推進業財一體化落地 加快企業財務管理轉型

李艷芳

（東明石化集團北京終端銷售投資有限公司，山東 菏澤 274500）

現階段，企業的發展需求很難通過傳統的財務管理模式得到滿足。在市場環境越來越復雜的背景下，不但會出現越來越激烈的競爭，還會使企業面臨的壓力越來越大。而推進業財一體化能打破財務管理與業務管理之間的界限，促進企業財務管理轉型，增強企業的市場競爭優勢。所以，企業必須重視推進業財一體化。

一、業財一體化在企業財務管理中的重要意義

業財一體化就是企業有效地融合財務管理與業務管理，使財務人員不僅對財務管理目標有足夠了解，還能有效掌握企業的實際運營情況，從而更好地優化企業資金、資源配置，提升資源利用效率，為企業可持續發展提供保障。

（一）可更新企業價值管理觀念

企業的價值管理觀念能夠影響企業的財務管理模式，與業財一體化相結合，可以有效連接企業的價值鏈和企業的業務活動，使企業傳統財務核算為主的管理模式發生轉變，為財務管理模式的轉型升級創造有利條件。利用這種方式，在企業運營管理和開展各項業務活動時，能夠以價值管理觀念為核心，提升各業務活動、環節的價值，為企業順利開展財務管理工作提供保障，有利于企業的可持續發展。

（二）可提升企業的戰略能力

企業中最重要的內容就是企業管理，能夠直接決定企業未來的發展。在企業管理中，財務管理是重中之重。企業財務管理包含的范圍非常廣泛，內容相對較多，財務人員在整合和分析資金數據的過程中，應該制定完整的財務報告，如實記錄企業的財務狀況，從而以可靠、真實的數據支持企業管理層的決策，幫助管理人員清晰準確地了解企業真實的運營狀況，從而為企業實現經營管理目標提供保障。

同時，企業只有有效整合各個部門的信息才能夠獲得全面的運營信息，而企業實現業財一體化，須注重各部門之間的交流，保證相關部門有效對接各項工作，能夠很好地保障相關數據信息的完整性，解決信息不完整、不及時等問題。在這種情況下，業財一體化的作用能被充分發揮，使企業擁有更高的財務管理和業務管理水平，能夠有效推動企業發展。

另外，在經營發展中，企業必然會開展各種業務活動，大到投資并購，小到日常采購，都能夠直接影響企業的收支。在開展這些活動時，應該融入財務部門的嚴格審批程序。如果財務部門沒有審批這些活動，可能導致財務人員不夠了解這些活動，出現相關活動與財務實際相脫離的情況，從而對企業的資金周轉產生不良影響。所以，企業在財務管理中實現業財一體化，能夠使企業各項決策更符合企業實際，更好地滿足企業的發展需求。

（三）可提升企業的管理水平

在經營發展中，企業規模越來越大，會出現越來越多的業務活動。這些經營活動雖然能夠使企業取得更高的經濟效益，但同時也會提升企業出現運營風險的概率。因此，企業在開展財務管理工作的過程中，可以有效地融合財務和業務，從而有效交流和溝通信息，加深財務人員對業務部門實際情況的了解，在財務部門的幫助下有效降低業務部門出現風險的概率。

與企業實際發展情況相結合，大部分企業只是簡單地開展記賬報稅工作，并沒有關注其他業務活動，這會嚴重浪費企業資源。這是由于財務部門除了履行記賬報稅的工作職責外，并沒有充分發揮其他職能。推動業財一體化，財務部門和業務部門能夠更加深入地合作，不僅對企業利用各種閑置資源有利，還能為企業合理開展財務管理工作提供有效保障，使優化資源配置的目標得以實現，促進企業財務管理水平進一步提升。

二、企業推進業財一體化過程中存在的問題

（一）企業組織架構與業財一體化觀念尚未完善

現階段，雖然部分企業在財務管理中已經開始實行業財一體化，但部分企業并沒有足夠重視業財一體化，并沒有清晰全面地了解國家有關政策和法規，從而導致在企業內部并沒有形成正確的業財一體化理念。在實際工作中，并沒有有效地引導和協調業務部門，致使企業內部沒有形成良好的業財融合氛圍，在很大程度上阻礙了業財一體化的發展。

另外，現階段部分企業仍然缺乏完善的組織架構，也在一定程度上阻礙了業財一體化的有效應用，主要體現在部分企業設立了過于復雜的組織架構，并且隨著業務形態越來越多樣，在企業內部實行集中式管理比較困難，導致業財一體化無法在企業內部高效運轉。

（二）財務與業務缺乏深度融合

企業在實行業財一體化的過程中，有效融合企業內部的業務流程和財務流程關鍵，同時還應該實現兩者的互依共存，才能充分發揮業財融合的實際作用，才能真正提升企業運營管理水平。

企業在運營發展過程中，必須詳細準確地記錄和整理各種數據，從而使業務數據和財務數據協調統一。但現階段部分企業在推動業財一體化進程時，由于業務部門和財務部門目標不一致，兩者無法高度融合，尤其是在處理與授權相關的問題時，存在明顯的滯后性，從而對相關工作的開展產生不利影響。

另外，在信息化管理系統方面，業務部門和財務部門的系統是單獨存在的，兩者之間缺乏一致的數據傳輸口徑，兼容性較差，有效、實時共享業務數據與財務數據的目標難以實現，業務管理與財務管理之間存在較大的誤差，這樣的業務和財務信息難以有效支持管理層決策。

（三）缺乏完善的財務管理體系

首先，在預算管理方面，很多企業缺乏完善和合理的預算管理體系，雖然部分企業已經與市場需求、國家有關政策法規相結合，制定了預算管理體系，但通過對其實際落實情況的分析，相關的預算管理體系無法有效滿足企業開展業務和運營管理的需求。同時對于預算工作，很多企業部門并沒有給予足夠的重視，在實際落實過程中仍然無法有效擺脫傳統思維的束縛，相關的預算編制也無法有效滿足合理性和科學性的要求，并且企業不但缺乏相關措施約束預算執行，還無法準確評估和分析預算實際執行結果，使合理利用預算結果更是無從談起。

其次，在成本管理方面，使成本管理體制擁有更高的質量，不但能使企業的運營能力得到提升，還對企業降本增效目標的實現有利。但現階段，部分企業的成本管理理念不科學，致使企業無法有效完善和優化成本管理體系，關于成本信息化管理的要求也無法得到有效落實，同時存在不規范的成本管理流程，最終導致企業成本管理逐漸喪失作用，對企業未來發展不利。

最后，在防范風險方面，部分企業在開展財務管理時，并沒有有效融入風險預防理念，致使企業并未形成風險防范機制。這種情況會導致工作人員重視風險的程度不斷降低，再加上無法有效運用先進的信息技術，企業無法有效規避各種風險。

三、推進業財一體化落地、加快企業財務管理轉型的建議

（一）提升全體企業員工對業財一體化的認知，完善企業組織架構

隨著市場競爭越來越激烈，企業要想有效推動業財一體化進程，有效轉變財務管理職能，必須在充分利用信息技術的前提下，創新和改革業務管理和財務管理相關工作。企業需要加大相關的宣傳和培訓力度，促使工作人員清楚地認識業財一體化工作，并建立和完善業財一體化的組織架構。

在這個過程中，企業管理層應該發揮榜樣作用，積極了解和解讀國家有關政策，樹立正確的業財一體化意識，并通過自身宣傳相關知識，促進財務會計轉化為管理型會計，使所有人員的積極性得到充分調動和激發，從而構建良好的業財融合環境，構建權威性和獨立性的業財一體化組織框架，合理劃分和有效落實相關的權限和職責，使不相容的崗位得到有效分離，使企業內部各部門能夠更好地配合和交流，使處理業務的流程變得更加標準和規范。

同時，企業應該不斷完善和細化財務會計科目，確定一致的業務數據與財務數據統計口徑，從而保證相關數據能夠有效支持管理層決策，有效推動財務管理工作的轉變。另外，在開展相關培訓工作的過程中，企業應從以下方面進行：一是注重財務人員綜合素質的提升，更新財務人員固有的知識結構，使他們在有效掌握專業財務知識的同時，還能夠滿足業財一體化工作對業務能力的要求，因此企業應該科學制定相關培訓計劃，以財務技術和業務能力為中心，不斷提升財務人員的綜合素質；二是應該加大對業務人員的培訓力度，幫助他們了解財務管理工作，明確業務部門與財務部門之間的關聯。

（二）推動業務與財務深入融合

企業要想有效發揮業財一體化的作用，首先，必須為實現兩者的高度融合制定針對性的措施，使各個崗位、各個部門之間能夠建立更有效的交流與溝通機制，使他們之間的相互合作得以實現。在實際落實的過程中，企業應該積極利用信息技術，從而取得更好的業財融合效果。

企業財務部門不但需要了解和熟悉業務工作，還應該通過信息化管理系統準確整合和分析各類數據，充分挖掘有利于企業經營發展的信息，為管理層決策提供現實依據。同時，企業還應該加大建立財務數據共享系統的力度，通過信息系統自動生成財務憑證，使財務部門與業務部門的動態對接得以實現，使企業業財融合度不斷提升，推動企業管理水平有效提升。

其次，應該正確認識企業內部財務、業務融合程度不足的問題。在制定和落實業財融合方案的過程中鼓勵和引導員工積極參與，高度關注融合過程中可能出現的各種問題，及時調整授權、判斷融合程度等，建立監督部門，有效監督與指導業務部門和財務部門的融合工作，有效提升企業內部業財融合度。

最后，企業的財務人員應該利用財務管理方法有效梳理業務活動，從而明確能夠影響企業效益的關鍵環節，優化業務工作流程，精簡工作環節，促進業財融合。

（三）優化與完善業財一體化模式下的財務管理機制

企業應該優化與完善財務管理機制。首先，建立和完善全面預算管理體系，并且在各個部門、各個環節設置具有針對性和合理性的預算目標，與現階段企業業務的實際情況相結合，實現對預算指標的劃分和細化，保證其與企業戰略目標高度一致。同時應該加大落實與監管預算的力度，從而提升相關人員對落實預算工作的重視度，避免有隨意性問題存在于預算落實過程中，從而使工作人員嚴格遵守各項預算制度。

其次，應該充分重視成本管理，與精細化成本管理要求相結合，有針對性地管理企業各項成本支出，有效約束各種不標準的成本支出行為，提升企業效益。

最后，應該準確地預警各種風險，通過加強學習與實踐，樹立正確的風險管理理念，提升企業防范風險的能力。

四、結語

企業推動業財一體化能夠在自身發展運營過程中發揮積極作用，不但能夠實現企業管理水平的提升，還能夠使企業經濟效益得到提升。所以，企業應該對業財一體化的重要作用形成正確的認知，深入挖掘現階段阻礙企業業財一體化的問題，通過提升相關人員的認識水平、有效融合財務管理與業務管理以及完善財務管理機制等措施，為順利推進業財一體化提供保障，進而加快企業財務管理轉型，促進企業可持續發展。