精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

穆慶功

(西山煤電太原保障性住房建設有限公司，山西 太原 030001)

建筑企業要想贏得市場就要充分了解市場需求，在各個方面滿足人們的要求，以獲得市場認可，從而促進自身更好的發展。管理對一個企業的發展至關重要，建筑企業也不例外。精細化管理是被建筑企業管理實踐認證通過的一種有價值的管理模式，基于自身的優勢切實給建筑企業管理帶來成效，并被建筑企業的管理人員所青睞。

1 關于精細化管理的概述

精細化管理是一種全新的管理理念，從字面意思可以看出在這種管理中所具有的特點就是精和細，并把精和細的管理特點貫穿于整個管理過程。精細化管理具體來說就是明確劃分每個人員的工作范圍和工作職責，使每一個建筑施工環節都能高質量的完成。精細化管理在具體的應用中體現出了明顯的個性化、規范化和科學化特點，這也是這種管理模式被不斷推廣的主要原因。精細化管理主要以工程質量和企業的利益為導向，為工程提供最大化的價值。建筑企業要把精細化管理模式切實應用在施工的各個環節，使精細化管理為建筑企業的發展注入更大的發展活力[1]。

2 建筑工程管理應用精細化管理的重要性

2.1 有利于最大化的完善管理制度

管理制度是管理人員進行建筑工程管理的依據，管理制度是否完善科學在很大程度上決定了建筑項目的管理水平。精細化管理要切實保障施工人員的切身利益，并把施工人員的利益和所負責的部分施工質量相聯系，這樣有利于提升施工人員的責任心，激發施工人員工作的內驅力，在施工過程中高標準的要求自身的施工行為。另外，實施精細化管理還可以搭建一條施工人員和管理人員溝通的橋梁，這樣一些施工中出現的問題可以及時反映到管理人員，管理人員可以根據問題的具體情況采取有效措施并加以解決，盡量不影響施工人員的正常施工。精細化管理的精、細特點還體現在對各類人員的配置方面。管理人員要根據工程的具體開展情況，選擇最合適的人員進入相應的崗位，這樣不僅可以提高人力資源的利用率，還能為建筑企業節省成本支出。

2.2 有利于提升各種資源的利用率，避免資源浪費

建筑工程是一項周期較長的系統性工程，在這個系統中需要各種要素的參與，比如人力資源、機械設備、原材料等。如果哪一方面的管理不到位，那么就會造成資源的浪費，不利于管理人員進行施工成本的控制。實施精細化管理后對人力資源的管理來說可以根據工程的需要合理配置一定數量的施工人員。對于施工所用的機械設備要及時做好養護和維修，避免機械設備超負荷運轉，對機械設備造成較大的損耗，不利于機械設備長期為施工提供服務。對于施工所用的原材料，管理人員首先要從采購方面嚴把質量關，另外根據施工需求，選擇好施工所需原材料的型號、規格、數量等。在原材料參與到施工的過程中要提高施工人員的施工水平，避免出現返工情況。否則就增加了原材料的消耗，不利于建筑工程的成本控制。

2.3 有利于提高建筑企業的綜合實力

對于建筑企業來說，企業的綜合實力包括多個方面，其中最重要的是核心競爭力。建筑企業的核心競爭力來自于高效利用土地的價值。建筑企業實施精細化管理后可以發揮土地的最大價值，為建筑企業獲取更多的利潤。另外，實施精細化管理還可以為企業獲得一定的社會效益，這樣有利于提升企業形象，為提升企業的綜合實力打下堅實的基礎。

3 精細化管理的方向

在管理中，精細化管理是非常重要的部分之一，并且在建筑工程項目施工中的應用也非常頻繁，由此為建筑項目的順利完成與精細化管理實際施工中的資金與加速工程完成等作出了積極貢獻。在未來的經濟建設與發展過程中，此種精細化的管理非常有助于提升工程的質量與效率，并且相關的管理理念十分契合綠色環保的經濟發展思想，并且有利于長遠發展。進行精細化管理的主要目的在于對各種管理的規定、準則與程序進行精化與細化，促使管理工作充分滲透到有關內容的各個方面，提升項目的整體水準，提升工程在施工建設環節的執行力與保障度，以此為將來的建筑工程領域給予實用性更高的相關管理方案，以此逐步實現優化建筑項目的目的。

4 目前建筑工程管理存在的問題

目前我國很多的建筑企業在建筑工程管理中存在或多或少的管理問題。這些問題的產生是由很多因素引起的。這些問題的存在會影響精細化管理的應用，因此應該對這些問題進行分析。筆者基于自身的工作把建筑工程管理中存在的問題進行了歸納，以此引起相關人員的注意。

4.1 管理不到位，存在較多的安全隱患

任何類型的企業在生產過程中最基本的是要做到安全生產，這樣才能為企業的其他工作提供最基礎的保障。作為建筑工程企業，施工安全是一個最基本的要求，同時也是一個很難得到保障的要求。在一些建筑企業工程管理中，由于各種因素的影響，施工過程中會存在一些安全隱患，不利于建筑企業平穩發展。這些安全隱患來自各個方面，比如由于建筑企業未能給施工人員提供足夠的防護裝備，沒有做好相關的防護就開展施工；有的施工人員存在馬虎大意的現象，未按要求進行嚴格施工，結果不僅會影響建筑的安全性，同時也會傷及自身；有的建筑工程在一些特殊施工環節請了專業的人員進行指導，但是相關施工人員并不足夠重視，依然根據自身的主觀經驗進行施工。基于這種情況的施工是施工人員缺乏責任心的表現，會留下較多的安全隱患，對建筑企業產生較大的不利影響。另外，由于管理人員管理不到位，施工所用的建筑原材料不達標[2]。原材料對于建筑施工是最基礎的要素，如果原材料質量不合格對建筑的安全影響可想而知。通過以上分析我們可以看出，建筑工程管理首先要抓好安全生產，只有保證施工安全，其他的方面才更具有價值。

4.2 管理人員對施工現場的監督力度需要進一步提升

隨著人們對建筑工程的要求越來越多，建筑工程不論在設計還是在施工方面都比以前更加復雜。要想在這樣更復雜的施工中保證工程質量，就需要管理人員加強現場施工的監督力度。但是在實際的施工現場監督中，監督力度卻顯出不足的一面[3]。有些管理人員限于自身能力不足無法為現場施工提供有價值的建議；有些管理人員無法協調好各部門交叉施工的問題，不僅會延長施工時間，甚至會出現重復施工。這就造成人力物力無謂的消耗，不利于施工高質高效的進行。

4.3 管理制度存在諸多漏洞

建筑施工管理要想取得較好的成效就需要一套完善的管理制度來支撐，但是很多建筑企業的管理制度存在較多漏洞，影響了管理工作全方面的開展和有效的落實。比如有些建筑企業把管理的重點放在了施工過程中，工程竣工后卻沒有對工程進行全面的檢查，這樣在工程交接環節就會存在很多問題，增大了某些施工環節返工的幾率，不利于維護建筑企業的利益。

4.4 建筑工程施工管理效率低

較低的管理效率不但會對施工的進度產生嚴重不良影響，甚至極大增加了施工管理的整體成本。對于施工各個環節操作的要求也缺乏嚴謹性，在進行相關材料采購的時候，過度追求價格，忽視了對質量的關注。將施工工具隨意堆放，導致施工現場出現了非常嚴重的混亂問題，施工設備無法進行及時有效的保養與管理。上述問題都會導致施工管理過程無法得到有效改善，并且此種現象甚至會一直延續到工程結束之后。

5 精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

通過以上分析我們可以看出精細化管理對于建筑工程的重要性，也了解到目前建筑工程管理存在的問題，精細化管理如何具體應用在建筑工程管理中成為了管理人員需要深入思考的問題。筆者認為可以從以下幾個方面著手。

5.1 精細化管理在建筑工程施工前的具體應用

建筑工程從整體來看可以分為施工前、施工中、施工后，每個環節都要進行精細化管理。對于建筑施工前的環節，管理人員要仔細分析實際施工需求，制定精細化管理目標，并不斷優化。管理人員只有制定科學合理的精細化管理目標，才能實現精細化管理價值的最大化。管理人員在制定精細化管理目標時要根據施工方案明確各個施工環節的具體內容，從而有針對性的制定管理目標。只有這樣才能使精細化管理具有較強的可操作性，并發揮出實效。另外，建筑工程管理人員還要根據工作經驗對施工過程中可能會遇到的問題制定出預案，這樣在施工過程中如果出現類似問題可以在最短的時間內解決，減少問題帶來的不利影響。另外，在正式施工之前，管理人員還要對施工人員的施工內容和施工職責進行精細化管理，使每一個工作人員都要明確在自己的崗位上需要注意的問題以及需要承擔的責任。這樣有助于施工人員進入到施工環節具有清晰的思路，有高度的責任心，從而更好的完成施工任務[4]。

5.2 精細化管理在建筑工程施工過程中的具體應用

精細化管理在建筑工程施工管理中有多方面的體現。首先，精細化管理要求對每個施工環節進行充分細致的管理，確保施工人員的每項施工都達到相關標準。另外，精細化管理還能及時有效的解決施工進程中出現的問題，這樣可以避免問題的出現給工程質量帶來的影響。施工過程是建筑企業投入較多資金的一個環節，所以管理人員進行精細化管理還要達到控制成本的目的。由于建筑施工包括的內容繁多，施工工序繁瑣，因此精細化管理要把精和細落實到建筑施工過程的每一個地方。對于施工所需的資金使用問題，一方面要監督財務人員做好資金管理，另一方面還要確保資金的合法使用。管理人員進行精細化管理雖然需要節省成本，但不意味著可以在原材料使用等方面以次充好，而是要使用符合工程所需的原材料，并在施工過程中避免出現材料使用的浪費。為了實現對資金的高效利用，管理人員要對預算進行統籌管理，兼顧施工過程各個方面對資金的需求，保障施工有充足的資金支持。精細化管理在施工過程中的應用還體現在安全施工方面。管理人員進行精細化管理要求不放過任何存在安全隱患的地方，徹底把安全隱患排除，為建筑工程施工提供一個安全的環境。從以上可以看出，對于建筑工程施工過程的精細化管理需要做好工程的質量管理、成本管理和安全施工管理。管理人員要明確在這三部分工作中進行精細化管理的主要內容，并切實把相關精細化管理措施落實到位，讓精細化管理在建筑企業的管理中發揮出最大的價值，促進建筑企業管理質量得到更大的提升。

5.3 精細化管理在建筑工程竣工環節的具體應用

建筑工程竣工后也有許多管理工作要做，比如建筑各種設備及設施是否能達到一定的指標，是否能夠良好運行等。管理人員在這個過程中進行精細化管理體現在對每個需要檢測的設備都要嚴格按照要求進行檢測，而且需要監理公司全程監理這一部分工作內容。對于檢驗不合格的部分要及時進行檢修，并進行再次檢驗。只有在竣工環節做好精細化管理才能順利完成交接，確保整個施工工作都是在高質量、精細化管理之下完成的[5]。

6 結 語

管理作為建筑企業實現高質量發展的一個重要方面，要不斷提高管理的效能，為企業創造更多的管理效益。精細化管理作為一種新興的具有較高利用價值的管理模式應該在更廣的范圍內加以推廣，使我國建筑行業的管理得到較大的提升，不斷滿足人們更高的建筑要求。