實施業財融合，推進企業精細化財務管理

劉紅艷

（北京能高自動化技術股份有限公司，北京 100160）

我國企業的財務管理在科技迅猛發展中與經濟全球化中得到了非常大的升級。就當前的社會背景下，企業的健康發展離不開財務管理的創新，傳統的財務管理模式已經明顯跟不上企業的發展要求，企業通過實施業財融合能夠推進精細化的財務管理，有利于企業戰略目標的順利實現，因此企業需要不斷更新自身的管理理念，大力實施業財融合，并且在實施過程中不斷完善相關的管理制度，引進復合型的財務管理人才，利用好信息化技術，有效實現精細化財務管理，為企業的可持續發展提供助力。

一、業財融合與精細化財務管理的基本概念

業財融合是指業務部門以及財務部門通過信息化科技實現業務與財務資金的數據共享，是業務、財務與信息技術的三位一體。將業務相關經驗和財務管理進行有效結合，加強業務與財務之間的管理與互動，讓財務融入業務中，業務滲透到財務里，改變傳統的管理模式，使財務與業務雙方緊密聯系，從而得到更高效更快速地發展的新型管理模式。企業的業財融合工作包括了三個核心點，分別為事前計劃、事中管理和事后評價，三個核心要點使得企業業財融合工作構成了一條完善的管理鏈。業財融合不僅能夠讓企業的財務管理和業務管理更加透明化，還能推動企業精細化管理。實現企業業務經營與財務管理以及資金流通的全面覆蓋，為企業提供更加全面的信息，幫助企業管理層更加全面地分析公司的財務工作，并通過對各項工作的整合，不斷促進企業向前發展?！?br>