品牌守恒

每次出差去南方，工作之余便是品嘗當地美食。雖然味蕾上得到不一樣的滿足，但總有說不出來的缺憾。終于發現，原來是當地的大米和東北大米比起來，品質和口感遜色不少。定居在四川的表妹也有東北大米情結。雖說互聯網時代，想吃什么手機一劃便可送貨上門，但也要考慮運輸成本，畢竟過日子還要精打細算。她算過一筆賬，四川大米每斤4 元，東北大米每斤5 元，泰國香米每斤10 元。聞之，我這“東北現象”的鄉愁，又結痂了東北大米的愁腸。

以“東北大米現象”做分析樣本，經濟學者從信息不對稱研究到“逆選擇”，但并未給出解鎖之道。我對四川當地曾經的中國首富劉永好“務實又走心”的創業經歷很是敬服。他說過，“產品經營是一分一分地賺錢；品牌經營是一毛一毛地賺錢；資本經營是一塊一塊地賺錢”。據我的觀察，當下實業界三種經營形態構成的經營階梯，出現了兩頭翹中間空的局面。一分一分賺的，汗水蒸騰不出附加收益；一塊一塊賺的，能快速收銀卻風險奇高。那么，何不在品牌經營價值鏈中尋道？

企業產品各美其美，品牌之道并不擁擠。“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”品牌運營的規律之道包含陰陽二氣?！岸右弧笔恰叭?，“三”指附有陰陽屬性的具體事物。所謂“心存濟物，君子有品”，古人也是講究品牌號召力的。

唐代雖牡丹花繁，但并無奇異之品。而宋代的洛陽，魏仁浦家培植出千葉肉紅牡丹，姚氏民家則精育出千葉黃花牡丹。分庭而不抗禮的兩個名貴品種，生出“魏紫姚黃”的佳話，致“國花”之品牌守恒千年不絕。

遂聯想到2022 年的“新東方”，被請出老行卻也絕處逢生，毅然從“ICU 病房”沖出，打開“后備箱”，舉起老品牌直播帶貨。再聯想到日、德那么多曾經被炮火反復摩擦的百年品牌企業，當年的LOGO 猶在。也許品牌不僅僅是商品及服務，“此心光明，亦復何言”。就像布達拉宮一樣，這是一個缺氧而不缺信仰的地方。

哲學之于品牌的從一而終，有句挺燒腦的話，“太多的為什么，沒有答案；太多的答案，沒有為什么”。英國諾丁漢有家品牌服裝店貼了張告示：“本店有百年歷史，曾經取悅過、也得罪過不少客人……我們這個店能經營到現在的唯一理由是：我們想知道后面會發生什么?！边瓢蛇瓢勺涛叮H有禪味。