精細化管理在疫苗制造企業成本控制中的運用

劉洪來

（艾美衛信生物藥業（浙江）有限公司，浙江 寧波 315600）

在疫苗制造企業經營生產中，精細化管理屬于一項全新的管理模式，可以促進企業綜合競爭實力的提高，從而得到企業領導的高度重視。因為疫苗制造企業和一般企業比較，在經營模式上有所差異，不但增加生產內容，在成本控制流程身上更為煩瑣。所以，疫苗制造企業在成本控制中，適當將精細化管理理念應用其中，評估各個環節中存在的管理問題，在完善管理體系的同時，確定成本管理目標，并在實施中，強化各級人員成本管理意識，實施動態管理，提高成本控制水平。通過成本精細化管理，可以對員工行為進行約束，減少成本風險，節約成本，保證企業成本控制目標順利完成。

一、精細化管理在疫苗制造企業成本控制中運用意義

和傳統管理理念比較，精細化管理在理念上有所不同，展現出諸多優勢。一方面，疫苗制造企業在精細化管理理念下，保證數據的真實性和完整性，隨著企業逐步發展，疫苗制造企業生產業務、人員、部門等數量增加，成本支出更為煩瑣，通過引進精細化管理理念進行成本控制，可以對企業人力資源、物力資源、生產成本等科學把控，引導疫苗制造企業健康發展。另一方面，疫苗制造企業競爭壓力的增加，在給企業發展提供機遇的同時，也會面臨一些問題，特別是在生產環節中的成本問題，通過采用精細化管理模式，找出成本控制中存在的問題，對成本支出科學調整，在某種程度上減少損失，幫助企業獲得更多的效益。

二、精細化管理在疫苗制造企業成本控制中運用存在的問題

（一）精細化管理意識不足

結合當前我國疫苗制造企業經營發展情況，企業在開展成本控制工作時，部分人員不具備較強的精細化管理意識。以某疫苗制造企業為例，該企業管理者普遍認為，成本控制無法形成經濟效益，即便會產生效益，也十分有限，一般重視生產與銷售環節，沒有給予成本控制高度重視，沒有把成本控制內容滲透在日常管理中。錯誤的思想理念，使得企業在經營發展中將會面臨各種問題，給疫苗制造企業發展帶來不良影響，阻礙精細化管理在企業成本控制中價值的發揮，制約疫苗制造企業成本精細化管理水平的提高。

（二）成本控制體系不完善

當前，在疫苗制造企業經營發展中，由于企業大部分員工不具備節約意識，無法做到規范化管理。生產制造模式不合理，缺少專業的管理方法，無法做到生產制造與運營的協調統一。與此同時，銷售與制造成本缺少統一性，生產資料和產量不協調，導致在生產制造環節中，成本投放量高，資源消耗量大。部分疫苗制造企業沒有結合成本控制要求構建完善的管理體系，無法滿足市場發展要求。在開展成本控制工作過程中，部分人員比較強調成本節約，忽略成本核算，導致實際生產制造成本與預測成本差異明顯，不能將成本精細化管理價值有效發揮。在成本管理中，因為監管不嚴，使得成本控制流于形式，影響成本控制目標完善，制約疫苗制造企業更好發展。

（三）生產和采購成本控制不嚴

對于疫苗制造企業來說，產品類型比較多樣，部分產品制造生產過程比較煩瑣，對原材料質量和數量有著較高標準，如果庫存安全管理與生產計劃管理沒有嚴格按照制度要求落實，采購人員不能精準編制采購計劃，容易造成企業物料積壓嚴重，庫存占用大量資金，采購不及時，容易引發生產問題。部分企業采用的采購方式比較落后，缺少對供應商提供原材料成本的分析，無法制定有利于價格談判的采購計劃，使得采購成本增加，影響企業效益。

（四）成本管理和預算脫節

從目前情況來說，雖然我國部分疫苗制造企業已經建立了精細化成本管理機制，但是在實際執行中依然存在一些問題，執行力不強，時常會面臨預算和管理脫節的狀況。企業沒有根據經營生產信息進行前期風險評估，事中管理不嚴，事后監督檢查不全面，預算指標設定和實際情況嚴重不符，使得管理人員不能及時找到預算管理中存在的問題，不利于后續管理工作的有序進行。

（五）成本控制忽視細節

在開展成本精細化管理工作時，一般會根據內部成本結構來實施管理，但是容易忽略外部因素給疫苗制造企業成本費用帶來的一些影響。在實際成本控制中，企業管理人員比較重視生產成本控制，但是沒有從細節入手科學管理，使得成本控制過于形式化，影響管理效果。企業當前采用的管理對策主要是在問題產生以后才進行會計核算，沒有注重事中控制與評估，使得成本管理不滿足精細化管理要求。

三、精細化管理在疫苗制造企業成本控制中的運用措施

（一）強化精細化成本控制意識

要想將成本精細化管理工作落實到位，除了要構建一套規范的管理體系外，還要結合疫苗制造企業經營發展狀況，在內部成立專業的管理機構，引導各職能部門資金的充分交流，在各部門協調配合下，保證成本精細化管理目標順利完成。因此，疫苗制造企業在進行成本精細化管理時，應做好內部宣傳教育工作，強化成本精細化管理理念，嚴格按照精細化管理要求，將其滲透在成本控制活動中，提高疫苗制造企業成本控制水平。與此同時，結合成本精細化管理標準，確定各部門工作職責，將成本精細化管理落實到位，發揮應有功能。通過強化成本精細化管理思想，明確各部門工作職責，避免由于職責分配不清晰導致出現問題時各個部門相互推卸責任，保證將問題及時處理。疫苗制造企業應加強制造成本控制管理，挖掘生產材料價值，有針對性對各環節產品消耗量和資源的合理分配。制造車間在使用材料時，應按照相關指標進行操作，年底對個產品實際成本進行總結和分析，找出差異產生原因，實現對疫苗制造企業產品支出的科學把控，避免因為產品應用混亂而增加額外成本。

（二）優化精細化成本控制方式

疫苗制造企業要想優化成本精細化管理方式，應從實際入手，確定管理要求，提出管理方案，讓成本控制更具專業性和規范性。一方面，應加強人力資源精細化管理，調整績效考核模式。另一方面，因為企業在生產制造中展現出特殊性質，管理內容比較嚴格。從疫苗制造企業角度來說，安全生產比較重要，其會給企業經營發展帶來直接影響。只有加強生產制造環節監督管理，及時找出安全問題并處理，才能促進企業更好發展，保證企業成本精細化管理工作有序運轉。以某疫苗制造企業為例，在開展成本精細化管理工作過程中，企業在內部和二級部門中間設有定期檢查管理體系，對重點環節和內容進行嚴格檢查，如果受到人為因素影響，及時找到相關負責人并予以處罰，從根源上規范員工行為，減少不必要問題出現。通過調整考核指標，加強指標實施過程追蹤，對指標完成度進行檢查，避免因為指標流動而不能真實展現企業經營發展狀況，實現對各項風險問題的科學把控。在大數據背景下，如果一味地采用人工方式進行成本精細化管理，無法滿足疫苗制造企業經營發展要求，甚至會發生成本管理水平不高的現象。基于此，企業應對現有成本管理方式改革創新，例如，把信息技術應用其中，實現對成本精細化管理的有機結合，讓各個環節成本數據做到有效傳遞，便于企業職能部門實現對成本數據的匯總和分析，從中挖掘有價值的信息，為成本精細化管理工作開展提供支持。

（三）完善成本精細化管理體系

對于疫苗制造企業來說，其精細化管理水平在某種程度上將會受到內部控制管理體系影響。所以，應對當前疫苗制造企業經營發展狀況充分調查，根據調查結果編制具體的管理方案，完善成本精細化管理體系，在該體系的正確引導下，將成本精細化管理工作落實到位，獲取理想的管理效果。在構建成本精細化管理體系時，要求各部門人員參與，獲取其工作意見，保證管理體系的規范性和專業性。成本精細化管理需要對企業各項目標、考核機制進行管理，引導企業靈活使用成本管理體系，幫助企業節約成本，避免資源浪費。成本精細化管理主要是把精細化核算作為根本，在疫苗制造企業運營發展中，應結合實際情況適當調整成本核算內容，給企業領導制定發展決策提供數據參考，保證疫苗制造企業在運營發展中，考核與管理內容更加完善和專業。此外，疫苗制造企業可以從產品生產周期和質量等方面入手，對成本進行精細化管理，合理設計，做好完善工作，防止企業在生產制造中出現資源浪費的狀況。

（四）強化各個環節精細化管理

在成本控制中，控制流程在于結合經營生產活動中相關工藝和組織結構，以企業戰略發展為導向，做好成本組織和優化工作，以作業動因為根本，逐步完善直接費用精確計算和間接成本分配管理體系，保證成本項目核算結果的精準性。通過標準成本與實際成本記錄偏差調查，定位各個層級成本中心出現的差異內容，利用作業動因尋找線索，調整成本管理計劃，考評管理結果，保證成本控制目標順利完成。在實施成本精細化管理過程中，應對成本構成要素進行調查，實施全過程管理，具體有以下幾點：首先，減少采購成本。一般來說，疫苗制造企業生產成本中占比比較高的在于材料成本，企業在采購大宗材料過程中，可以通過招投標方式，選擇質量好、價格低的供應商，與其建立良好的合作關系，實施戰略采購，幫助企業節約采購成本。其次，減少生產制造成本。疫苗制造企業在領用物料過程中，需要根據材料額定用量定額領料，對期末沒有使用完的材料，及時入庫，根據物料類型科學劃分，分類保存，減少生產浪費。在能源動力上，應利用能源“峰谷平”政策錯峰制定生產計劃，節約生產成本。在維修費用上，秉持安全生產的原則，定期對生產設備維護與管理，加強日常養護，給生產制造工作高效進行提供支持，減少輔助生產成本。再次，在產品銷售方面，應該減少中間環節，清除不必要的沉淀成本，重視投入產出，減少過程成本消耗。最后，在運輸方面，和優質物流企業建立合作關系，選擇最佳的物流線路，節省貨物運輸成本，保證貨物及時運輸，減少賠付。

（五）健全預算指標體系

疫苗制造企業各個部門應該及時調整工作思想，樹立正確的管理理念，科學設定預算管理指標，完善預算指標體系，把精細化管理理念滲透到各個環節中，由之前事后成本控制調整為事前預測，優化管理流程。對于業務活動中各個細節，應該對精細化管理指標進行考核和監督，成本預算指標設計更強調細節內容，需要根據歷史軌跡、實際數據進行設定，分析競爭對手標準，自我要求，不斷改進。并且，優化績效指標和評價指標，通過加強成本費用各個管理過程的調查和分析，確定好權責利關系，保證三者高度統一，實現成本費用規范化管理，根據各個部門預算情況，制定降本增效的管理計劃，讓預算指標體系更加全面。

（六）構建成本精細化核算模式

在實施成本控制精細化時，應該做好核算精細化。一方面，綜合思考組織結構、會計科目、成本要素等內容。在組織結構的基礎上科學劃分基層核算單元，確定成本核算中心績效和資源之間的關系，在成本科目設計方面，盡量從業務組織實質角度入手進行細化科目。細分各個成本項目要素，根據類型科學劃分，更好地滿足成本精細化管理要求。另一方面，綜合思考價值鏈成本效能，通過采用專業的成本核算和管理模式，做好成本核算與控制工作，將精細化管理理念融入其中。企業在完善成本核算管理體系的同時，還要從采購、經營、銷售等方面入手，優化精細化成本核算模式。針對各項非生產性成本支出，需要充分了解資金應用途徑和價值鏈關系，細化成本核算工作。在成本費用分攤方面，綜合思考作業成本動因，將其當作驅動成本細化核算依據，協調疫苗制造企業各個部門關系，做好成本控制信息交流工作，實現成本預測和分析。如果缺少動因數據，將無法從細節入手進行成本控制。疫苗制造企業可以結合時代發展，把信息化技術應用其中，加大信息技術投放力度，促進信息更新，利用大數據、云計算等現代化技術進行智能化成本核算與管理，創新精細化成本管理模式，提高成本精細化管理水平。

四、結束語

總而言之，在疫苗制造企業成本控制中，應靈活滲透精細化管理理念，引導疫苗制造企業長效發展，提高企業經營管理水平。在實際中，企業應結合成本控制要求，完善管理體系，優化管理方法，強化各個環節成本控制，減少成本，增強企業綜合實力，提高經濟效益，給疫苗制造企業更好發展保駕護航。