加強房地產企業業財融合的舉措

王志華

（北京天潤福源房地產開發有限公司，北京 101200）

傳統財務人員主要的工作任務是對企業經營中產生的數據信息進行核算，傾向于利用數據反映企業的經營狀況，隨著大數據、人工智能等技術的高速發展和應用，財務領域也需要進行變革和創新，基礎的核算工作可以利用信息化系統進行處理，使財務人員可以將更多的精力投入到價值創造當中。房地產企業主要的盈利模式是通過科學有效的管理實現資源的整合和利用，通過業財融合能夠有效地推動財務人員職能的轉變，使其工作重點不僅局限在事后核算，而是向著業務全環節進行轉變，實現事前預測、事中控制和事后分析，使業務和財務信息區域同步，保證了信息所具有的價值創造作用得到充分發揮，為企業戰略目標的實現提供助力。基于此，針對房地產企業加強業財融合的策略進行分析，具有非常積極的現實意義。

一、房地產企業業財融合理論概述

（一）業財融合基本概述

業財融合的概念主要是區別于傳統財務管理模式當中的業務和財務分離來說的，財務和業務之間相對獨立引起的必然后果是財務部門無法全面完整的了解業務數據，比如會計核算只能體現企業經營活動中產生的數據信息，而無法體現出客戶鏈、供應商等其他業務環節。同時，業務部門因為對于財務管理知識缺乏掌握，對于資金確認節點、折舊攤銷、利潤目標完成等情況缺乏……