淺談報業集團實施業財融合中的問題及對策

許延偉

（濟南日報報業集團，山東 濟南 250001）

我國早在2014年8月18日就提出了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，這一意見的提出確定了我國報業集團必須打造新型的主流媒體戰略目標、實現媒體融合的新路徑，至此，我國報業真正進入融媒體時代。近年來在國家的大力支持與推動下，無論是中央還是地方的傳統媒體都加快了積極探索轉型的發展步伐，并且已經走出了一條從全媒體到融媒體、從紙媒體到智媒體的新的轉型發展之路。這種融合轉型之路全面提升了傳統媒體的傳播時效性、拓展了媒體的傳播范圍，堅守、壯大并鞏固了主流的輿論陣地。隨著互聯網的發展產生了很多能夠生產免費內容的網絡平臺，每一個人都能夠成為新聞內容的生產者，這些新聞能夠快速的適應用戶的需求與主張，自媒體時代得到了飛速發展。與自媒體相比，報業集團主要是以新聞資訊作為主打產品，在互聯網和自媒體的沖擊下傳統的報紙受到了嚴重影響，面臨著讀者流失、廣告額下降、盈利能力嚴峻的挑戰。如：面對新一輪5G變革浪潮，擁有強大創新基因和雄厚研發實力的濟南報業，搶抓這一重要風口機遇期，持續致力于“新聞+政務服務商務”運營模式和5G應用媒體融合領域新場景的不斷探索。因此，本文將從業財融合的含義出發，就報業集團在實施業財融合中存在的問題進行剖析，并提出相應的解決對策，希望能夠為相關的報業同行和人員提供一定的借鑒與參考。……