數字經濟時代背景下企業經濟管理模式分析

孫宇彤

（中國人民大學，北京 100872）

企業的蓬勃發展能夠帶動整個市場經濟的繁榮發展，同時對于社會建設以及社會發展也起到了促進作用，在社會經濟發展中形成了良性的經濟發展循環，帶動了區域經濟的創新進步。在數字經濟時代發展背景下，需要現代化企業能夠加大創新力度，實現經濟管理模式的創新改革，跟上時代發展步伐，開展更加規范化、合理化的經濟管理模式，拓展企業的發展空間，提升企業的經濟效益和社會效益。

一、數字經濟時代背景下企業經濟管理特點分析

（一）綜合性

在企業經濟管理工作當中綜合性屬于十分突出的特點，主要表現為在企業的發展中經濟管理工作的重要地位，對于企業日常運營以及發展產生的重要影響。企業具備較強的經濟實力，才能夠提升各項工作的開展效率和開展質量。因此在企業發展過程中，需要確保擁有足夠的資金預算，為企業穩定、高效的運營打下良好基礎。在數字經濟時代發展背景下，企業的經濟管理工作呈現出了綜合性特點，在工作中可以綜合性使用互聯網信息技術，形成更加優質的經濟發展循環，既能夠符合企業的發展需求，也能夠把企業內部各項資源優化配置，把企業的業務優勢充分發揮出來，制定出更加科學合理、符合市場發展規律的企業發展規劃，不斷提升企業自身盈利能力，促進企業全面發展。

（二）指導性

企業開展經濟管理作用，能夠發揮出指導性的優勢，指導企業內部各項工作的開展，確保企業的運營能夠更加穩定和高效，保質保量地完成企業生產運營的工作目標。在企業的發展中開展經濟管理工作，是由企業內部的高層領導人直接負責，并收集在經濟管理當中產生的數據信息，為其他工作的開展提供了重要的數據參考，可以說企業的經濟管理工作開展會對企業后續的發展路線造成直接影響，通過開展經濟管理來促進企業發展效率的提升，實現企業的可持續發展。強化經濟管理能力，提升經濟管理質量，能夠保障企業在發展階段時刻以自身的經濟實力作為發展基礎，制定出更加符合企業發展需求的規劃和方案，滿足企業可持續發展需求。

（三）關聯性

在數字經濟時代的發展背景下，企業經濟管理工作開展的重要性越來越突出，并體現出了關聯性的特點。在企業的發展中各項工作并不是獨立進行的，而是各個工作部門、各個工作內容相互之間存在密切的關系，這也是數字經濟發展與企業經濟管理之間存在的關系，有效帶動了企業經濟管理水平的提升。企業經濟管理工作與其他工作內容有必然的關聯性，并且呈現出了數字化發展趨勢，因此企業必須要基于數字經濟時代發展背景，確保經濟管理工作開展能夠與企業其他工作環節和工作流程有效銜接在一起，為企業整體發展而服務，滿足企業發展需求。

二、數字經濟時代企業經濟管理現存問題

（一）經濟管理制度不夠規范

在數字經濟時代發展背景下，經濟管理工作開展對于企業發展產生的影響越來越大，經濟管理工作水平直接影響了企業的運行質量、發展方向以及在市場中的核心競爭力。數字經濟的發展給企業運營提出了挑戰的同時，也帶來了較大的發展機遇，因此企業需要對經濟管理工作加強重視，不斷強化經濟管理質量，科學合理的管控企業自身經濟的發展，為企業帶來更加穩定和高效的發展。如果在企業發展中經濟管理制度與日常的運營和發展相互不符合，或者是制度的內容沒有跟隨著企業的發展而創新，會影響企業經濟管理工作規范性和時效性，無法把經濟管理工作效能發揮出來，企業經濟管理無法達到既定的預期目標，逐漸在市場的競爭當中失去發展空間。

（二）企業經濟管理模式創新不足

目前企業經濟管理模式的開展存在滯后性，創新性不足，無法真正提升企業自身的核心競爭力。企業經濟管理工作由于內容比較多，需要工作人員除了充分掌握企業自身的運營和發展步驟之外，也需要配合制定出科學合理的經濟管理模式，高效率、高質量地完成各項工作。在數字經濟時代發展背景下，如果企業自身缺少創新意識，沒有及時學習和創新優秀的經濟管理模式，還在使用傳統的計劃經濟管理方法，會影響經濟管理工作的開展，阻礙企業的創新發展，讓企業在市場競爭當中逐漸處于邊緣化。

（三）人才專業性不足

在企業的日常運營和發展過程中，人才都起到了十分重要的作用，可以說人才的綜合水平決定了企業各項工作的開展質量。在企業經濟管理工作開展中也不例外，通過提升企業人才的專業能力，能夠高效率、高質量地完成經濟管理工作。反之如果人才專業能力有所欠缺，不僅會影響工作開展的效率，也會影響工作的時效性，進而影響企業整體經濟管理工作水平。在實際發展中企業相對忽視了人才培養，經濟管理人才專業性不足，無法保證經濟管理工作的高效進行。在企業發展中一部分工作人員對于專業知識掌握不牢固，專業能力不強，并且在工作中缺少了前瞻性眼光，降低了經濟管理工作開展的時效性，企業無法根據經濟管理工作的成果和收集的數據信息為企業發展規劃的制定提供參考，影響了企業的核心競爭力。

（四）企業經濟管理監督機制不夠完善

企業制定出來的監督機制是否符合經濟管理工作開展要求，也會對經濟管理工作成效產生影響。目前在企業的日常運營和發展過程中，存在經濟管理監督機制不完善的情況，沒有針對經濟管理工作開展進行有效的監督和審查，沒有及時發現問題并進行整改，影響了經濟管理工作開展效果。在數字經濟時代發展背景下，企業對于經濟管理監督機制的更新和完善不夠重視，沒有針對工作的各個環節和流程進行有效的監督，導致在經濟管理工作中存在安全風險，給企業帶來盈利能力不足、發展效率慢等問題。

三、數字經濟時代企業經濟管理模式的創新

（一）完善企業經濟管理制度的內容

在企業的日常發展中建立完善的經濟管理制度，能夠科學合理的管理各個工作環節，約束工作的開展，保障工作開展效率和工作質量。在數字經濟時代發展背景下，經濟管理制度是否健全和完善，對于企業的經營和發展會起到重要影響。只有通過制度來保障經濟管理工作水平，才能夠促進企業穩定高效發展，高質量地完成各項發展任務，提升企業發展成效。在企業經濟管理制度的完善中需要加強學習和借鑒，學習國內外優秀企業的經濟管理制度經驗，根據企業自身發展特點和建設需求，適當性地把這些優秀企業的成功管理案例應用到自身管理制度的制定中，不斷提升經濟管理工作開展水平。企業可以安排專業工作人員進入到其他企業當中進行經驗學習和交流，并定期參與到行業交流大會當中，學習其他企業經濟管理工作的開展經驗。在學習和借鑒當中要不斷地根據自身的經營發展狀況進行內容改善，并不是按部就班地進行學習，而是需要突出企業自身發展特色，這樣才能夠真正推動企業井然有序的發展，可持續的提升企業經濟管理質量。

（二）創新企業經濟管理理念

創新企業經濟管理理念，也能夠提升企業經濟管理工作質量。在數字經濟時代發展背景下，企業的經濟管理也體現出了層次性和條理性特點，通過創新企業的經濟管理理念，能夠更加適應數字時代發展需求，把企業的競爭潛力深入挖掘出來，拓展企業的發展空間。企業要根據自身的實際發展情況以及市場占有情況，創新經濟管理理念。企業要邀請優秀的專家進入企業，深入的分析企業的經濟管理模式，并不斷更新經濟管理理念，保障企業經濟管理工作的順利進行。在此階段企業需要號召內部相關工作人員能夠跟隨專家的意見和建議創新工作觀念，不斷學習新的技術和知識，達到更新經濟管理理念的目標。企業需要加強對國際先進經濟管理理念的學習。委派相關工作人員加強學習和研究工作，進入到國外企業當中進行觀摩和學習，在學習當中不斷地改善經濟管理模式，確保國外的先進經濟管理模式能夠更加適應企業自身的運營和發展需求，為企業經濟管理工作開展打下良好基礎。

（三）培養經濟管理人才

人才對于企業經濟管理工作起到了促進作用，人才自身的專業能力水平也會對企業的發展造成影響，現代企業的競爭更主要的是對人才的競爭，因此企業在日常運營和發展過程中，需要重視經濟管理工作人才的培養，提升企業對于數字經濟時代發展的適應性，保障經濟管理工作高效運行。要定期的召開企業培訓大會，根據企業需求制定出階段性的人才培養計劃，能夠根據企業內部每一個人自身的專業能力情況、工作表現、工作態度，定制專業的職業成長計劃，深入挖掘工作人員的工作潛能，引導工作人員對自身工作崗位更加重視。要定期開展培訓大會，尤其是針對相關經濟管理工作人員加強專業知識培養，彌補知識盲點，掌握更加專業和豐富的經濟管理知識，滿足數字經濟時代發展的經濟管理需求，為企業創新發展提供足夠的人才動力。企業需要積極加強人才的引進力度，針對經濟管理人才強化福利待遇，并在人才市場上招聘更多專業能力較強的經濟管理人才進入到企業團隊當中，做好現有人才的培訓教育，減少企業的人才流動性，為企業經濟管理工作開展提供人才保障。企業需要對人才的學歷、實踐經歷提高要求，在招聘當中重點針對人才實踐技能掌握進行考核，讓更多真正有真才實學的人進入到工作當中，提升經濟管理工作效果。

（四）完善經濟管理監督機制

具備更加完善的經濟管理監督機制，能夠提升企業經濟管理工作水平，避免在工作當中出現暗箱操作、工作態度不積極、敷衍了事等情況。嚴格的經濟管理機制內容，能夠確保企業經濟管理工作開展符合數字經濟時代的發展需求，提升經濟管理監督機制的完善性，確保監督機制符合經濟時代發展需求，能夠真正提升經濟管理工作水平，強化企業的核心競爭力。在企業內部需要安排專業人員負責經濟管理監督，針對經濟管理工作環節和工作流程加強分析和研究，確保每一個工作流程和工作環節中不會出現任何漏洞，安排專業的工作人員有效監督經濟管理工作的開展，在工作出現漏洞時能夠第一時間進行上報和整改，保障經濟管理工作質量。同時負責經濟管理監督的工作人員要針對該項工作的開展進行質量抽檢，通過質量抽檢的方式來保障工作高效率完成。

企業需要定期審核經濟管理工作報告的內容，企業領導層和管理層要委派專門的工作人員，審查經濟管理工作報告的內容，查看其中是否存在不規范、不合理的情況，既能夠保證經濟管理工作符合要求，同時也能夠為企業的順利發展保駕護航。在經濟管理工作報告的審核過程中，工作人員需要詳細的核對每一項數據信息，一旦發現有任何指標與企業實際發展情況不相符，要及時進行上報，通過仔細的核對進行問題的發現和糾正，能夠有效提升經濟管理工作質量，促進企業可持續發展。

（五）從知識管理轉變成為數據管理

在企業經濟管理工作開展中，需要從知識型管理轉變成為數據型管理，跟上數字經濟時代發展的步伐，擺脫以知識為核心的管理模式，加強數據信息的總結和分析。數字經濟時代發展給企業經濟管理工作帶來了挑戰的同時也帶來了機遇，能夠通過大數據技術的應用，全面分析當前市場經濟發展環境和企業的生產經營情況，直接用數據展現出來，通過數據為企業經濟管理工作的開展打下良好基礎。在企業發展中通過現代化信息技術應用，收集多方面的數據信息，制定出企業經濟管理方案，建立數據存儲庫，把不同內容、特點和格式的數據進行分類保存，詳細分析不同數據之間具備的內在聯系，尋找數據信息之間存在的邏輯關系和規律，為企業經濟決策的制定提供重要數據支撐。

（六）優化企業經濟管理范圍

在企業發展中需要改變傳統封閉式的經濟管理模式，號召企業各部門都進行通力合作，共同完成企業經濟管理工作任務。在數字經濟時代的影響下，數據信息成了企業主要的生產資源，而數據具有復制性和共享性特點，因此企業經濟涉及的數據信息正處于不斷增長狀態。企業經濟管理需要加強數據利用深度，通過大數據技術的有效利用控制好企業的發展和變化。在數字經濟時代發展背景下，有助于市場產業鏈重組，把大數據技術的應用價值發揮出來，建立企業信息共享平臺，企業工作人員能夠通過該平臺完成知識和經驗的分享，把多樣化的數據信息整理在一起，有效優化企業經濟管理范圍，實現創新型企業的建設目標。

四、結束語

綜上所述，在數字經濟時代發展中，企業需要通過利用數字技術來提升經濟管理的規范性、時效性，優化企業經濟管理策略，加強企業各部門之間的內在聯系，通過先進的理念和手段提升經濟管理工作水平。