管理會計在企業財務管理中的應用探討

●易 鵬

一、管理會計的發展

管理會計理論隨著商業環境與企業管理水平的變化而不斷發展，大致可分為三個階段，每一個階段都有適合其經濟特征的核心理論。

（一）執行性管理會計階段

這一階段的生產活動隨著工業社會與現代商業經濟模式的變化不斷發展。供不應求式的市場局勢逐漸轉為供過于求式的商品買方市場，市場中企業能持續穩定生存運轉并保持一定的發展速度，不僅依賴于投資企業的利潤穩定增長，而且更重要的是在于對自身企業生產成本及投入支出的控制。企業不僅要注重加強公司自身的內部風險控制管理，找到更為高效且靈活的經營管理方法，以實現擴大原材料有效規模生產，提高內部資源利用率；更要采取有效管理方式減少生產運營各項成本，從而實現企業利潤最大化的發展目的。這亟須企業全面提高全員生產的管理運行效率和系統內部統籌協調運轉效率，實現生產作業流程上快速高效的標準化，避免企業日常生產運營工作中企業內外部資源無謂的損失。企業供應鏈組織管理設計和企業會計質量控制管理，應始終以能實現提高企業內部生產管理活動整體效率為核心目的，重點關注降低公司生產所需要消耗企業的時間、人力成本大小，從而實現公司盡可能地減少運營成本，最終實現公司利潤最大化。

（二）決策性管理會計階段

這一階段中我國很多企業選擇從傳統國內市場營銷管理逐漸向開拓國際市場發展，轉為國際戰略營銷，企業管理會計在國內企業實際生產經營的重要應用體現在：、

第一，企業普遍采用獎金激勵員工的新辦法，有利于提高企業實際勞動生產過程中的效率，從我國先前推行的按工時制核算的企業工資制度迅速轉為計件制管理的工資制度，提高了單位產品成本的重復利用率，也大大降低了實際生產成本。

第二，加強整個生產運行過程中要素的內部控制監督和組織績效評估。管理過程進一步產生變化并深刻發展，形成較為完善的集預測、決策、規劃、控制分析和財務評價于一體的完整的新型現代管理會計體系。管理會計系統分別為各級管理者個人和市場決策者提供大量有效的經濟信息，如成本信息監管部門可以及時幫助高級管理者準確獲得有關產品價格信息，為決策者合理確定資產預期收益率，實現“管理的重心在經營，經營的重心在決策”。

（三）戰略管理會計階段

在全球市場競爭形勢日益激烈的過程中，企業決策層和管理層開始意識到外部商業環境有時難以準確預測，而企業經營的總體計劃須時刻觀測外部經濟環境發展趨勢和變化規律。企業決策者要時刻高度關注國際市場形勢的變化趨勢，及時做出有效的戰略調整。企業負責人必須建立起長期企業戰略目標，在把所有相關的各項內部資源和一切外部風險因素都綜合起來分析預測的基礎上，建立具體的長期企業戰略規劃，并落實執行到各具體業務中，進而根據新戰略體系來組織搜集各類信息，作出正確決策，實施管理戰略，主要目的就是為了最終確保整個企業能夠準確實施戰略決策。

二、管理會計在企業財務管理中的作用

管理會計應用在于提升企業經營運作效率和企業整體競爭力，因此，具有系統的專業水平的綜合管理會計應用系統，能使各級企業管理者直接得到一個更加客觀、準確、可靠的財務決策信息，進而可以促進企業及時做出客觀理性的經濟決策行為，把其成本結構、資源配置與效率優化等功能運用到實踐，實現系統最高自動化程度，切實有效服務于推動企業效益的綜合協調發展，對持續提升企業核心競爭力具有重要的基礎性作用。管理會計對廣大企業管理者的激勵作用主要體現在以下幾個方面：

（一）管理會計有利于提升企業的全面財務預算水平

通常情況下，企業管理者在實際財務工作與管理工作過程中比較消極，缺乏基本的財務管理意識，導致在很多企業的財務管理者思維中，往往錯誤地認為執行預算屬于公司財務部門的基本職責，對財務預算的概念認識比較缺乏宏觀性、全面性、科學性。企業的管理會計人員不僅要注重從部門職責角度進行財務預算，也要考慮站在企業全局管理的綜合角度進行整體考量，將各項財務核算和分析結果進行高度集中并概括，以此對其有效性進行綜合評價。這樣既可以有效掌握本企業當前的各項財務狀況，又可以直接有效提升本企業的財務經營運作效果，進而能使得整個企業編制的財務收支報告以及預算等更加科學有效，更加符合現代化企業管理的最新需求，為企業的現代化管理水平的進一步健康穩定發展提供更堅實的保障。

（二）管理會計能夠改善企業有效控制風險的能力

在進行企業的價值管理過程中，由于進行企業管理分析具有一定的復雜性和不確定性，因此在實踐中難免會發生在分析某一個重點環節時出現偏差，給整體企業經營造成重大損失，不利于企業長久穩定的發展。企業管理會計基本原理中包含成本效益中心原理、價值工程原理以及各種成本風險控制等方法、原理。結合生產企業及其自身產品的客觀實際運作情況，對所出現的各種問題進行全面、深入、客觀的調查分析，可以隨時對當前企業管理運營過程中出現的決策偏差及時進行全面、科學的控制調整，保障企業管理的良性發展。除此之外，通過內部管理及會計管理中財務的雙重參與作用，全面分析預測企業各部門年度的平均業務量規模和年額定收益。根據以上分析評估來研究確定企業各部門之間的合理目標成本差異以及目標邊際利潤，進而來提升整個企業的管理績效，實現優化成本管理的控制水平和成本控制效果，保障企業合理的綜合經濟效益。

（三）管理會計有利于提升對企業管理水平的評價考核

在企業長期發展過程中，為了能夠激發員工的積極性和工作創造熱情，需要及時對員工進行全面的績效考核培訓與績效評價，并要結合各項考核工作與業績評價綜合結果情況來適時給予相應力度的管理獎罰措施。在整個企業內部的員工考核評價實施過程中，通過強化管理手段不僅能夠大大提升內部考核效率和對員工的評價管理能力，還將有助于真正落實內部管理與會計相關的核心管理職能，使企業整體經營管理體系成長的全過程更加科學合理。結合經營管理和會計電算化中應用的成本要素-成本效益分析法綜合進行績效考核設計與自我評價，能大大提升員工考核能力與自身評價技能的專業化水平，也能使企業考核工作與績效評價活動更具科學實效性。

（四）管理會計有助于加強企業投資風險管理

企業的任何經濟活動都可能存在風險，影響這些活動的潛在風險因素多且關系錯綜復雜，項目本身的不同經營種類和引起經營風險的各種風險程度存在一定差別，最后形成的各種盈利預期結果也將會受到影響。一般而言，風險承擔越大則回報越大，良好的財務管理與會計方法能有效規避或降低企業風險，給整個企業帶來可以持續的盈利；相反，風險管理意識不足可能帶來企業的損失也就很大。管理會計人員通過定期對企業使用的會計數據進行的匯總分析，科學預測未來資金流、成本、利潤趨勢等，識別出企業將面臨的各種經濟風險，并據此從財務管理的角度提出有效降低項目投資風險的可行性意見，幫助企業準確篩選出項目投資中的最優經濟方案，保證企業今后在項目實施及投資決策全過程中能夠持續獲取較高比例的財務收益，最終規避重大投資風險。

三、管理會計在企業財務管理中存在的問題

（一）企業經營者對資產管理以及會計核算的系統性認識和有效性重視度不夠

現階段，我國有些企業存在一味憑借自己的實踐經驗來進行管理，而不是使用更科學、更加適用于企業管理決策的管理技術體系方法來指導其決策經營，企業高層決策者仍然認為，會計本質其實就是替企業記賬、算賬、報賬，至于如何做管理、經營及如何作決策等則是整個企業領導干部決策的事情。企業及其內部管理的部門各級管理層人員，僅注重把現代經營的管理及會計活動作為自己主管工作內容中的一部分，未將其經濟管理活動和企業會計業務應用到企業決策中。企業管理現行的會計系統主要用來作為企業管理的專業輔助業務信息系統，會計人員仍是屬于企業整個業務決策及管理的參謀員，這種崗位分布及其狀況將直接影響甚至制約著今后管理會計作用的有效發揮。

（二）管理會計的應用缺乏信息系統的支持

信息化管理和會計有效性成敗的主要制約因素是信息披露的準確性、及時性、有效性，信息化會計是企業管理及會計理念應用與財務管理方法實施的關鍵技術支持。管理會計信息系統在日常應用中經常依賴于來自企業現場大量的信息數據的收集、加工、處理、分析和工作記錄等，只有把一些更加成熟先進、全面、可靠的信息化分析工具與企業管理會計實踐相結合，才能使現實管理會計更準確快速地為企業提供科學全面的決策分析信息，在各種瞬息萬變的復雜的市場環境下快速做出企業的反應，提高現代企業經營決策效率和經濟控制能力。現階段，我國管理會計信息化發展水平處于一個相對初級的階段，信息化基礎系統平臺建設仍然相對滯后，極大地制約了我國企業中管理會計的功能優勢的正常發揮。

（三）管理會計專業人才儲備不足

在戰略管理與實際業務應用的人才隊伍培訓中，從事現代經營決策管理的高級應用型會計人才的理論研究，也還停留在熟悉基礎財務會計的知識層面，而能夠在經營實踐操作中熟懂各種專業財務知識又具有較高戰略管理及戰略分析與管理型專業高級應用會計人才相對缺乏。因此，人才資源與儲備總量嚴重供給不足已嚴重地制約影響著管理會計的綜合應用。

（四）管理會計的理論研究與生產實踐脫節

鑒于西方管理會計學的主要方法和先進理念在我國取得的成果發展時間普遍較短，理論基礎主要是吸取了部分成熟國家管理的成功案例經驗，針對于我國當下的企業實際與管理會計發展狀況，還并未能夠在國內形成一個較為完善的管理會計框架體系，理論和研究都較為落后，制約了展進步的速度。在堅持理論教學與實踐運用相結合模式的實踐研究工作方面做得還不夠，管理會計領域的應用技術、方法操作性差，許多實驗研究都片面的追求抽象的理論數學模型，缺乏工程實際的可用意義。與此同時，一些企業管理會計實踐成功典型案例沒有得到及時有效地充分傳播利用和宣傳發揚，而且現代社會環境的變化必然會導致各企業之間的經濟組織管理形式隨之發生很大變動，企業自身的組織管理形式往往又都會進一步影響會計實際研究工作，因此，管理會計實踐要與實際發展理論相結合。

四、方法及對策

（一）提高企業對管理會計的重視程度

管理會計工作的主要研究目的是如何通過最專業合理的財務會計管理與方法，宏觀系統地規劃和預測控制有關重大經濟活動，為單位經營決策管理者直接提供最全面可靠實用的會計決策信息。所以，提高對經濟管理會計研究的重視程度也可以給我國企業財務現代化管理的決策信息化制度建設、會計決策管理等多方面提供很多幫助。如果長期忽略財務管理的會計控制管理職能，企業財務活動管理往往在控制風險及預測、科學會計決策、宏觀業務規劃控制以及風險控制和管理控制中就會受到嚴格限制，不利于促進企業財務和管理工作的高效科學化運營。因此，增強員工對現代財務和管理信息技術的重視程度非常重要，企業主管部門要結合實際進一步的明確介紹和積極宣傳好企業會計機構的管理職能特點及其重要性，提高專業財務與管理崗位人員業務水平，將我國管理會計的專業功能進一步提升。

（二）建立科學的管理會計信息系統

管理企業會計工作必然涉及利用到大量先進的業務數據、模型設計和業務統計報表分析，因而建立一種科學化、智能化型的財務管理信息系統是未來必然的發展趨勢。應將有關管理會計分析實際問題的多種思路、模型、方法經驗都收集反映在財會信息系統設計中，從而更好滿足當前信息化條件環境下對于管理與會計管理信息系統的各種要求，使得現代企業會計信息的統計分析、預測、控制、評價工作有一些先進會計方法和應用技術成果的支持。并能夠以業內最快的速度、精準有效的管理信息及時為各類企業管理決策實施提供更有力管理依據，更充分發揮出管理咨詢會計的獨特職能。

（三）推行管理會計規范化

管理會計工作規范化的管理程度也是衡量著一個現代化企業財務及管理會計科學化運作程度優劣的另外一個重要指標。發展規范的管理電算化會計制度，會計專業的管理學科體系理論及其專業框架理論課程建設，對我國管理會計研究推廣使用以及經濟效益作用更好的得以發揮具有重要的貢獻性意義。會計與管理教學組織機構體系的基本建立以及中國相應國際管理及會計期刊的成功創立，在一定程度意義上可以直接地推動著管理會計事業的發展。行業協會對此進行有效約束，建立管理企業會計行業協會，規范有關管理與會計從業人員相關的業務技能資質要求、工作守則以及有關繼續職業教育管理制度，指導推進和管理協調好管理類會計專業的相關實務技能工作，以積極推動全國管理專業會計人才向高層次規范化培養發展。

（四）加強管理會計人才培養

管理會計是現代財務核算管理中一項基本的綜合性技能工作，電算化財務從業人員既要同時具備或掌握基礎地財會知識，同時又要具備一種能夠從多角度來分析各種財務問題、解決多種經濟問題能力的實際應用操作綜合能力，這無疑對一個專業電算化財務人員素質水平層次有相對較高的要求。因此，應充分重視與加強對企業會計人員進行經濟管理崗位綜合技能的素質培養及管理人員專業技能方面的素質培訓，強化本專業崗位財務會計綜合管理知識實務能力，形成一個具備高素質專業水平的高級現代化專業管理崗會計人員隊伍，更加有效地提高管理會計專業知識實踐能力應用水平與生產效率，從而保障質量和經濟穩定，促進本企業經濟良性發展。

（五）加強學術理論與實踐活動的融合

加強教育學術理論方法與課堂教學實踐運用的緊密結合，加強教學方法案例、教學方法研究實踐和國際學術信息交流，及時探索將所學理論進一步運用到具體實踐過程中，并注重在教育實踐工作中適時進行理論歸納及總結，使得一些更加實用、有效先進的學習方法能進一步得以積極地推廣轉化和普及應用。具體地實行方法則可以進行多崗位合作探討，借助國內頂尖的期刊及網絡上各種關于經營管理會計的最先進會計理論，并同時結合國內企業實踐的最新經驗現狀，取長補短，規劃探索出一套真正適合于自身未來發展、具有實踐可參照、操作性較高的企業管理模式。

五、結語

綜上所述，管理會計實務在當前企業財務日常管理環節中得到的具體應用，既有助于切實提升新形勢下企業財務綜合管理實踐的操作水平和實施效果，也有利于進一步保障大中型企業持續的平穩健康有序發展。目前，雖然企業管理類會計業務在我國現行的大中型企業財務及管理等活動中實際的綜合應用上，尚可能存在一些新的具體問題且存在明顯不足，但將來隨著國際經濟技術全球化經濟的深入發展及國民經濟高速的穩定增長，管理會計人員在開展企業財務管理監督活動實務中應用的這種先進性要求和創新積極性，無疑將會在實踐中得到更好、更充分的體現，管理類會計人才的社會發展及前景必然也會更為廣闊。因此，在今后企業內部的實際財務與管理實踐過程建設中，應重點加強信息技術對企業管理及會計工作的具體應用，按照企業管理應用會計規范化的管理原則扎實開展相關實踐指導工作，不斷有效提升企業財務規范化管理運作的科學水平效益和實際效果，改善企業內外部的實際經營財務狀況，提高企業經營的經濟效益。