企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

胥雅楠

（國家管網集團北方管道長春輸油氣分公司，長春 130000）

引 言

站在企業發展的角度來看，雖然簡單化的管理手段能夠幫助企業規劃基礎的發展目標和方向，但是運用精細化管理手段卻能對企業的發展進行把控。隨著市場的不斷變化，企業應當將文化建設過程中的黨群工作從簡單化管理模式升級為精細化管理模式，這樣不僅有助于企業文化的建設，還能使企業的發展與時俱進，從而更符合當前市場的需求。

一、企業文化建設過程中運用精細化管理的作用

企業文化建設過程中運用精細化管理的作用，主要體現在推動企業文化建設和規范員工行為兩方面。一方面，企業通過運用精細化管理手段不僅能夠在最短的時間內強化管理方面的認知和理念，還能幫助企業充分掌握有利于企業發展的價值觀念，進一步起到推動企業文化建設的作用；另一方面，當企業文化建設過程中各項規章制度都被精細化后，不僅可以使企業的崗位職責更加明確，還能使企業文化建設更加人性化，在很大程度上可以起到規范企業員工行為的作用，非常有利于企業更好地發展。同時，在企業文化建設過程中運用精細化管理時，還能使企業文化建設工作更加合理、科學，更有利于企業文化建設各項工作的落實。此外，企業文化建設過程中運用精細化管理的作用，除了能夠推動企業文化建設和規范員工行為，還能將精細化管理理念貫穿于企業各項工作中，在很大程度上提升了企業文化建設的管理水平和成效。而且，企業通過精細化管理手段有利于降低成本。對于企業來說，成本是衡量效益的關鍵性因素，更能直接影響企業今后的發展，這也說明了精細化管理手段在企業文化建設中能夠起到非常重要的作用。因此，企業在文化建設過程中應當給予精細化管理充分的重視，只有這樣才有助于企業未來的發展規劃，使企業能夠做到可持續性發展。

二、分析黨群工作在企業文化建設過程中存在的問題

（一）企業黨群工作缺乏健全的機構

雖然我國的社會經濟一直處于迅速發展階段，但是市場中的競爭強度不僅沒有緩解，反而逐日遞增。處于這種激烈的市場競爭環境中，大部分企業為了保留自身的競爭能力，只能通過節省開支來降低企業的銷售成本。通常情況下，企業會削減主管黨群工作的機構或是部門。究其原因，企業過于重視市場經濟，而完全忽視了黨建文化，才會導致企業黨群工作缺乏健全的機構，使企業黨群工作無法順利發展下去。此外，有一部分企業雖然擁有主管黨群工作的機構或是部門，但是沒有對相關工作人員進行明確的分工，同樣會導致企業黨群工作無法落實，不僅使黨群工作無法在企業文化建設中發揮自身的價值，還會造成企業員工缺乏創新力和凝聚力。長此以往，企業員工會像一盤散沙一樣，這非常不利于企業各項工作的開展。

（二）企業領導層不重視黨群工作

受到市場經濟迅速發展的影響，大部分企業領導人員的意識和觀念也發生了明顯的變化。這些企業領導人員過于看重企業在市場中的經濟效益，卻忽視了企業文化建設中黨建工作的重要性。同時，這些企業領導人員的思想也沒有做到與時俱進，根本沒有意識到企業文化建設中的黨建工作與企業發展之間的聯系。企業領導層對黨群工作的不重視，導致企業文化建設中的黨群工作理念無法實際運用，更不能將具體的工作落實下去，使企業文化與社會價值觀很難達成一致。企業在這種情況下根本無法實現精細化管理黨群工作，不僅會在一定程度上限制企業的發展，而且無法促進我國社會經濟的發展。

（三）企業黨群工作管理手段落后

隨著我國市場經濟體制的改革，企業獲利渠道的增多推動了企業在市場中的發展，并且逐步形成多樣化的經營特征。但是，部分企業對于內部管理方面仍然存在許多不足，尤其是企業文化建設中的黨群工作一直采用以往的管理手段和管理方式。在新時代的發展背景下，以往的管理手段和方式早已無法滿足企業的發展需求，況且過于單一的黨群形式、內容，不僅無法將黨群工作的意圖和目標傳達下去，還會導致企業相關人員在運用過程中的實際操作性較差，最終也無法達到企業預期的效果，非常不利于企業文化的建設。此外，部分企業負責黨群工作的人員并沒有與群眾之間建立密切的聯系，不僅能會導致企業黨建工作無法順利開展，還會使企業黨群工作的最終成效與預期相差較大。

三、有效提升企業文化建設中黨群工作精細化管理的措施

（一）企業應當加強黨群工作的重視和宣傳力度

對于企業的管理層來說，應當在開展黨群工作的過程中充分發揮自身的引領作用。而且，企業管理人員應當充分重視企業黨群工作的建設，盡可能地將工作的重心轉移至管理，從本質上促進企業的良性發展。雖然企業文化的建設直接影響企業的經營情況，但企業文化并不是短時間內就能形成的，而是在企業不斷發展的過程中逐步形成的。企業要想確保企業文化建設中黨群工作能夠與時俱進，并且充分發揮自身的價值，那么企業員工對企業文化的認知度將起著關鍵性作用。企業要想提升員工對黨群工作重要性的認知，就應當在日常經營過程中貫穿黨群工作的宣傳，或者定期舉辦有關黨群工作的活動。例如，企業可以將黨群工作內容融入企業的團建活動中，這樣不僅能有效地宣傳企業黨群工作，還有利于企業員工緩解工作壓力，使企業員工更加容易接受和認同企業的價值觀，進一步推動企業的發展。并且，企業的基層黨組織人員還應當起到帶頭作用，無論是黨群工作的理論性知識還是實踐操作，都應當重視起來。這樣不僅能推動企業文化建設中黨群工作的精細化管理，同時還能使員工充分感受到黨群工作的重要性，使員工在基層黨組織人員的引領下自覺地將所學的黨群理論知識應用到實際工作中，進一步實現企業文化建設中黨群工作的具體落實，起到凝聚、導向和激勵的作用。

（二）企業應當優化、完善黨群工作，實施崗位的精細化管理

對于企業來說，無論是文化建設還是黨群工作，都是為了促進企業更好地經營發展。因此，在建設企業文化過程中，企業應當以黨群工作為中心，從而建設出更加貼近黨群特色的企業文化。這樣不僅能夠使企業文化更加符合新時代的發展要求，還能使企業員工的思想更加統一化，進一步提升企業員工的凝聚力。同時，企業還應當對黨群工作機構不斷地進行優化，相關企業負責人可以采用競賽游戲的方式來增強員工對黨群工作的認知和理解。例如，企業可以基于企業文化建設舉辦有關黨群工作的知識問答，并且設立豐富的獎品，這樣不僅能夠吸引更多的企業員工積極主動地參與進來，有效地打破以往黨群工作的單一性，還有助于企業員工更好地解決工作中遇到的黨群問題。此外，企業黨群工作相關負責人還應當運用精細化管理手段，完善黨群工作機構，無論是企業黨群工作的目標還是計劃，都應當進行精細化處理。

企業相關人員應當運用科學、合理的手段為不同崗位的員工制定不同的工作目標，并且采用獎勵和懲罰共進的管理手段，使企業管理不再局限于制度，而是變成一種效應。例如：對于積極發展黨群工作的員工，企業不僅要給予公開性的表揚，更要給予物質上的獎勵，并讓這些優秀員工擔任黨群工作中的模范員工，這樣能夠充分帶動其他員工的積極性，從而形成良性循環，推進黨群工作的具體落實；對于表現不佳的員工，企業應當給予適當的提醒和引導，并從這些員工的思想入手，進一步推進企業黨群工作的建設。企業在開展黨群工作精細化管理時，還應當加強員工的績效考核，完善約束和激勵機制，并且將黨群工作知識融入績效考核中。這樣，不僅企業相關人員可以對各項指標進行量化處理，還能提升企業員工對黨群工作的重視程度，確保企業整體發展目標的實現。

（三）企業應“以人為本”地開展黨群細化管理工作

企業應當堅持“以人為本”的原則，開展黨群細化管理工作，這樣不僅有利于幫助企業員工解決工作中遇到的問題和困難，還有助于企業員工更好地接納企業文化及黨群工作。因此，基于企業文化建設開展黨群工作，企業應當將員工作為主要因素，科學、合理地使用企業的人力資源，更要加強對企業員工的思想培訓和專業技能培訓，使員工逐步形成積極向上的工作態度。此外，企業應當不斷地提升員工的精神世界，黨群工作負責人要培養員工對企業的使命感和歸屬感，這樣才能使企業員工充分發揮出自身的價值。同時，企業還應當時刻關注員工所做出的貢獻，并給予這些員工高度的肯定，為企業員工搭建展示自身能力的舞臺，使企業員工可以借由自己的本職工作去實現自身的人生追求，也有利于黨群工作的開展，促進企業更好地發展。此外，為了幫助企業員工豐富生活，企業可以不定期地舉辦一些興趣性活動，讓企業員工充分將自身的優勢發揮出來，這樣不僅能夠使工作的劃分更加科學、合理，同時還能激發出每一名員工的積極性和活力。這些趣味性活動還可以融入一些企業文化，使員工在娛樂的過程中將自身的目標與企業的發展進行結合，非常有利于黨群工作的落實。

（四）企業應當抓住黨群工作關鍵人才

隨著社會市場競爭越來越激烈，企業要想借助黨群工作來獲取更多的機遇，那么企業管理人員應當對企業人才具有一定的洞察力和敏銳度。另外，企業的稅收籌劃工作也屬于黨群工作的一部分，而且開展企業稅收籌劃工作還能在很大程度上起到完善黨群工作的作用。因此，企業應當重點把控企業稅收籌劃制度，無論是對企業相關會計人員的職業素養還是專業水平，都應當具有一定的要求，并且企業還應當對這些人員定期進行相應的教育培訓，這樣才能將企業黨群工作中的稅收籌劃制度落實下去，從而不斷對企業黨群工作進行完善。此外，企業財務人員的綜合素養直接影響企業的發展前途，所以企業應當不斷地強化財務人員的綜合素養，以確保企業能夠合理、合法繳稅。

（五）企業應當設立多樣化的獎勵機制，促進黨群工作的具體落實

企業應當設立多樣化的獎勵機制，這樣才能促進黨群工作的具體落實。企業在開展黨群工作管理時，為企業員工制定的激勵機制，不僅應當本著貼近企業全體員工個性化特征的原則，還要盡可能地將激勵機制的難度控制在企業員工的能力范圍內，這樣才能將激勵制度的價值發揮最大。此外，我國特色社會主義經濟體制中的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的內容極具教育管理意義，企業可以充分借助這一管理模式。不過，目前企業在獎勵機制方面仍然存在一些弊端，主要體現在企業設立過高的獎勵機制或是過低的獎勵制度。當企業設立的獎勵機制過高時，大部分員工無法達成要求，這不僅會限制企業基層員工的勞動力和積極性，還會在很大程度上降低企業員工的創造力；而標準過低的獎勵舉措也會對一部分具有創造性的員工產生不良的影響，這些員工不僅無法將自身的創造力激發出來，還會因為自己的努力得不到相應的回報而對企業產生錯誤的認知，非常不利于企業的發展。因此，企業通過設立多樣化的獎勵機制能夠在很大程度上減少這些情況的發生，并且還有助于企業提升整體的工作效益和成效。企業應當對不同的員工制定不同的獎勵機制，以確保每一名員工都能得到相應的回報，從而促進黨群工作的具體落實。

對于企業負責黨群工作的管理者來說，這些人員的行為也是需要進行規范的，并且企業還應當重視管理者與企業員工之間的充分溝通。這樣不僅能夠有效避免企業發生盲目激勵的情況，還能通過對企業黨群工作的管理者進行規范來保證企業信息的流通，也更有利于企業關注員工在日常工作中的動向。同時，為了有效避免企業管理層為了追求自身利益的最大化，利用私權將腐敗的思想和行為帶入企業黨群工作中，企業應當定期對黨群工作的管理者進行思想和專業方面的培訓，必要時還應當實行管理層之間的互相監督，這樣不僅能夠降低企業的風險，還能在很大程度上保留企業員工的積極性。同時，企業在開展黨群工作精細化管理時，還可以將相關管理人員劃分為多個小組或是多個層次，這樣能夠使企業管理層的權力相互制約，最終達到企業內部和諧、員工積極向上的目的。

結 語

綜上所述，企業要想精細化管理黨群工作，那么企業的相關負責人就應當充分了解和分析企業文化建設過程中將會遇到的問題，再結合企業實際的經營情況，進一步明確企業開展黨群工作的關鍵點。同時，企業還應當加強黨群工作的宣傳力度，不僅要明確企業黨群工作的目標，更要讓企業員工認識到黨群工作的重要性。企業相關負責人應當一切以實際為依據，使黨群工作更好地落實下去，從而推動企業更好地發展。