建筑施工企業業財融合管理研究

劉榮磊

（上海建工四建集團有限公司，上海 200000）

提高業財融合水平，可以使企業各類型資源得到充分整合，并滿足企業在新時期的發展需求。國內的建筑施工企業正處在快速發展的過程中，提高業財融合質量，可以使建筑施工企業獲得更高水平的發展。因此，制定業財融合管理工作的改革方案，是很多建筑施工企業工作人員重點關注的問題。

一、建筑施工企業業財融合管理的重要意義

在實施業財融合的過程中，建筑施工企業的各部門的職責權限將得到進一步明確，在業財融合的相關要求與責任范圍得到明確的情況下，事后分析核算工作將得到創新調整，不同部門之間的溝通協作關系也將得到進一步優化。業財融合的實施可以使建筑施工企業的信息系統實現更高水平的應用，尤其可以使數字化文件信息的傳播能力得到增強，使業務部門與財務部門之間可以具備更強的信息溝通能力，并保證在數據信息共享機制得到優化的同時，更好地滿足建筑施工企業的改革創新需要。業財融合的實施還可以使建筑施工企業的傳統體制機制弊端得到進一步顯現，尤其可以在業財融合相關理念和經驗得到調整創新的同時，促進建筑施工企業在新時期的高質量發展。

二、建筑施工企業業財融合管理存在的問題

（一）區域經營理念的貫徹存在不足

一些建筑施工企業雖然進行了業財融合的探索，但區域整體經營理念……