探析房建工程管理與施工技術

董乃豪

(中鐵十九局集團第一工程有限公司第三項目管理部，遼寧 遼陽 111000)

隨著現代化城市建設步伐加快以及現代化城市建設越來越規范，房建施工單位必須不斷提升自身的工程管理效用，并不斷優化自身施工技術，以此來滿足現代化城市建設高質量、高效率、低能耗、低污染等要求，因此，研究房建工程管理與施工技術具有非常重要的現實意義。文章從房屋建設工程的角度出發，詳細分析和探討了工程施工管理的具體內容以及建筑施工技術常見問題和對應的預防措施，旨在進一步推動施工企業規范施工，提升房屋建設施工質量。

1 房建工程管理方面的現狀

對于房建工程而言，房建工程管理是非常復雜和繁重的一項工作，具備非常強的系統性特點，在進行房建工程管理過程中，需要各個部門之間進行緊密的合作，由于多個部門一同參與，再加上工作內容相對繁雜，所以在進行房建工程管理過程中，應該設置相關機構進行其中的生產管理，并且根據相關機構的需求配備固定的生產管理工作人員，同時還應該根據相關要求制定具備針對性的制度，并且將其進行完善。在制定制度的過程時，還應該制定長期有效的生產管理相關機制，對房建工程的自身安全系數進行最大強度的提高，同時將制定的制度和生產管理觀念深入到工作人員的思想當中，做好房建工程管理工作。在房建工程管理過程中，工程收尾的檢查工作是重中之重，必須要進行嚴格的檢查，保證房建工程的質量，只有將細微之處做到最好，才能將房建工程管理工作提升到規范化層次，使得房建工程更加的科學化和標準化。

隨著社會經濟的快速發展，房地產市場一直處于供不應求的狀態，但在房建工程中依然存在著或多或少的問題，通過目前的房建工程管理方面可以發現，其中最主要的問題就是房建市場缺少相關管理制度，同時工作人員在施工過程中缺少自身的防護意識，無法將工程內的安全生產責任落實到實處，對于工程施工過程中存在的危險源也缺乏著明確的認知缺失，無法有效完成房建工程管理工作，因此在進行房建管理工作過程中，在保證工程質量的前提下有效提高施工的安全性。

在進行房建工程相關管理工作時，施工單位應該根據規定對保證經費進行嚴格的控制，在工程建設活動過程中，如果一些工程或者管理單位在施工過程中沒有設置相關安全保證經費的情況下，應該將其剔除工程建設活動，只有在規定的時間內設置安全保障經費，才能夠參與到建設活動當中。只有設置有效的制度，才能讓施工工程按照專款專用的經費使用理念進行房屋建設，以此保證安全管理方面相關的經費金額保持在足夠高的數目。與此同時，地方政府建設行政部門和安全監督部門應該給予房建管理工作足夠的重視，并且撥放足夠的安全管理費用，并且對安全管理費用的應用進行實時監督和檢查，保證安全管理費用的應用處于健康的使用，而不是公款私用。如果施工管理相關單位沒有投入足夠的經費，那么相關的管理部門應該對施工部門給予相關的處罰，并且將相關部門的房建許可文件予以吊銷。此外，需要對施工工作人員進行安全培訓，同時對工作人員進行考核，考核工作人員的安全知識和安全意識，只有通過考核才允許工作人員參與到施工工作當中。

2 房建工程管理工作的優化建議

房建項目工程具有分項工程比較多、施工規模比較大、項目施工時間比較長等特點，因此在房建項目工程中具備比較大的難度。想要提高房建工程管理的工作效率，首先要做的就是精簡管理主體，簡化房建工程生產關系，將現有的金字塔管理模式向著扁平式關系模式進行轉變，從而保證房建工程管理工作能夠高效順利的進行。在實施房建工作項目管理過程中需要多方面進行有效的結合，不同的房建工程項目對于項目管理的側重點有著本質的區別，但是項目責任制與項目成本核算制是所有項目的管理核心，只有將其進行有效的落實，才能更好的完成房建管理工作。同時，在房建工程管理過程中，需要制定完善的監督機制，保證在工作過程中，工作人員能夠得到有效的激勵和約束，保證工作在健康的競爭中完成，提高工作人員的工作效率。工作人員通過競爭上崗的形式對相關崗位進行競爭，使得相關部門的作風得到有效的改善，并且通過規章制度獎勵工作優秀的員工，并且對工作狀態和工作態度不端正的員工進行處罰，以此激發員工的工作激情，保證工作人員的工作效率。

3 房建工程施工的管理內容

3.1 房建工程成本管理

成本管理是保證房屋建設項目正常運行的重要前提，其主要內容是對房屋建設過程中消耗的人力、物力、財力進行精確計算，減少不必要的資金浪費，實現施工成本的可控調節。在進行成本管理過程中，建設項目負責人應該注意以下幾點：一是責任人需要對整個房屋建設項目的資金流動有一定的了解，并可以根據施工進度對資金消耗進行一個大致判斷，做到“心中有數”。二是項目負責人應該有一定的成本管控經驗，可以使用最為高效的措施進行成本控制，讓整個項目有序且高效地進行運轉。三是項目負責人在進行成本控制過程中應該讓預算人員參與其中，按照現行的工程規模進行造價預算，以此來更為精確的對施工進度進行預測，提高房建工作效率。

3.2 房建工程質量管理

工程質量管理是房建工程項目的重中之重，施工方管理層除了按照國家規范進行質量管控外，還應該針對施工環境和人員組成，針對性地制定質量監測標準，保證房屋建設總體質量達標。完善的房建工程質量管理應該包括以下幾個方面：第一，嚴格按照施工計劃進行施工，在遇到質量問題的時候應該嚴格進行問題探源，按照規章制度進行質量問題處理，減少質量問題對整體工程項目的影響，且質檢人員應該將質量問題認真記錄，做好對應的施工資料。第二，嚴格實施技術交底制度，不同工種、工序銜接過程中，管理人員應該將施工技術關鍵點明確傳達給一線施工人員，并在施工過程中進行監督，保證項目銜接過程中達到工程質量的技術要求。此外，技術管理人員還應該對工作人員的施工技術進行指導和糾正，并通過正確引導來提升工作人員的技術能力和技術水平。第三，在房屋建設過程中應該貫徹落實“三檢制度”，即單位自查、項目抽查、監理盤查，通過“三檢制度”對施工過程中出現或是可能出現的問題進行解決防范，從根本上對工程質量加上一層防護。

3.3 房建工程進度管理

房屋建筑工程進度管理主要指的是根據建設項目總體規模，將各種可能影響施工進度的內外因素考慮其中，用科學、合理的方式進行項目進度規劃，保證房屋建筑項目可以按照合同要求按時、保質的完成。結合以往施工經驗，影響工程進度的原因主要有施工材料準備不充分、工作人員缺乏有效協調安排和機械設備管理混亂等，因此，為了保證房建工程符合合同進度要求，項目管理人員需要熟悉項目建設過程中各個環節所需要的人員物資配置，并有預見性地針對各種可能出現的影響施工進度的問題進行技術備案，與施工質量管理和施工成本管理有效結合，確保房建工程可以按照既定節奏進行施工。此外，為了進一步提升工程進度管理的有效性，項目負責人還需要制定周進度和月進度計劃，嚴格按照規劃進行施工，如果進度延緩則需要查找拖慢施工進度的原因，并針對性地實施改進措施，保證接下來的施工可以按時、按量完成。

3.4 房建工程安全管理

房建工程安全管理指的是在建設項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動的總和。結合以往安全管理經驗，保證工程安全管理有效性的重點是對項目施工過程中各種人為或環境因素導致的危險狀態的約束和控制。想要提升房建工程安全管理有效性，具體應該從以下幾點入手：第一，建立完善的安全責任制度。建立以項目負責人為首的安全生產領導小組，有組織地開展各項安全管理活動，建立健全各級人員的安全責任規章制度，定期對施工現場進行安全巡檢，落實各項安全生產責任要求。第二，組織各級施工人員進行安全教育培訓。項目組應該在人員入場前做好各崗位的安全教育培訓，強化施工人員的安全責任意識，監督施工人員做好個人防護，并安排專職安全員進行安全檢查，盡可能地減少因為人為因素導致的各種安全責任事故。第三，量化施工規范標準，督促施工人員按照規范施工，減少因為人為失誤導致的各種安全問題，為施工人員構建安全的施工環境和氛圍。

4 房建工程中施工技術分析及常見問題預防

4.1 房建工程中常用的施工技術

(1)鋼筋工程 施工人員在進行鋼筋工程中應該遵循以下技術要點。第一，盡可能保證鋼筋表面的清潔，做好除銹工作，避免其他污染物附著在鋼筋表面，最終影響鋼筋與混凝土的有效結合。第二，按照圖紙做好鋼筋裁切和彎折，保證鋼筋下料的準確，減少鋼筋浪費，最大限度地將鋼筋利用起來。第三，做好場地鋼筋堆放安排，減少因為堆放問題造成的鋼筋彎折問題。第四，按照施工規范進行鋼筋綁扎，禁止偷工減料，保證鋼筋綁扎質量，出現問題需要及時返工。

(2)模板工程 模板工程是在鋼筋工程之后進行的，雖然不如鋼筋工程復雜，但在整個工程項目建設中依舊占有非常重要的地位。模板工程施工過程中需要注意以下兩點。第一，施工人員需要根據圖紙合理構建模板。按照施工要求選擇合適的模板類型，并根據模板的種類進行合理搭建，保證模板和支架之間的穩定性，防止因為施工不當造成模板變形，影響混凝土澆筑效果。第二，施工人員應該合理掌握模板的拆卸和重組時間，根據混凝土固化效果進行模板的拆卸，過早可能導致混凝土強度不足，過遲則會影響模板拆除進度。

(3)混凝土工程 在一定程度來說，鋼筋工程和模板工程都是為混凝土工程做準備的，而混凝土工程的質量在很大程度上代表著建筑工程施工質量。由于商用混凝土質量具有一定保證，因此，混凝土工程關鍵集中在混凝土澆筑過程中，而混凝土澆筑過程需要注意以下問題。首先，應該按時進行澆筑，且澆筑過程中不能二次加水，避免影響混凝土最終強度。其次，要按照規范進行澆筑，不同施工部位實施不同的澆筑方法。最后，要做好混凝土保護工作，在高溫條件下及時灑水降溫，在低溫環境下做好各種保溫措施。

4.2 房建工程常遇到的問題及處理措施

房屋建設工程是多個復雜項目的集成，不可避免地出現各種問題，施工單位需要有針對地進行問題處理，保證房屋建設工程的整體質量。常見問題包括以下幾種。第一，房屋結構滲水。這一問題的產生主要是由于防水工程沒有做好，施工單位需要進行科學診斷，選擇優質的防水材料，并對薄弱區域進行專門加強，以此提升整棟建筑的防水能力。第二，地基不均勻沉降。施工單位應該做好前期的地質勘探工作，找出土層薄弱層，運用多種施工技術進行基礎強化，避免房屋基礎產生不均勻沉降。第三，墻體裂縫。混凝土施工過后出現墻體裂縫的原因有很多，一種是因為溫度應力影響，另一類是因為混凝土振搗不充分導致的。因此，為了防止墻體裂縫的產生，應該加強混凝土施工和養護工作，提升混凝土施工質量。

5 結 語

隨著民眾對住房的質量要求越來越高，建筑施工單位需要重視工程管理，并不斷優化施工技術。結合以往施工經驗，施工單位應該嚴格控制房屋建設質量，針對施工圖紙和甲方要求，制定出科學、合理、高效的施工方法，以此來保證最終的施工質量，提升施工企業的綜合能力，為構建良性的建筑市場貢獻一份力量。