工作十分重要，是保證各項費用和支出合理性與有效性的關鍵，對預算工作的開展具有促進作用。但是工作人員并沒有認識到會計核算工作的重要性，在日常工作中出現了工作態度不積極、核算工作效果不理想的情況，不僅影響企業成本控制，也會對接下來工作的開展造成負面影響。

三、制藥企業成本管理控制工作開展的對策

(一)基于原材料，提升成本控制工作效果

為了提高制藥企業原材料成本控制工作效果，避免在原材料采購的過程中出現資源浪費的問題，需要建立內部控制制度，以企業的發展戰略與發展目標為基礎，建立原材料采購計劃，要求各部門工作人員根據相關的要求規定，做好原材料的使用工作，以此實現對原材料成本控制與管理。在原材料采購的過程中，不僅要做好數量的控制，同時也要做好質量的控制，保證原材料符合生產的要求，為高質量生產工作開展提供基礎保障。在原材料采購的過程中，需要管理人員與采購人員共同努力，通過對市場情況的調研與分析，選擇適合的合作對象，并建立長期的合作關系，將原材料的成本控制在合理的范圍內。同時還要做好原材料價格的調研，了解不同階段原材料價格的變化情況，結合企業生產要求，制定采購計劃與方案，提升原材料采購成本管理效果。

在原材料成本管理工作中，可以從以下三個方面入手：第一，對企業內部現有的原材料資源進行盤點清算，了解當前企業內部原材料的使用情況與閑置情況。當盤點結束后，將盤點清單反饋給采購人員，使采購人員在第一時間了解原材料現有數量，并根據企業未來階段生產要求，對原有的采購計計劃進行優化，避免出現庫存過多，造成現金流不足的情況。第二，加強各個部門的信息交流。在原材料采購的過程中，需要財務部門、采購部門、生產部門做好信息交流工作，在交流中分享企業的生產情況、財務情況、采購情況，使各個部門了解企業對原材料數量、質量的需求，利用多方合作的方式，制定更加符合企業發展需求的采購計劃，以此實現成本控制的目的。第三，做好物料的管理工作。在成本管理中，需要對物料重量、數量、質量進行監管，要求工作人員按照規定操作，提升產品生產質量的同時，保證物料的合理運用，避免在物料采購中支付過多的費用。

(二)加強研發成本管理，提升資金利用率

在制藥企業運行的過程中，做好研發環節的費用控制，為提升企業的競爭力與經濟效益提供基礎保障。項目研發環節對資金的需求量較多，需要管理者在這一環節投入較多的時間與精力，只有這樣才能夠提升企業內部資源的利用率，為高質量項目研發活動開展提供支持。為了增強研發成本管理效果，解決以往工作中存在的問題，從以下方面入手：

第一，做好市場的調研工作。在項目研發的過程中，成本管理人員可以對藥品市場中與研發項目相似藥品進行多方面的調研，了解藥品的價格、市場占有率、人民群眾的需求等信息，根據此制定研發成本管理計劃，對產品的數量、質量等進行控制，為產品研發活動開展做好鋪墊。

第二，加強對研發資金的管理。在企業項目研發的過程中，無論是機械設備、人工、實驗室，還是產品的生產，都需要較多的資金，若是資金管理不到位，則會出現資金不足的情況，無法保證研發活動實施的效果。在實際工作中，需要做好預算管理工作，結合項目的實際情況與企業經濟狀態，對每一項工作需要消耗的成本進行事前、事中、事后的控制，將各個環節成本控制在合理范圍內，提升研發資金的利用率。

第三，建立監督小組，對研發環節預算支出、預算編制、執行情況等進行全方位的監督，保證預算方案執行的有效性，提升研發成本的管理效果。

(三)提升人員成本控制意識，減少生產成本的浪費

在制藥企業生產的過程中，會因為工作人員的不規范操作，出現資源浪費的情況。在實際工作中，需要提升生產人員的成本控制意識，使其嚴格按照藥品的配比投放原料，并根據工序進行操作，以此減少原材料浪費的情況，避免對生產成本造成較大的影響。

同時，引進現代信息技術，對生產工藝技能進行創新，提升生產的質量與效率，增加生產環節的成本管理效果。通過多種不同的措措施，可以提高生產環節的成本控制效果，要求工作人員按照規章制度進行操作，提升成本管理工作效果的同時，為接下來管理工作開展打下堅實基礎。

以我國某制藥企業為例，該企業近年來先后建立了多個原料藥生產質量控制技術平臺，包括手性藥物研發、藥物結晶純化與藥物制備純化等技術平臺；啟動了近40個制劑項目和原料藥項目技術轉移，其中27個制劑項目和原料藥項目完成工藝驗證生產。原料藥生產基地的建設，提升原料藥質量控制、降低原料藥采購成本、優化公司供應鏈運營效率，為高質量生產工作開展提供基礎保障。

(四)創新營銷方式，提升成本管理效果

在制藥企業運行的過程中，銷售成本控制工作的開展，能夠降低產品的生產、經營、銷售成本，可以為企業的發展帶來更多的經濟效益。不同的營銷方式呈現出的銷售效果不同，藥品銷售中，可以使用不同的銷售方式，增加產品銷售量的同時，提升產品的知名度。在實際工作中，可以通過以下方式，實現藥品營銷方式創新與改革。

第一，做好代理業務的拓展工作。在制藥企業藥品銷售的過程中，可以利用新媒體技術對銷售渠道進行創新，增加代理業務。當前微信、微博、抖音、快手等平臺已經成為人民群眾比較常用的新媒體軟件。企業可以將新媒體平臺作為營銷活動開展的載體，借此進行藥品的宣傳工作，以此減少宣傳成本，提升宣傳效果。

第二，根據藥品的類型確定產品的價格。當前藥品功效不同，發揮的作用也不同。企業可以根據藥品的特點制定適合的價格，以此吸引人民群眾的關注，為產品的銷售提供保障。以普通藥品為例，該藥品價格制定的過程中，可以參考市面上普通相似藥品的價格，結合產品的實際成本，制定低于其他相似藥品的價格，為消費者提供一些優惠，降低消費者的用藥壓力，提升產品的銷量。

第三，對原材料采購的控制，在采購工作中，需要發揮財務部門的專業性，與法務部門、采購部門共同構建采購合同，并對原材料的質量進行全過程的跟蹤，保證原材料質量的同時，提升藥品的銷量與產量。

(五)樹立成本核算理念，提升成本控制質量

成本核算，是提升成本管理效果的有效舉措。為了更好地發揮核算工作的作用，需要建立完善的成本管理體系，利用成本分析結果，提升成本預算方案編制的有效性與合理性，并將此落實在實際中，實現對企業內部所有工作成本控制的目的。首先，立足企業的發展戰略目標，科學選擇成本核算方法。成本核算方法的選擇，可以提升核算工作的準確性，能夠避免出現核算結果與實際不符的情況。確定核算結果后，可以通過定期考核方式，了解核算工作情況，為預算計劃的執行與優化提供參考。其次，堅持精細化的工作理念，對制藥企業的成本費用進行精細化管理，保證費用分攤的有效性。精細化管理理念的運用，提升成本控制工作合理性，使各個環節費用使用情況變得更加透明、清晰，為高質量管理提供保障。

四、結語

總而言之，在制藥企業成本控制工作中，造價管理工作的開展，提升企業的經濟效益，將此經營成本。由于銷售環節、生產環節、材料環節成本控制不到位，所以出現了資源浪費的情況。實際工作中，提升對成本控制工作的重視，將此落實在銷售、生產、采購等環節，提升企業內部資源管理效果。同時，提高會計核算工作的效果，要求工作人員根據企業實際情況進行核算工作，強化成本管理效果，促使制藥企業工作有序進行。■