如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合探討

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引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備很強(qiáng)的綜合性，涉及了企業(yè)管理的很多方面，也基本實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的全面覆蓋，有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤和價值。借助業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，基于共同的價值目標(biāo)，實(shí)施預(yù)算、決算以及控制等活動，使得財(cái)務(wù)管理能夠延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深層次融合。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)施相應(yīng)的管理活動，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策制定、績效評價等，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價值創(chuàng)造。從企業(yè)的角度對業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)進(jìn)行分析，主要是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上的有機(jī)結(jié)合，對照企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測評估，構(gòu)建起穩(wěn)固的市場地位，確保企業(yè)能夠很好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在三個方面，一是財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞變得更加便捷高效，減少信息不對稱對于企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響，也方便財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)信息，為管理層提供真實(shí)、完整、可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保管理層能夠制定出科學(xué)的經(jīng)營管理決策。……