沈婷婷
(固安建投置地房地產開發有限公司, 河北 廊坊 065000)
在房地產的開發項目中,有關于目標成本的相關概念所指的是,滿足房地產開發項目的經濟利潤,在此基礎之上允許全壽命周期內所產生的最大成本數額。在具體的工作實踐中,通過踐行全面成本管理與戰略成本管理的諸多思想,企業需要根據房地產開發項目前期的綜合狀況來展開統籌規劃,在全面滿足利潤需求的基礎之上完善設計方案。與此同時,企業還應當利用標準成本原理,在整合全面預算與成本規劃方案的同時,遵循“目標成本=目標收入-目標利潤”這一成本指標計算公式,進而對房地產開發項目總目標中的各項費用進行分解。另外,在項目的具體施工過程中,還需要進一步參考目標成本的細化內容,進而對整個項目的成本管理工作展開全面監控。
在房地產開發企業的日常管理工作中,特定經濟目標通常是量化的,因此可以通過量化的獲利來推導出量化的成本,以此來達到目標成本的管理要求。從結果的角度加以分析,房地產開發企業在踐行成本管理工作時,目標成本管理似乎與管理本質存在出入。其中,管理的本質是為了達到客戶的滿意度,而目標成本則是為了保證企業的利潤率。但從管理實際的角度出發,管理的本質雖然是在推動客戶滿意度的提高,但同時也在無形當中刺激了房地產企業成本管理者的參與積極性,讓他們時刻保持主動性和創造性。……