煤礦企業財務管理中存在的常見問題及對策

李茹

（山西安鑫煤業有限公司，山西 臨汾 042509）

在煤礦企業中，財務管理指的是在煤礦企業經營、生產、管理過程中，對企業各項資金進行科學管理的方法。如果煤礦企業在財務管理上存在問題，除了會讓企業遭受一定經濟損失外，也會制約煤礦企業更好發展。所以，要想實現煤礦企業穩定經營，應給予財務管理高度重視，結合財務管理中存在的問題，從企業實際入手，制定相應的管理計劃，完善財務管理體系，將問題全面處理，提高煤礦企業財務管理水平，為煤礦企業健康發展保駕護航。

一、加強煤礦企業財務管理的意義

在對整個問題探究之前，應明確財務管理價值。在煤礦企業中，加強財務管理，可以促進企業經營管理水平提高，雖然煤礦企業所處行業比較特殊，但是依然為營利性機構，只有減少經營管理成本支出，才能給企業創造更多的效益。所以，煤礦企業應加強財務管理，采取有效的管理措施，提高財務管理水平，促進各部門之間信息交流，讓財務人員了解自己的工作職責，結合相應工作體系進行改革優化，為煤礦企業更好發展奠定良好基礎。并且，煤礦企業在運營發展中，應給予財務管理工作高度重視，及時調整財務管理方案，提高財務管理水平，促進煤礦企業經營管理轉型發展。針對煤礦而言，其作為我國重要的資源，并且是不可再生資源，因此在生產方面展現出局限性特點，只有加強轉型管理，提高財務管理水平，才能保證煤礦企業經濟效益，引導煤礦企業長效發展。換言之，加強財務控制管理，提高財務信息質量，讓各項財務數據更加真實與完整，從根源上防范財務風險，維護企業效益，快速完成煤礦企業戰略發展目標。

二、煤礦企業財務管理中存在的常見問題

（一）財務管理意識不足

財務管理意識指的是在明確財務基本職能的情況下，企業管理人員和財務人員需要明確財務管理價值，意識到財務管理重要性，在煤礦企業運營發展中，企業管理人員通常由技術人員發展為管理人員，這些管理人員在實際工作中比較注重煤礦生產、技術改造、產品銷售等，對財務管理的重視力度低，片面地認為財務管理也就是對企業財務收支、財務數據等統籌管理，沒有從宏觀角度對財務管理進行優化和梳理。并且，沒有把財務管理和企業生產、銷售等充分結合，對企業財務管理活動實施控制不全，不具備較強的成本控制意識，在實際管理中，依然按照傳統管理要求進行，財務管理以會計行為為重點，在財務方面主要負責財務報表編制、財務賬目記錄、數據整理等，嚴重影響財務管理效能發揮，不利于煤礦企業更好發展。

（二）缺少明確的財務管理目標

由于煤礦企業作為能源企業，并且能源行業是帶動國家經濟發展的重要產業，因此煤礦企業在我國市場中的地位相對偏高。但是，煤礦企業在運營發展中容易產生一些社會職責問題，讓煤礦企業在經營管理上陷入比較尷尬的地位。通常情況下，企業不管是求生產還是求發展，其主要目的在于促進競爭增長，實現經濟效益最大化，但是在煤礦企業中，除了要實現經濟效益最大化目標之外，還要全面處理社會職責問題。如果一味地強調經濟效益而忽視社會職責，則企業將會遭受社會淘汰，如果過于強調社會職責而忽略經濟效益，則會影響企業長效性發展。在煤礦企業中，需要在保證安全生產的同時，還要減少成本投放，需要設定合理的財務管理目標來實現。如果企業設定的財務管理目標不具體，無法給后續管理工作開展提供指導，從而影響財務管理效果。

（三）財務管理模式比較落后

通常情況下，合理的財務組織機構需要做到會計核算機構與財務管理機構的充分分離，兩者相互獨立，相互制約。但是在實際中，在煤礦企業經營管理中，大部分企業依然將會計核算與財務管理看作一個整體，成立的財務機構比較傳統，在這種財務管理模式下，阻礙會計機構職能的發揮，企業會計核算與財務管理職責無法做到科學劃分，影響財務工作效率應質量。煤礦企業財務管理效率下降也會給自身經濟效益帶來影響，加劇長期發展效益與短期效益的矛盾。隨著經濟效益水平的下降，蝴蝶效應更加明顯。因為煤礦企業缺少充足資金，生產技術研發和更新效率下降，安全生產保障措施更新效率低，容易產生各種安全問題。煤礦企業沒有積極引進專業人才，依然按照傳統理念和方法工作，企業財務管理現代化水平低，無法獲得理想的管理效果，阻礙財務管理目標完成。

（四）財務信息和產量效益發展不均衡

在傳統實體產業中，如煤礦產業，在企業經營發展中，比較注重煤礦產礦量和產出經濟效益，忽略企業內部財務管理有效性，沒有注重對企業投資金幣模式與內部財務管理系統之間的關系，對現有工作體系進行改革優化。企業管理者與經營者權責交叉，導致諸多專業性的財務管理工作停留在表面，沒有將其落到實處，不利于煤礦企業長遠發展，主要從企業內部資產管理制定管理方案，阻礙財務管理效能發揮，影響財務活動發展。

（五）財務管理體系不完善

因為受到計劃經濟體系影響，部分煤礦企業在財務管理上依然采用收支管理模式，這種方式雖然可以保證財務數據的真實性和完整性，但是需要經過層層審批，使得資金使用不靈活，影響企業綜合競爭實力的提高。當前部分煤礦企業已經對現有管理體系進行改革創新，但是依然沒有構建完善的財務管理體系，財務管理活動中權責機制不完善，如管理權、經營權沒有做到科學劃分，界限不清晰，財務審核管理不全面，財務管理分工不科學。

三、煤礦企業財務管理中常見問題的處理對策

（一）提高財務管理意識

在煤礦企業各項管理活動中，管理質量將會給企業經濟效益帶來一定影響，也就是財務管理水平和效率決定企業經濟效益?；诖耍旱V企業應做好內部宣傳教育工作，向各級人員普及財務管理知識，提高財務人員思想認識，掌握更多的專業知識和技能，更好地參與到財務管理活動中，夯實財務管理基礎。一般情況下，企業可以通過采用精神激勵、物質激勵等方式調動員工工作積極性，挖掘各級人員工作潛力，在企業內部營造良好的管理環境，獲取理想的財務管理效果。與此同時，煤礦企業需要適當擴大財務人員話語權，賦予其參與決策的參與權，或者鼓勵財務人員積極參與到基礎管理活動中，憑借掌握的專業知識與技能給領導制定發展決策提供數據參考，實現煤礦企業更好發展。要想提高煤礦企業財務管理水平，需要優化財務管理環境，只有在管理環境引導下，才能保證財務管理工作落實到位，提高財務管理質量。為了完成該目標，要求煤礦企業管理人員加強學習，強化管理意識，明確財務管理價值。在企業管理中，財務管理展現出綜合性特點，更是企業運營發展的關鍵，如果缺少財務管理基礎，則影響煤礦企業財務管理目標的完成。所以，不管是管理人員還是財務人員，都要主動參與到財務管理活動中，為財務管理更好發展做出貢獻。此外，煤礦企業應對現有工作體系進行調整，在管理體系引導下保證各項活動有序進行。煤礦企業需要在體系實施過程中對其改革優化，根據企業實際情況進行調整，明確各部門工作職責，對財務人員進行專業培訓和教育，提高財務人員專業水平，利用業余時間充實自己，完善自己，以更好滿足煤礦企業戰略發展要求。

（二）科學設定財務管理目標

煤礦企業在設定財務管理目標時，需要統籌兼顧企業長遠發展目標和短期發展目標，并衡量好自身社會職責。現代化煤礦企業運營發展模式要求承擔一定社會職責，從中獲得一定經濟利益，讓其在市場競爭中穩定發展，并非一味地注重企業經濟效益最大化，或者實現企業股東利益最大化。煤礦企業在實施財務管理工作時，需要由之前單一化管理朝著多元化管理改進，以價值最大化為財務管理目標，營造良好的企業形象，促進煤礦企業更好發展。

（三）優化財務管理方式

煤礦企業在成立財務管理機構時，應做到科學合理。只有優化財務管理機構，才能讓財務管理目標和財務管理模式細化到戰略層級中，從各個層級入手提高企業財務管理水平。在財務管理中，涉及了財務、管理、會計等內容，財務與會計在本質上屬于兩個不同層級管理工作，財務活動的職責在于資金運用和統籌管理，而會計活動的職責是貨幣成本統計、核算、管理等。煤礦企業需要成立獨立的財務部門和會計部門，財務部門主要負責財務管理方案設定、財務分析、資金統籌管理、投資效益評估等，會計部門的職責是會計核算。對于不同管理要求，煤礦企業在成立財務管理部門的同時，還要從本質入手，區別對待，將機構設置做到規范化和標準化。在實際中，煤礦企業需要對現有財務管理模式進行改革創新，成立獨立的會計部門和財務部門，讓兩者在職責劃分上更加全面，會計部門的職責是會計核算，財務部門的職責是財務控制，通過合理劃分管理職責，有效提高企業財務管理水平，保證財務數據的真實性和完整性，便于領導更好地了解企業實際情況，及時調整發展決策，引導煤礦企業健康發展。

（四）兼顧財務信息和產量效益

在煤礦企業運營發展中，比較注重生產產量、生產效益、生產安全等，同時還要兼顧財務信息質量，做好財務核算管理工作。財務預算作為經濟活動開展之前，對企業年度經營活動科學規劃和預算，做好經濟活動與財政支出、收入預算工作。對于財務核算來說，也就是指在財務審核企業預算編制過程中，比較注重審核企業財務預算編制是否滿足企業戰略發展要求，是否和企業發展目標保持一致。在煤礦企業中，既有財務部門，也有業務部門，只有加強業務部門和財務部門的結合，才能更好地完成管理目標。對于煤礦企業的管理人員，應該及時調整思想理念，深化理論，在企業范疇內對各項活動進行預測和分析，對業務部門人員、財務部門人員進行協調管理，實現兩者之間相互交流，給后續工作開展奠定基礎。煤礦企業財務管理人員應參與到基層中，對煤礦生產特點有充分了解，給業務開展提供可行性意見。業務人員需要向財務人員學習更多專業知識，如果發現問題需要經過兩部門協商提出處理措施。煤礦企業需要在組織財務部門會議的情況下，讓領導和業務骨干一同交流，在會議開展中認真分析業務部門對財務管理提出的要求和意見，之后根據煤礦企業經營管理情況，及時找到存在問題，科學處理。

（五）完善財務管理體系

結合企業財務經理日常工作情況，建立完善的財務管理體系?；I資管理體系也就是財務人員在負責資金統籌工作時需要按照規范要求進行。一方面，在內部資金管理過程中，對資金統籌應確定適宜的籌資量，科學規劃籌資時間，通過資金合理流動，讓企業資金處于循環發展狀態。另一方面，科學編制資金預算方案，將資金價值全面發揮，以最少的資金成本制定詳細的資金使用方案。并且，強化資本金與負債管理，根據煤炭市場發展需求，調整產品結構，科學經營，嚴把合同關；增加企業資金流量，提高資金使用效率。投資管理體系可以幫助煤礦企業確定投資方向，一般情況下，投資方向劃分為對內投資和對外投資兩部分，對外投資也就是指企業利用現有資金對其他企業投資，對內投資則是根據企業經營情況進行投資，如采購固定資產、從事基建投資等。通過構建完善的投資管理體系，可以對各種投資活動進行控制與管理，防止企業隨意投資，維護企業投資效益。煤礦企業還要加強內部監督管理體系建設，強化企業財務運行機制，對財務管理過程進行追蹤和監管，保證企業財務管理活動的穩定運行。內部監督管理體系是企業財務管理體系中不可或缺的一部分，其目的就是防范財務風險，維護財務管理秩序，保證企業整體效益。

四、結束語

總而言之，煤礦企業運營發展在某種程度上會受到財務管理影響，但是當前煤礦企業在開展財務管理工作時依然會面臨各種問題，如財務管理意識薄弱、缺少完善的財務管理體系等，不能給財務管理工作順利進行提供指導。所以，煤礦企業需要根據財務管理中存在的問題，結合實際情況，制定詳細的管理計劃，加強內部宣傳教育，提高各級人員財務管理意識，夯實財務管理基礎，科學設定財務管理目標，完善財務管理體系，給后續財務管理工作有序進行提供依據，提高企業財務管理水平，促進煤礦企業健康發展。