論石油企業政工管理存在的問題及解決對策

曹 龍

（中國石油天然氣股份有限公司河北張家口銷售分公司，張家口 075000）

引 言

眾所周知，石油是人類日常生活和生產辦公中不可或缺的重要能源。尤其是近年來，隨著國民經濟的蓬勃發展和廣大民眾生活品質的提升，人們對石油的需求量日益增多，石油企業在國民經濟發展中發揮的作用明顯擴大。對于石油企業而言，若想在愈演愈烈的行業競爭中成功立足并取得優勢，應積極開展政工管理工作。政工管理猶如企業的“內務”，只有妥善處理好各種內務工作，才能夠投入更多精力和人力發展業務，應對外部競爭。所以石油企業在經營發展過程中應加強政工管理工作，為增強綜合競爭優勢夯實重要基礎。

一、石油企業政工管理的含義及意義

（一）石油企業政工管理的含義

政工管理，即我們通常所講的思想政治管理工作。其側重于教育方面，一般指的是企業在開展日常經營管理工作的過程中，對內部員工進行系統規范的思想政治教育和管理。加強員工思想政治教育和管理的主要目的是促進企業戰略目標順利實現，同時使得員工的個人價值得到充分發揮，實現員工與企業的共贏。石油企業在國民經濟建設中扮演著極其重要的角色，應加強對員工的思想政治教育和管理，促進員工價值觀與社會主義核心價值觀相統一。

（二）石油企業加強政工管理的意義

石油企業加強政工管理的意義主要體現在以下三個方面。

1.加強政工管理有助于規范石油企業員工行為

石油企業在開展政工管理工作的過程中，借助各種科學合理的方法和措施，將內部員工的思想集中導向至企業戰略發展目標，鼓勵并督促員工端正工作態度，為推動石油企業銷售目標順利實現而積極努力，使得個人潛能與才智得到深入挖掘和充分發揮。通過員工培訓、舉行座談會等多種方式，使得內部員工將石油企業的規章制度牢記于心，嚴格要求員工謹遵企業規章制度、自覺承擔工作責任并完成工作任務，促進石油企業內部各項工作穩步高效地開展。

2.加強政工管理有助于凝聚石油企業員工隊伍

調動員工的工作積極性是企業開展政工管理工作的重要初衷。在石油企業各項工作穩步推進、獲得良好效益的情況下，員工的經濟收入明顯增多，此時加強對員工的政工管理工作能夠消除員工的浮躁情緒，督促他們淡定理智地看待當前取得的成績。在石油企業面臨挑戰、工作進展不力、員工比較消極時，加強對員工的政工管理工作有助于員工增強發展的信心，積極探索各種合理有效的自救措施，增強他們的主人翁意識，與企業同舟共濟。

3.加強政工管理有助于完成經營任務

石油企業的經營目標能否順利實現，和員工的專業能力、綜合素養息息相關。石油企業穩步有序地開展政工管理工作，爭取在企業上下營造奮發進取的競爭氛圍，激勵員工在各自崗位上充分發揮個人才智，端正工作態度，保證各項工作高效高質地完成，繼而促進石油企業的經營目標順利實現。

二、石油企業政工管理存在的問題

（一）領導者未發揮帶頭示范效應

隨著國民經濟的蓬勃發展，市場競爭變得越來越殘酷，石油企業高層更加關注業務發展和經濟發展，多將經濟效益放在首位，在一定程度上忽略了政工管理工作的推進與建設。甚至有的企業領導認為政工管理不僅不會促進經濟發展，還會浪費企業的資源。殊不知，這是一種極其片面且錯誤的思想認識。企業領導未能深刻認識到加強政工管理的必要性和急迫性，其自身帶頭示范效應也未得到充分發揮，直接造成了內部員工上行下效，不重視、不參與政工管理工作。從長遠的角度來講，忽略政工管理的石油企業在未來發展中勢必會面臨各種挑戰和威脅。

（二）企業文化建設不深入

許多石油企業在企業文化建設方面存在文化工作形式單一、工作方法陳舊、工作思想不先進等問題，整體來講缺乏新意，難以引起員工的關注，也難以獲得員工的支持。某些石油企業領導缺乏對企業文化建設的正確理解，以為下達文件、傳達精神、舉行會議就是企業文化建設，導致企業文化建設始終停滯不前，政工管理成效不盡如人意，內部員工的價值觀與社會主義核心價值觀存在一定差距，在一定程度上影響了石油企業的穩步發展，也不利于社會的安定和諧。

（三）空談主義盛行，行動力不足

基于對國內石油企業的調查和分析能夠了解到，很多石油企業雖然明確指出，要積極開展政工管理工作，但是很多企業都存在著缺乏實際行動，政工管理浮于形式的問題。眾所周知，“空談誤國，實干興邦”。企業加強思想政治建設有助于穩定內部員工思想，提高其政治覺悟，對塑造其健全人格、形成正確三觀大有裨益，引領員工以積極的心態應對和處理工作中面臨的各種問題。但是石油企業流于形式的政工管理行為，既不利于夯實內部穩定基礎，也無法引導員工形成健康正確的三觀，更無益于提高其道德水準，進而影響石油企業的文化建設、思想建設。從根本上來講，其制約了企業的經濟發展，阻礙了企業構筑強大的競爭優勢。

（四）政工管理形式滯后，缺乏創新

創新是企業發展之本，更是建設之源。對于石油企業而言，若想在愈演愈烈的行業競爭中成功立足，應增強創新意識，將創新與發展放在重要位置。石油企業領導需要保持與時俱進的發展精神，正確認識到“推陳出新，革故鼎新”是應對行業競爭的制勝法寶，緊隨時代發展步伐，積極轉變傳統理念和模式，引入并應用新的思想和政工管理模式，推行涵蓋多種方式的綜合教育制度，如采用情感熏陶法、自主學習法等。石油企業領導需要從自身做起，積極發揮領導示范效應，在潛移默化中引導員工轉變。

（五）員工政治覺悟有待進一步提升

現如今，石油企業在發展過程中存在一個非常重要的問題，即員工政治覺悟低、綜合素養相對比較差。有相當一部分員工缺乏教育學、管理學等專業知識，在日常工作開展過程中，不注重學習，不自覺學習企業文件，久而久之，思想理念滯后，創新意識薄弱，難以有效滿足新時代石油企業政工管理工作開展的需求。

三、石油企業政工管理問題解決對策

（一）加強對領導者的培訓與教育，充分發揮領導者的帶頭示范效應

習近平總書記明確表示，現如今，形勢發展變化了，政治工作方法手段變得更加豐富多樣，但是無論是在什么時代，模范帶頭永不過時。石油企業在開展政工管理工作的過程中，領導干部應以身作則，從自己做起，積極為內部員工帶頭示范，要保持新時代思想政治教育者應有的樣子。唯有如此，才能夠促進政工管理工作穩步有序地開展。

首先，石油企業領導帶頭“學”得好。教育者必須先接受教育，石油企業領導應積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺接受新時代思想政治教育，使得個人頭腦在千錘百煉的學習中得到充分武裝，為發揮示范效應、帶領員工學習并領悟習近平新時代社會主義思想精神夯實重要基礎。

其次，石油企業領導帶頭“做”得好。在實踐中，“做實”是檢驗領導知行合一的重要依據。石油企業領導人能否發揮示范效應主要表現在“做”上，即將所學習到的思政教育理念用于帶領內部員工共同推進日常工作穩步開展的實際行為。石油企業領導在任何時刻都需要挑重擔、打頭陣，務必讓員工真切地感受到領導的“擔當能力”，通過個人言談舉止為員工帶來潛移默化的積極影響。

最后，石油企業領導帶頭“教”得好。在新時代發展環境下，石油企業領導需要活學活用，密切關注員工需求及其在工作開展過程中所面臨的問題，有針對性地通“堵點”、解問題，引導員工在多元文化思潮下堅持正確立場、保持良好覺悟，不斷提升員工的專業技能和綜合素養，由此促進員工力量得到有效凝聚，共同推動石油企業穩健持續發展。

（二）加強企業文化建設，推進石油企業政工管理

企業文化是企業在運行及管理過程中發展起來的理念、價值觀和行為準則等，能夠起到約束和激勵企業員工的效用。

首先，作為石油企業開展政治工作的重要工具，企業文化首先要堅持以人為本的基本原則，充分發揮企業文化的黏合劑作用，將企業政工管理工作與日常營銷業務緊密融合，切實提高政工管理工作的生命力及滲透力，增強員工對石油企業的歸屬感和忠誠感，引導員工將個人利益與企業利益緊密聯結，推進石油企業政工管理工作取得良好成效。

其次，石油企業應積極開展員工旅游、演講比賽、團隊建設等文體活動及先進教育活動，以期在豐富員工業余文化生活的同時，引導員工提升道德素養，嚴格要求自我，促進員工精神面貌得到明顯改善。

（三）制定嚴謹合理的考核制度，提高行動力

石油企業在推進政工管理工作的過程中，應根據企業內部制度體系及實施情況，完善和優化考核制度，選取合適的指標，將領導干部及內部員工的思想政治面貌、政工培訓學習成效納入考核范疇。同時，將其考評結果與工作人員的薪資待遇、晉升等緊密聯系，以此調動領導干部及內部員工參與企業實踐活動的積極性，引導領導干部及內部員工在正確思想的引領下，穩步高效地推進工作。對于精神面貌良好且積極參與企業實踐活動的員工，企業應給予適當的獎勵，鼓勵其他員工向優秀員工學習，營造濃厚的學習氛圍，促進員工攜手合作，共同為實現企業目標而努力。

（四）增強創新意識，革新政工管理工作的內容和方法

創新是石油企業實現持續發展的根本之源。在開展政工管理工作的過程中，石油企業需要保持良好的創新精神，與時俱進地革新政工管理工作的內容和方法，以員工樂于接受的形式推進政工管理工作，以此獲得令人滿意的政工管理成效。

首先，石油企業在推進政工管理工作的過程中，要打破以往的灌輸式教育模式，積極革新管理理念和管理模式。比如，采用“情感陶冶法”等比較人性化的教育方法，令員工深切感受到來自企業的尊重與關懷，激發員工的工作熱情。

其次，石油企業在開展政工管理工作的過程中，應根據社會發展形勢和國家政策，及時更新政工管理內容，著力引入與社會主義核心價值觀相適應的思想政治工作內容，由此引導員工樹立正確理念、塑造健全人格。

最后，石油企業在開展政工管理工作的過程中，應靈活合理地運用現代化技術和方法開展思想政治工作，切勿對員工的思想教育“泛泛而談”。要以經營中發生的事項為切入點進行思政教育，打破“我講你聽”的傳統教學方法，以情動人，引導員工樹立正確積極的價值思想。

（五）加強對員工的教育，幫助企業員工確定崇高的人生目標與理想

石油企業的某些員工缺乏發展目標，工作態度不端正，對未來生活及工作發展充滿了迷茫，更別提根據個人情況制訂職業生涯規劃了。“混日子”的想法和行為既不利于員工挖掘個人潛能、實現個人價值，也影響石油企業各項工作高效高質地完成，從長遠發展的角度來講，不利于石油企業提高競爭實力。所以，石油企業需要重視并強化對內部員工的思想政治教育，引導員工認識個人價值，促其確定崇高的人生目標與理想。

首先，石油企業的政工管理人員需要加強對內部員工的思想指導，鼓勵并引導員工根據個人能力及發展現狀確定崇高的人生目標與理想，為其制訂科學合理的職業發展規劃，增強員工的自信心，令其正確認識到端正工作態度、努力完成工作不僅是實現個人目標的重要前提，也是實現個人價值的先決條件。

其次，石油企業應加強對員工的思想培訓與教育，通過培訓、舉辦講座等多種方式引導員工深入了解社會主義核心價值觀，促進員工在學習過程中增強政治覺悟、提高道德水準，與企業文化建設理念保持高度統一。

最后，關懷并尊重員工。堅持以人為本的政工管理理念，尊重并認可員工的主人翁地位，以員工發展需求為導向開展政工管理工作，著力營造和諧友好的工作氛圍，促進員工在良好的環境中開展工作、完善自我，推動石油企業乃至整個石油行業的和諧持續發展。

結 語

在新時代發展環境下，石油企業領導應深刻認識到加強政工管理的必要性和急迫性，結合企業實際發展情況科學合理地推進政工管理工作，加強對現有問題的深入剖析，在明確成因的基礎上，通過發揮領導者的帶頭示范效應、加強企業文化建設、制定嚴謹合理的考核制度、革新政工管理工作的內容和方法、加強員工教育等一系列手段，推進石油企業黨建工作穩步有序地推進，逐步迎來新的發展氣象。