試論管理會計在事業單位中的運用

劉宏 臨沂市羅莊區沂堂鎮人民政府

引言

在會計系統之中，管理會計為一項關鍵的構成部分，和財務會計處在同等重要的位置之上，其能夠在優化企業的經營狀況、提升其經濟效益等方面產生明顯的作用，但以現階段情況來看，在事業單位實施管理會計工作的過程之中，發現就整體情況來看，已然產生了程度不一的問題，而針對此情況，就務必要深入探析問題產生的主要原因，而后制定出有效的策略加以應對，以此來保證管理會計在事業單位之中的運用效果。

一、管理會計在事業單位中的運用現狀

其一，基礎建設較為薄弱。對于我國的事業單位來說，其實施管理會計的時間相對較晚，在此方面的資料也較為不足，且不少事業單位在實施管理會計的過程之中，通常還會全然根據其他國家在此方面所已然具備的經驗等來加以管理，卻未能衡量到因不同國家在國情以及許多方面本就存在著明顯的不同，在管理的過程之中所遇到的問題也會有所差異，所以說全然根據其他國家在此方面的成功經驗來進行本國的管理會計工作，勢必不能夠保障管理會計工作的開展效果。再者，對于事業單位而言，其在進行管理會計的過程之中，還務必要結合于我國治理的總體情況，將落實自身在此方面的職責作為重點，持續性提升自身的管理水平，而就現如今的情況來看，不少事業單位在實施管理會計時，在此方面并不具備夯實的基礎，且管理會計的意識以及能力等方面也有待提高，所以會致使此項工作在開展期間易受到諸多因素的影響，不能夠凸顯出管理會計的價值。

其二，人才較為匱乏。以現階段情況來看，在管理會計方面的人才也是較為匱乏，不少事業單位都未能充分吸納到此方面的優秀人才，而之所以會致使此種狀況的發生，則是受到人才培養不到位以及管理會計的推廣程度有待提高所導致的，因而就會體現出管理會計工作開展期間人才較為匱乏的狀況，且在市場之中還體現出了“供不應求”的現象，在產生此種狀況之后，就會使得單位之中的財務管理工作者肩負此方面的工作，但因其在此方面的知識基礎較為不足，所以也會影響到管理會計工作的開展成效。

其三，信息化建設較為不足。若想保障管理會計工作的開展質量，那么在會計信息化系統層面之上，則有著不少的要求，如在實施管理會計的過程之中，強調以適宜的信息化系統作為重要的支撐，這樣才可使得事業單位獲得更為精準的數據信息。對于不同地區來說，在發展程度和發展水平等方面之上會體現出明顯的不同，所以對于會計信息化系統的建設也會體現出明顯的差異性，由此可見，會計信息化建設不足也是致使某些地區之中事業單位的管理會計效果較為薄弱的一項主要因素。

其四，伴隨著市場經濟體系的不斷發展，企業之間競爭壓力也在逐漸地加大，事業單位開始認識到會計管理工作的重要性，但是在實際管理上也面臨著一些問題，其中成本管理過程中所面臨的問題比較多，主要體現在以下幾點。第一，企業在會計管理上沒有注重成本管理，這樣很難達到提高經濟利潤和社會收益的目的。而部分人員在數據分析過程中，針對成本管理中存在的問題，也沒有第一時間采取應對措施去處理，這樣很難保障事業單位其他經濟活動健康發展。第二，單位也沒有將財務會計流程進行優化處理，整個流程也處于一個不規范的狀態，這都很難將成本管理工作落到實處，很容易因成本管理不到位，而難以保障管理會計工作健康發展。

其五，管理會計目前成為現代企業發展中的重要一環，而當前事業單位在實際管理中面臨著一些問題。其中，績效考評方面問題較為常見，這對于內部員工工作效率會造成影響，因為任何行業的發展都需要專業的人才支持，而人員工作積極性倘若不高，就會對各項經濟活動發展造成制約。數據顯示，事業單位現有的績效考評往往未能發揮出激勵作用，很難將員工內在潛能激發出來，也有一部分單位為了發放薪酬比較方便，沒有對績效考評指標進行統一的規劃，這樣也會因績效考評方面存在問題，致使對員工的激勵效果不夠明顯。甚至還存在著其他問題，比如：貢獻相同，但所拿工資差異較大，這樣無形之中就會打擊到工作人員的工作積極性，最重要的是沒有將考核指標融入管理會計中，這對于單位發展不利。

其六，目前，行政事業單位管理會計應用過程中面臨一些問題，其中管理人員對資產管理不夠重視，鑒于此，會造成一定的經濟損失，因為資產管理工作本身就是單位發展過程中的重要組成部分，只有加強對資產的管理，才能夠提高資產使用效率且避免資產處于閑置狀態。但是由于相關管理者沒有意識到加強資產管理工作的重要性，所以在實際管理會計應用過程中就會遇到一些阻礙。此外，單位也沒有及時地將年度賬目進行清理和結算處理，這樣會因處理不及時而形成壞賬等問題，甚至由于人員崗位職責沒有被明確劃分，以及往來賬目管理不健全等因素的影響，導致管理會計應用效果不夠理想化。

二、試論管理會計在事業單位中的運用策略

（一）強化管理會計基礎建設

若想保證事業單位管理會計工作的有效性開展，切實增強管理會計工作的開展成效，那么對于事業單位而言，還務必要注重于實施管理會計的基礎建設，一方面能夠和相關的高校之間加以積極的合作，由事業單位為高校進行人才培養分享此方面的經驗以及提供一定的支持，高校能夠讓此方面的學生進入事業單位之中加以實習，這樣能夠提高學生對于管理會計以及財務方面工作的整體認識程度，如此也可增強其所具備的管理會計認識，這對于高校以及事業單位而言，無疑是一種共贏的方式。并且，也為以事業單位的真實管理狀況以及實際性質等方面為著手點，為管理會計方面的分析和研究予以資料支撐的一項重要途徑，十分有助于促進管理會計理論體系的成熟。另一方面對于事業單位中的領導來說，還務必要對于管理會計這項工作予以較高程度的重視，要切實掌握到此項工作的具體流程，明晰到關鍵的管理步驟，這樣能夠以自身對于此項工作注重程度的提高，來進一步推動此項工作的良好性開展。也應重視增強全體工作人員的管理會計認識程度，以便在內部環境之中營造出良好的管理氛圍，如此則能夠為保障管理會計工作的開展，做好思想層面之上的大力鋪墊。由上述內容可見，事業單位務必要強化諸多層面之上的管理會計的基礎建設，這樣才更利于保障總體建設的效果，從而能夠提高事業單位管理會計工作的整體開展成效，使得事業單位獲得迅猛飛速的進步。

（二）注重培養管理會計人才

管理會計工作的開展，務必要將人才作為支持，但以如今情況來看，在人才市場之中已然產生了“供不應求”的現象，而針對此情況，對于事業單位來說，更應主動的對于單位之中的財務管理工作者實施大力的培養，使其能夠具備管理會計方面的知識技能，同時還應重視引入外部人才，以此來保障管理會計工作的順利性開展。除此之外，事業單位還應結合于管理會計的具體需求等方面，為自身的財務工作者制定出更為適宜的知識技能培養計劃，能夠要求財務工作者去充分學習管理會計方面的理論知識、和相關的技能，也能夠邀請此方面的專家至事業單位之中開展講座，以多樣化的方式推動財務工作者管理會計水平和素質的提高。另外，也務必要開展好考核工作，還能夠引入適宜的激勵機制，讓財務工作者在學習管理會計知識技能的過程之中，可變得更為熱情和主動，事業單位也能夠結合于現實需求來提高人才的薪資待遇，這樣則能夠吸納更多的優秀人才至事業單位之中開展管理會計工作，實現建設出總體水平極高的管理會計人才團隊，與此同時也十分利于保障管理會計的有效執行。由此可見，培養管理會計人才也是至關重要的，事業單位務必要在此方面下足功夫。

（三）提升事業單位信息化建設水平

正如上文所說，當前管理會計工作的開展，對于信息化系統也有了更多的要求，唯有具備適宜的信息化系統平臺，才可保障會計信息的可靠性，進而則能夠對于管理會計工作的開展予以較大程度的支撐，從而獲得顯著的管理效果，所以，對于事業單位來說，務必要深刻認識到進行管理會計信息化系統建設的關鍵性和必要性，對于此平臺進行及時的升級或是替換，還需重視購置新型的管理軟件以及系統平臺，從而使得事業單位自身可獲得更具準確性的分析報告，為其財務數據以及管理狀況等方面予以更具可靠性的結果，如此也可為其在預測、控制以及評估等方面予以重要的信息根據，從而則能夠顯著提升事業單位的整體管理以及決策的能力和質量，總的來說，事業單位若想保障管理會計工作的開展效果，那么則務必要將信息化的大力建設作為一項必要的條件，以實際的行動來促進信息化建設，以此來更快地實現管理會計工作的開展目標，與此同時也能夠充分彰顯出管理會計在我國事業單位中的應用意義和作用。

（四）成本管理工作不到位

通過上述介紹，我們可以了解到，事業單位在管理會計應用過程中往往面臨著諸多問題，所以為了更好地解決問題，首先要加強成本方面的管理，成本管理是單位可持續發展的重要內容，也是順利將管理會計落到實處的關鍵。第一，管理人員在推進管理會計時應完善相應的成本管理制度，并按照制度內容去加大管理力度，因為只有實行精細化預算管理，才能夠發揮所設立制度的價值，從而保障管理會計工作能夠順利有序展開。當然實行全面預算管理也能夠防患于未然，進一步避免不必要問題的產生對經濟利潤造成的影響。第二，單位管理人員也要注重細節，應了解到成本管理對于管理會計工作帶來的促進作用，可以說，二者處于一個不可分割的狀態。而在成本管理過程中，針對超出預算額度等問題也要采取應對措施去優化和處理，這樣才能夠提升成本管理工作質量和效率，同時也能夠保障后續管理會計工作健康發展。

（五）績效考評機制不夠健全

行政事業單位隨著經營范圍的不斷擴大，內部人員數量也變得越來越多，而為了滿足自身經濟活動需求，還需要優化績效考評機制，這是確保管理會計工作順利展開的重要內容。首先，單位應結合單位實際狀況優化績效考評機制，這樣可以調動內部員工工作積極性，使他們能夠以一個最佳狀態參與到日常工作中，同時管理者也可以通過工資等相關數據信息判斷員工的日常工作，對業績突出人員應該予以嘉獎，而嘉獎的方式也有很多種，可以是物質上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于對員工起到一個有效的激勵作用。其次，事業單位要想將管理會計應用應有的價值發揮出來，也要設立相應的考核指標，應對內部職工展開公平公正的評價，這樣才能夠充分調動員工工作積極性，使他們能夠通過考核指標了解自身的優點和不足。針對不足之處也能夠去優化和調整，切合實際的發揮績效考評機制作業，且確保事業單位管理會計工作有序展開。

（六）對資產管理不夠重視

事業單位作為市場經濟體系發展中的重要組成部分，管理會計應用過程中面臨著一些問題，其中由于管理人員對資產管理不夠重視，所帶來的影響比較大，所以為了更好地提高管理會計應用效果，還需要增強內部人員對資產管理的重視。首先，作為領導人員應了解到資產管理的價值，它直接關乎單位經濟利潤，所以必須要采取有效的方法加大資產管理力度，進一步確保資產管理水平得到提高，當然，這也是提高資金使用效率的一種途徑。其次，針對年度賬目結算清理工作不及時問題，也要及時地去處理，更要明確劃分各級人員崗位職責，也要健全相應往來賬目管理體系，這樣才能夠避免壞賬或者是責任不清楚等問題的出現，這都可以提升管理會計應用效果，對于事業單位自身發展來講也至關重要，從而緊跟時代發展步伐，并朝著國際化現代化方向健康發展。

結語

總而言之，在我國財政制度深化改革的同時，對于事業單位管理會計工作的開展也提出了一定的要求，但不可否認的是，當前管理會計在我國事業單位之中的運用，還表現出了人才較為匱乏，基礎建設較為不足，以及信息化建設水平有待提高的現狀問題。而對于上述問題，就需通過強化管理會計基礎建設，注重培養管理會計人才，以及提升事業單位信息化建設水平等諸多的策略，來加以積極的應對和解決，以此來保障管理會計工作的有效性開展，同時也可對于我國事業單位的不斷發展和進步產生明顯的推動作用。