王炳蕊
(中交基礎設施養護集團工程有限公司,北京 100102)
在國有企業的改革發展中,黨建工作是極其重要的,是關系到企業未來發展甚至生死存亡的關鍵問題。企業的發展離不開技術的創新,而技術的創新離不開高素質人才的培養,因此人力資源管理工作是企業發展的核心。由此看來,兩者的有效融合顯得格外重要,國企黨建工作大力支持下的人力資源工作能夠為企業的持續發展找到正確的發展方向,而且人力資源工作對黨建工作的開展也有很大的幫助。
近年來,國家對政府、企業等各級黨組織的黨建工作高度重視,要求各級黨組織積極開展黨風廉政建設工作,在黨建工作中要不斷開拓創新。其中,國有企業的黨建工作備受關注,國有企業黨組織要充分發揮其職能作用,為國有企業的改革發展保駕護航。
近年來,為適應中央和地方政府相應文件的規定,國有企業和國有資產管理不斷深化改革,同時也不斷為國企黨建工作開展提出建設性意見,督促國有企業黨員干部的工作行為,為資產和人事管理工作提供合理化意見。黨建工作深化改革能夠不斷促進國企黨建工作管理制度的有效實施,提升企業黨委班子的辦事效率。
國有企業是我國經濟發展的命脈,是市場經濟的主體之一。國有企業在發展的過程中,圍繞生產管理,積極發揮保障監督作用是企業黨組織所要履行的具體職責。在日常的管理任務中,要有創新意識,能夠積極探索完善企業相關治理,在參與重大決策的過程中要充分發揮其重要的政治作用,保證企業的重大決策科學合理,保證黨的地位、路線和政策的堅定。
企業的改革脫貧需要對產業進行結構重組,改革相關制度,但是這一系列行為無疑會破壞企業原本的結構平衡。因此,企業黨組織要積極對企業各種行為進行監督,對不利于企業發展的工作及時進行整改,調整黨組織的結構組成,積極發揮國有企業黨組織的帶頭作用。
國有企業在發展的過程中,所涉及的范圍較廣,但同時所面臨的壓力也不斷增大。多元化企業的發展雖說在競爭中具備一定的優勢,但是隨著我國經濟實力的提高,國有企業在發展中競爭壓力也不斷加大。因此,國有企業在發展的過程中,要不斷加強黨建工作,優化人力資源工作,提高企業人事的管理水平。在國企黨建工作開展的過程中,企業人力資源部門要積極參與配合,促進企業相關工作能夠進一步提升。從目前我國國有企業人力資源管理方面來說,其管理水平確實存在一些問題,其工作質量不盡如人意,在專業知識和業務能力方面不能適應新時代的發展需要。
我國大多數國有企業人員眾多,要想做好人力資源的管理,除了需要有完善的人力資源管理系統,還需要有專業水平和技能素質的管理者。但就目前的情況來看,部分國有企業對人力資源管理工作的重視程度遠遠不夠,管理人員缺乏管理經驗,在工作過程中缺乏良好的工作表現。企業對人力資源管理工作沒有科學合理的規劃,同時相應的專業培訓工作也不能有效開展,人力資源管理隊伍整體專業化素質偏低,在很大程度上影響了企業的發展。此外,由于企業對人力資源管理工作缺乏應有的重視,因此企業人力資源工作無法嚴格按照相應的規章制度開展,直接導致自身的職責作用無法得到有效的發揮。
在國有企業深化改革的過程中,國企黨建工作與人力資源工作的深度融合能夠使企業工作變得越來越豐富,國企黨建工作的形式也能夠多樣化。同時,在企業人力資源工作的過程中也能夠融入黨建工作的相關內容,比如在對員工進行相應素質培訓的過程中,黨建工作內容的融入能夠使員工了解企業發展的基本思想,了解國家的方針政策,這樣的培訓方式不僅能夠使提升員工的綜合素質和自律能力,還能夠促使員工為促進企業發展而共同努力。所以,國企黨建工作與人力資源工作的融合發展能夠使黨建工作更加有效地開展,而且企業人力資源工作形式也能夠多樣化,兩者相互促進,共同發展。國企黨建工作與人力資源工作的融合是國有企業在發展過程中的必然趨勢,積極利用兩者的優勢,可以促進國有企業的發展。
在時代發展進步的過程中,人們的思想緊跟時代潮流的發展,其思想活動也越來越豐富,國有企業作為國家經濟發展的主要組成部分,對其黨建工作的開展提出了更為嚴格的要求,國企黨建工作的開展需要滿足更多人的不同需求。在新時代,國企黨建工作與人力資源工作相融合的工作模式給企業的發展帶來了新的活力,國有企業的黨建內容不斷豐富化,可以提升企業的管理效率,在很大程度上能夠促進企業的持續發展。此外,國企黨建工作與人力資源工作相融合的發展模式可以大大滿足現代社會人們的多元化思想,促進人們創新型思維模式的發展。
人才是國有企業發展的基石,國企黨建工作與人力資源工作融合發展的工作模式有利于企業人才培訓工作的開展。在以企業自身發展為出發點的同時,能夠加強企業工作人員的思想教育工作,促進企業人才管理項目的發展。
在我國經濟實力不斷增強的同時,國有企業的發展速度也在日益提升,而在國有企業的發展中,其黨建工作是企業發展進步的“風向標”,為企業的發展指明了正確的方向。
首先,國企黨建工作與人力資源工作的融合發展是促進企業發展的新型管理模式,無論對于企業的黨建工作還是人力資源管理工作,都具有非常重要的意義。國有企業在發展的過程中,黨建工作能夠促使企業更快更好地發展,而人力資源管理工作又能夠使國企黨建工作更加具有人性化,能夠滿足企業人員在新時代的發展中所面臨的不同需求,能夠在一定程度上提升國有企業的工作效率。因此,國企黨建工作與人力資源管理工作的有效融合能夠促使企業朝著正確的方向持續快速發展。
其次,國企黨建工作與人力資源工作的有效融合能夠完善企業文化,不斷增強企業的競爭力,確保企業文化思想的先進性。在企業文化的影響下,在企業道德標準、發展宗旨的支持下,不斷培養企業員工的價值觀,提升企業員工的內部競爭力,促使其不斷提升自身能力,促進國有企業的成長,不斷提高企業的經濟效益。
在國企黨建工作與人力資源工作融合的過程中,首先面臨的問題就是很難找到融合點,導致兩者在融合的過程中出現了分離的情況,不能進行有效融合。在以往的工作模式下,國企黨建工作與人力資源工作幾乎是兩個不相干的系統,很難找到有聯系的共同點。這就導致有些國有企業在注重黨建工作的同時卻忽略了人力資源工作,而有些國有企業在注重人力資源工作的同時卻忽略了黨建工作,無論哪一種情況都不利于企業的發展。但是隨著社會的變遷和時代的發展,兩者融合已經成為企業發展的趨勢,政府和企業要給予足夠的重視,促進其發展。
國有企業作為國家經濟發展的命脈,其黨建工作對于企業發展的重要性不言而喻,不僅能夠為企業發展提供正確的指引,還能夠提升企業的綜合競爭力。但有些企業在發展的過程中并沒有把企業的黨建工作放在非常重要的位置,片面地認為人力資源工作對于企業的發展更為重要,不重視國企黨建工作的開展。在現代國有企業的發展中,黨建工作與人力資源工作的融合發展才是企業不斷進步的關鍵,才能更好地提升國有企業的形象。如果不注重黨建工作,國有企業的發展就可能對走彎路,偏離正確的發展軌道,從而影響企業的長久發展,也不利于企業效益的提升。黨建工作是國有企業發展的靈魂,是企業人員接受思想文化教育的主要渠道,是提升企業綜合競爭實力的關鍵。國有企業的發展不能失去思想,不能偏離方向,因此國有企業要加強黨建工作的開展,促進黨建工作與人力資源管理工作的深入融合。
國有企業在發展的過程中,應該充分認識到在當代社會發展環境下,國企黨建工作與人力資源工作融合發展的重要性,應該認識到兩者的融合發展是企業發展的必然趨勢。因此,國有企業要高度重視黨建工作,要時刻確保企業沿著正確的方向發展,這樣才能不斷提高企業的工作效率。另外,人力資源工作作為企業重要的工作之一,要與黨建工作不斷深入融合發展。
在新時代,人才是企業發展進步的關鍵,所以國有企業要加大人才引進與企業自身培養人才的力度,完善人力資源的人才培養管理機制,從而讓更多的高素質人才有機會在國有企業的發展中施展自己的才華。近年來,我國國有企業在激烈的市場競爭中還是占據一定優勢的,在占據優勢的情況下更要加大人才管理的力度,鞏固企業的人才基礎,為國企黨建工作和人力資源工作的融合奠定良好的發展基礎。此外,要加大員工思想教育的力度,將企業文化根植于員工的內心,確保人力資源管理工作能夠順利實施。
國有企業人力資源工作的開展面向企業所有的員工,要想確保國企黨建工作與人力資源工作能夠深度融合,就要加強企業全體員工的思想政治教育。國有企業作為國家和人民的財產,企業員工要為人民、為國家不斷貢獻自己的力量,這就要求員工必須具備積極的工作態度、真確的價值觀念。這樣,企業員工才能在工作的過程中逐漸形成愛崗敬業的工作態度,才能在自己的崗位上把握正確的發展方向。所以,企業在發展的過程中,必須對企業員工的思想教育工作給予足夠的重視,保證黨建工作與人力資源工作的順利融合。在企業的發展中,員工的思想對企業的發展有著重大的意義,員工的思想影響著企業的發展方向,員工的工作態度、精神面貌代表著企業攻堅克難、迎難而上的決心與能力。
國有企業在運營過程中的每一個環節都需要十分密切的配合,企業生產是發展的重點,但同樣需要國企黨建工作、人力資源工作與一線生產相配合,在生產過程中不斷提高員工工作的積極性。國有企業在發展的過程中,高層領導要對一線員工工作崗位進行深入了解,要體會員工的工作感受,關注員工在工作過程中的實際需求,對員工的思想動態要積極了解,將人力資源工作的重要性全面展現出來。員工是企業發展的動力來源,同時員工的個人利益又直接關系到企業的發展。要想實現國企黨建工作與人力資源工作的順利融合,就要關注員工的實際需求,營造兩方面工作相融合的企業氛圍。
國有企業應該跟上新時代的步伐,要將國企黨建工作與人力資源工作擺在高度重視的位置上并加強兩者的融合,這樣才能確保國有企業在新時代更好地發展。黨建工作是企業發展的大方向,人力資源工作是企業不斷進步的動力源泉,兩者相互融合發展才能促使企業持續化的健康發展。在國有企業的發展中,黨建工作與人力資源工作融合發展是新時代的創新。在融合過程中,企業要高度重視,要找到兩者的融合點,加快融合進度,幫助企業更好更快地發展。