推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有效路徑思考

任冬青 淮北礦業(yè)股份有限公司煤炭運(yùn)銷分公司

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)、轉(zhuǎn)型過程中，能源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，對(duì)于煤炭的需求有所放緩，煤炭行業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重控制產(chǎn)量、去產(chǎn)能，關(guān)注供應(yīng)鏈(供應(yīng)鏈)問題，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化采取有效發(fā)展措施。就當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，面對(duì)著變化市場(chǎng)環(huán)境和較高的環(huán)保要求，應(yīng)重視挖掘自身潛能，運(yùn)用科學(xué)市場(chǎng)化管理方法，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理概述

企業(yè)內(nèi)部展開市場(chǎng)化管理即企業(yè)部門之間、單位之間，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來，促進(jìn)個(gè)人和班組、班組和區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)和管理層以及管理層和企業(yè)存在的上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變成甲方乙方對(duì)應(yīng)管理機(jī)制，單位之間構(gòu)建鏈?zhǔn)浇Y(jié)算結(jié)構(gòu)，同時(shí)單位企業(yè)行政隸屬關(guān)系變成不同市場(chǎng)主體交易關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理的目的在于運(yùn)用自身調(diào)節(jié)方式，降低企業(yè)成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、煤炭企業(yè)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要作用

首先，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)將小企業(yè)吞并的情況，企業(yè)若不能加強(qiáng)自身管理，則十分容易被取代或者是吞并，因此，企業(yè)加強(qiáng)自身管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)內(nèi)部開展市場(chǎng)化管理，可以使企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效率獲得極大程度提升，部門之間各環(huán)節(jié)更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出均衡性、穩(wěn)健性。同時(shí)管理中內(nèi)部存在的問題能夠比較充分地暴露出來，進(jìn)而使企業(yè)針對(duì)自身問題作出合理調(diào)整，最大化實(shí)現(xiàn)自身效益，進(jìn)而使企業(yè)保證自身先進(jìn)性，更好地適應(yīng)社會(huì)實(shí)際發(fā)展需要。其次，增強(qiáng)員工工作積極性。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部的部門展開競(jìng)爭(zhēng)化管理，增強(qiáng)對(duì)員工在工作中的積極性，使各個(gè)部門獲得更好的發(fā)展。并且市場(chǎng)化管理可以使企業(yè)中形成積極向上良好氛圍，促進(jìn)員工的發(fā)展進(jìn)步，也有利于提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)增效和員工增收的發(fā)展效果。再次，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理過程中，需制定對(duì)應(yīng)規(guī)劃方案，方案針對(duì)部門權(quán)利作出明確界定，也就是上級(jí)部門需將權(quán)力下放，然后各部門結(jié)合實(shí)際情況對(duì)自身工作作出改變和調(diào)整。這種方式能夠使部門實(shí)現(xiàn)自主管理，為企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)部門之間產(chǎn)生的沖突，能夠在企業(yè)運(yùn)行中得以暴露，進(jìn)而使管理層對(duì)運(yùn)行及時(shí)展開調(diào)整，確保企業(yè)管理工作更為規(guī)范。最后，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)管理模式中，一般會(huì)運(yùn)用上下級(jí)形式，部門之間不會(huì)產(chǎn)生利益往來，個(gè)體利益和企業(yè)效益分配掌握在高管手中，權(quán)利依次會(huì)被削弱，降低企業(yè)發(fā)展活力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到制約，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)被削弱。這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)、發(fā)展理念，重視管理創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極運(yùn)用先進(jìn)理念展開管理工作，系統(tǒng)全面分析企業(yè)情況，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定對(duì)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及有效方案。

三、煤炭企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理的基本原則

(一)市場(chǎng)化運(yùn)作

通過市場(chǎng)機(jī)制，針對(duì)交易雙方產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)來往進(jìn)行調(diào)控，提供和接受服務(wù)、賣方和買方、上道工序和下道工序展開考核結(jié)算，各交易方均為內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其能動(dòng)意識(shí)。

(二)利益對(duì)稱

結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，權(quán)利、責(zé)任以及利益呈現(xiàn)出相對(duì)統(tǒng)一狀態(tài)，并且實(shí)現(xiàn)公正交易和公平交易。

(三)完全成本核算

結(jié)合輔助成本和直接成本形式，使生產(chǎn)中涉及到的材料、工資、租賃費(fèi)用、電費(fèi)、安全隱患、影響時(shí)間等均需將其納入到成本核算當(dāng)中，進(jìn)而展開完全成本核算。

(四)核算主體下移

運(yùn)用劃小核算和分級(jí)核算的方法，由市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)單位以及其它單位對(duì)應(yīng)的核算，員工收入、內(nèi)部收支結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)格和工作量確定。

(五)細(xì)化管理

工序到個(gè)人、區(qū)隊(duì)到班組，運(yùn)用量化指標(biāo)進(jìn)行核算，主要模式為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。通過區(qū)隊(duì)對(duì)班組形式，并且將班組對(duì)個(gè)人作為標(biāo)準(zhǔn)工序，推動(dòng)市場(chǎng)化管理延伸，進(jìn)而延伸到班組，針對(duì)工序進(jìn)行細(xì)化，充分落實(shí)到個(gè)人身上。

四、煤炭企業(yè)內(nèi)部開展市場(chǎng)化管理現(xiàn)狀

(一)未能充分重視內(nèi)部市場(chǎng)化管理

思想對(duì)行為會(huì)產(chǎn)生重要影響，煤炭企業(yè)內(nèi)部要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，并不能一蹴而就，這是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)，準(zhǔn)確獲得服務(wù)價(jià)格，也需做好員工、組織結(jié)構(gòu)、資源等之間的協(xié)調(diào)工作，因此，企業(yè)需給予這項(xiàng)工作充分重視。但是部分煤炭企業(yè)對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理單純需要管理部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，導(dǎo)致管理工作存在不足。同時(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理會(huì)對(duì)以往利益分配產(chǎn)生影響，影響部分人的利益，因此，這一管理方式難以獲得有力支持，最終使內(nèi)部市場(chǎng)化管理難以獲得明顯效果。

(二)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系缺少完善性

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理過程中，要想獲得明顯效果，就需合理確定內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)應(yīng)價(jià)格體系，在未能合理確定情況下，很有可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論和矛盾。對(duì)于煤炭企業(yè)來講，確定內(nèi)部?jī)r(jià)格往往關(guān)系多個(gè)方面，包含資源消耗、勞動(dòng)力消耗等多個(gè)方面，也需充分考慮到礦井差異、市場(chǎng)價(jià)格以及管理水平。但是較多企業(yè)確定自身內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格過程中，單純結(jié)合上一年消耗展開編制，對(duì)于管理水平、復(fù)雜地質(zhì)等有所忽視，最終造成確定的價(jià)格與實(shí)際情況之間有所脫離，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較多內(nèi)部矛盾，員工工作積極性也受到一定打擊。

(三)獎(jiǎng)懲措施未能充分落實(shí)

煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理過程中，獎(jiǎng)懲措施的制定屬于重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)注重內(nèi)部獎(jiǎng)懲完善，保證內(nèi)部市場(chǎng)管理在實(shí)施時(shí)的有效性。但是當(dāng)前開展考核工作時(shí)，往往會(huì)流于形式，導(dǎo)致考核指標(biāo)缺乏合理性，整體上比較隨意。同時(shí)員工在工作中會(huì)將更多關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)指標(biāo)完成上，難以保證生產(chǎn)過程的高效性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理產(chǎn)生不良影響。

五、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有效路徑

(一)建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理相關(guān)機(jī)構(gòu)

煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化管理過程中，為體現(xiàn)出管理的合理性、科學(xué)性，需建立對(duì)應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，專門針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化展開統(tǒng)籌規(guī)劃，并且解決市場(chǎng)化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。這就需要構(gòu)建責(zé)任制管理的機(jī)構(gòu)，做好對(duì)市場(chǎng)化管理的部署，并且設(shè)置市場(chǎng)化運(yùn)行、市場(chǎng)化調(diào)控辦公室，以及設(shè)置內(nèi)部結(jié)算單位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)交易的結(jié)算工作、核算工作。運(yùn)用建立管理機(jī)構(gòu)的方式，能夠使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理獲得充分保證。并且需注重內(nèi)部考核相關(guān)機(jī)制的落實(shí)，設(shè)置科學(xué)獎(jiǎng)懲考核制度，制度盡量保證次細(xì)致、具體，在此基礎(chǔ)上，才能使內(nèi)部市場(chǎng)化向著更好的方向發(fā)展。

(二)重視企業(yè)價(jià)格管理機(jī)制完善

對(duì)于煤炭企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格出現(xiàn)不合理問題，企業(yè)針對(duì)價(jià)格管理制度進(jìn)行完善十分必要。就領(lǐng)導(dǎo)層來講，需充分認(rèn)識(shí)到制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格的重要性質(zhì)，重視企業(yè)自身管理能力的提升，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)管理人員的配備，將企業(yè)產(chǎn)生資源消耗、勞動(dòng)力消耗定額作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本控制工作，并且充分考慮到市場(chǎng)實(shí)際可控性，合理測(cè)定企業(yè)材料、工資、服務(wù)等多種費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格控制的完善，構(gòu)建合理內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)應(yīng)價(jià)格體系，結(jié)合實(shí)際情況作出合理調(diào)整，保證煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施價(jià)格管理的準(zhǔn)確性、成效性、科學(xué)性，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的市場(chǎng)化管理獲得比較明顯的效果。

(三)增強(qiáng)成本管理思想意識(shí)

內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)控制成本能夠產(chǎn)生比較積極的影響，因此，煤炭企業(yè)需重視成本管理思想意識(shí)的形成，提升管理水平，做好對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的控制工作，獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需將實(shí)際生產(chǎn)情況作為參考，科學(xué)選擇生產(chǎn)及時(shí)，減少整體耗能，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。各煤炭生產(chǎn)工序需展開方案優(yōu)化，制定高效作業(yè)計(jì)劃，針對(duì)物力、人力進(jìn)行合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。但是在降低成本同時(shí)，也需重視產(chǎn)品質(zhì)量把控，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理的整體效果。

(四)構(gòu)建內(nèi)部?jī)r(jià)格體系

價(jià)格是市場(chǎng)得以正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)需積極構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)置內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，借此協(xié)調(diào)市場(chǎng)行為，有效展開資源配置，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的形成，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)完善，進(jìn)而使內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)際需求獲得充分滿足。價(jià)格體系中，應(yīng)包含非煤經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)銷、后勤管理多個(gè)方面。首先，價(jià)格分類。內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格主要是企業(yè)中所屬結(jié)算主體轉(zhuǎn)移產(chǎn)品過程中的結(jié)算價(jià)格，企業(yè)制定價(jià)格體系情況下，制定與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，運(yùn)用市對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確。內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格將其分為幾方面：第一，綜合價(jià)格。計(jì)劃周期中，生產(chǎn)組織產(chǎn)生的成本費(fèi)用和工作量之間的比值，對(duì)于綜合價(jià)格來講，其在生產(chǎn)過程中比較適用，成本費(fèi)用往往會(huì)在工作量減少情況下發(fā)生同步遞減。第二，勞務(wù)價(jià)格。處于計(jì)劃周期中，生產(chǎn)對(duì)應(yīng)工作量需支付的勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)價(jià)格主要基于勞動(dòng)定額進(jìn)行測(cè)算，在生產(chǎn)中比較適用，成本費(fèi)用并不會(huì)在工作量發(fā)生變化時(shí)同步發(fā)生變化。崗位勞動(dòng)報(bào)酬基于勞務(wù)價(jià)格，崗位對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用結(jié)合固定定額展開考核。第三，專業(yè)市場(chǎng)價(jià)格。結(jié)合不同專業(yè)市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行需要對(duì)市場(chǎng)交易價(jià)格進(jìn)行科學(xué)制定，市場(chǎng)價(jià)格包含修理、材料、運(yùn)輸、銷售等。制定內(nèi)部?jī)r(jià)格通過完全成本法，內(nèi)部?jī)r(jià)格體系在制定以后逐步對(duì)其做出調(diào)整，利用價(jià)格機(jī)制構(gòu)建內(nèi)外部市場(chǎng)彼此之間的聯(lián)系。同時(shí)，制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)。制定內(nèi)部?jī)r(jià)格體系通過細(xì)化實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的涵蓋，促進(jìn)核算結(jié)果合并為包含產(chǎn)品、工序、服務(wù)多個(gè)方面的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。制定價(jià)格過程中，需考慮內(nèi)部?jī)r(jià)格市場(chǎng)化、目標(biāo)一致、機(jī)會(huì)均等。其次，分解生產(chǎn)單位指標(biāo)。生產(chǎn)單位指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，往往單位不同情況下分解內(nèi)容會(huì)有所不同，其中包括人工費(fèi)用、生產(chǎn)任務(wù)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。同時(shí)有效展開結(jié)算考核。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)中，結(jié)算考核為重要環(huán)節(jié)，在推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、生產(chǎn)成果展開考核，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)各市場(chǎng)主體實(shí)際工作成效的衡量，主要方式便是將計(jì)劃任務(wù)書作為基本參考，做出對(duì)市場(chǎng)主體的材料投入、產(chǎn)品價(jià)格等實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)，并且將評(píng)價(jià)結(jié)果向市場(chǎng)主體及時(shí)反饋，為下一步工作的實(shí)施提供指導(dǎo)。并且一段時(shí)間中除了評(píng)價(jià)各市場(chǎng)主體，也需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行、整體經(jīng)營(yíng)等情況展開匯總、統(tǒng)計(jì)、記錄、分析，進(jìn)而使市場(chǎng)運(yùn)用獲得參考依據(jù)。為確保內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及鏈?zhǔn)介]合，需管理部門基于內(nèi)部市場(chǎng)主體對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核展開管理，反映、控制、監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)來講，服務(wù)、市場(chǎng)均具有內(nèi)部?jī)r(jià)格，交易需針對(duì)結(jié)算時(shí)的質(zhì)量要求、安全要求以及業(yè)務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，根據(jù)公平原則，市場(chǎng)主體結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)格將交易完成。如果出現(xiàn)糾紛，便需進(jìn)行仲裁。管理實(shí)踐在實(shí)施時(shí)，管理層需做到有安排、有部署以及有檢查，考核過程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。

(五)加強(qiáng)信息化運(yùn)銷建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化管理過程中，運(yùn)銷管理屬于重要組成，通過信息化的實(shí)現(xiàn)，能夠從深度、廣度上開發(fā)利用企業(yè)信息，推動(dòng)信息化建設(shè)需加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的實(shí)施。煤炭的企業(yè)在規(guī)模明顯擴(kuò)大以及實(shí)力明顯增強(qiáng)背景下，管理的跨度也有所延伸，管理中存在薄弱環(huán)節(jié)以及不足逐漸凸顯。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理時(shí)，應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)思想，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)信息共享。信息化建設(shè)需將其視為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要組成，促進(jìn)內(nèi)部展開市場(chǎng)化管理時(shí)，運(yùn)銷工作能夠在管理方式、管理思想、管理方法上進(jìn)行重塑，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，保證市場(chǎng)化管理在實(shí)施時(shí)的水平與效率。同時(shí)市場(chǎng)化中存在的問題，需運(yùn)用信息化方式將其解決。為確保信息化建設(shè)效果，應(yīng)重視對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進(jìn)而使工作人員清晰認(rèn)識(shí)到自身在工作中的作用與價(jià)值，形成良好責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷展開信息化建設(shè)時(shí)的有效途徑，進(jìn)而推動(dòng)信息化建設(shè)的實(shí)施。具體實(shí)施時(shí)，可以運(yùn)用專家講座和外部學(xué)習(xí)方式，特別需重視調(diào)研工作的實(shí)施，通過定期方式組織企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化管理座談會(huì)，利用經(jīng)典案例讓相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)。

(六)有效構(gòu)建市場(chǎng)化管理體系

構(gòu)建市場(chǎng)化管理相關(guān)體系過程中，除了上述價(jià)格體系以外，可以從計(jì)量體系、管理體系、核算體系這幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，管理體系。管理體系屬于企業(yè)展開全面管理涉及到的核心內(nèi)容。因此，需制定煤礦企業(yè)運(yùn)行規(guī)則以及運(yùn)行程序，通過宏觀方式對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理。其次，構(gòu)建合理計(jì)量體系，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理時(shí)，計(jì)量屬于不可或缺的一部分，可以根據(jù)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的質(zhì)量特征具體尺度以及數(shù)量展開合理衡量，進(jìn)而保證煤炭企業(yè)開展結(jié)算工作時(shí)的精準(zhǔn)性。計(jì)量體系在構(gòu)建時(shí)，需建立對(duì)應(yīng)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)、審批以及建賬。最后，需構(gòu)建科學(xué)核算體系，核算體系屬于煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理基本核心，可以明確經(jīng)營(yíng)主體彼此之間收支結(jié)算關(guān)系，并且針對(duì)成本要素進(jìn)行分析。構(gòu)建時(shí)，可以形成礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人核算體系，基于內(nèi)部核算對(duì)不同市場(chǎng)主體產(chǎn)生的交易行為進(jìn)行有效監(jiān)督，經(jīng)過嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上將結(jié)果兌現(xiàn)。

六、結(jié)語

總之，煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理是行業(yè)發(fā)展重要趨勢(shì)，可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)自身發(fā)展模式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，逐漸提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化管理屬于系統(tǒng)工作，需煤炭企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到這一管理方式的作用與價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際展開統(tǒng)籌分析，促進(jìn)市場(chǎng)化管理的穩(wěn)步推行，保證市場(chǎng)化管理質(zhì)量，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益提升，更好地適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需要。■