目標成本的管理在房地產開發企業的 現狀及改進策略

沈婷婷

（固安建投置地房地產開發有限公司， 河北 廊坊 065000）

一、房地產開發企業成本管理的理論基礎

（一）房地產開發企業成本相關綜述

在房地產的開發項目中，有關于目標成本的相關概念所指的是，滿足房地產開發項目的經濟利潤，在此基礎之上允許全壽命周期內所產生的最大成本數額。在具體的工作實踐中，通過踐行全面成本管理與戰略成本管理的諸多思想，企業需要根據房地產開發項目前期的綜合狀況來展開統籌規劃，在全面滿足利潤需求的基礎之上完善設計方案。與此同時，企業還應當利用標準成本原理，在整合全面預算與成本規劃方案的同時，遵循“目標成本=目標收入-目標利潤”這一成本指標計算公式，進而對房地產開發項目總目標中的各項費用進行分解。另外，在項目的具體施工過程中，還需要進一步參考目標成本的細化內容，進而對整個項目的成本管理工作展開全面監控。

（二）房地產開發企業成本控制的理論及其原理

在房地產開發企業的日常管理工作中，特定經濟目標通常是量化的，因此可以通過量化的獲利來推導出量化的成本，以此來達到目標成本的管理要求。從結果的角度加以分析，房地產開發企業在踐行成本管理工作時，目標成本管理似乎與管理本質存在出入。其中，管理的本質是為了達到客戶的滿意度，而目標成本則是為了保證企業的利潤率。但從管理實際的角度出發，管理的本質雖然是在推動客戶滿意度的提高，但同時也在無形當中刺激了房地產企業成本管理者的參與積極性，讓他們時刻保持主動性和創造性。……