房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理分析

李義忠

（南京瑞熙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活條件的改善具有積極意義。房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)、市場(chǎng)因素復(fù)雜、管理細(xì)節(jié)層次高、潛在影響因素多，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以保證投資項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，確保房地產(chǎn)企業(yè)積極、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征概述

當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是利用先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的管理方法。只有對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理調(diào)配，避免因施工人員的設(shè)備、技術(shù)水平不高而影響工程的進(jìn)度。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要用科學(xué)、高效的辦法，充分踐行建筑設(shè)計(jì)理念。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。規(guī)劃前期要考慮土地利用、資金平衡、規(guī)劃調(diào)整、居民住房、市容市貌等方面的內(nèi)容，制訂符合財(cái)政、城建、人民住房需求的具體規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)正規(guī)途徑取得土地使用權(quán)，組織專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并在前期工作完成后，由物業(yè)公司進(jìn)行招標(biāo)，選出技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍。房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施不僅關(guān)系到項(xiàng)目的整體效益，而且對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展也起著重要作用，不僅可以使項(xiàng)目資金得到充分的利用，而且可以使項(xiàng)目的資源得到最大限度的優(yōu)化，從而保證工程正常進(jìn)行，最終推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作在和諧有序的環(huán)境中進(jìn)行。

分析房地產(chǎn)行業(yè)管理和外部環(huán)境規(guī)律可知，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)特征。一是普遍性和客觀性，即風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，獨(dú)立于投資者的個(gè)人意愿之外；二是不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面，在正常情況下無(wú)法預(yù)測(cè)；三是多樣性，在推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)并存的情況；四是風(fēng)險(xiǎn)的存在必然帶來(lái)更高的收益，會(huì)給投資者帶來(lái)正向的激勵(lì)。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

（一）外部因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的外部因素首先在于政策因素的變化。首先，由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的整體特征，土地政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、城市規(guī)劃等都有明顯變化，項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是明顯的、動(dòng)態(tài)的。其次，在推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，上游產(chǎn)業(yè)的價(jià)格和人力資源成本都會(huì)發(fā)生變化，其銷售周期明顯滯后。從這些方面來(lái)看，如果銷售價(jià)格在經(jīng)濟(jì)下行周期處于低位，會(huì)給融資率高的房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，使其蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，隨著我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與習(xí)慣的改變，不同地區(qū)居民的消費(fèi)偏好也會(huì)有所不同。在此背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的外部因素變得越來(lái)越復(fù)雜。

（二）內(nèi)部因素

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素是投資風(fēng)險(xiǎn)的主要決定因素。當(dāng)外部因素相似時(shí)，對(duì)內(nèi)部因素的具體理解會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)生重要影響。內(nèi)部因素主要包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和企業(yè)自身的管理能力。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，市場(chǎng)信息處于不對(duì)等狀態(tài)。如果經(jīng)營(yíng)者能力不足，對(duì)市場(chǎng)狀況和機(jī)會(huì)缺乏控制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，不僅無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，損失加劇。然而，企業(yè)的管理能力涉及融資能力、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力等諸多方面。任何方面的能力不足都可能增加風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)較為薄弱

分析我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀可知，盡管大多數(shù)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)控制，但是仍有部分開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠深入，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。例如，部分開(kāi)發(fā)商忽視了對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)查與分析，在國(guó)家調(diào)控政策出臺(tái)之前，缺乏對(duì)政策的預(yù)測(cè)，致使個(gè)別樓盤陷入政策風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)了重大的經(jīng)濟(jì)損失。再如一些開(kāi)發(fā)商不做好市場(chǎng)調(diào)查，特別是在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，很容易出現(xiàn)各類投資風(fēng)險(xiǎn)。要想有效地預(yù)防和控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制模式缺乏創(chuàng)新

如何有效地控制和防范房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。例如，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的了解，尤其是對(duì)資金的缺乏及對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠透徹，導(dǎo)致資金鏈斷裂。當(dāng)前，部分開(kāi)發(fā)商高度重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，但在實(shí)踐中缺乏對(duì)信息化、智能化技術(shù)的運(yùn)用，尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、檢查和預(yù)警能力不強(qiáng)。還有部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等諸多問(wèn)題上沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己的不足。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，是有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障。然而，就當(dāng)前個(gè)別開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制尚無(wú)較為完備的運(yùn)作機(jī)制，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，也未制定相應(yīng)的防范措施。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容、策略、措施及實(shí)現(xiàn)路徑

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理具體工作是細(xì)節(jié)化的，是覆蓋項(xiàng)目推進(jìn)全流程的。這包括四個(gè)層面的內(nèi)容：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層面，這一層面主要的工作內(nèi)容是對(duì)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行客觀調(diào)查和分析，對(duì)收集到的影響因素進(jìn)行不同的分類歸檔，從而為風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。二是基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析層面，也就是基于特定的風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)整理出的風(fēng)險(xiǎn)類別所能夠產(chǎn)生的影響及產(chǎn)生概率進(jìn)行分析，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)層面，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)提前判斷和規(guī)劃，在出現(xiàn)預(yù)測(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)類型時(shí)，及時(shí)采取措施。這不僅能夠有效減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的影響，而且能夠減少項(xiàng)目整體的運(yùn)行成本，提升整體收益。四是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控層面，由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響也是動(dòng)態(tài)的，必須強(qiáng)化反饋機(jī)制的作用，對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在發(fā)現(xiàn)有重大風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，需要從頭開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以此最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略

選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，不僅能夠減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，而且能夠在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略包括三種：投資多元化策略、組合策略、保險(xiǎn)策略。投資多元化策略是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在不同區(qū)域、不同時(shí)間段投資不同的項(xiàng)目。避免短時(shí)間內(nèi)在同一區(qū)域投資大量同類型的項(xiàng)目，否則一旦外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，將使企業(yè)蒙受較大損失。投資組合策略是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，通過(guò)與其他主體的組合，投資不同類型的項(xiàng)目。這不僅能夠充分發(fā)揮不同主體的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，還能夠避免由于類型過(guò)于集中而出現(xiàn)政策風(fēng)險(xiǎn)因素抵抗力不足的問(wèn)題。保險(xiǎn)策略是指在項(xiàng)目開(kāi)始之前購(gòu)買投資保險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)保險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)類型而導(dǎo)致項(xiàng)目效益受損時(shí)，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分擔(dān)部分損失。在選擇保險(xiǎn)策略時(shí)，要選擇實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、信譽(yù)好的保險(xiǎn)企業(yè)，合理確定保險(xiǎn)類型和費(fèi)率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容是框架性的、體系性的，要將這些內(nèi)容管理落實(shí)到位，必須依靠具體的措施實(shí)現(xiàn)。就目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求來(lái)說(shuō)，具體涉及四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，要建立專門的小組對(duì)地方政府的政策進(jìn)行全面研究，以此提升決策的科學(xué)性和合理性；第二，要保證測(cè)算指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，盡量確保前期測(cè)算和項(xiàng)目投資后的真實(shí)效益保持一致，避免由于潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響造成投資失誤；第三，要與銀行、新型金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，全方位提升自身融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，合理確定財(cái)務(wù)杠桿與預(yù)期收益之間的平衡關(guān)系，有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)；第四，要加強(qiáng)投資后期的風(fēng)險(xiǎn)控制，依托完善崗位制度和內(nèi)部審計(jì)等措施，確保各項(xiàng)管理制度深度落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，從而更好地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)路徑

1.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的規(guī)模，受到行業(yè)內(nèi)諸多因素及國(guó)家政策的影響，企業(yè)管理者在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，建立一整套應(yīng)對(duì)措施，有效地將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。在此過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)不能只停留在員工可以背誦風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)則的層面，而是要將風(fēng)險(xiǎn)的影響和風(fēng)險(xiǎn)的成因結(jié)合起來(lái)，使員工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以快速作出反應(yīng)。

2.構(gòu)建完善的資金保障機(jī)制

第一，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，充足的資金支持是確保項(xiàng)目穩(wěn)步向前推進(jìn)的必要前提。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合作投資、眾籌等多種融資形式，暢通融資渠道，增強(qiáng)公司的融資實(shí)力，減少項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在此環(huán)節(jié)還應(yīng)注意，在與其他公司交流時(shí)，要以利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念提高公司的信譽(yù)度，使更多的公司重視與自己的合作。

第二，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的優(yōu)化，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

第三，在日常工作中，物業(yè)公司的員工必須樹(shù)立正確的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，明確品牌形象與市場(chǎng)定位，從而為公司融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終達(dá)到拓展市場(chǎng)份額的目的。

第四，由于社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視營(yíng)銷方式的創(chuàng)新和調(diào)整，樹(shù)立公司的品牌形象，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

第五，針對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題，需要調(diào)整員工招聘條件，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度

第一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另外，在此階段，公司管理層還必須建立一支高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，以確保公司的整體運(yùn)作，保障公司持續(xù)發(fā)展，為公司的發(fā)展提供有力的保障。

第二，在公司的運(yùn)作中，要建立一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保管理者的管理效果，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.在項(xiàng)目前期手續(xù)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的前期工作程序和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

首先，應(yīng)著重關(guān)注前期工作程序和規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，并與政府、業(yè)內(nèi)形成一個(gè)良好的倫理溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；加強(qiáng)與政府的交流，有利于加深物業(yè)公司對(duì)工程進(jìn)度的了解，提高工程造價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)。不但要加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，還要與各部門交流，把影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種因素都考慮進(jìn)去，并采取相應(yīng)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

其次，在最優(yōu)設(shè)計(jì)上，開(kāi)發(fā)商要通過(guò)招標(biāo)挑選高品質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到工程的投資效果，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)跟蹤工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢查工程的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保工程的整體質(zhì)量。

5.施工階段對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保開(kāi)發(fā)商的利益。

首先，要在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，在工程建設(shè)中注重對(duì)工程造價(jià)的控制，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案提高工程的設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。利用投資估算、預(yù)算、結(jié)算等流程，全面控制工程投資預(yù)算，減少投資費(fèi)用。

其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要注重招投標(biāo)的公平性和透明度，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，確保其具有科學(xué)性和合理性，并強(qiáng)化其內(nèi)部控制。

最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)做好對(duì)建材、設(shè)備等的采購(gòu)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)建材、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，制訂合理的采購(gòu)方案，確保工程的總體質(zhì)量，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用。要選擇物美價(jià)廉、信譽(yù)良好的原料供應(yīng)商，并做好原料控制，這對(duì)后期工程質(zhì)量的提高有很大的好處。

六、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，而其中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資風(fēng)險(xiǎn)控制。控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)更好地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)、政策和經(jīng)濟(jì)變化等，開(kāi)展綜合性分析，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。