關于行政事業單位預算管理問題的思考

宋慧群

（福建省邵武市林業局，福建 南平 354000）

一、預算管理概述

預算管理屬于財務管理的一部分，它是一個全過程的管理。第一步，需要在既定目標的指導下，預測下一個會計周期的經營活動，從財務角度分析接下來的經營活動，分析不同的經營活動會帶來的財務影響。第二步，通過對于預算計劃執行全過程的監控，及時分析預算的執行偏差，針對計劃外狀況及時做出計劃調整。這樣的操作目的就是從財務角度審視企業運行，從戰略思維角度促進企業發展目標的實現。正因此，預算管理是為了企業規范運營開展的一系列生產組織活動，預算執行活動和預算調整和監督活動的總稱。所謂“磨刀不誤砍柴工”，通過預算的幫助，可以給相關單位管理層做出決策的財務建議。預算管理過程中，也要重視真實性，合理性，發揮資金的效力，提高資金使用水平，以及節約資金，用最少的資金成本辦大事的原則。因此，相關單位要嚴格按照預算審批流程執行預算計劃。確保科學合理的預算能夠得到有效執行，實現預算管理和財務管理的最優解。

二、行政事業單位預算管理存在的問題

（一）預算編制簡單粗糙，預算調整差異較大

首先，最容易出現的就是預算編制簡單粗放。預算數量和實際數量偏差過大。因為行政事業單位提交預算計劃多在上半年，但下半年會發生諸如人士調令，行政調動等，致使基本支出和預算的眼中差異。因此，預算的準確性不足。……