新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

周梅

（銀盛支付服務(wù)股份有限公司山東分公司，山東 濟(jì)南 250000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家稅法政策的不斷完善，特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的類型發(fā)生翻天覆地的變化，逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在此背景下，如何依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，逐漸成為企業(yè)會(huì)計(jì)人員研究的重點(diǎn)。通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析，促使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度、組織結(jié)構(gòu)和人員分工能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，甚至走在時(shí)代發(fā)展的前沿，具有更高的前瞻性，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

一、基本概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要指的是財(cái)政部在2005年后發(fā)布的6批共計(jì)22項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條例，其基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同，對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的梳理、調(diào)整和修訂，最終在2006年構(gòu)建了一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的庫存、資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、投資股權(quán)、債務(wù)重組方面的核算造成了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容也發(fā)生了改變。最大的變化是，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，企業(yè)很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的要求，需要會(huì)計(jì)人員逐漸從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向綜合化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，其是指企業(yè)通過對(duì)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)核算和監(jiān)督，是一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展中的重要工作，通過一系列的會(huì)計(jì)程序獲取到更多的信息，為企業(yè)發(fā)展提供更科學(xué)的管理決策數(shù)據(jù)，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)盈利能力的目的。而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一支學(xué)科，其著重對(duì)企業(yè)的最優(yōu)決策、經(jīng)營(yíng)管理完善提供服務(wù)，主要內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策及控制進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄和分析，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有同源，又有區(qū)別。兩者作為會(huì)計(jì)的分支，都是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、經(jīng)營(yíng)管理改善、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，在核算內(nèi)容上兩者存在交叉與重疊。但是，管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為注重以人為中心的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是以整體企業(yè)為工作主體，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其側(cè)重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)之上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)企業(yè)利害關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)需要履行會(huì)計(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則只需要履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。可見，兩種會(huì)計(jì)雖然各有側(cè)重，但是工作目的都是為了強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）是會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系形成之后，企業(yè)會(huì)計(jì)的適用范圍、公允價(jià)值都發(fā)生了變化，對(duì)綜合收益的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，整合了現(xiàn)行規(guī)范性條款，對(duì)很多會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，也補(bǔ)充了很多會(huì)計(jì)條例，促使會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、思路都發(fā)生了改變。在此背景下，就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具備更高的專業(yè)水平，且具備更為豐富的管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。并且，在“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消”之后，會(huì)計(jì)從業(yè)的階梯性管理更為清晰，促使從業(yè)者必須面臨更為嚴(yán)格的職業(yè)能力評(píng)價(jià)，就需要從業(yè)者不斷對(duì)自身的業(yè)務(wù)能力予以提升。另外，隨著現(xiàn)代科學(xué)水平的不斷上升，行業(yè)智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)機(jī)器人出現(xiàn)了，其可以大大提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，輕松處理大量的數(shù)據(jù)資料，也保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，促使那些只會(huì)進(jìn)行傳統(tǒng)記賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低，為了形成有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要不斷強(qiáng)化自身管理能力，慢慢向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）是時(shí)代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，稅收改革的不斷深化，促使企業(yè)對(duì)稅收更為重視，需要更為全面地考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性，而管理會(huì)計(jì)能夠充分保障這種可持續(xù)性，具有較高的前瞻性，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)與管控，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)服務(wù)。這些變化，是時(shí)代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的要求。而管理會(huì)計(jì)中的為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、經(jīng)營(yíng)管理改善、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展的會(huì)計(jì)工作，其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要更為全面地財(cái)務(wù)管理人才。在近年來我國(guó)財(cái)政部門頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)建議》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》當(dāng)中，都將管理會(huì)計(jì)列為行業(yè)緊缺型人才，并將管理會(huì)計(jì)作為國(guó)家人才培養(yǎng)計(jì)劃的重點(diǎn)。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)調(diào)查分析，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，更關(guān)注資金的流動(dòng)及使用情況，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反映企業(yè)投融資、經(jīng)營(yíng)管理等的實(shí)際效用，為企業(yè)在資金方面的管理調(diào)整提供支持，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金鏈的有效管控。而管理會(huì)計(jì)工作則重視動(dòng)態(tài)化整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算分析，對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門、員工的工作情況等進(jìn)行綜合性管控。實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能使企業(yè)會(huì)計(jì)工作提高針對(duì)性、實(shí)效性，對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)管理當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展。由此看來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能方面存在較大差異，會(huì)使轉(zhuǎn)型難度明顯提高。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于總結(jié)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，主要是為決策人員提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息有較高的流動(dòng)效率，能將當(dāng)前企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況清晰地反饋出來。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)管控企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理過程，全面檢查各個(gè)部門等在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)實(shí)施管理變革提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)有明顯差異，實(shí)施轉(zhuǎn)型必須調(diào)整相應(yīng)的工作部署。此外，在企業(yè)的管理理念方面，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解不足，管理理念有待更新。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

為了加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，填補(bǔ)當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算需求，滿足時(shí)代發(fā)展的人才需求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員可以從以下幾個(gè)方面來予以改善。

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理理念應(yīng)該予以轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)軌跡予以記錄，這種單純的財(cái)務(wù)記錄已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)空間。大多企業(yè)會(huì)過于重視對(duì)財(cái)務(wù)節(jié)稅方面的管理，甚至有涉及偷稅、漏稅行為。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)的管理理念應(yīng)該予以轉(zhuǎn)變，加大財(cái)務(wù)管理理念的渠道推廣和宣傳力度，將稅務(wù)管理納入戰(zhàn)略理念當(dāng)中，利用會(huì)議、報(bào)告等形式進(jìn)行宣導(dǎo)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，促使管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠有序展開。特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的重要性，幫助企業(yè)充分把握稅務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的前沿，基于戰(zhàn)略角度，前瞻性調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和管理制度，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的沖擊，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化的建設(shè)力度

信息技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了巨大的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理也是如此，財(cái)務(wù)信息化逐漸成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化不僅可以將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工作業(yè)活動(dòng)中解脫出來，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力去研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、資金等相關(guān)信息予以分析，以此為企業(yè)提供更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理意見，幫助企業(yè)能夠開展良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息資源對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響越來越大，能對(duì)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況予以體現(xiàn)。只有對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)聯(lián)合計(jì)算機(jī)軟件公司，加大會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)的使用深度，比如金蝶、用友、速達(dá)、小蜜蜂等會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理深度。在實(shí)踐工作中廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，在提高工作效率的同時(shí)也及時(shí)收集銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，企業(yè)可以在管理制度中嚴(yán)格規(guī)定員工必須通過軟件實(shí)施業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過制度化設(shè)計(jì)讓財(cái)務(wù)管理有一個(gè)良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。有條件的也可以通過自主研發(fā)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供更為貼切的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)予以提升

從當(dāng)前我國(guó)大數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)的缺口仍比較大，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)予以提升，積極培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才。首先，特別是對(duì)國(guó)家最新政策解讀上，需要財(cái)務(wù)人員不斷更新自己的知識(shí)，緊貼稅務(wù)結(jié)構(gòu)，了解最新的財(cái)務(wù)稅收政策，合理利用政策為企業(yè)做好相關(guān)的籌劃工作，幫助企業(yè)降稅、降負(fù)。比如，企業(yè)是否有合理利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策進(jìn)行減稅、是否有利用小微型企業(yè)的優(yōu)惠政策進(jìn)行降稅，是否通過高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策等等。其次，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，特別是與銷售部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解，將財(cái)務(wù)管理理念前置性地滲透到每個(gè)工作活動(dòng)當(dāng)中。比如，從采購的合同簽訂到入庫、付款，從銷售合同的簽訂到發(fā)貨、回款當(dāng)中，基于財(cái)務(wù)的角度對(duì)各個(gè)部分提出建設(shè)性的意見，以此規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范員工的操作行為和企業(yè)審批流程，并保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)予以規(guī)避。最后，為了保障企業(yè)能夠充分利用這些財(cái)務(wù)信息，更好地開展財(cái)務(wù)工作，企業(yè)應(yīng)開展多渠道培訓(xùn)模式，為財(cái)務(wù)人員提供豐富的培訓(xùn)途徑，促使其能夠不斷拓展專業(yè)知識(shí)。比如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的操作方法充分知曉，參與新開發(fā)管理軟件的內(nèi)部數(shù)據(jù)取數(shù)邏輯、審批流程的設(shè)定工作，促使管理系統(tǒng)能夠符合財(cái)務(wù)習(xí)慣，積極構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（四）將管理會(huì)計(jì)科學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中

不同的企業(yè)與會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解會(huì)存在偏差，促使其在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用當(dāng)中也會(huì)存在諸多問題。因此，需要將管理會(huì)計(jì)科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的劃分，分成固定成本和可變成本，促使財(cái)務(wù)人員在管理過程中對(duì)成本核算進(jìn)行更為細(xì)致的計(jì)算，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的合理性和科學(xué)性。這種劃分模式會(huì)讓財(cái)務(wù)管理行為更貼切企業(yè)的實(shí)際情況。另外，充分利用管理會(huì)計(jì)中的信息手段及管理理念，以此實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的管理，促使管理會(huì)計(jì)的工作效率得到提高。通過明確企業(yè)的管理目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例，在工作環(huán)節(jié)中也充分貫徹和落實(shí)管理會(huì)計(jì)的理念，以此獲取企業(yè)最大的管理效益，獲得最大的利潤(rùn)空間，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。最后，企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面控制，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)致的推廣，促使相關(guān)部門能用投資決策分析法、量本利分析法等科學(xué)的財(cái)務(wù)工具來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

五、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是會(huì)計(jì)人員可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。特別是在當(dāng)前我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系逐漸形成的背景下，對(duì)會(huì)計(jì)的要求更為嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)，緊貼財(cái)務(wù)部門，對(duì)政策制度進(jìn)行深入的理解，做好企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的貯備工作。而企業(yè)也應(yīng)該不斷完善自身的會(huì)計(jì)管理制度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理工作的理念，積極開展信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)工作與管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型構(gòu)建好良好的環(huán)境基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的有序推進(jìn)，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，及時(shí)規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅務(wù)壓力，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。