物業管理公司內部控制存在問題及解決對策

趙秋菊

（蘭州建投物業管理有限公司，甘肅 蘭州 730000）

內部控制的過程，是運用會計控制和管理控制的原理，對公司在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。利用內部控制，可以提高和改善物業管理公司運營過程中，各個部門的組織結構，促進財務工作的有序發展。與此同時，我們可以通過查詢有關財務模板的數據，利用先進的方式和手段整合信息，進行更加便捷的管理，并調整和改進相對應的預算支出。

一、內部控制的定義和特點概述

內部控制是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。強化內部控制的管理水平，有利于促進公司合理配置資源，提高資金的利用效率，增強各單位部門的服務職能。隨著社會不斷地發展，為了達到資源的有效配置，減少各種舞弊風險，給公司一個更加客觀、真實的機會去了解資金用處。近幾年來，國家、政府乃至各大公司越來越重視內部控制工作，因為大家逐步意識到，無論是在各個部門的運營中，內部控制是至關重要的。因此，管理好公司資金運轉、做好財務工作具有重要意義。

隨著公司的深入發展，在內部控制視角下的財務管理和他們的所屬工作，變得越來越復雜化，不如既往簡單。……