演出企業人才隊伍建設與財務管理
——以山西省人才政策為例

◎文/梁迤歐

一、人才政策對政府、企業、個人的影響

從財務管理的角度看，人才政策包括財政對地方政府、企業、個人這三個層次的貨幣給付或間接經濟補償。其中企業是連接政府與個人這兩個層次之間的重要紐帶。

從政府層面來看， 財政對提高人才資金投入、 建立人才儲備金可給予相應的支持。例如山西省采取措施，獎勵本級財政年度人才投入總量位居前三名的市、 前五名的縣， 獎勵標準為經考核認定的本級財政年度人才投入總量的10%， 每市獎勵最高為500 萬元、 每縣最高為100 萬元，每年評選一次。 同時對研究制定了適合本地區實際的人才儲備金等制度的市縣政府， 省財政根據所建制度的覆蓋面和市縣財政投入等情況， 分別給予不同水平的獎勵。在引進人才、留住人才方面， 通過獎勵措施的頒布促進政府級別對人才培養的重視， 使財政資金的使用向人才引進、 培養方面傾斜， 進一步為企業選拔人才搭建框架， 營造良好的人才競爭環境。

從企業層面來看， 政府對企業的人才政策支持經費可能形成政府補助， 按照政府補助的相關要求專款專用； 也可能以貼息貸款的方式補償企業；或以減免、減半場地租賃費等方式， 減輕企業的負擔。 單就演出行業而言， 政府相關機構會根據企業申請的創作項目， 為企業提供部分創作資金， 緩解企業創排資金的需求壓力。 例如國家藝術基金對創作經費的申請有一系列制度和要求。 創作資金的撥付對企業創作型人才的發展起到關鍵性作用， 使人才在實踐中得到成長和鍛煉。 從政策中不難發現， 企業是人才政策得以充分發揮的有效平臺。

從個人層面看， 政府對個人的獎勵可能形成貨幣性獎勵與非貨幣性獎勵。 貨幣性獎勵又分為一次性獎勵和分次獎勵， 其中一次性獎勵占比較高。 然而政府給予個人的獎勵金對企業而言，自主籌劃空間小， 企業按要求上報符合條件的優秀人才，收到政府撥入的款項后，經由企業賬戶流向個人賬戶。雖然一次性激勵了企業的人才， 減輕了企業人才激勵資金支出的負擔， 但這種支付方式可能會發生始料未及的情況， 如優秀人才拿到獎勵金后， 被外省市的高薪企業挖走。由于各種意外情況，導致獎勵金的發放未達到地方人才政策的預期效果。 例如山西省“三晉英才”計劃、“四個一批” 人才一次性工作津貼都是這種模式的人才獎勵政策。 如果政府可以在專款專用的前提下， 將這部分資金支付的主動權交予企業，企業可以對擬支付人員提出相應的條件， 從而最大限度地發揮人才資金的作用。

二、演出企業人才建設情況

順應行業發展的潮流，演出企業要聚集人才， 用好人才， 并確立人才引領發展的戰略地位。 建立科學有效的選人用人機制， 形成良好的用人導向和制度環境。 人才特別是演出行業的領軍人才，是企業的寶貴財富，要給予充分尊重。 當前演出企業還存在人才管理制度不適應創新要求、 人才評價標準不夠全面等問題， 我們要著力從財務管理的角度改革并完善人才激勵支付方式， 打破捆住手腳的繁文縟節， 充分激發各類人才的創新活力。

當前， 演出企業人才緊缺， 嚴重地制約了演出行業的發展與創新。 能否做到吸引大量高水平人才流入，同時防止人才外流， 是演出行業面臨的極大考驗。 從長遠來看, 制定有關人才培養和激勵的有效措施， 提高人才的薪資水平、 名譽和社會地位， 是解決人才短缺的有效方法。作為財務人員，應將人才隊伍建設的方針落實在財務管理的統籌規劃中， 再利用會計確認、 計量、 記錄方法，使培養、吸引和激勵人才的方針、措施得到貫徹落實，并更好地發揮導向作用。

三、財務管理在人才建設中的應用

（一）人工成本的籌劃

人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、 職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。據統計， 演出行業的人工成本所占總成本的比例達到50%～60%， 人工成本是演出企業經營籌劃的重要組成部分。 人才對演出企業的意義有別于其他行業， 需要長期熏陶與磨礪，需要反復排練，需要團隊磨合， 短時間無法迅速替換。 因此，人工成本在一定程度上反映演出企業的人才資源支出。 通過會計的核算方法， 計算人才薪酬和獎勵， 結合企業盈利能力考核、 評價人才資源的貢獻水平，進而調整人工成本的總支出額，根據人才考核評價體系發現人才的不足，有針對性地加強培訓， 從而達到人才資源充分利用的目的。

傳統的演出行業人才隊伍建設，主要是針對指揮、作曲、編劇、導演、舞美設計、燈光設計、 服裝設計方面的尖端人才隊伍建設， 而未來的演出行業人才隊伍建設將不只局限于此，由于云演藝、數字化藝術等新業態的發展，新演藝人才需求大幅增加。在演出行業的變革時期，不僅要培養傳統演出企業所需人才， 還要培養適應疫情期間演出要求的人才，因此，培訓費的支出發揮著重要作用。

財務管理不僅要從企業全局來衡量演出項目的盈利能力， 對人工成本做出合理的宏觀總量籌劃， 同時還應評價每一個員工的貢獻水平， 通過公平的薪酬分配機制達到內部均衡， 為員工創造良性競爭環境。因此，財務管理對人工成本宏觀總量的籌劃和內部均衡的控制都是至關重要的。

（二）勞務成本的控制

演出企業還存在大量外請人員的支出， 即勞務費支出。 一些演出企業的勞務費支出比例較高， 與缺乏上述的尖端人才有關。 藝術創作的過程中需要尖端人才的參與才能完成作品， 但限于企業內部高端人才匱乏， 只能依靠外請人員， 以支付勞務報酬的方式進行賬務處理。但勞務報酬支出方式有明顯的缺點，一般受邀請的人員均是行業內的高端人才，費用不僅遠高于本企業的薪酬支付水平，而且還要負擔高額的勞務稅金。 勞務支出一方面不利于本企業培養人才，另一方面又面臨巨額支出，會使企業經營陷入困境。 如果企業啟動人才培養并設立激勵計劃，提升本企業員工的硬實力，解決劇目創新、舞臺布景、燈光音響技術的難點、痛點，可以從根本上改善本企業員工缺乏創新能力的現狀，還能堅定員工攻堅克難的決心。 為此，財務管理針對人才隊伍建設的另一個切入點即是如何統籌安排勞務費支出總量，合理規劃薪酬與勞務的支出比例，使其更好地支撐演出企業未來的發展。

（三）創作資金的專款專用

從財務管理方面而言，確保創作資金的專款專用是為企業人才隊伍建設提供保障。 創作資金包括財政撥付的創作經費和企業自籌的創作資金。 財政撥付的創作經費屬于專項資金， 要求專款專用。 企業自籌的創作資金也應嚴格參照創作經費的使用方式專款專用， 不能以墊支其他項目支出為由挪用，創作經費與科技企業的研發費用類似，沒有對研發足夠的投入，就無法生產出符合市場需求的產品，不能保質保量的投入創作資金就可能嚴重影響演出劇目的效果。同時創作資金中支付給導演、作曲、編劇、編舞、舞美設計的費用比例極高，其次占比較高的是演出人員排練的費用，其他費用占比較小。 僅從支付項目的占比來看， 就充分說明了優秀人才對創作的支撐作用， 降低這部分支出將使劇目的質量受到影響， 同時打擊創作人員的熱情， 不利于創作型人才的培養。 當然創作資金在總額上的控制也是必要的，不能盲目地追求演出效果，而忽視成本。

（四）人才納稅風險的控制

創作、 演藝人員是社會文化價值傳播的重要主體，是一個國家一個民族精神力量的集中體現。 擁有良好的法律意識、道德品質、職業操守的創作和演藝人員才能為演出企業的發展做出貢獻。演出企業應積極為創作和演藝人員的工資薪酬履行代扣代繳的義務， 同時為外請的創作和演藝人員代扣代繳勞務報酬稅， 從源頭上遏制偷稅漏稅的風險。 通過法律宣傳和講解， 加強本行業從業人員的納稅意識， 防止因為觸犯法律、 法規給個人帶來無法補救的嚴重后果， 進而影響演出企業形象， 給所在的演出單位帶來經濟損失。財務控制手段雖然不能完全遏制個人收入存在的納稅風險， 但可以在企業層面盡量降低風險。

四、會計處理方式對人才建設的作用

研究人才獎勵的會計處理的作用在于選擇合適的獎勵方法，通過會計確認、計量與記錄達到精準激勵人才的目的。

（一）政府一次性獎勵

由政策文件下達具體獎勵條件， 企業將符合條件的人員名單向政府申報， 政府將資金撥入企業賬戶形成應付款項， 企業再將款項通過銀行打款給個人賬戶， 沖減應付款。 此種方法只能對人才的過往進行評價， 對企業未來人才隊伍建設所起的作用有限。

（二）提供住房

人才獎勵若采用房屋等資產無償供給或租賃住房的方式，可根據受益對象，計入成本或當期損益， 并確認應付職工薪酬， 根據合同按期支付。 由于此種方式受限于演出企業擁有的土地和房屋資產狀況以及企業周邊房屋租賃價格， 相比貨幣性支付的獎勵缺乏靈活性和籌劃空間，應用范圍較窄。

（三）遞延酬勞

設立遞延酬勞計劃，會計處理通過受益對象， 計入成本或當期損益， 并確認應付職工薪酬， 該應付職工薪酬根據計劃中的條件分年度計提， 達到條件后一次或分次支付。 該方式的靈活性較高，條件可以是任職時間、績效考核成績、演出方式創新、技術難題攻克等， 獎勵發放條件靈活多變， 籌劃空間巨大， 可以根據演出行業的特點、 演出企業的特殊需求制定， 比政府一次性獎勵和提供住房的方式更能適應演出企業未來的發展方向。

相對于政府給予企業和個人的獎勵而言， 企業對個人的獎勵形式多樣、 內容豐富且更具行業發展特點，可以采用收入分配激勵， 也可以采用附加條件的貨幣獎勵， 還可采用提供住房等各種福利滿足人才的不同需求。 比較各種激勵方式的優劣， 結合演出企業現金流的情況， 找出適合演出企業采用的方式， 并合理安排和運營這部分資金， 為企業創造更多的利潤。

五、結語

盡管與其他高速發展的行業相比， 演出行業的盈利水平還有待提升， 在疫情這個特殊時期， 人才不足實為難題， 但是我們可以從創造企業內部公平、 合理的薪酬機制開始，一點一滴做起，營造良好的工作環境， 讓每一個演出行業的從業人員都能感受到本行業蓬勃的生命力，用海納百川的誠意，為人才建設做實事。 同時發揮財務管理在人才隊伍建設方面的重要作用， 推動人才隊伍建設，促進公平競爭。