智慧財務下醫院財務管理轉型的思考

侯漢鋒 聊城市東昌府區中醫院財務科

引言

目前在我國醫院財務管理工作組織開展中，對全面預算管理、財務共享等管理模式關注度較高。現階段醫院財務管理工作組織開展復雜性突出，為了保障財務管理活動效率全面提升，要注重將財務管理、成本管控把控在最佳范圍內。醫院要結合現有的醫療服務現狀對財務情況進行深入考慮探究，構建更為完善的智慧財務管理體系，對醫院多方面發展集中管控，擴大醫院發展競爭力。

一、智慧財務管理的本質概述

近年來我國科學技術在快速發展，推動了智慧財務體系全面建設發展。在智慧財務管理體系構建中，醫院財務管理部門要注重對各項數據信息集中收集，整合物聯化發展數據。在數據收集中，財務系統要注重向相關部門傳送各項財務信息數據，促使各類信息有效對接。系統對此類數據信息有效處理，便于醫院制定更為正確的發展決策。此外，通過智慧系統對各類財務活動進行處理中，要注重突出大數據技術應用價值等，在管理階段發揮出移動設備、傳感設備應用價值。這樣不僅能保障財務管理活動組織突破空間層面限制，還能集中融入醫院多項業務活動。這樣能保障醫院財務管理活動有效落到實處，對醫院多重發展資金有效分配利用，為醫院創造更高的經濟效益。

二、智慧財務在醫院財務管理中心的應用價值

在當前醫院智慧財務管理活動組織開展中，主要是基于大數據技術整合應用對醫院多項財務數據信息有效收集。再通過移動互聯網應用支持保障元計算系統、人工智能化應用系統價值全面發揮，系統能整合各項先進技術運用，保障醫院多項核心業務有效開展。還能對各類價值信息有效提取，便于提升成本管理、預算管理、會計核算、資產管理成效，通過智能化系統運用保障財務管理效率全面提升。從當前部分醫院發展現狀來看，在組織開展財務管理活動過程中，各項工作主要是集中在會計核算中，這也致使財務人員多項工作重點是放置在成本核算中。所以，當前在人力成本管控中，要注重推動智慧財務管理有效運用，實現人力成本有效控制。對人工成本有效控制，調節人工計算重復性，節約較多人力資源，促使財務精細化管理有效落實。這樣醫院在各項活動組織開展中，能實現財務管理與財務監督共同實施。

三、智慧財務體系下醫院財務管理面臨的各項挑戰分析

（一）智慧財務體系建設中頂層設計不足

現階段醫院在長期發展中要想提升財務管理成效，突出內部財務管控成效，要在醫院內部廣泛推廣實踐財務管理系統。但是從目前部分醫院智慧財務體系構建現狀中可知，由于部分醫院管理層對智慧財務體系重要性缺乏有效認知，在缺乏有效設計現狀中建立此體系。諸多醫院在長期發展中，大多結合了自身實際現狀建立了適應性較強的財務管理系統，在運用智慧財務管理系統之后，醫院需要逐步淘汰已有的應用系統，不斷擴大各項資源投入。此外，有部分管理人員片面認為智慧財務管理系統僅僅只能管理財務工資，在系統建設中要投入較多人力資源、物力資源等，因此認為智慧財務體系構建未能獲取良好的建設發展效益。加上智慧財務體系建設中缺乏多部門協調配合，這樣將會對智慧財務體系構建、財務管理活動組織開展成效產生負面影響。

（二）智慧財務信息整合成效亟須提升

在過去傳統的醫院財務管理活動開展過程中，要在醫院財務管理系統中錄入財務數據。但是由于系統應用功能限制，會對財務信息整合程度產生負面影響。當前智慧財務體系構建中，要保障多方面信息具有獨立性，這樣有助于整合各類信息，實現醫院集成共享發展目標。當前諸多醫院已經將財務管理系統融入財務管理中，但是由于各類軟件公司設計研發的智慧財務系統存有差異，導致諸多信息交流傳遞中受到限制，產生信息孤島現狀。此外，在當前醫院網絡系統構成中，內網與外網是重要組成要素。在各項工作開展中，由于外網存有一定問題，將會導致內網難以對接外網，不能精確連接互聯網，導致醫院內部多項財務信息難以精確化共享傳遞。

（三）復合型財務人員數量有限

從目前諸多醫院發展現狀來看，醫院內部專業化信息財務人員數量不足，這樣將難以突出智慧財務重要應用價值。目前各類軟件公司主要負責醫院智慧財務系統日常運維，發揮智慧財務管理系統提升財務工資成效。對醫院不同階段內部發展財務信息集中統計整合，對系統運維不會擔負各項責任。此外，軟件公司對財務管理活動流程缺乏深入探究，這樣將會導致財務管理自身工作需求難以滿足，智慧系統應用價值難以體現。

四、智慧財務下醫院財務管理工作開展方式

（一）系統的建設

當前為了保障醫院各科室多項業務活動能有效組織開展，要注重強化各個項目組之間的調查研究?？倳嫀熞⒅貛ьI各個部門展開多重調查活動，對各個科室日常工作內容展開分析，這樣能在調查研究中對各項業務有效確認。在發揮智慧財務管理系統應用價值基礎上，對醫院各個科室實際現狀展開個性化處理。但是當前調查研究消耗時間較長，所以要注重組織專業人員及時提供各項指導意見，便于與軟件工程師展開直接溝通，從而在滿足醫院基本發展需求基礎上，保障軟件各項個性化需求與功能性要求均能有效實現。在項目實踐中，要注重保障多項業務功能有效運用，通過多重調查展開個性化需求分析，促使各項實踐活動有序進行。對各個科室各項發展需求進行確認判定，這樣能促使后續成本核算管控活動有效落實。最后，等到系統上線運用，要注重在試運營階段對系統中存有的各項不足之處集中糾正優化，對各項業務開展漏洞合理修補，便于實現二次開發業務有效拓展，這樣能全面擴大各項活動覆蓋范圍。

（二）模型的運用

當前在各類財務模型整合應用中，要注重保障線上、線下渠道同步運用，這樣能對各項煩瑣工作有效控制，還能提升多項服務質量。目前諸多醫院在發展中會運用智能終端系統展開一次性繳費活動，有助于對人工操作誤區合理控制。在各項技術快速發展中，為了能最大程度適應醫院現有的服務職能，調節人員工作任務量，要注重發揮與金融機構對接的直連模型應用。這樣能實現智能化自動化預算，便于提升會計信息精確性。此外，從管理系統決策模型組建運用現狀來看，通過財務管理模塊構建應用能保障各項決策功能全面發揮。對醫院各個科室各項財務信息有效應用，集中分析運營現狀，做好各項數據提取分析。這樣在各類財務指標分析中，有助于深入挖掘各個科室各項成本數據，便于精確化開展財務管理，也能有效提升醫院綜合發展效率，為醫院創新發展提供具體方向。最后，醫院內部各個科室在組建成本控制模型中，要注重對醫院各個科室各項收入、支出、問診次數等實施明確記錄，便于保障收入與支出在一段時間內能有效實現供求平衡化發展。

（三）實施成效

從智慧財務系統運用現狀中能獲知，其能全面提升醫院運轉速率，對人力成本各項投入集中管控。在系統運營中，能在各項控制功能應用落實中保障審批流程有效確立，這樣能對財務人員工作量有效管控，以此來提升核算精確性。在智慧財務管理系統構建中，既能保障自動生成與數據分析有效結合，又能降低財務管理人員工作任務量，整合更多時間用于運營管理，便于各項管控操作有效落實。在發揮系統監督功能中，對各項常見問題集中管控。此外，智能財務系統運用時間還能有效促進財務管理人員展開數據分析，通過數據信息創造更高價值，便于管理部門多項決策活動作用全面發揮。這樣能為醫院今后長遠建設發展提供充足動力，有助于實現醫院長遠穩定建設發展。

（四）今后財務管理的改革發展方向

智慧財務有助于整合各項信息應用保障財務功能拓展更為全面，這樣有效升級傳統財務管控功能，便于優化傳統工作方式。對各項管控流程有效規范，保障智能系統靈活運用，實現財務管理活動更具有規范性、針對性。在實際發展中，醫院要注重創新傳統發展理念，對財務管理活動開展理念進行創新，這樣能保障管控活動與新型智慧活動有效融合?；诂F代化發展理念創新智慧財務管理制度，在流程優化基礎上保障財務管控活動有效轉型發展。

五、智慧財務下醫院財務管理轉型的實踐路徑探究

在智慧財務牽引中，醫院管理部門要注重強化醫療活動、財務工作多方面溝通交流，強化多方面聯系，保障智慧財務管理與當下醫院財務管理有效對應。在智慧財務系統構建中，對大數據技術、云計算技術依賴性較強，在協調發展的智慧體系構建中，要注重強化各醫院之間的發展聯系，展開多重合作。保障醫院財務管理效率全面提升，這樣能實現財務管理有效創新，重點解決財務管理中的各項問題，提升管理成效。

（一）智慧互聯

當前為了對信息孤島現狀進行有效管控，醫院要注重結合自身發展現狀、發展需求構建經濟運營中心，組建相對完善的醫聯體，這樣能促使智慧財務有效實踐。在智慧財務系統構建中，醫院管理部門要重點發揮出大數據、云計算技術應用價值，各項技術應用能有效收集整合各項信息，為醫院全面發展奠定堅實基礎。在此階段，醫聯體系發展中要注重突出各項數據信息基礎支撐性，有助于醫院強化與各單位之間的聯系，重點突出遠程醫療協作以及?？坡撁藢嵺`價值，這樣能實現多重信息數據有效共享傳遞。

（二）智慧結算

近年來隨著社會環境日益變化，各個行業發展競爭壓力不斷擴大。在此背景下，醫院各項醫療活動組織開展面對的困難較大。加上目前我國醫療事業內部管理在不斷創新發展，醫療事業內部管理活動中各項問題日益顯現。其中多項財務管理問題出現將會對醫院整體發展產生負面影響，為了能全面提升醫院整體發展競爭力，提升管理成效。要注重對現有的財務管理方式集中轉變，提升財務管理成效。在現階段醫院建設發展中，要注重轉變醫院原有的支付方式、接口標準等，組建相對完善的資金結算平臺，這樣能有效對接醫院各部門工作，為患者提供繳費服務、信息查詢服務等，在高效化運用醫院各項資金中，促使多項資源投入成本得到有效控制。此外，為了有效擴大醫院和廣大患者財務交流范圍，醫院在長期發展中要設定多重支付方式，促使廣大患者對現有的醫療資金交易方式產生深入了解、認知。此外，在各項醫療繳費、出院結算中還要運用智能化方式，患者在醫院人工窗口辦理出入院手續中，還要為患者提供多種辦理方式，促使醫院整體工作效率全面提升。

（三）智慧辦公

在醫院財務管理活動組織開展中，要重點發揮出智慧財務系統應用價值，這樣能為醫院財務人員開展各項管理活動提供較大便利。有助于縮短各類材料審批時間，對資源浪費現狀有效控制，促使財務管理效率全面提升。比如醫院可以讓內部員工在手機設備上下載智能APP，通過手機對員工展開多重考勤、布設任務等。廣大員工能清晰獲取不同階段各項任務，對于財務管理人員來說，通過將員工APP與財務模塊有效對接，這樣員工不論身處何地，均能隨時提交相應的報銷單據，對單據實施快速審批，還能對各項預算展開有效追蹤等，有助于提升財務管理效率。

（四）智慧運營

現階段為了促使醫院綜合管理成效全面提升，在財務管理工作組織開展中要注重基于業財融合發展為基礎。在財務管理中認識到成本管控、預算管理的重要性，為了保障醫院財務管理與醫院發展水平統一，在財務管理運營中，要注重圍繞各項臨床業務活動。緊密結合業財業務，構建與醫院發展現狀有效對應的智慧財務運營體系，加速醫院穩定發展。在醫院財務管理中注重業財融合發展，通過智慧財務管理系統聯合運用，在云端計算中對各項數據實施有效流轉，這樣能實現各項數據信息有效傳遞。在預算管理系統結合運用中，資金管控系統能實現在線申報、預算綜合管理，對多項預算支出有效控制，促使多項活動執行更有程序性。

結語

綜合上述，近年來我國醫療事業改革發展進程逐步加快，當前為了能全面提升醫院醫療服務質量，要注重將財務管理各項成本控制在合理范圍內，醫院內部要實現業財融合發展。在此發展背景中，通過智慧財務體系構建有助于實現醫院財務管理活動全面轉型升級，對提升醫院綜合管理成效至關重要，同時也能有效優化醫院綜合服務質量，擴大自身競爭力。