國有企業(yè)組織架構管理模式的創(chuàng)新

苗勝利

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)有限責任公司，晉中 031302）

引 言

現代經濟社會高速發(fā)展，市場中企業(yè)的數量持續(xù)增多，市場競爭壓力也在增大，傳統(tǒng)企業(yè)經營方式根本無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需要，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來負面影響。企業(yè)的組織機構內有很多的細節(jié)問題，溝通和交流方式也存在很多問題，企業(yè)的經營理念及發(fā)展思路方面就會產生糾紛，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不利的影響。很多企業(yè)在市場經營中，面臨著嚴重的困境，導致企業(yè)并不能在市場上立足。隨著市場資源控制能力逐步的下降，很多企業(yè)的獲利能力在持續(xù)降低，投資機會也在下降，導致企業(yè)生產能力不斷下降。企業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)的管理能力、技術能力卻處于下降的趨勢，生產經營理念甚至會發(fā)生很大的變化，很多人力資源管理模式也需要不斷發(fā)展以實現國際化，因此在企業(yè)的組織框架設置中，不斷創(chuàng)新管理模式，是當前企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。只有通過應用人力資源管理創(chuàng)新方式，促進人力資源管理水平和能力的提高，讓人們具備創(chuàng)造力與發(fā)展能力，才能更好地保證企業(yè)生存與發(fā)展。

一、企業(yè)組織架構創(chuàng)新的意義

企業(yè)組織架構的創(chuàng)新的意義就是要具備較高的協(xié)調能力，利用組織結構內部的調整，發(fā)揮協(xié)調處理的效果，讓組織架構實現創(chuàng)新，給企業(yè)競爭力提升帶來積極的影響。企業(yè)的組織機構創(chuàng)新工作的開展，讓我國很多的中小型企業(yè)的發(fā)展都處于高速階段，也促進了其組織能力的提升。企業(yè)的組織架構創(chuàng)新讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，企業(yè)可以有效調配使用各種市場資源，提高競爭力水平，協(xié)調處理內部各種問題，保證不會存在糾紛和矛盾，保持內部交流與合作，順應市場發(fā)展，提升經營水平。企業(yè)的經營環(huán)境隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生變化，利用組織架構的條件保證企業(yè)和員工的關系更加融洽，讓企業(yè)逐步實現發(fā)展戰(zhàn)略，有更大的能力解決存在的問題，更好地發(fā)揮出人才的作用，讓企業(yè)和員工實現共同發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的核心和重點，是人力資源管理的價值和意義。企業(yè)應通過企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，加強薪酬創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓創(chuàng)新、框架配置，應用先進理念，讓企業(yè)人力資源不斷改革，促進企業(yè)綜合實力的提升，對市場競爭力起到積極作用。

二、企業(yè)組織架構管理創(chuàng)新發(fā)展的要求

（一）改善組織構架

企業(yè)建設責任明確、協(xié)調統(tǒng)一、效能明顯的組織架構形式，可以讓企業(yè)工作流程得到改進和優(yōu)化，讓每個人都能夠了解自己的責任和義務，有效地履行各項職能。企業(yè)內部不能設置過多的管理層次和級別，要讓企業(yè)有良好的發(fā)展基礎。

（二）人員合理建設

人員合理建設是企業(yè)組織架構創(chuàng)新的基礎，通過人員合理優(yōu)化配置，讓各級人員有效地協(xié)調處理，并且不斷地提升人員素質水平，這是實現企業(yè)競爭力提升的關鍵。企業(yè)應結合自身發(fā)展的實際情況，加強人員建設，制定切實可行的招聘和選拔機制，讓企業(yè)管理制度更加完善，加強人才團隊的培養(yǎng)，讓企業(yè)發(fā)展壯大，促進競爭力提升，從而解決企業(yè)經營的問題。

（三）培訓創(chuàng)新

通過培訓創(chuàng)新，讓員工達到企業(yè)的經營發(fā)展要求。秉承堅持不懈的思想理念，從企業(yè)全局的角度出發(fā)進行統(tǒng)籌安排，分級、分層次管理，形成符合現代社會發(fā)展的培訓系統(tǒng)，從而保證工作的順利進行，構建完善的培訓局面。經過培訓，員工素質得到全面提升，這可以對企業(yè)和人員的進步起到積極作用。

（四）優(yōu)化人力資源管理模式

首先要根據企業(yè)人力資源管理實踐，有效開展企業(yè)人員管理工作，不斷提高對工作人員的要求，使其達到標準；其次，選擇符合市場發(fā)展要求的人員，根據實際工作的情況安排合適崗位的工作人員，可以升職或者降職，以滿足企業(yè)的人力資源管理要求；最后，對于員工業(yè)績進行全面的考核，通過績效管理的方式激發(fā)員工的積極性，讓員工工作能力和薪酬聯(lián)合起來，實現全面發(fā)展，促使其工作順利進行。

三、當前企業(yè)組織架構管理存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃欠缺，專業(yè)性不強

人力資源規(guī)劃的問題就是沒有一致性，專業(yè)能力也比較差，導致企業(yè)組織架構管理有很多的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在企業(yè)管理的實踐中，人力資源規(guī)劃經驗不足，人力資源管理難以達到標準的要求，專業(yè)能力很差，這些問題極大地阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)要想實現高質量的發(fā)展，就必須進行合理有效的規(guī)劃，同時進行企業(yè)框架的建設，確保規(guī)劃布局的有效進行。如果企業(yè)人力資源工作內容設置不合理，人員規(guī)劃也存在很多的問題，專業(yè)性比較差，就會給企業(yè)的人力資源管理水平帶來不利的影響，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的人力資源開發(fā)、利用中有很多的問題，如果不能有效解決，容易導致連鎖反應的產生，致使企業(yè)的綜合實力受到影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。企業(yè)沒有落實人力資源戰(zhàn)略培訓工作，制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及方案都有很多的問題，這會給人力資源規(guī)劃設計及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來很大影響。

（二）人力資源管理理念落后

國有企業(yè)應根據實際情況需要，建立合適的績效考核機制，為企業(yè)實現價值增值。部分企業(yè)不能對員工的績效進行考核，還有“大鍋飯”的經營思想，人員工作積極性比較差。一些企業(yè)雖然制定了切實可行的考核體系，但是卻沒有企業(yè)堅定不移地執(zhí)行，考核體系效果比較差，很多績效考核都成為表面文章，員工工作水平高低都沒有任何的區(qū)別，或者考核評價完全憑借領導的主觀想法，員工獲得獎勵、晉升需要通過關系來實現。這些現象的存在，使得員工的工作熱情逐漸褪去，工作效率和質量也會降低。

（三）人力資源配置不科學

人力資源管理在長期發(fā)展中，缺乏合理性，配置無法達到科學性要求，給企業(yè)發(fā)展造成負面影響。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的要求，很多企業(yè)通過經營標準來確定規(guī)劃方案，但是在人力資源配置方面還有很多不合理的情況，具體如下：其一，企業(yè)當前的人員管理水平和素質較低，相差比較大，很多崗位人員的工作沒有明確的標準和限制。此外，對于企業(yè)的發(fā)展和市場競爭，員工認識度不高，人員利用率也比較低，不能充分利用各項資源。這是因為企業(yè)在人力資源競爭方面有很多的問題，很多細節(jié)工作都無法有效進行，也不能給各級員工提供鍛煉的機會，導致員工工作積極性較差。其二，在人員招聘中，工作能力、標準化管理等細節(jié)方面也有很多的問題。員工招聘進來后，采取靜態(tài)管理的方式，沒有重視人才的合理使用與培訓，導致人才的發(fā)展水平較差，企業(yè)管理水平也比較低。

（四）人力資源培訓滯后

當前部分國有企業(yè)的人力資源培訓體系還比較落后，人員素質水平較低，員工培訓主要在基本層面開展，員工價值沒有體現出來。培訓是人力資源水平提升的關鍵，對其手段和方式必須提起足夠的重視。但是，有些企業(yè)的人力資源培訓工作還存在誤區(qū)，只是從精神層面出發(fā)，或者人員培訓被動進行，導致培訓效果和質量比較差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

四、企業(yè)組織架構管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）強化組織結構管理的專業(yè)化水平

國有企業(yè)開展人力資源合理配置，有助于人力資源管理保持專業(yè)性，提高人力資源管理專業(yè)水平，實現全面發(fā)展，有助于提升企業(yè)組織架構管理能力，讓人力資源管理更專業(yè)，創(chuàng)造全新管理方式，提高運行質量和效果。要利用組織架構的創(chuàng)新，提高專業(yè)能力水平，促進企業(yè)的高速發(fā)展，只有如此，企業(yè)的員工才能更好地發(fā)展，員工能力與水平才能得到根本性的提升。人力資源發(fā)展具備較強的推動力，保持人力資源規(guī)劃設計的科學性與合理性，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，進而可以建設更加完善、可靠的企業(yè)組織架構模式，讓企業(yè)人力資源管理工作順利實施，企業(yè)管理水平得到提升，確保組織架構的設置達到科學性、專業(yè)化標準。企業(yè)通過提升組織架構能力水平，對國有企業(yè)的內部員工進行專業(yè)性培訓，員工、干部經過培訓可以在短時間內提升工作能力，而通過選擇合適的培訓方案、總結經驗教訓，員工可以實現自我能力的提高。企業(yè)人力資源管理團隊建設，通過對招聘、培養(yǎng)、任用、反饋等多個環(huán)節(jié)的管理，各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行，使得人力資源團隊更具專業(yè)性，有助于培養(yǎng)高水平的員工團隊，創(chuàng)造高水平的人力資源管理隊伍。在人力資源管理工作進行中，要借鑒國外先進的管理技術，在實踐中總結經驗，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而可以全面提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供高質量人才。此外，國有企業(yè)管理者要分析實際情況，必須堅持創(chuàng)新理念，讓組織架構管理模式得到有效的改變，保證管理效果和質量。人力資源管理部門應分析企業(yè)的實際情況，將人員素質提升作為主要的方向，學習先進理念，確保組織架構體系更具科學性，明確管理程序和標準，最終實現人力資源管理水平的提升。只有這樣，才能更好地保證企業(yè)組織架構管理的順利實施，對于企業(yè)的全面發(fā)展起到積極作用。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內部組織架構管理職能

國有企業(yè)根據生產經營及發(fā)展的需要，在企業(yè)組織架構管理中，不斷進行創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展現狀做出準確的判斷，使其符合全球一體化的發(fā)展趨勢，使企業(yè)經營發(fā)展更加順利地進行，企業(yè)也會獲取全新的發(fā)展視野。這也會讓企業(yè)的發(fā)展渠道更加廣闊，促使企業(yè)利用創(chuàng)新實現組織架構層次的改善，調整內部的結構，保證人力資源管理更加順暢，明確工作職責和標準，落實各項管理職能，從而提高創(chuàng)新性。第一，國有企業(yè)要根據以往的經營模式，明確人力資源管理就是從績效、考勤、薪酬、晉升等多個方面進行分析，保證薪酬制度及績效考核方面的創(chuàng)新，評價員工的能力，讓員工和企業(yè)同時發(fā)展。這也有助于企業(yè)處理好各項工作任務，確保人力資源職能得到改善，做好各個細節(jié)方面的工作。利用科學合理的企業(yè)組織架構，保持良好的溝通與交流，讓人力資源管理各項職能有效落實，可以促進每個員工綜合素質和水平的提升，使其具備負責任的工作態(tài)度，讓組織架構內每個人都能夠發(fā)揮出應有的作用。此外，要創(chuàng)新工作方式，讓企業(yè)不再面臨過大的經營風險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。第二，國有企業(yè)在現代市場經濟發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理職能也有了很大的變化，只有保持良好的溝通與交流的能力，順利開展管理工作，才能更好地發(fā)揮組織架構管理作用，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現奠定基礎。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織架構部門管理配置

在國有企業(yè)的組織架構管理模式創(chuàng)新中，進行部門管理配置的創(chuàng)新極為重要，企業(yè)要根據需要進行組織架構的設置，明確不同管理部門的職責，劃分不同任務與職責。組織架構創(chuàng)新要讓人力資源配置更加順利地進行，加強人員協(xié)調處理，實現職能的整合，從而保證企業(yè)各項資源合理配置和使用。了解造成人力資源人才流失的情況，總結有效應對措施，才能避免限制企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的管理中，要堅持以人為本的基本原則，保持發(fā)展和進步，重視人員的培養(yǎng)，落實發(fā)展觀念，重視人員工作能力的協(xié)調和提升，使企業(yè)實現長期發(fā)展，讓員工具備認真、負責的態(tài)度，讓企業(yè)內部各項工作順利實施。在市場競爭不斷加劇的背景之下，國有企業(yè)必須充分利用人才，發(fā)揮人才的積極作用，深度挖掘人才的潛能，使每個部門的人才管理職能都能夠有效落實，確保工作效果和質量。此外，在人才招聘及管理方面都要做好實際工作，實現管理職能的提升，使監(jiān)督管理工作更加順利地進行，建設符合企業(yè)發(fā)展的平臺，同時還要設置監(jiān)督管理工作平臺，讓工作可以順利進行，確保人力資源管理優(yōu)勢得到更好的體現，激發(fā)員工的積極性和主動性。總之，要結合目前的發(fā)展需要，重視管理職能的創(chuàng)新，讓員工共同參與企業(yè)經營管理，實現風險共擔、共同發(fā)展，這對于國有企業(yè)發(fā)展有積極作用。

（四）打造學習型組織

國有企業(yè)組織架構管理模式的創(chuàng)新，需要制訂切實可行的學習和工作計劃，創(chuàng)造學習型的企業(yè)人力資源組織架構，讓企業(yè)各項工作都能夠順利進行。同時，要預留足夠的工作空間，建設統(tǒng)一的交流和學習平臺，打造全新的學習平臺，讓每個部門員工和管理者都能保持良好合作，給每一位員工提供學習的機會，讓每位員工都能夠獲取晉升的機會，以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的潛力，使其積極創(chuàng)新，為企業(yè)提供發(fā)展動力，這也有助于促進企業(yè)管理架構的創(chuàng)新，實現企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。要保持國有企業(yè)的組織架構達到穩(wěn)定性的要求，建設高質量的學習型組織架構形式，形成全新的學習組織，提高全體員工的工作能力和水平。要結合企業(yè)目前發(fā)展的實際情況，結合市場發(fā)展規(guī)律制定發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)人力資源部門管理模式，促進企業(yè)人力資源管理效果和水平的提升。要根據企業(yè)的管理需要，進行管理制度和架構的創(chuàng)新，在制度中學習工作方法，保證工作更加穩(wěn)定地進行，提高工作效果和水平，確保國有企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

結 語

總而言之，在國有企業(yè)的發(fā)展階段，組織結構是否合理直接影響著企業(yè)的綜合發(fā)展能力高低，因此要更新組織管理模式，將各種新方法落實到實踐當中，如此才能提高各項工作的質量。