加強煤質管理 實現提質創收增效

文/任 義

強化煤炭質量管理對于提升煤炭企業經濟效益和增強核心競爭力，具有重要意義。黑龍江龍煤鶴崗礦業公司益新煤礦地質構造較為復雜，中小斷層縱橫交錯，給煤炭提質創收工作增加了難度。對此，在充分調研論證的基礎上，全礦進一步提高煤質意識，從生產源頭、運輸環節、篩選加工、撿矸除雜等方面入手，建章立制，完善體系，強化管理，有效降低了煤質灰分，提高了煤炭熱值，實現了煤炭提質創收、企業提效、職工增收的目的。

一、對影響煤質因素的調研及分析

1.采場調研情況

01區工作面情況：作業地點在南一石門3號層；開采方式為綜采；采場走向510米，斜長110米，采高2.3米，煤厚10米，日產1065噸，進度0.8米。

01區煤質情況：工作面底板有巖石長40米，厚1米；有一處長82米全巖；采場毛煤煤樣全水6.12%；灰分38.21%，熱值4397cal/g。

02區工作面情況：作業地點在零石門15號層；開采方式為綜采；采場走向86米，斜長35米，采高2.6米，煤厚10米，日產2000噸，進度1米。

02區煤質情況：工作面底板有長8米、厚0.5米巖石；采場毛煤煤樣全水6.12%；灰分41.22%，熱值4352cal/g。

綜上所述，01、02采場均不同程度地出現采場變化，綜合毛煤灰分為40.2%，熱值為4367cal/g。

2.影響煤質因素分析

從客觀地質賦存條件來看，井下采場復雜的地質構造給煤炭提質造成影響，表現在地質斷層出現頻繁，持續時間長，對煤質影響大；采場夾矸線，采煤時易進入灰分，同樣對煤質造成較大影響。

從煤質管理角度來看，部分干部職工重產量輕質量、“質量第一”的意識比較淡薄，煤質管控手段不足，煤質管理體制機制不健全等，都是影響煤質的重要因素。

二、加強煤質管理的措施

1.強化煤質意識，營造全員重視煤質的氛圍

一是加強提質增效教育。持續開展全員煤炭質量教育，讓干部職工算清提質創收賬，充分認識到煤炭質量是關系企業、職工利益的大事。教育引導職工高度重視煤質工作，切實提高煤質管理意識，把廣大干部職工的思想統一到“提質增收”的目標上來，牢固樹立“沒有質量就沒效益”“提高煤質就是提高效益”的思想，不斷增強干部職工的產品質量意識。

二是加強提質創效宣傳。充分利用各種平臺廣泛宣傳，使廣大干部職工充分認識到加強煤質管理的重要意義。比如，通過廣播、大屏幕、牌板、宣傳欄、倡議書等輿論工具強化宣傳引導；開展“質量宣傳月”、煤質管理大討論等活動，在全礦營造出濃厚的“大質量”輿論氛圍，使加強煤質管理成為廣大干部職工的普遍共識和自覺行動。

2.加強煤質領導，建立煤質管理保障體系

一是制定三級煤質管理體系。明確礦是質量管理的一級機構，負責全礦煤炭產品的質量管理；采區和涉及到煤炭產品質量的部門為二級機構，負責本單位煤炭產品質量管理，承擔相應的煤炭產品質量責任；段隊是煤炭質量管理的三級機構，是煤質管理的直接責任者，承擔著煤質管理的第一責任。礦長對煤炭產品質量負全面的領導責任，分管生產和煤質主管礦長負直接領導責任，總工程師負全面的技術責任。采區對所生產的毛煤質量負直接責任，運輸區對毛煤轉運過程的煤炭質量負直接責任，煤質科對煤炭產品的配煤裝車、發運質量、篩選加工負直接責任，并對煤炭質量監督檢查、預測和商品煤質量檢驗負直接責任。

二是建立健全煤質管理制度。完善各項煤炭質量管理的規章制度，層層落實質量管理責任，形成主要領導抓面、分管領導抓線、各采區抓塊、煤質科抓全過程的質量管理網絡體系。每月由煤質科牽頭，定期召開由主管礦長及有關人員參加的煤質管理分析會，考核各單位煤質管理情況，分析各單位煤質管理中存在的問題，制定整改措施，落實好煤質管理責任。

3.強化源頭煤質管理，確保毛煤質量

一是嚴控細管，狠抓現場。在地質結構發生變化時，優化采煤工藝，嚴格采掘作業規程，從設計源頭為提高煤質提供保障。在生產過程中遇到斷層或石包，實行專人現場跟蹤監控，要求生產單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施。遇巖時，掘進采取分采分掘分運措施，采煤工作面組織人員在井下揀選。針對采掘工作面頂板破碎易漏、易冒的狀況，嚴禁割頂、割底以及架間和架前冒頂，杜絕工作面漏頂、破底現象。遇水時，要挖順水溝，水不能沒過溜子。

二是抓源頭監管，嚴把質量關。加強采煤工作面兩端頭管理，對兩巷支護材料、木頭、鐵絲、金屬網等進行超前回收，實現潔凈生產。加大對各開拓面的管理，設專人清揀雜物，并將噴漿回彈料與煤隔離后清除，實行矸煤分裝分運，降低源頭雜物混入，保證毛煤質量。及時掌握井下各采掘面煤質變化，落實煤質管理制度，發現問題及時限期整改，最大限度地消除矸石進入煤倉。加強對礦車、皮帶的煤質管理，在井下轉載各崗點設置垃圾箱。加強運輸環節管理，從嚴控制外在水分摻入，防止運輸過程中混入其他雜物。

4.加大煤質巡查預報力度，確保煤質動態達標

一是建立煤質巡回檢查制度。職能部門和責任單位安排專人動態進行現場檢查，煤質檢查人員每五天對全礦各場子面巡回檢查不少于一次，及時掌握煤質變化情況，發現問題及時反饋。加大對煤炭質量進行定點監督和巡回檢查力度，對各采場的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，對發現的質量問題予以及時整改。在采場出現斷層等煤質發生變化時，派專人在采場監督，并由采區派人撿出石頭裝小車外運，防止矸石及雜物入倉。煤質管理人員加大對皮帶運輸線路的巡檢力度，嚴格防止水、泥沙、木頭和清巷雜物進入煤倉。

二是建立煤質預測制度。針對煤炭生產實際情況，特別是工作面毛煤質量管理，搞好質量預測，以便制定有針對性的煤質保證措施。對各采區下達毛煤含矸率和灰分、水分指標，每月考核進行獎罰。充分利用現代科技手段對煤質進行預測預報工作，使預測數據更充分、準確。通過煤質預測，了解和掌握煤層、分煤層的煤質情況，為礦井生產提供信息，促使礦井及時調整煤質管理部署，為提高煤質打下堅實基礎。

5.加強手選工作力度，促進提質增效

一是配齊配強手選工。手選是提高煤質的有效環節。充分利用勞動派遣用工增加手選人員，滿足現有撿矸除雜的需要。同時，號召機關人員及黨員干部利用閑暇時間開展義務揀矸活動，提高手選效率，確保原煤質量穩定。

二是加強激勵約束機制。從手選工的工資、福利等方面，建立激勵約束機制，把手選工的工資待遇與撿矸除雜量掛鉤，與煤質掛鉤，實行按勞分配，杜絕少撿、漏檢現象，改善撿矸除雜效果，提高原煤質量。同時，通過開展小班勞動競賽，調動手選工工作的積極性。

三、加強煤質管理的成效

1.提升了煤質管理水平

堅持從源頭抓起，加大煤質檢查力度，對影響煤質的環節進行技術改造，堵塞了煤質管理漏洞，建立完善了煤質監督網絡，構筑起全方位管理體系，提高了煤質管理水平。

2.提高了煤炭質量和經濟效益

通過加大煤質管理力度，做到強化、量化、細化，增強了煤質管理的實效性，形成了一條鏈式管理，顯著提高了煤炭產品質量，商品煤熱值達到4803cal/g，較原來提高了10%，創收110余萬元。