對管理創新促進企業降本增效的探討

周曉卉

（中國移動通信集團河南有限公司商丘睢陽分公司，河南 商丘 476100）

現代企業開展能源管理的本質在于節約企業的生產能源，切實杜絕浪費能源的現象與行為，在創建良好節能效益的同時減少企業現有的生產成本投入。從開展能源管理的現狀來看，各個行業的多數企業都能做到嚴格推行企業能源管理，據此達到良好的企業增效與降本目標。因此為了切實達到降本增效的宗旨與目標，那么作為現代企業必須全面著眼于監管生產能源消耗，運用降本增效的方式來節約企業的經營與生產成本。

一、概述

（一）什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業通過降低成本，來增加效益的一個經營管理策略。在宏觀環境下，企業的發展形成越來越激烈的競爭環境，企業的生存面臨一個嚴峻的挑戰。在這樣惡劣的市場競爭環境中，企業想要保持現有的市場份額就需要通過企業內部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業的生產成本，而是企業在堅持降本不升價的基礎原則上，保證自身企業的產品核心競爭力質量，建立可持續發展的生產成本優勢，才能夠給企業自身帶來良好的持續性競爭優勢。這種形式的降本增效才是企業應該積極提倡和支持的。

（二）意義

1．提升競爭力

降本增效對處于當前競爭形勢下的企業發展來說，有著至關重要的作用，可以通過降本增效模式的有效推進，為企業發展實現高質量發展提供良好生態環境，不斷提升精細化管理能力，打造成本領先優勢。提升核心競爭力的同時，降低了成本，并且保證產品質量，那么企業在市場上的競爭力必然有所提升。在科技發展日新月異的今天，降本增效對科技型企業在行業內的競爭力提升有較明顯的作用。

2．降本增效關乎著企業的決策

增強企業自身的經濟收益，增加管理效益，可以大大地提高企業在市場經濟中的競爭力。由此可見，企業在發展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業管理帶來的影響，以更有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業的經濟收益，以此為目標，大力發展企業經濟和建設企業管理制度，落實發展目標，著眼于企業的整體發展和效益。

3．提升企業資源與成本的利用率

在高質量發展模式的推進之下，對企業的資源、運維成本和資本開支方面提出更高的要求，同時降本增效工作的開展應符合公司“戰略定位、發展目標、資源配置”等工作部署，通過采取切實有效的方法，將降本增效工作做細做優做實，不斷解決高質量發展模式下碰到的各種問題，以此有效降低營銷資源、運維成本，實現資本開支挖潛增效，拓展利潤增長空間。

二、企業目前推行降本增效的現狀

首先，企業在日常生產中消耗過多的能源。在制造業的領域內，企業為了維持正常的生產運行，那么必須保證充足的生產資源投入。然而在目前看來，生產制造行業的很多企業并未做到充分關注能源管理，企業管理者僅限于重視生產資金的節約。在此種現狀下，企業的能源消耗總量將會迅速增高，導致浪費了珍貴的企業生產資源，不利于節能型企業的全面創建。

其次，企業面臨較高的環境污染風險。強化企業能源管理不僅可以達到企業能耗水準降低的效果，并且還能消除現代企業面臨的污染環境風險。例如對于現代鋼鐵企業來講，企業如果未能做到合理控制各類物質的排放，則會導致出現超標的硫化物、粉塵及二氧化碳排放現象，造成周邊區域的嚴重環境破壞。因此可見，現代企業有必要將降本增效的舉措置于關鍵地位，運用綜合性的能源管理思路來體現良好的企業環保效益，節約生產能源并且消除環境影響。

最后，企業未能做到充分引進能源管理的手段。能源管理舉措如果要得以充分實現，那么現代企業必須做到嚴格推行企業能源監管。但是實際上，企業管理者本身的視角具有局限性，因此未能做到在提升企業經營效益的同時充分關注企業節能效益，導致忽視了企業的降本增效與能源管理。

三、企業降本增效的途徑

（一）樹立并強化成本節約意識

目前，市場競爭的形勢愈發嚴峻，企業為了增強自身在行業中的競爭能力，應該充分依托市場需求的支持和大力開拓發展，顯著地提升自己的最終產品，大幅提高服務質量，以此方式來滿足和迎合市場的需求，增加自己的經濟效益。另外，企業還要進一步樹立正確的成本和效益概念，并將其視為成本管控的主要指導思想，綜合分析比較各類產品的投入和銷售收入，在此之上合理地評價各類成本和效益。簡而言之，企業應該在提高自己的產品和服務水平、改進自己的產品和技術等方面得到一定程度的提高，盡可能地減少和降低經營成本，全面提高收入和利潤。

（二）依托互聯網技術加強管理體制建設

對于轉型后的企業人員減少、管理體制面臨改革的問題，應該從人員設置著手，減少企業內部人員的縱向梯級架構，在管理模式上實現創新，減少內部管理的復雜性。例如對于傳統的多級管理模式在企業轉型后并不適用，因為在降本增效的目標下，引用生產設備、使用較少的勞動力將是企業的新型發展模式。而對于傳統的以人管人的管理模式必將導致在新型企業中無人可管的現象發生，因此對于不必要的人員管理崗位的設置必須予以取締。在現存人員管理模式上，應該采用少層級、快匯報的管理模式，依托互聯網技術，實現從管理人員到啟動設備的技術型企業生產模式。由于部分企業的人員較少，完全可以使用網上視頻會議，隨時隨地下發生產命令，并且與傳統的層級匯報不同。技術人員可以直接與企業高層反映問題，提升企業解決問題的效率，保障企業的日常生產，并且還能夠保證問題解決的準確性，避免傳統匯報機制對于問題錯誤理解現象的發生。并且以互聯網方式加強企業的人員管理能夠與相關自動化生產方式相配合，實現企業發展的整體信息化，推動制造企業的發展，真正實現降低成本、提升效率的目標。

（三）完善預算管控機制，加強重點成本管理

在國有企業的降本增效過程中，不能只是從表面上對于成本進行壓降，要充分體現出成本管控的綜合效能，通過成的有效管控，在最大程度上提升資源的投入效益，使發展成效得到充分的提升。在高質量發展模式之下，國有企業應不斷探索新的預算管控模式，逐步開展成本分類管理，杜絕一刀切現象，根據不同的場景制定不同的資源配置方案，秉承“有保、有壓、有控”的原則進行資源分配。同時要更加關注重點成本費用，進一步明確企業發展中的費用及企業發展所需的核心資源，繼續推動企業創新管理，持續做好資源整合，在具體的發展過程中充分把握各類成本項目的驅動影響因素，在降本增效和高質量發展理念的推進之下，不斷優化各類成本和費用的管控，完善事前評估、事中監控、事后評價的閉環管理機制，使每一項費用都能夠用到實處，用到關鍵之處，進而體現出最大化的價值和作用。

（四）加大技術研發力度并不斷創新

對于企業加大技術研發力度可以有兩個方面考量，一個是最近幾年國家稅務部門不斷提高研發費用的加計扣除比例。目前符合條件的企業最高達可到100%的加計，對企業來說無疑在所得稅費用方面是降本的直接體現。加大技術研發力度的另外一個方面是，企業研發成功的新產品在市場上更具競爭力，不僅僅是銷售額度的增加、市場份額的提高，更進一層次的表現是有些新研發出來的國產新產品，完全可以替代甚至超過同種的進口產品，性能、功效相同，但是對于科技型企業來說成本有可能是幾何級別的下降，必然使得銷售利潤大幅增加。

依照企業自身的科研成果，聯系到企業產品生產實際，走進企業一線技術工作空間，大面積且詳細地征求各方的研究意見，全面性地考慮和仔細思量企業產品的基本化學性能、主要物理特征、機械設備、操作技術人員、加工工藝技術等，綜合梳理分析產品生產與設備制造、科學技術研究和生產管理所有的生產控制操作環節，不斷地完善優化制造工藝和產品生產流程，積極地探索完善生產管理控制做法，大力技術創新，切實地不斷提升生產管理的服務質量。

（五）運用體系化的方式開展企業能源管理

在實現降本增效的具體實踐中，企業關于能源管理手段的有效推行必須依賴完整的能源管理機制，在企業內部構建能源管理的完整實施系統。具體在開展企業內部的能源管理過程中，現代企業應當構建該領域的能源管理網絡，并且明確企業內部人員各自具備的能源管理職責。通過運用體系化的能源管理方式，應當可以確保創造最佳的能源管理實效，消除企業能耗過高的隱患。

除此以外，現代企業應當構建專門用于實施企業能源管理的數據庫，確保將目前的各項能源消耗數據存儲于數據庫中，便于隨時進行調取，提供企業降本增效領域的決策支撐。在信息化軟件的支持下，現代企業可以做到精確判斷企業生產能耗在企業總體成本中的占據比例，從而做到運用科學的手段來實現企業降耗的目標，突顯現代科技手段運用于企業降本增效過程的重要意義。

（六）進一步把握信息化發展趨勢，加大技術管理降本力度

針對國有企業來說，要主動把握信息化發展趨勢，進一步結合自身的行業特點和發展要求，充分應用更為先進的科學技術，這樣才能在更大程度上助力降本增效，使自身的經營發展效果得到質的提升。在具體的操作過程中，通過改進科技手段、調整運營模式和優化管理策略實現降本，持續提升降本效果。可以有效引入智能化技術降本，體現出綠色高效發展能力，通過新技術的推進，進一步創新網絡結構，把信息化技術作為提升企業經濟效益和降本增效的重要抓手和助力，進一步深入融合大數據、云計算等技術實現成本的管控和效率的提升。適時調整營銷資源投入結構，定期評估測算資源投入效益，推動低效無效產品退出機制，確保營銷資源投入效益最大化、最優化。深入推進成本對標逐優，進一步完善全量成本項目的單位成本標桿體系，深化單位成本標桿在資源配置、效益評估和考核激勵方面的應用，倡導各單位對標逐優，實現低成本領先優勢。面對高質量發展的紅線要求，國有企業應善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在發展中逐步解決遇到的降本增效問題，掃除發展道路上的障礙。

（七）提升管理會計的質量和效率，從而達到“增效”

控制成本管理，應該由企業各部門之間自發性地開展落實，由企業管理人員控制，變成企業工作人員，主動遵循成本控制的管理要求，從而將成本管理作為企業管理者進行成本決策的重要依據，成本管理能夠貫穿企業整個生產經營過程中的每個環節。完善相應的會計管理制度，提升企業部門間的管理質量和效率，對沒有價值意義的部門采用淘汰制度。隨著時代的快速與發展，如果企業員工不能夠與時俱進與企業共同進步，將會被淘汰。但是在企業中有一個部門例外，就是黨政部門。雖然黨政部門不是給企業創造收入的部門，但其有在企業中的自身價值，且不可替代，關乎著企業能否運轉，意義重大。

四、結束語

綜上所述，高質量發展背景下，降本增效將是今后一段時間長期開展的重要工作，在不影響經營發展的前提下需要在最大程度上有效降低成本支出，盡可能提升經濟效益。要順應和把握當前的市場發展形勢和發展模式，落實降本增效理念，執行降本增效措施，堅持高目標引領，資源優化配置，強化成本分類管理，加強各方協作，在最大程度上促進國有企業實現更高質量更可持續發展。