企業財務戰略管理問題及解決途徑

陳華

（十月稻田（北京）科技發展有限公司，北京 100000）

在激烈化的市場競爭環境下，企業發展面臨著更高的要求與挑戰，傳統的財務管理模式與工作流程已經不能滿足企業實際發展需求，甚至會阻礙企業完成價值創造目標景。因此，企業必須持續提高經營能力、增強管理能力，積極革新管理理念，引入財務戰略管理并有效落實，以緩解以往財務管理模式下存在的矛盾，為企業增強市場競爭實力實現穩健發展筑牢基石。

一、財務戰略管理概述

（一）概念

財務戰略是指企業為了實現資金均衡有效地流動、完成既定戰略以及增強財務競爭實力目標，在綜合分析企業內外部發展環境的資金流動所造成影響的基礎上，立足于全局，制定長期性的資金流動規劃，并確保其執行的過程。

（二）加強財務戰略管理的重要性

在運行過程中，企業必須提高對財務戰略管理的重視程度，及時調整財務戰略管理方向，實時搜集和整合各項財務信息數據，確保企業保持對市場的前瞻性，從而為企業財務戰略管理決策提供充足的財務數據支持。財務戰略管理具有明顯的動態化、全局性、外向性和長期性四大特點，財務戰略管理在企業內部的貫徹落實，能夠有效幫助企業提高資金周轉效率，有效避免因資金不足而引發的資金風險；提高投資決策的合理性和可行性，緩解企業稅收負擔，降低匯率風險的不確定性；加強運營成本管控，減少不必要的成本支出，為企業實現經濟效益最大化奠定基礎。

二、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）理念薄弱

隨著企業經營規模的不斷擴大，大部分企業都認識到財務戰略管理的重要性。但從當下實際情況來看，大部分企業對財務戰略管理的認知不到位，仍舊沿用以往成熟的財務管理理念，而簡單地分析處理財務數據，并不能夠為企業管理決策提供充足保障。同時，缺少專業化的財務戰略管理人員。部分財務戰略管理人員故步自封，缺少自我提升意識和認知，財務管理理論更新滯后，缺乏主動獲取新思想新理論的意識。除此之外，部分企業的管理人員對實施財務戰略管理的重要性與迫切性了解不到位，無法充分發揮帶頭引領作用，上行下效，從而制約企業內部，形成良好的工作氛圍。

（二）部門間的溝通效率低下

現階段，財務部門主要是通過原始憑證獲取相關信息數據，以此確認企業實際發展情況以及現金收支狀況。但這些信息本身就具有一定的滯后性特點，導致即使及時發現信息錯誤，也無法挽回已經造成的經濟損失。同時，各部門之間的工作內容界限模糊不清，當實際工作中出現問題時，時常發生責任互相推諉問題，“踢皮球”現象屢見不鮮。財務部門與銷售部門之間的溝通不到位，會導致其無法科學精準的預測和推算企業實際銷售增減情況以及市場占有率；財務部門與生產管理部門之間的溝通不到位，會導致財務部門對企業實際存貨量和訂貨量狀況了解不充分，無法精準測算存貨周轉情況與產品成本情況，更不能向企業管理人員提供管理決策數據信息。

（三）短期財務計劃與長期財務戰略之間的協調性不足

從當前實際發展情況來看，大部分企業會將短期財務計劃的時間延長至企業未來經營的時間節點，將短期財務計劃逐漸演變為長期財務戰略。在此情況下，企業勢必會忽視未來市場發展情況，運營發展所面臨的不確定因素增多，從而弱化長期財務戰略對企業經營發展的重要作用和價值。除此之外，企業所確定的長期財務戰略管理工作內容呈現出細化和程序化特點，并且和短期財務計劃二者之間的內在聯系過于密切，致使長期財務戰略管理淪為企業日常經營管理的工具。部分企業所制定的財務戰略管理不具備可行性，內容空洞，且與短期財務計劃之間毫無關聯，這無疑會對企業管理決策造成影響，無法確保決策的科學性和準確性。

三、企業財務戰略管理問題的解決途徑

（一）樹立正確的管理思維

第一，企業管理人員必須加大財務戰略管理學習和了解，明確引入財務戰略管理，對企業運營發展的重要意義和作用，主動革新管理理念，增強管理能力。第二，管理人員應積極發揮帶頭引領作用，并加大財務戰略管理在企業內部的宣傳力度，積極引導全體人員尤其是財務戰略管理人員樹立正確的思想認識，為財務戰略管理在企業內部的全面落實營造良好氛圍。第三，企業需要打造一支專業化的財務戰略管理人才隊伍，既要確保其具備主動學習和提升的意識與能力，不斷提高自我綜合素養，又要保證其能夠及時獲取和識別影響財務戰略管理實施的因素。能夠及時了解和掌握國家財務政策出現的變動，積極響應財稅政策，有效降低財務風險發生的可能性。第四，細化各崗位權責分工，有效避免專權和分權現象，確保各崗位之間形成相互監管、相互協調的良好工作關系，從而保證財務信息的真實完整，為管理人員管理決策提供保障。同時，企業還應進一步優化和完善財務管理制度體系，以提高財務行為的規范性。

（二）加強部門間的協作交流

財務部門主要是通過以下兩種途徑獲取信息數據：第一，通過財務部門內部之間的信息傳遞獲取信息；第二，通過與其他各部門溝通交流獲取。財務管理是指企業為了完成預期目標，對生產管理過程中所需要的資金進行的籌集工作、投放工作、運用與分配，并貫穿企業運行管理全過程。近兩年，在社會大環境下，大部分企業的生產和銷售都受到了影響，當市場需求量大時，企業必須提高銷售訂單量，加大生產，合理使用財務戰略管理，科學制定應對措施，有效規劃資金量流轉，從而有效降低資金鏈斷裂風險的不確定性。同時，基于存貨庫存與供應商供貨情況，合理制定短期財務計劃，編制長期財務戰略，合理處理銷售訂單，確保及時交貨，避免違約。而對于因受大環境影響經營不善的企業，企業應合理預測保本點，加強成本管控，在合理的范圍內最大化減少人員成本和制造成本，開源節流，從而確保企業持續發展。十月稻田內部是阿米巴組織形式，阿米巴絕不是簡單的“分錢”而已，而是要協同合力，才能讓組織擁有最強的戰斗力。十月稻田希望每個員工都能擁有自驅力、擁有自主經營意識，希望把他們培養成經營者，而不是打工人。這樣一來，每個小組都是獨立的經營體，才能滿足自身全渠道的布局。十月稻田的阿米巴不是獨立，反而是協同，共同形成十月稻田的全產業鏈強大合力。

（三）協調短期財務計劃與長期財務戰略之間的關系

以當前實際發展情況為依據，以實現持續經營為目標，合理制定長期財務戰略目標，并將其貫徹落實。短期財務計劃是指企業以經濟經營目標為縱線，各項經濟業務活動開展都離不開資金支持，將企業發展平鋪在財務賬面上，以直接呈現企業財務計劃實施效果。從本質上來講，不論是長期財務戰略，抑或是短期財務技術，最終都必須服從企業發展戰略。所以，企業應制定與長期財務戰略相協調的短期財務計劃，基于長期財務戰略，合理制定并逐步實現短期財務計劃目標。總而言之，在企業運行管理中，短期財務計劃與長期財務戰略之間是相輔相成的關系，企業必須積極協調二者之間的內在聯系，只有這樣，才能夠確保企業充分發揮財務戰略管理的優勢作用，為其實現可持續穩健發展奠定基石。

四、企業財務戰略管理的保障措施

（一）落實全面預算管理

企業的財務戰略管理主要是面向未來工作，這就意味著企業運行過程中會出現更多不確定因素，企業所面臨的風險加大。不論是企業未來戰略模糊不清，抑或是戰略實施不到位，都會引發風險。在此情況下，企業可以通過財務預算有效降低風險發生的不確定性。所以，落實財務預算管理已經成為當前企業財務戰略管理實施的必要要求。財務戰略是對企業為了一段時間內重大財務活動的科學規劃與合理安排，財務戰略目標具有凸顯的全面性特點，所以，為了保證完成目標，必須將其細化至實際年度經營活動中。

（二）加強投融資管理

一方面，投資管理。企業可以從以下幾方面著手落實財務投資戰略價值管理：第一，針對財務戰略投資所面向的市場，企業需要全面搜集相關信息數據，深入了解，做好目標市場調研，明確消費者實際需求，從而進行以價值為宗旨的財務戰略選擇。企業在進行財務戰略投資時，必須充分發揮價值的導向性作用，合理減少短期投機活動。第二，加強供應鏈管理，與上下游企業建立良好關系，有意識地推動行業內部的垂直型整合。選擇與行業內實力較強的企業開展價值鏈合作的財務投資，這種行為既能夠為企業實現持續經營奠定基礎，還能夠幫助企業逐步形成核心競爭實力，建立差異化優勢。第三，科學分析企業投資收益率與回報周期，謹慎研究行業發展，應結合產業發展趨勢、企業產業發展布局合理進行投資決策。十月稻田是在公司規模還不大的時候，就提前規劃產業鏈的布局、去核心產地建廠。東北最主要產區的資源都是極為稀缺的，盡管現在還是買方市場，但長期來看這些產地資源都是核心壁壘。目前，十月稻田在東北建設十大產業基地，打造供應鏈、延伸產業鏈。

另一方面，融資管理。企業應結合實際情況，提高對融資項目開展的重視程度，統籌管理融資方向與既定經營戰略，以充分利用有限的財務資源。詳細來講，企業必須根據內外部發展情況適當地調整和優化內部融資結構與方向，積極創新融資項目形式，拓寬融資渠道。企業應在內部設立專門的行業研究小組，專門負責評估與分析企業各項融資項目。在此過程中，行業研究小組必須結合企業實際經營管理需求，合理選擇融資項目，并基于現有投資資金規模科學決策。十月稻田是一個盈利能力強、財務清晰合規性高、擁有強大供應鏈基礎與全渠道覆蓋能力的公司，科學技術的快速發展給了十月稻田很大的機會；新渠道、新媒體的變革，讓產業鏈公司終于可以走到前臺；在線化給了十月稻田快速觸達全國消費者的機會，這是建立品牌的基礎。5月31日，十月稻田宣布完成14.5億人民幣的B輪融資。在2020年，十月稻田就已引入啟承資本3億元A輪投資，兩輪合計17.5億元的融資總額創造了國內近五年基礎食材領域融資金額的最高紀錄。

（三）強化財務風險管控

風險，貫穿財務戰略管理實施全過程，企業必須加強風險管控，只有這樣，才能夠確保財務戰略管理高效落實。第一，加強現金流管理。企業需要正確認識現金管理，明確加強現金管理的重要意義，合理制定現金流量指標，定期開展考評工作。資金，是企業運行管理的重要血液，現金更是對企業運行有著不容忽視的影響，企業必須加強現金流管控，做好收支管理，以增強企業現金流周轉能力，避免資金鏈斷裂。第二，加強財務內控管理。管理人員樹立財務風險管理理念，加強財務內部控制，落實財務內控工作，建立健全財務內控風險防控體系。第三，加強財務監管。建立財務監管機制，確保同層級的各職能部門之間相互監督；落實不相容崗位分離制，細化權責分工；定期自我評價內控有效性，編制自我評價報告，持續調整和修訂財務內控制度。

（四）完善保障體系

1．加強管理文化建設

企業可以通過以下幾點措施加強管理文化建設，營造良好的管理氛圍：第一，以周為單位組織展開周例會。通過小組案例討論，確保小組成員進行深入溝通交流，分享工作經驗，做好總結復盤工作。第二，打造利益共同體。提高對價值鏈各環節節點的關注度，提高信息時效性，有效避免信息丟失。第三，加強利益共同體的接口人建設。接口人發揮著重要的紐帶作用，既要保證外部資源及時流入，有效推動各利益相關方實現價值創造最大化目標。加強接口人建設能夠有效幫助企業降低交易與溝通的成本支出，促進價值導向理念扎根。

2．完善人才激勵機制

財務管理人員的綜合素養與專業能力直接影響著財務戰略管理水平。目前，財務管理人員綜合素養有待提升是大部分企業運行中存在的問題，存在專業能力較低、工作熱情不足等現象，所以，企業必須加強財務管理人員建設，優化人員配置結構，完善激勵措施，調動相關人員工作熱情。企業需要建立完善的管理激勵機制，從人才戰略規劃、人才隊伍建設、人才評價體系和獎懲機制等維度著手加強對財務管理人才的激勵。

五、結束語

目前，我國對于財務戰略管理的研究和應用仍舊處于探索階段，企業在實施財務管理中勢必會面臨各種困境，制約企業發展。所以，企業必須及時識別財務戰略管理工作中存在的問題，深究原因，并結合實際情況合理制定、落實應對措施，確保企業充分發揮財務戰略管理的優勢作用，提高內部整體管理水平。