石雨薇
江蘇振強(qiáng)律師事務(wù)所,江蘇 江陰 214400
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得我國(guó)企業(yè)很容易面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其中風(fēng)險(xiǎn)防控是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)而必須做的一項(xiàng)工作,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用合理的籌劃方式,幫助企業(yè)自身減輕納稅的負(fù)擔(dān)。各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛,且數(shù)據(jù)繁多,在具體的發(fā)展中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,合理利用大數(shù)據(jù)做好信息化處理。相關(guān)人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)做好篩選工作,同時(shí)還要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)體系,這樣可以幫助企業(yè)合法合規(guī)降低自身的稅負(fù),并提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
從宏觀的角度來(lái)講,企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中,應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策,履行自身義務(wù),若采用不正當(dāng)?shù)氖侄翁颖軇t會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,這種問(wèn)題也被稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)自身造成較大的危害,不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)并不是不能管控的,同時(shí)也有一定的預(yù)知性。現(xiàn)階段想要更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)該不斷了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于稅收政策的了解,這樣能夠更好地利用相關(guān)政策做好調(diào)整,綜合推動(dòng)籌劃工作的落實(shí),以此減少企業(yè)當(dāng)前或可能形成的損失[1]。
1.有利于防范多元化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng),企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部組織現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在一定程度上使得風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率不斷增加,風(fēng)險(xiǎn)防控作為當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以重視,同時(shí)還要落實(shí)相應(yīng)的防控工作,這樣能夠確保企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理,以此推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
2.提升內(nèi)部環(huán)境管理效率
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言,良好的內(nèi)部環(huán)境管理能夠發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用,同時(shí)也能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)管理自身具有一定的特殊性,應(yīng)該明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)并做好相應(yīng)的管理規(guī)范,同時(shí)還要盡可能地降低存在的風(fēng)險(xiǎn),這樣能夠減少企業(yè)自身形成的經(jīng)濟(jì)損失,結(jié)合相應(yīng)的理念做好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)與管理。
3.幫助企業(yè)做好籌劃管理工作
依法納稅是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要盡到的義務(wù),同時(shí)也是不可推卸的責(zé)任,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展方向,同時(shí)還要落實(shí)相應(yīng)的籌劃管理工作。良好的稅收籌劃不僅有利于工作質(zhì)量的提升,還能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體開(kāi)展過(guò)程中一定要避免不合法行為并針對(duì)一些不正當(dāng)手段給予嚴(yán)厲的懲罰,這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并有利于市場(chǎng)的良性循環(huán)[2]。
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量不斷增加,同時(shí)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少現(xiàn)代化的管理理念,過(guò)于追求企業(yè)的利益和資金的收入,因此未能做好內(nèi)部的強(qiáng)化工作。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系公司長(zhǎng)期關(guān)注的重要板塊,我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)沒(méi)有企業(yè)法務(wù)或者外聘法律顧問(wèn),即使存在一般也僅是用于處理企業(yè)涉及的各類商事糾紛、勞動(dòng)用工糾紛等等。企業(yè)法務(wù)或外聘法律顧問(wèn)的工作內(nèi)容幾乎很少涉及公司合規(guī)或稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。此外,大部分公司在治理結(jié)構(gòu)方面存在或多或少的缺陷,企業(yè)內(nèi)部管理工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),如果缺少依法履行納稅職責(zé)的意識(shí),則會(huì)形成一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而造成較大的損失,這也嚴(yán)重違反了我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。而且我國(guó)市場(chǎng)存在部分混亂,例如有的企業(yè)在注冊(cè)等方面存在一定的問(wèn)題,同時(shí)有的還缺少營(yíng)業(yè)執(zhí)照,很可能伴隨有偷稅漏稅等行為。
企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度或雖有制度但未能堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有權(quán)或有相應(yīng)途徑能了解公司發(fā)生的應(yīng)該作相應(yīng)稅務(wù)處理的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理并不等同于會(huì)計(jì)賬目處理,公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的相應(yīng)職責(zé)與權(quán)限,讓他們參與到企業(yè)管理中去。財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容是發(fā)票管理,對(duì)于發(fā)票管理,一般會(huì)出現(xiàn)兩種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。首先是在發(fā)票方面,企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行交易往來(lái)時(shí),通常會(huì)根據(jù)交易的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票。但是對(duì)于企業(yè)與個(gè)體的交易而言,如果個(gè)人沒(méi)有對(duì)企業(yè)索要相應(yīng)的發(fā)票,企業(yè)也很少會(huì)主動(dòng)提供。另外在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展背景下,各企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)形成密切的合作關(guān)系,并通過(guò)大數(shù)據(jù)推出一系列的優(yōu)惠方案,給交易相對(duì)方尤其是個(gè)人一定的優(yōu)惠和折扣,這也導(dǎo)致部分客戶在享受優(yōu)惠的過(guò)程中失去了向企業(yè)索要發(fā)票的欲望。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中忽略了發(fā)票的細(xì)節(jié),這會(huì)導(dǎo)致部分營(yíng)業(yè)內(nèi)容沒(méi)有納入到企業(yè)的盈利范圍內(nèi),在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)形成了不規(guī)范的行為,直接表現(xiàn)為影響企業(yè)各項(xiàng)納稅金額的計(jì)算。其次是沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做好發(fā)票的管理,僅就增值稅而言,如果作為受票方,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往只對(duì)票據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行驗(yàn)證,如果票據(jù)真?zhèn)螞](méi)有問(wèn)題,則往往見(jiàn)票即收,是否能根據(jù)發(fā)票、資金、貨物的“三流一致”進(jìn)行審查往往是要打一個(gè)問(wèn)號(hào)的。部分企業(yè)因?yàn)槿鄙龠M(jìn)項(xiàng)發(fā)票,導(dǎo)致企業(yè)成本偏高,所以不惜鋌而走險(xiǎn)買票抵稅。部分企業(yè)自身內(nèi)部缺少正確的納稅意識(shí),面對(duì)那些性質(zhì)特殊的企業(yè)在交易往來(lái)的過(guò)程中缺少應(yīng)對(duì)措施,而且還會(huì)利用不正當(dāng)?shù)氖侄伍_(kāi)具發(fā)票來(lái)滿足客戶需求。近年來(lái),虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票的案件仍是單位犯罪的最主要罪名之一,虛開(kāi)案件數(shù)量及所涉金額也屢創(chuàng)新高。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了獲取更大的利益,對(duì)造假行為持默認(rèn)或支持態(tài)度,這會(huì)使得企業(yè)違法違規(guī)行為不斷增多,導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)管理難度增大,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)很難強(qiáng)化并切實(shí)落地。當(dāng)企業(yè)涉嫌違法甚至是犯罪時(shí),面臨的可能就是高額的罰金以及企業(yè)的資格剝奪,這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命的。
相比較于大部分企業(yè)人員的薪酬構(gòu)建,部分企業(yè)人員在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)具有一定特殊性。通常情況下,企業(yè)個(gè)人薪資都是以自身工作數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn),但面對(duì)需要引導(dǎo)顧客消費(fèi)的這類型企業(yè)人員,其薪資大多會(huì)包含特殊形式的消費(fèi)返點(diǎn),這樣的情況也不會(huì)計(jì)入賬面,給稅務(wù)機(jī)關(guān)的核查工作帶來(lái)困難。企業(yè)在內(nèi)部管理的過(guò)程中也沒(méi)有幫助員工根據(jù)個(gè)人的收入做好納稅規(guī)劃,因此導(dǎo)致籌劃工作規(guī)范性不足,企業(yè)很難有效提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。
現(xiàn)階段企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)成因存在以下兩點(diǎn):(一)外部因素。當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)的一系列稅務(wù)政策,是針對(duì)傳統(tǒng)稅務(wù)存在缺陷進(jìn)行優(yōu)化,為納稅人稅務(wù)工作落實(shí)做了較好的鋪墊,但是在具體的開(kāi)展中由于一些傳統(tǒng)制度的影響,能否適用、能否正確適用都是企業(yè)會(huì)面對(duì)的一些問(wèn)題,如果落地時(shí)出現(xiàn)各種適用問(wèn)題,結(jié)果往往還是需要企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(二)內(nèi)部因素。首先公司缺乏合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控管理。其次,部分企業(yè)內(nèi)部信息在整體的建設(shè)上有所不足,缺少對(duì)大數(shù)據(jù)的全面分析,并據(jù)此做好相應(yīng)的改善[3]。部分企業(yè)自身內(nèi)部受到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響后未引起足夠重視,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)定相應(yīng)的崗位,防控工作缺乏規(guī)范性。最后,部分企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面,不太重視員工的自身素質(zhì),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的人才,最終導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理工作缺少規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中務(wù)必遵守我國(guó)相應(yīng)的法律政策,在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該做好各項(xiàng)工作,同時(shí)還要按照相關(guān)的法律法規(guī)開(kāi)具發(fā)票,避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于企業(yè)與其他企業(yè)之間開(kāi)具的票據(jù),應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核,防止存在虛假行為。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該合理規(guī)范個(gè)人收入和企業(yè)管理制度,并拒絕私下回扣返點(diǎn)等交易形式。在當(dāng)前公司自身經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要更加積極地掌握最新的法規(guī)政策,并定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),以提高工作人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和實(shí)際工作能力,這有助于公司稅收與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的貫徹落實(shí)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間良好的信息溝通,對(duì)當(dāng)前政策中出現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)詢問(wèn),根據(jù)反饋結(jié)果開(kāi)展下一步工作,促進(jìn)公司稅收管理工作的規(guī)范化,從而保證公司內(nèi)部管理工作的總體質(zhì)量,以期實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的發(fā)展壯大[4]。
現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩個(gè)方面:1.企業(yè)在繳納增值稅環(huán)節(jié)中不能見(jiàn)票即收,必須審核提交的相關(guān)發(fā)票是否“三流一致”,假如企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在獲取了違規(guī)或虛假的發(fā)票的情形,要積極采取各項(xiàng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),避免公司遭受負(fù)面影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的提高。2.現(xiàn)階段公司自身的主要涉及稅種有企業(yè)所得稅、增值稅兩大塊,企業(yè)受經(jīng)營(yíng)內(nèi)容復(fù)雜性特征影響,加上國(guó)家、地方出臺(tái)了多種稅收優(yōu)惠政策、措施,如果缺乏有力的稅務(wù)合規(guī)管理人才或幫助,也會(huì)給部分企業(yè)在稅收籌劃工作上帶來(lái)一定困難。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)必須根據(jù)稅收政策本身的時(shí)效性特征嚴(yán)格把控各項(xiàng)工作,不可因盲目地謀求經(jīng)濟(jì)利益,因不當(dāng)稅務(wù)籌劃而出現(xiàn)偷稅、漏稅等問(wèn)題。一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處,企業(yè)除面臨較大的經(jīng)濟(jì)處罰外,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致自身社會(huì)名譽(yù)受損。總的來(lái)說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)管理工作自身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)一步完善并規(guī)范。
具體來(lái)說(shuō),在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)想要進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展,需要及時(shí)地改變自身的理念,同時(shí)還要緊跟時(shí)代的步伐,嚴(yán)格學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)法律規(guī)定,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)合規(guī)發(fā)展。依法納稅是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任,企業(yè)管理層除樹(shù)立較好的責(zé)任意識(shí)外還需對(duì)員工形成正確的引導(dǎo)。可采用定期或不定期的員工培訓(xùn)、定期復(fù)習(xí)或考試等方式來(lái)達(dá)到前述目的。企業(yè)需嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)前稅務(wù)法律法規(guī)及政策確定配套的公司管理制度,以增強(qiáng)整體的管理水平。為逐步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系,公司還可運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建,同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范管理工作。相關(guān)部門需要根據(jù)公司以往的發(fā)展,從稅收風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行分類評(píng)估,將公司的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分解,為公司合規(guī)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[5]。
企業(yè)合規(guī)已經(jīng)成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì),公司可以稅務(wù)合規(guī)作為抓手逐步開(kāi)展合規(guī)建設(shè)。任命或聘請(qǐng)具有相關(guān)稅務(wù)合規(guī)經(jīng)驗(yàn)的人員,結(jié)合ISO 37301:2021《合規(guī)管理體系要求及使用指南》規(guī)定對(duì)企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)自查評(píng)估,確定本企業(yè)所涉稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)源,并據(jù)此制定相應(yīng)的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)清單發(fā)現(xiàn)并挖掘企業(yè)制度漏洞或已有制度的管理缺陷,制定相應(yīng)的控制或管理措施。
除構(gòu)建防范體系、應(yīng)對(duì)體系外,還要進(jìn)行合規(guī)監(jiān)控體系建設(shè),一個(gè)完整的合規(guī)計(jì)劃應(yīng)包括合規(guī)監(jiān)控體系。所謂監(jiān)控是指企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)所采取的實(shí)時(shí)監(jiān)督、識(shí)別和控制體系。對(duì)于公司制度及風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)機(jī)制的落實(shí)要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督,除相關(guān)人員的監(jiān)督外還建議增加暢通的舉報(bào)或者投訴通道,增加可以獲得監(jiān)督的線索來(lái)源,對(duì)于線索也應(yīng)快速審慎處理。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)為,有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)管理者的主觀能動(dòng)性可以起到一定的促進(jìn)作用。激勵(lì)理論的核心是將管理者的自身作用最大化從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況不同,激勵(lì)機(jī)制可以分為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、控制權(quán)機(jī)制以及報(bào)酬機(jī)制等。如今,我國(guó)部分企業(yè)的管理者由上級(jí)人員任命,其自身不擁有企業(yè)的股權(quán),部分企業(yè)改制上市時(shí)相關(guān)人員需要借助行政手段獲取一定的股份,這種免費(fèi)的股份往往沒(méi)能起到激發(fā)管理者的作用。從當(dāng)前的層面來(lái)看,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),僅具備完善的監(jiān)督機(jī)制是不夠的,還需要進(jìn)一步改善對(duì)其的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)要注重激勵(lì)的多個(gè)方面,可以適當(dāng)借鑒一些國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn),這樣有利于企業(yè)的整體發(fā)展,以此推動(dòng)行業(yè)的不斷進(jìn)步[6]。
綜上所述,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況,同時(shí)還要盡可能提高當(dāng)前員工的綜合素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí),這樣能夠避免一些違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。在當(dāng)前時(shí)代背景下應(yīng)該做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,這能為企業(yè)的合規(guī)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),亦有利于企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。