新形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展

曲 哲

（吉林省煙草公司通化市公司，通化 134001）

新經濟形勢給企業發展提出了更多的要求，企業不僅需要不斷緊跟互聯網發展形成的新局面，也需要在傳統企業財務管理發展上更新迭代。會計工作一直是企業工作的重要環節，其中包括財務會計、管理會計，兩者既相互關聯也有差異。確保財務會計與管理會計的融合發展，是使企業會計事務發揮作用的關鍵內容，能夠為企業未來的發展提供有力支持。因此，研究如何實現財務會計與管理會計的融合發展，是每一個企業需要明確的發展課題。

一、財務會計與管理會計簡述

（一）財務會計與管理會計的概念

1.財務會計

財務會計對于任何一個企業來說都是非常重要的。財務會計按照國家頒布的相關法律法規和企業的規章制度來對企業的資金流向進行精確的計算，以此來為企業的運營管理者與相關的股東及其他相關的人員提供精細、具體、準確的財務報告，方便其盡早掌握與了解企業的運營情況及經濟情況。對于應用現代化管理模式的企業而言，財務會計是確保企業持續健康運營的重要的前提條件，同時也是對企業財務核算和資金運轉及債務情況進行高效處理的重要方法。

財務會計簡單來說就是根據各種因素，為投資人提供企業資金應用情況、展現經營發展成果等內容為主體的經濟管理活動。財務會計要對企業運營資金的流入與流出、成本情況的核對和計算，以及公司財務報表和資金流動數據表進行分析。由此可見，財務會計在公司運營中有著既基礎又重要的職能。

2.管理會計

作為企業財務管理中的一種核算手段，管理會計與財務會計的最大不同，主要是管理會計能夠為企業運營者提供相對精準的決策數據報表，摒棄無法促進企業持續發展運營的管理模式，以此來確保企業在長遠健康運營的過程中實現經濟利益的最大化。除此之外，管理會計本身就是企業財務管理工作中不可分割的重要組成部分，能夠幫助企業樹立正確的運營方向，促進企業正常運營，為企業管理者提供最精準、最科學、最詳盡的財務數據信息，促使其能夠推行更為有利的運營模式和做出最正確的發展決策。

管理會計側重于企業管理和決策方面的內容，主要是在企業的經濟方面為管理控制提供資料依據，在企業的經濟決策中分析企業狀況，提出現存的問題與改進方案。因此，管理會計在公司管理中與財務會計一樣重要。

（二）財務會計和管理會計的差異性

1.基礎方向

財務會計的職能通常是業務結束后進行核對和計算，提供數據和信息；而管理會計的職能在于企業發展戰略基礎上，能夠全面系統分析數據，得出結果，并將結果提供給管理人員，從而掌控企業經濟發展方向。

2.管理內容

財務會計的工作內容通常是整合業務數據及數據信息分析；管理會計的工作內容是深入分析企業經濟的運營狀況，提出發展中存在的問題和提供決策的有效信息。

3.遵循基本原則、方法體系

財務會計要求保證數據的精確度、資金核算的真實性、內部管理的數據化，必須按照會計準則和公司核算方法發揮職能；管理會計則注重于管理和決策的靈活性，要求能有助于管理水平的提升。

（三）財務會計和管理會計的聯系性

1.主體一致性

財務會計和管理會計都是由具體的經濟業務而展開工作的，是會計工作的兩個方面。

2.目標一致性

財務會計是根據數據形成報告，為投資者提供信息；管理會計是根據分析給出管理信息，并提供給決策者。兩者都是為了實現公司經濟狀況良性發展的目的。

3.信息共享性

在公司的日常運營中，財務會計提供準確而真實的財務數據信息，管理會計提供科學合理的管理方案，兩者有良好的融合空間，能夠通過共同分享信息加強兩者之間的聯系。

二、新形勢下企業管理會計與財務會計融合的意義

（一）適應外部環境

在會計工作的過程中，管理會計和財務會計是相互并列的關系，二者保持獨立。在現代科技發展的過程中，各種新型產業層出不窮，企業發展面臨著許多機遇和挑戰，財務會計工作也應該隨之改進和創新。在實際的經營管理的過程中，財務會計可能會存在很多問題，進而影響數據的精確性，不利于數據化分析的實現。

針對以上這些問題，管理會計可以發揮作用，其具有靈活的特點，可以使管理手段更加科學，并且對內部和外部的信息進行全面的整合與加工，為會計工作提供更加精準、全面的信息數據。在這個過程中，財務會計負責整理并提交信息，發揮著十分重要的作用。在經濟迅速發展的背景下，會計行業不斷完善，會計工作的方式、內容都發生了一定的變化，市場外部環境呈現出多樣化的特點，行業之間的競爭不斷加劇。為了適應外部環境的發展變化，需要促進管理會計和財務會計的相互融合，確保財務管理工作質效的提升。

（二）滿足內部需求

目前，在企業經營的過程中，各個部門之間的關聯性在不斷增強，傳統根據職能分類的方式在逐漸發生變化，部門之間的界限不再清晰明確，部門之間的業務相互交錯，進而為管理會計和財務會計之間的相互融合奠定了基礎。

在當今企業發展的過程中，技術、人才、服務等內容的作用在不斷提升，在企業發展中的占比也在不斷加大，這些因素對企業經營方針、發展規劃有一定的影響。單純依靠財務會計無法滿足企業內部各項工作的需求，非財務數據信息的整理收集需要管理會計，所以促進二者的相互融合是發展的必然要求。

（三）完善會計信息

當前企業之間的競爭愈演愈烈，要想確保企業在未來能夠健康長遠地發展，必須將多維度的評價指標建立起來，除了使具體的財務會計指標明確，還要綜合分析與科學預判財務預算及非財務數據等相關指標。企業經營管理對財務及管理會計的要求和需求不斷增長，導致二者的職責變得更加模糊，分析功能也不再清晰，兩項工作出現交叉。在當前企業會計實踐的過程中，很多企業依舊將這兩項工作割裂開，導致信息共享的效果較差，共享效率也隨之降低，進而造成對稱性分析的難度增加，導致企業會計信息不夠全面準確，無法為決策、經營提供更多判斷依據。

針對以上的種種情況，必須促進兩項工作相互融合，可以保障信息更加高效地流動，進而使決策管理更加科學合理。通過這兩項內容的融合，采取更有效的方法，可以獲取多個維度的信息數據，既可以豐富會計信息內容，也可以滿足競爭需求。會計制度對管理會計的約束較小，所以要促進二者的融合，使會計的分析功能得到進一步完善，進而獲取更加準確、具體的財務指標和非財務綜合指標。

三、企業財務會計與管理會計相融合具有的優勢

（一）有利于促使企業的核心競爭優勢獲得高效提升

基于社會發展的新形勢，在經濟市場中的企業競爭形勢變得日趨激烈，而在企業管理工作中，將財務會計與管理會計進行有效融合，在很大程度上將有利于促使企業的核心競爭優勢獲得高效提升。財務會計可針對企業的盈利虧損情況進行準確、精細化的分析，與此同時也能對其進行高質量的管理，進一步保證企業能夠收獲預期的經濟收益，提升企業在經濟市場中的占有率，提高企業資金使用率的靈活性，確保企業在運營發展過程中能夠合理化地使用資金，從而有利于保證企業實現持續健康運營。另外，在運用財務會計來進行物質核算的過程中，應對其所產生的諸多影響進行全面考量，并與企業的管理會計進行融合，這樣一來，在融合的過程中將有助于促進企業實現高速運營。

（二）有利于企業的運營成本獲得合理化縮減

基于社會發展的新背景，將企業的財務會計與管理會計這兩項工作進行融合，將對于企業實現持續健康運營發揮出一定的助推作用，也能夠為企業的持續發展提供有力的保障。基于企業創收水平的提升與企業運營成本得以科學把控的基礎上，來進一步幫助企業實現資源數據共享，以此來獲取更為精確的數據報告。將企業的財務會計與管理會計進行相互融合，建立起一定的關聯，將有利于企業在運營發展過程中有效規避各種資金、資源的浪費，為企業合理化地節省人力、物力及財力，繼而確保企業的運營成本獲得合理化縮減，進一步提升企業的創收水平。

四、新經濟形勢下企業財務會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的觀念

企業要想持續不間斷地發展，必須從各個方面進行努力。因此，在進行企業升級發展工作之前，應當樹立正確的會計理念，為企業的發展提供保障，最主要的就是要將財務會計和管理會計二者之間進行有效融合，從而成功促進企業發展。新形勢下，很多企業都存在對內部會計系統職能了解不全面的問題，為了盡快且有效地解決這一問題，企業方面應當加大對員工的培訓力度，尤其是思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導力度，正確指引會計工作人員在綜合素質和思想方面發生改變。此外，相關的會計工作人員還要從根本上意識到會計工作在企業發展中占據的重要地位，并且能夠在企業發展的過程中正確地發揮自身的職能，為企業的發展提供一定的保障。

（二）推動財務會計、管理會計在工作程序方面的融合

新經濟形勢下，實現財務會計與管理會計的融合，需要確保兩者能在工作初期就明確一致的方向，工作人員要遵循統一的會計要求，采用同樣的信息格式，從而使會計工作能順利進行。在下一步工作進程中，也要保持提供同樣條件的融合渠道，這對緊密融合財務會計與管理會計至關重要。內部會計信息與外部會計信息是工作人員要掌握的信息，管理會計給予內部信息，而財務會計給予外部信息。同時，也要注意保持內部信息與外部信息具有相同的需求模式，內外部信息在形式等方面也要確保不存在差異，通過深入分析財務會計與管理會計的程序步驟，進行梳理重組，使內外部信息能保持在標準一致的前提下合理運用。

（三）完善會計工作制度，積極構建信息管理系統與共享平臺

為避免財務會計與管理會計在融合發展中產生不利因素，工作人員需要根據企業發展情況建立切實可行的管理機制，進行對于會計工作的管理。通過建立機制，能夠明確會計工作在職能、目的、責任、運用方式等方面的各項要求，為融合發展提供強力支持。在大數據、區塊鏈等網絡前沿科技的保障下，會計人員運用系統性分析方法，對財務數據透徹研究，對財務信息的價值進行挖掘，這樣決策者在謀劃企業戰略時，能擁有準確、實用的參考內容。還要對財務會計與管理會計的融合發展進行頂層設計，仔細明確工作流程后進行重組和優化。對工作人員進行責任劃分，加快對于信息管理系統的建立，同時還要搭建共享平臺，使工作流程與管理系統具有深度適配與緊密聯系。除此之外，實現財務管理革新進展，還需要提高企業會計系統與工作流程對接的效率，在一定的領域內達到信息的共同分享和使用，增強在籌算、資金等流程內容方面的交流和互動。

（四）促進會計專業人才隊伍建設，建立財務管理復合型人才團隊

首先，要促進企業的會計專業人才隊伍建設，就必須強調會計部門對于企業發展的重要性，對于會計發展提供有效的建議，其他部門還要能夠配合會計部門人才隊伍的發展建設。

其次，公司在重視會計工作的基礎上，制定符合企業實際情況的人才發展策略，明確人才隊伍建設的要求，落實培訓人才團隊的職責，著重引進和培養具有財務會計與管理會計專業水平的復合型人才。

再次，管理人員要積極配合公司制定的人才隊伍發展策略，注重人才培養，提高建設人才隊伍的認識，對新入職的會計人才要能夠給予積極指導和有效幫助，主動挖掘專業性強、能力強的會計專業人員。

最后，要根據企業自身的業務要求，對人才進行具體業務技能培訓，使其具備財務會計工作和管理會計工作相關的專業技能，最終打造出能為企業經濟發展做出貢獻的復合型人才團隊。

結 語

綜上所述，經濟的飛速發展為企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。企業需要把握新經濟形勢的發展方向，調整策略計劃，有效地實現財務會計與管理會計的快速融合發展，為企業提供重要支撐。企業只有優化改革流程，搭建信息平臺建設，組建強有力的專業人才隊伍，才能夠實現融合發展的目標，才能夠抓住新經濟形勢下的發展機遇，從而將提升財務管理水平納入企業發展重點，在激烈的企業競爭中謀求長期立足的發展之道。