集團(tuán)型物流企業(yè)作業(yè)成本模型優(yōu)化研究

薛峰

（深圳順豐泰森控股（集團(tuán)）有限公司，廣東 深圳 518040）

一、集團(tuán)型物流企業(yè)作業(yè)成本模型優(yōu)化的重要性

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的需求

作業(yè)成本管理是以成本精細(xì)化管理提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的成本管理系統(tǒng)。它通過(guò)將成本計(jì)量深入作業(yè)層面，對(duì)企業(yè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反映，在作業(yè)和作業(yè)動(dòng)因分析等成本鏈分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要作業(yè)、消除和精簡(jiǎn)非必要作業(yè)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到降低成本、提高效率和精益化管理的目的。

（二）提升外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在極具競(jìng)爭(zhēng)力的今天，物流行業(yè)頭部企業(yè)間的差異度越來(lái)越小，除了極具前瞻性的管理理念、管理能力和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)外，在作業(yè)成本管理上的能力強(qiáng)弱也決定了企業(yè)利潤(rùn)的差異度，對(duì)物流企業(yè)的市場(chǎng)核心地位鞏固尤為重要。

（三）企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)化的需要

企業(yè)要想達(dá)到成本最優(yōu)，就需要細(xì)化到各成本項(xiàng)，識(shí)別到實(shí)際業(yè)務(wù)中各作業(yè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本、實(shí)際成本，理解目標(biāo)與實(shí)際間的差異及構(gòu)成差異的原因，從而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作流程等，從而達(dá)到不斷成本調(diào)優(yōu)、利潤(rùn)調(diào)優(yōu)的目的。作業(yè)成本模型細(xì)分至各作業(yè)環(huán)節(jié)，能夠較好地定位出各職能在成本優(yōu)化中的控制點(diǎn)，從而有效牽引各組織建立起成本優(yōu)化管控的意識(shí)。

（四）企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)決策的需求

完善的作業(yè)成本模型能夠幫助業(yè)務(wù)層準(zhǔn)確識(shí)別出其業(yè)務(wù)的管控點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)，從而幫助管理層在做各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供參考?！?br>