基于供給側(cè)改革下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

于強(qiáng) 兗礦能源集團(tuán)股份有限公司

引言

產(chǎn)能過剩、價(jià)格持續(xù)下跌都是煤炭企業(yè)面臨的主要問題，這些問題的產(chǎn)生在很大程度上使煤炭產(chǎn)業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低了煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了解決煤炭企業(yè)面臨的難題，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2015年，政府部門提出了供給側(cè)改革，給煤炭企業(yè)帶來了發(fā)展“生機(jī)”，使煤炭行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要負(fù)責(zé)者與參與者，但隨著煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，發(fā)展規(guī)模越來越大，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，資金的流動速度越來越快，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)與困難，不利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、良好的財(cái)務(wù)管理水平，能夠根據(jù)煤炭市場變化和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助企業(yè)管理者制定出有效、科學(xué)的管理制度與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控系統(tǒng)，對一些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防控，減少企業(yè)的損失。但目前，一些財(cái)務(wù)工作人員沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，財(cái)務(wù)管理能力有待提高。在供給側(cè)改革背景下，煤炭企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這也促使工作人員提高財(cái)務(wù)管理能力，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量做出努力。

（二）有利于完善管理制度

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)的競爭壓力越來越大，面臨的內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)管理者必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，了解煤炭市場現(xiàn)狀，利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，制定了合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。同時(shí)，為了適應(yīng)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，降低各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)管理者需要創(chuàng)新管理理念，調(diào)整管理制度，尤其是在完成企業(yè)兼并活動之后，更需要原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整，完善管理制度，使工作人員可以以管理制度為工作依據(jù)，提高工作效率，保障工作質(zhì)量。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)存問題

（一）投資、收購活動增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金緊張是煤炭企業(yè)面臨的主要問題，在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，大多數(shù)煤炭企業(yè)都是通過兼并企業(yè)小型的煤炭企業(yè)，或者是對一些大型的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，來完成自己的轉(zhuǎn)型升級，提高自身的競爭優(yōu)勢。像產(chǎn)能比較落后的子公司，或者是有發(fā)展?jié)摿Φ拿禾啃∑髽I(yè)，都是煤炭企業(yè)兼并的對象。而像電力企業(yè)、太陽能企業(yè)以及鋼鐵企業(yè)等都是煤炭企業(yè)的投資對象。但在不斷的投資與融資之間，煤炭企業(yè)也面臨著較大的資金緊張問題，企業(yè)擴(kuò)張與資金支出方面出現(xiàn)了矛盾關(guān)系，影響企業(yè)的擴(kuò)張速率。在兼并企業(yè)這一過程中，小型企業(yè)或者是產(chǎn)能落后的企業(yè)員工會流入到煤炭企業(yè)中，給煤炭企業(yè)的管理工作帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，不利于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高效。煤炭企業(yè)管理者需要考慮到人員的安排、并購方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及文化因素等，一旦某個(gè)問題沒有考慮周到，很容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，既不利于營造良好的工作氛圍，也不利于促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)收購企業(yè)中含有經(jīng)濟(jì)糾紛以及法律訴訟，煤炭企業(yè)在收購企業(yè)的過程中，這些問題也被轉(zhuǎn)接到煤炭企業(yè)當(dāng)中。煤炭企業(yè)管理者不僅需要處理自身企業(yè)發(fā)生的問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，還需要處理收購企業(yè)在轉(zhuǎn)接中帶來的問題。而在投資過程中，煤炭企業(yè)也面臨著外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)、太陽能企業(yè)和鋼鐵企業(yè)等都是煤炭企業(yè)主要的投資對象，但這些企業(yè)的發(fā)展與社會環(huán)境有著密切的關(guān)系，也面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況受到社會的影響較大時(shí)，會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，煤炭企業(yè)自身也會受到外部環(huán)境的影響，例如政策、市場需求、環(huán)境等，這類影響因素是煤炭企業(yè)不能控制的，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，煤炭企業(yè)會面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）資金回籠存在問題

許多煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場，往往采用賒賬這一方式來進(jìn)行銷售。賒賬銷售的模式，這在短期內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的利潤，使煤炭能夠快速售賣出去，減少煤炭的堆積，增加經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。但這種銷售方式本身就存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，賒賬是買賣雙方進(jìn)行交易，而信譽(yù)與實(shí)力是進(jìn)行交易的重要保障。一方面，一旦賒賬人員或者是賒賬企業(yè)出現(xiàn)信譽(yù)問題，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上欠款或者是直接不補(bǔ)上欠款，煤炭企業(yè)將會造成嚴(yán)重的財(cái)力、物力損失，資金回流受阻，增大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也不利于實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)管理者需要謹(jǐn)慎使用賒賬這一方式進(jìn)行銷售，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供便利。這也反映了一些煤炭企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上考慮不周全，不了解實(shí)際的煤炭儲量，隨意銷售煤炭，不具備長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。另一方面，投資周期往往比較長，尤其是各種企業(yè)的發(fā)展都會受到市場環(huán)境的浮動而發(fā)生一定的變化。如果某一投資企業(yè)的發(fā)展情況不理想，獲取的經(jīng)濟(jì)收益比較少，那么煤炭企業(yè)得到的投資回報(bào)資金也比較有限。也不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，給財(cái)務(wù)管理工作帶來困難。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱

煤炭企業(yè)是我國的重點(diǎn)企業(yè)，許多工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，對市場前景了解不深，認(rèn)為煤炭行業(yè)作為國家發(fā)展的支柱型行業(yè)不會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳，相關(guān)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程不了解，不清楚該怎么去預(yù)防工作風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要多個(gè)部門的支持，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要因素，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著重要的影響與作用。因此，財(cái)務(wù)工作人員需要及時(shí)對其他部門進(jìn)行溝通與交流，了解各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)支出情況，并進(jìn)行嚴(yán)格審查，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)支持。但目前，一些財(cái)務(wù)工作人員沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，還是按照原有的財(cái)務(wù)管理模式開展工作，沒有結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況，來提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控建議。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)工作人員沒有與其他部門加強(qiáng)溝通與交流，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)信息不全面，企業(yè)管理人員無法以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例。

三、供給側(cè)改革下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提條件，煤炭企業(yè)管理者需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，了解煤炭市場發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊急方案。同時(shí)，煤炭企業(yè)管理者還需要加強(qiáng)宣傳，讓各個(gè)部門都明晰緊急方案條例要求，了解企業(yè)未來的發(fā)展局勢，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。只有管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加強(qiáng)重視，工作人員才能更好地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合。否則，一些工作人員會產(chǎn)生工作懈怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與自己沒有太大的關(guān)系，自己無須參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，為財(cái)務(wù)部門講解具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，促使財(cái)務(wù)工作人員提高思想覺悟，明確自己的工作職責(zé)與使命，全心全意參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與管理效率，企業(yè)管理者可以制定相關(guān)的監(jiān)督與獎懲條例，用制度來對工作人員進(jìn)行約束，改善工作中的不良風(fēng)氣，提高工作效率，加強(qiáng)工作責(zé)任感，促進(jìn)管理效果的提升。例如：當(dāng)財(cái)務(wù)人員沒有收集與統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)信息不全面，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊急方案的制定時(shí)，企業(yè)管理可以根據(jù)獎懲制度的相關(guān)要求，對該人員進(jìn)行懲處，減少相同事件的發(fā)生。

（二）完善管理制度

科學(xué)、有效的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障，煤炭企業(yè)管理者需要重視管理制度在企業(yè)運(yùn)行中的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，利用信息數(shù)據(jù)作為支撐，來完善管理制度。目前，一些企業(yè)的管制制度不夠完善，導(dǎo)致管理效率低下，管理質(zhì)量不高，影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。隨著煤炭企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，煤炭建設(shè)項(xiàng)目越來越多，在供給側(cè)改革下，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，同樣也面臨著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展速率比較快，發(fā)展前景比較好時(shí)，企業(yè)管理者往往采用兼并企業(yè)的方式，來擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)收益。兼并一些有發(fā)展前景的企業(yè)或者是煤炭產(chǎn)能過剩的小型企業(yè)，的確能夠起到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實(shí)力的作用，但兼并企業(yè)帶來的人員數(shù)量激增，企業(yè)文化差異，管理制度不同等問題，都會對煤炭企業(yè)造成影響，不利于提高煤炭企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。因此，為了解決兼并工作帶來的管理問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者需要完善管理制度、創(chuàng)新管理方式，了解不同人員的崗位信息，將不同人員及時(shí)安排到崗位上，并對所有員工開展培訓(xùn)。使其對煤炭企業(yè)文化有個(gè)大致的了解，明白煤炭企業(yè)的管理模式與運(yùn)行方式，減少不同融資活動帶來的管理影響。同時(shí)，煤炭企業(yè)管理者需要擴(kuò)大投資渠道，了解不同投資渠道的優(yōu)勢與劣勢，合理選擇投資渠道，根據(jù)不同投資企業(yè)的發(fā)展情況，選擇相應(yīng)的投資金額，避免集中投資，減少投資活動帶來的管理影響。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

煤炭企業(yè)作為我國重要的能源企業(yè)，是我國能源的主要供給渠道，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。在供給側(cè)改革背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展前景較好，發(fā)展速率較快，能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增加經(jīng)濟(jì)收益。但在激烈的社會發(fā)展環(huán)境下，煤炭企業(yè)不可避免地會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，融投資活動的增多，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會逐漸增多。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，保證管理質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)管理者需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持。一方面，需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東、董事和經(jīng)理的職責(zé)與使命，將任務(wù)與職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，一旦某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以對該負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，減少該失誤的發(fā)生。另一方面，需要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解煤炭市場，明確基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，考慮到制定有效的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)需要分為普通管理目標(biāo)、三級管理目標(biāo)、二級管理目標(biāo)以及一級管理目標(biāo)，普通目標(biāo)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)采用的目標(biāo)，隨著面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，管理目標(biāo)的級數(shù)也就越大，只有提前制定不同的管理目標(biāo)，才能及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。

（四）拓寬投資渠道

目前，一些煤炭企業(yè)為了提高銷售量，增加經(jīng)濟(jì)效益，采用賒賬的銷售方式在短時(shí)間內(nèi)獲取了較多的金額，增加了經(jīng)濟(jì)效益。但這種銷售方式存在著一定的弊端，不利于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，還喜歡將電力企業(yè)、太陽能企業(yè)以及鋼鐵等能源企業(yè)作為自己的投資方向，將投資金額放在這些能源企業(yè)上，來增加自己的經(jīng)濟(jì)收益，獲取投資利益。但這種投資渠道比較單一，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平，在社會發(fā)展中具有一定的競爭優(yōu)勢，煤炭企業(yè)必須要拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資多元化。如果采用不當(dāng)?shù)娜谫Y方式，無疑會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來困難與阻礙。一方面，煤炭企業(yè)管理者需要理解多種融資渠道。目前，財(cái)務(wù)融資的方式有證券市場、生產(chǎn)項(xiàng)目以及商貿(mào)活動，煤炭企業(yè)管理者需要了解這類融資渠道的基本工作內(nèi)容與基本流程，明白不同融資渠道的優(yōu)劣勢。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與融資目標(biāo)來合理選擇融資方式。如果不對這些融資渠道進(jìn)行了解隨意選擇融資方式的話，反而會使企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，企業(yè)往往在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，以及經(jīng)濟(jì)回籠速度慢時(shí)，才會需要較多的融資資金。煤炭企業(yè)管理者需要充分利用債務(wù)杠桿，挑選出風(fēng)險(xiǎn)較低的融資方式。同時(shí)，為了避免集中償還債務(wù)資金，使企業(yè)資金驟降，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)管理者需要合理規(guī)劃債務(wù)償還方案，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下，分期支付債務(wù)資金，減少企業(yè)的償還壓力。

結(jié)語

煤炭企業(yè)是我國的重點(diǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率有著重要的影響。在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)面臨著極大的行業(yè)競爭，不利于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，使煤炭企業(yè)面臨倒閉或是破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)管理者需要抓住供給側(cè)改革帶來的發(fā)展機(jī)遇，了解企業(yè)面臨的多種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、控制成本費(fèi)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。