黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑

李 東

（大慶油田試油試采分公司，大慶 163000）

黨建工作的有效開展直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的狀況，進(jìn)而也會對我國綜合國力產(chǎn)生重大的影響。積極推動黨建工作融入企業(yè)管理工作之中，是當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)高效發(fā)展的必然要求。黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，能夠有效提升黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)新力，可以全面發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)可靠的方向指引，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有充分推動黨建工作與企業(yè)管理工作的深度融合，因此也難以全面發(fā)揮出黨建工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大積極作用。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新背景，想要充分有效地開展現(xiàn)代管理理念下的企業(yè)經(jīng)營管理工作，首先要高度重視企業(yè)黨建工作，并促進(jìn)其與企業(yè)管理之間的深度融合，進(jìn)一步推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理達(dá)到更為標(biāo)準(zhǔn)化、更加規(guī)范化的發(fā)展目的。

一、黨建工作與企業(yè)管理概述

（一）黨建工作融入企業(yè)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)下，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，普遍存在黨建工作與經(jīng)營管理脫節(jié)的問題，部分企業(yè)內(nèi)部并未成立獨立的基層黨組織，企業(yè)經(jīng)營管理的重心主要集中于企業(yè)的生產(chǎn)運營方面，雖然說這樣的方式能夠在一定程度上讓企業(yè)贏得眼前利益，但其并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作之間存在脫節(jié)問題，導(dǎo)致黨建工作難以在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展方面出現(xiàn)方向偏離，同時也會使企業(yè)在遇到一些重大問題時，無法做出科學(xué)精準(zhǔn)的決策，或者決策難以得到充分落實執(zhí)行，進(jìn)一步造成企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的雙重?fù)p失，最終陷入惡性循環(huán)。長時間保持這樣的狀況，企業(yè)將難以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，也無法實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）黨建工作融入企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)必須積極推動黨建工作的制度規(guī)范建立，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)黨建工作開展的方法與途徑，這也是黨建工作與企業(yè)管理工作深度融合的重要基礎(chǔ)。黨建工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化開展，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作更加系統(tǒng)全面地開展，遵循相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格遵照制度流程辦事，以制度進(jìn)行約束和管理。不僅如此，企業(yè)黨建工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化開展，還必須建立完善的管理模式，加強全過程管理控制，落實制度規(guī)定、執(zhí)行落實、記錄存檔、考核優(yōu)化等，促進(jìn)管理工作逐步由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，促進(jìn)企業(yè)管理工作更加科學(xué)合理地開展。黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化建設(shè)，對于黨建工作融入企業(yè)管理工作而言是非常重要的基礎(chǔ)前提，能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的全面有效提升。

（三）黨建工作融入企業(yè)管理的方式

1.黨建工作通過主題實踐活動融入企業(yè)管理

在企業(yè)黨建工作的開展過程中，組織主題實踐活動，是有效推動黨建工作融入企業(yè)管理工作的一種途徑。

比如，在黨建工作的過程中，開展“愛崗敬業(yè)”等不同主題的黨建宣傳活動，讓企業(yè)員工能夠深入了解一線基層工人工作的環(huán)境狀況及收入水平等，利用對比的方式促進(jìn)企業(yè)廣大員工主動調(diào)整工作的心態(tài)，同時要解決員工因為收入水平不高而產(chǎn)生的消極心理和情緒，這樣可以促進(jìn)企業(yè)職工隊伍的健康穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，企業(yè)管理工作、生產(chǎn)安全，以及運營管理等工作的開展，可以提前針對企業(yè)員工進(jìn)行公開，廣泛收集了解員工的想法與建議，引導(dǎo)企業(yè)員工更加積極主動地參與企業(yè)管理建設(shè)的進(jìn)程，調(diào)動企業(yè)員工的主人翁精神，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情及積極性，推動企業(yè)快速有序發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.黨建工作在企業(yè)的中心工作上融入企業(yè)管理

為了有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以充分實現(xiàn)，必須將黨建工作與企業(yè)管理進(jìn)行融合，黨建工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行融合，從而全面發(fā)揮企業(yè)黨建工作對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。為了有效促進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)核心管理工作之間的深度有機融合，可以組織實施全面化、多元化的黨建教育活動，以幫助企業(yè)員工精準(zhǔn)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)、工作任務(wù)、企業(yè)管理發(fā)展的要求，以及企業(yè)發(fā)展的形式等方面的內(nèi)容，使員工樹立起危機意識與責(zé)任意識，提升企業(yè)員工對待工作的積極性，使其在工作崗位中能夠深入關(guān)注細(xì)節(jié)，將工作落實到位。

同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工開展培訓(xùn)工作，通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念與方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，積極順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，主動進(jìn)行工作創(chuàng)新，發(fā)揮員工的主人翁精神，與部門團隊人員相互協(xié)作，建立良好和諧的工作環(huán)境，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)的黨建工作要從企業(yè)的管理執(zhí)行力上融入企業(yè)的管理

深入推進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理工作的高度融合，企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理及制度方面的有效創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部確立從嚴(yán)治理企業(yè)的管理思想，強化企業(yè)經(jīng)營管理的執(zhí)行落地力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都朝著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的目標(biāo)發(fā)展。

黨建工作的開展應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)規(guī)范化的執(zhí)行機制，以黨委會前置管理的方式，將企業(yè)黨委的相關(guān)管理決策意見與企業(yè)董事會的決策意見進(jìn)行融合，還要重視強化企業(yè)黨委的各項決策，使其能夠在基層黨組織中得到充分有效的落地執(zhí)行，利用黨政聯(lián)席會議等多種形式，保障黨建工作更充分地執(zhí)行落地，為企業(yè)管理經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

二、將黨建工作融入企業(yè)管理的有效途徑

（一）企業(yè)管理層要高度重視黨建工作與企業(yè)管理的有機融合

企業(yè)管理層從思想層面高度重視黨建工作融入企業(yè)管理工作，這為兩者的有機融合創(chuàng)造了重要基礎(chǔ)。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，想要高效開展企業(yè)黨建工作，推動黨建工作和企業(yè)管理工作之間的深度融合，企業(yè)管理層必須先樹立對黨建工作重要性的正確認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重經(jīng)營輕黨建的思想。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，黨建工作有著重要作用，也需要跟隨時代發(fā)展的腳步深入優(yōu)化、創(chuàng)新及發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)黨建工作的高效執(zhí)行落實，以有效保障基層黨組織的建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）做到黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

強化黨建工作開展效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)黨建工作的模式、內(nèi)容及載體等進(jìn)行完善與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一化的管理模式，這樣能夠充分保障黨建管理工作的效率與效果。黨建工作載體的選擇，應(yīng)當(dāng)具體結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，充分突出企業(yè)的管理特色，展現(xiàn)企業(yè)文化。不僅如此，還需要充分發(fā)揮黨組織所具有的政治保障作用，突出黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，企業(yè)工會及共青團組織還需要積極發(fā)揮聯(lián)系群眾的重要作用，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)與任務(wù)，組織開展形式多樣的企業(yè)黨建活動，密切聯(lián)結(jié)企業(yè)員工及黨員干部群眾，促使其主動參與黨建工作，促進(jìn)企業(yè)黨建工作高效開展，有效發(fā)揮企業(yè)黨建對企業(yè)經(jīng)營管理的重要促進(jìn)作用。在新形勢發(fā)展背景下，在企業(yè)黨建工作的開展過程中，相關(guān)人員還要注重積極提升黨建各項活動的可行性與可操作性，全面發(fā)揮企業(yè)黨組織所獨有的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)企業(yè)員工工作理念的深入轉(zhuǎn)變，豐富完善企業(yè)文化內(nèi)涵，加強員工隊伍的思想道德建設(shè)工作，推動企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的高效開展落實。

（三）企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工自身特點相結(jié)合

企業(yè)要充分實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理工作的深度有效融合，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理決策模式，促進(jìn)企業(yè)管理流程的科學(xué)合理化設(shè)置，黨建活動方式也要進(jìn)一步實現(xiàn)自主化，同時工會部門也要充分實現(xiàn)法治化管理，為廣大企業(yè)員工提供更高品質(zhì)的服務(wù)與幫助。黨建工作的高效開展，除了要充分調(diào)動企業(yè)員工的參與積極性，還要注重堅持以人為本的重要原則，切實維護(hù)并保障企業(yè)員工的根本利益，滿足企業(yè)員工的切實需求。

在黨建工作的過程中，要充分發(fā)揮黨員干部的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工的潛能得到充分有效開發(fā)，加強黨組織與員工群眾之間的溝通聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)并維護(hù)良好和諧的群眾關(guān)系，為企業(yè)員工提供正確有效的工作指引。要運用科學(xué)高效的管理方式，調(diào)動企業(yè)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性，為企業(yè)的未來發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供參考意見，不斷激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，創(chuàng)設(shè)和諧有序的工作氛圍與環(huán)境，創(chuàng)設(shè)更為廣闊的發(fā)展平臺及晉升通道，促進(jìn)企業(yè)員工工作能力的充分提升。

（四）在企業(yè)管理中灌輸以黨支部為根基的思想

在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極在內(nèi)部傳遞以黨支部為發(fā)展根基的管理理念，這對于黨建工作與企業(yè)管理工作的有機融合而言至關(guān)重要。企業(yè)除了要創(chuàng)新優(yōu)化良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的工作能力得以充分發(fā)揮，還要創(chuàng)設(shè)積極正向的工作氛圍，對工作內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，積極組織開展豐富多元的文體活動，促進(jìn)企業(yè)員工提升自身的競爭意識，深切感受競爭的魅力所在。

企業(yè)為了充分實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，必須高度重視員工能力、員工精神激勵等方面的培養(yǎng)，組織多元化的活動及競賽等，有效調(diào)動員工的自主創(chuàng)新意識，激勵員工主動求知探索，提升綜合能力素養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊伍。

（五）有效發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用

企業(yè)黨建工作的有效開展，還必須重視基層黨員干部在企業(yè)中發(fā)揮的重要模范引領(lǐng)作用，這是企業(yè)黨建工作有效延伸至企業(yè)基層的重要途徑。企業(yè)必須圍繞基層黨組織的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)班組中積極培養(yǎng)發(fā)展更多的黨員，還要重視培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干人員、基層的管理干部人員等。將黨員干部發(fā)展為企業(yè)管理骨干、將骨干人員培養(yǎng)為優(yōu)秀的黨員干部的雙向性人才培養(yǎng)模式，有助于促進(jìn)基層黨員干部隊伍的高效發(fā)展，充分提升黨員干部隊伍的綜合素養(yǎng)。要積極發(fā)揮基層黨員干部的示范引領(lǐng)作用，對于黨組織的各項重大決策，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行于企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，以促進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作的有機融合。

（六）堅持黨建工作與經(jīng)營考核齊頭并進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)，合理制定適宜企業(yè)自身發(fā)展實際特征的管理制度與規(guī)范，融合黨建工作和企業(yè)管理工作。企業(yè)內(nèi)部不同層級的管理干部的人事任免，以及重大事項的管理決策、企業(yè)重大項目部署規(guī)劃等具體工作，都需要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項制度規(guī)范加以落實，積極強化監(jiān)督管理工作，針對企業(yè)黨建工作及管理工作的深度融合加強制度方面的保障與支持。企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理考核工作應(yīng)當(dāng)共同推進(jìn)，針對企業(yè)經(jīng)營管理考核工作，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度機制加以落實，真正發(fā)揮出企業(yè)黨建工作融入企業(yè)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)步的重要積極作用。

結(jié) 語

當(dāng)前，企業(yè)的高效經(jīng)營與管理與黨建工作的高效建設(shè)開展存在密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入落實現(xiàn)代管理思想理念，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量的提升，管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識并高度重視黨建工作對于企業(yè)管理工作有效開展的積極促進(jìn)作用。

現(xiàn)階段，企業(yè)黨建工作脫離企業(yè)管理工作的情況依然非常普遍，這對于企業(yè)發(fā)展而言非常不利。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視黨建管理工作對企業(yè)經(jīng)營管理的重要積極作用，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中滲透以發(fā)展建設(shè)黨支部為重要根基的理念，組織創(chuàng)新多元化的黨建管理活動，結(jié)合企業(yè)員工發(fā)展的實際現(xiàn)狀，加強黨建工作管理和企業(yè)經(jīng)營管理考核工作的力度，深入推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的高度融合，全面發(fā)揮黨建工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動我國社會經(jīng)濟的高效發(fā)展。