論企業經營預算與財務預算協同運作

李延延

（開元資產評估有限公司，北京 100089）

在企業運營發展進程中，預算作為財務工作起點，并貫穿至全流程，有著至關重要的作用。推動經營預算與財務預算的有機融合，能夠進一步強化各職能部門協同合作力度，實現企業內部各項資源優化配置，提升風險識別及防范能力。企業全員應當樹立正確認知，在內部為其落實營造良好氛圍，充分發揮經營預算與財務預算協同合作的價值，推動企業實現內部管理質量強化，提升核心競爭力，實現長足發展。

一、經營預算和財務預算概述

（一）概念

經營預算顧名思義是企業具體經營活動的預算，能夠有效規范企業各項經營活動，是財務預算開展的基礎所在。財務預算是對企業財務狀況、經營成果、現金收支開展預算，充分表現企業各項經濟活動。部分企業在發展進程中，易將財務預算與經營預算混為一談，并未實現有效區分，難以充分發揮其價值。經營預算與財務預算的協同運營，能夠推動企業經營狀況與財務狀況緊密結合，最大限度發揮財務數據指導作用，為經營預算落實提供基礎，通過經營預算，也能充分提升財務預算制度，形成合力，充分發揮協同效益，促進企業戰略目標實現。

（二）二者協同運作的意義

1．提升企業資源配置合理性

經營預算與財務預算的協同運營，能夠促使企業資源配置水平的有效提升。不僅幫助企業資源充分發揮單一效益，還能最大限度發揮組合效益，實現資源配置效率的優化。……