供水企業財務管理優化探討

李華 青島維堪環境科技有限公司

引言

供水企業的發展仍舊存在一定的不足問題有待完善，財務管理工作的效能沒有完全地利用起來，供水企業延續使用傳統的財務管理模式和方法，以核算管理為主，忽視了對財務管理的創新。導致企業在運行中展開財務管理工作的環境不理想，使得財務管理面臨困境，干擾著供水企業的運行效率和發展水平，應得到供水企業財務管理人員的重視，主動對財務管理的優化路徑進行探索。

一、供水企業財務管理的重要性

供水企業體現了公用事業的市場化特性，在實施內部的管理工作中，財務管理是供水企業中內部控制成本的重要手段，可以通過分析企業的運行現狀、成本的投入情況，加強對成本的管控，在合理的范圍內降低成本投入。供水企業以現代化企業的運轉和發展需要為依據，摒棄財務管理的陳舊觀念和方式方法，能夠最大限度地提高企業的運轉效率和發展效益，促進企業經濟效益綜合效益的提升，這對于我國社會經濟的發展來說是有著深遠影響的。創新和優化供水企業財務管理，提高了企業的財務管理水平。總體來看，管理效率得到加強，為供水企業創造了良好的內外部發展環境，將落后的財務管理觀念摒棄，完善市場化公用機構企業財務管理的多種模式，創新財務管理的主要形式。供水企業在財務管理的許多方面，都系統地建立了完善的工作體系，向著規范化、日常化的方向落實財務管理的任務，提高了企業的運轉效率和管理水平，促進了公用事業單位運轉效率的提升，為我國的經濟建設打造良好的條件和環境，實現供水企業的長遠發展。

二、供水企業財務管理中存在的不足

（一）財務管理理念落后

供水企業財務管理的現狀依舊不理想，目前在供水企業中普遍暴露的問題就是財務管理工作存在著陳舊的理念，仍舊按照計劃經濟的理念開展相關工作，形成了陳舊工作觀念的延續，導致了供水企業的財務管理工作重要性得不到關注，無法發揮出財務管理的功能。供水企業的財務管理理念落后，加重了企業的內部人員運行成本意識不足的問題，人員對時代發展需要適應性差，企業實施財務管理工作方面，體系建設不完善，忽視了企業內部實際情況的綜合考量，財務管理觀念滯后，模式陳舊，使得企業的運行成本難以得到有效處理和管控，限制了供水企業的經營效益和發展效益的提高。企業財務管理人員的財務管理的理念落后，忽視了成本管控的必要性，無法在合理范疇內降低成本，企業的經濟效益難以達到預期的目標效果。因而企業需要突破當前約束，創新財務管理理念，立足于企業的實際情況，革新觀念，對財務管理工作中存在的理念落后的問題進行及時改進，發揮出財務管理的功能和應有價值。

（二）財務管理制度缺失

在不同類型的企業領域，企業的發展應建立完善的財務管理體系，在制度的約束和保障作用下穩定的運轉，縱觀目前供水企業財務管理的現狀，制度的缺失問題十分常見，缺少完善的財務管理制度，導致了企業的穩定、持續運營受到了影響，一旦出現企業運轉問題時，無法持續穩定的供應水資源，將會對社會經濟的建設和人們的生產生活形成嚴重干擾。供水企業有必要完善財務管理制度，目前由于內部的財務管理制度建設尚未完善，缺少整體性的制度體系，導致了財務管理工作的實踐中，無法科學、合理地分配內部的資源，降低了企業的財務管理工作水平、工作質量，處于混亂的狀態下的財務管理職能價值不足。供水企業資金管理活動的成績不理想，降低了供水企業管理工作的主動性，使供水企業的財務管理處于被動的狀態下，對企業的穩定運轉形成了負面干擾，降低了企業的產業競爭力，給企業的長遠、整體發展造成了諸多障礙，制度建設的不完善，是供水企業亟待改進的現狀問題。

（三）財務管理方法單一

供水企業在實施財務管理工作中，采取的財務管理方法落后，財務管理工作質量達不到創新標準，供水企業內部的部分財務人員在實施財務管理工作中，受到了落后觀念的影響，利用傳統的財務管理方法實施各項工作，缺少對現代化科技的運用。企業在日常的設備采購、成本核算、水費收繳等各項工作中，利用人工方式進行財務管理活動，財務管理工作的效率不理想，缺少一支先進、具備競爭意識的企業財務管理人才團隊，限制了供水企業更高效地運轉和發展。之所以會出現供水企業財務管理方法單一落后的現象，是由于在供水企業內有著相對較為安穩的職業環境，工作人員的競爭壓力小，在穩定的環境中，缺少自主探究和學習的觀念與意識，忽視了個人成長。工作人員對于財務管理的價值發揮和運用缺少全面認識，企業財務管理缺乏方法創新和新模式探索，供水企業的財務管理人員能力和綜合素養參差不齊，降低了制造企業財務管理的連續性和有效性，財務管理方式單一，落后的現狀問題有待改善。

三、供水企業財務管理的優化策略

（一）革新財務管理理念

在新形勢快速發展的背景下，供水企業自身要根據時代不斷發展的要求，對內部的財務管理工作加強實踐探索，摒棄落后、過時的財務管理理念和觀念，引入與財務相關的管理模式新理念，大幅度提高財務管理工作水平。供水企業要掌握一定的自主處理權，對市場的各項因素進行綜合的考量，優化企業的內部財務管理工作，對企業在運行中存在的風險問題進行防范、治理，充分地考量企業運行和發展中可能面臨的風險隱患，用全新的財務管理觀念，對財務管理的工作進行創新和優化。財務管理人員應適應時代的需求，對企業提出的更高要求，主動優化財務管理工作的質量，對信息化技術應用背景下的財務管理工作創新與轉型的必要性，產生新的認識，引進先進的信息技術、大數據技術等科技手段，實施財務管理工作。收集財務數據信息時，要利用信息技術、數據技術等，做好全面的數據收集分析工作，提高財務數據的存儲和處理效率，保證財務數據信息的安全性，根據數據的動態變化，為企業的經營決策運行和管理計劃調整，提供支持，促使供水企業財務管理工作的優化，使企業實現現代化的轉型，在面臨激烈的市場競爭環境時擴大市場份額，強化供水企業的行業競爭力。

（二）建立完善的財務管理制度體系

制度的約束功能和保障作用對于供水企業來說是必要的支持，供水企業要從財務管理的認知層面、制度層面著手進行優化，結合相關的法律法規要求，在政府的權威性下，優化供水企業內部環境，從制度環境著手展開優化，在供水企業的財務管理制度體系建設中，計劃財務管理的制度內容細節，細化制度規范，高效落實供水企業財務管理制度，優化供水企業財務管理工作有效性。企業要加強對內部薄弱環節的管控和優化，建立起內外監督的模式，發揮出強大的財務管理效能，構建起多元監督供水企業的合力效果，采取供內部監管、外部監督相結合的方法，落實責任制，使企業的財務管理人員能夠明確自身的監管職責，主動地對企業的資金管理、風險管理加強探究，確保企業的資金管理任務落地。在項目前期展開針對項目的分析活動，加強對項目風險項目收益的對比，詳細的掌握風險指標、收益指標，明確資金投入，最大限度地降低企業可能面臨的項目風險，提高經濟效益。

按照供水企業的發展需要，對企業的財務管理制度內容進行補充、完善，提高財務管理制度的先進性、可行性水平，建立資金集中管理制度，將資金管理的價值發揮出來，提高決策和計劃的科學性、有效性。例如實施供水企業的財務管理活動，要在資金集中的管理制度下，檢查和監督資金的籌集情況、組織情況、使用情況，提供合理的資金使用建議，增強資金使用的效果，發揮出資金的最大價值，降低不必要的成本投入，提高供水企業的經濟效益。在資金集中管理制度的建設中，供水企業要建立起資金集中系統，對資金風險進行有效的防范，合理地調度資金，統籌安排資金，對現有的資金進行科學的管理，提高資金集中管理的可行性、有效性，在資金集中管理的制度約束下，保障供水企業有序的展開日常工作，提高運轉效率和穩定性。

（三）創新財務管理方法

供水企業在實施財務管理的方法中，要在創新方法方面，適應現代社會經濟的發展腳步，供水企業要通過人才建設，實現對財務管理方法的創新，打造一支具備良好職業素養和專業能力的財務管理人才團隊，促使人才資源功能的發揮，實現對財務管理方法的優化和改進。供水企業要將全新的財務理念滲透到人才團隊中，在建立財務管理完善制度的基礎之上，使供水企業的人員不斷地提升自我，加強對自身專業能力的建設，提高職業素養、專業技術水平。對于市場經濟的形勢變化加強掌握，主動參與到專業知識培訓、理念教育、技術教育等活動中，提高職業素養，對于供水企業財務管理的各項規章制度要進行細致的分析，明確自身的職責，提高綜合素養，為供水企業實施財務管理活動提供人力資源支持和保障。根據信息化時代，先進科學技術的運用普及性，要在企業內部的財務管理工作中主動的革新落后的財務管理方法，引進信息化技術、大數據技術、互聯網技術等，對先進的財務軟件進行熟練操作，強化財務軟件財務的功能有效作用，實現財務管理方法的創新目標，為供水企業的長遠發展奠定人才基礎。

企業的財務管理人員應借助信息技術，建立起財務信息化的平臺，通過大數據分析，加強對企業財務數據相關信息的掌握和合理利用，提高財務管理人才現代化的整體水平，不斷創造更高的企業價值。比如在財務分析環節，財務管理應改變單一的人工操作的方式，用多樣化的財務分析方法，分析資料，挖掘資料的內在價值，借助現代化的管理手段，實施系統性的分析方法，掌握企業的經營成果情況，對企業現階段的財務狀況進行評價，為企業制定決策提供依據和參考。整合企業在經濟運行中產生的各項數據，例如企業的收入成本、現有負債、利潤總額等，在對數據的分析中，明確重要的元素，找出風險隱患，對企業的經營狀況進行判斷，加強對供水量和受水量關系的重點分析，明確供水量和受水量之間的密切關聯，掌握其變動情況。加強對相關性項目的討論，用動態化的管理方法、前置化的管理方法，提高財務管理水平，在現代化的網絡平臺中，進行財務核算工作，創新工作方法，對資金預算等內容加強管控力度，實現資源共享，在科學技術的支持下，創建起信息化、現代化的財務管理模式。

（四）落實全面預算管理

企業要在財務管理工作中，實施全面預算管理，對企業的供水成本加強合理、恰當的管控，保證企業日常經營開支的合理性，制定符合企業長遠規劃的預算管理方案，保證企業能夠獲取理想的經濟效益和發展效益。企業在實施全面預算管理工作的過程中，要由專業的人才，對企業未來的現金流量進行預測，合理地調配資源，優化資源的配置情況，為企業爭取更高的經濟效益。供水企業和其他行業相比，具有顯著的行業特征，企業的屬性不同，因此供水企業的財務管理工作人員在實施全面預算管理的過程中，要層層的落實職責，對于各項工作進行職責劃分，建立起預算管理的完善體系。

在實施全面預算管理工作的過程中，加強對經營投資環節中成本支出的把握，利用預算運營經費的方式，加強對不必要成本支出的合理監督和管控，供水企業要結合戰略發展的目標實施預算編制，保證預算的全面性、準確性，根據效益指標進行預算分析。對全面預算進行執行時，要對預算指標進行層層分解，加強組織建設，保證預算指標任務落實到各個環節和不同工作人員身上，從多個角度，全過程的貫穿全面預算的執行活動，建立起責任體系，防范預算偏差問題，綜合地掌握預算執行情況，財務工作人員要強化職能意識，保證全面預算的管理能夠完成預期中的目標，提高全面預算的執行效率。

（五）加強財務風險預警

對于供水企業中存在的財務風險進行防范和治理，是財務管理工作優化中要落實的目標，企業要建立起財務風險的預警體系，及時地分析風險、防范風險、化解風險，保證企業財務活動的順利實施和整體安全，提高經營水平。建立風險預警體系，要及時地察覺財務工作中的危險隱患，并發出警報，提醒相關人員對風險進行防范和治理，將潛在的危機早期解決。供水企業要設定財務管理的目標，以自身的運行現狀和行業特點為依據，開展風險防范工作，劃分風險類型，提高對風險的應對能力。財務管理人員要進行定期的規劃，編制財務風險的預警報告，對財務報表的重點內容進行審閱、分析，細化各項報表中的風險指標內容，掌握原因，以此有針對性地預警風險、防范風險和治理風險。完善財務風險預警機制的功能，發揮出供水企業財務管理工作的職能優勢，對風險問題進行及時的發現和處理，保證企業處于高效地運轉狀態下的經營與發展。

結語

綜上所述，作為大型國有企業，供水企業具有服務屬性，應向公眾提供公共領域的專業服務和水務公司的服務，建立起穩定的供水體系，營造良好的供水環境，滿足社會人們生產、生活的用水需要。供水企業要從財務管理的優化著手，適應時代的發展腳步，創新財務管理的模式和方法，營造良好的供水企業財務管理環境，發揮出企業財務管理的功能和優勢，在不斷地創新和優化探索中，帶動供水企業經濟效益、綜合效益的提高，推動社會經濟的進步與發展，維護社會的穩定運轉。