縣級工會開展勞動競賽的現狀與對策研究

文_鐘祥市總工會黨組成員 汪 燕

組織開展職工勞動競賽，是職工展示自我風采的重要平臺，是企業提升職工技能的重要舉措，也是工會組織啟迪職工智慧、凝聚職工力量、引領職工發展的重要抓手。本文結合縣（市、區）級總工會組織開展基層勞動競賽的一線實踐，談談新形勢下縣級工會如何更好地創新競賽形式、豐富競賽內容、拓展競賽內涵、提升競賽實效。

現狀：勞動競賽蓬勃開展

在產業工人隊伍建設改革帶動下，近些年，鐘祥市工會開展勞動競賽的力度進一步加大、范圍進一步拓展，競技氛圍日趨濃厚，涌現出一大批技術能手、工匠大師和勞動模范，得到各級領導的充分肯定和廣大職工的點贊認可。

競賽力度不斷加大。近兩年，鐘祥市總工會堅持用好勞動競賽“傳家寶”，緊緊圍繞全市重大工程、重大項目、重點產業，廣泛深入持久地開展勞動和技能競賽。每年以10場市級勞動競賽為牽引，連續選樹兩屆“最美一線職工”，成為勞模精神、勞動精神、工匠精神傳承的新品牌。在競賽項目上，除兼顧建筑、電焊、叉車工、數控車工等傳統項目外，還吸納了快遞員、網約送餐員、超市收銀員、母嬰護理員、剪紙、茶藝等新型職業群體項目，得到職工廣泛認可、社會高度關注。在競賽方式上也進行了積極探索，不再拘泥于擺擂臺、亮手藝的現場比拼，不搞轟轟烈烈、興師動眾的大場面，更加注重比拼維度、比拼過程、比拼實效。

競賽意識不斷提升。在對全市規模以上企業走訪調研時發現，95%以上的企業自發組織過勞動競賽，98%的企業職工表示參加過企業勞動競賽，說明勞動競賽已廣泛深入人心。鐘祥浩偉科技、興利食品、金文峰酒業、中糧、紫丹包裝等企業，以勞模（職工）創新工作室為依托，把弘揚勞模精神貫穿于勞動競賽的全過程，常態化開展各類崗位技能競賽，全力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，以賽促訓、以賽提能，效果凸顯。

社會組織積極參與。三新組織建會工作推動以來，工會愈加重視聯系引導勞動關系領域社會組織工作，與社會組織的聯系更加緊密、互動更加頻繁。在勞動競賽上，行業協會、專業合作社、職業技校等社會組織的參與積極性顯著提升，在承辦、協辦上發揮積極作用，既保證了競賽的專業性，又擴大了社會組織的影響力。比如鐘祥市在承辦荊門的烹飪技能大賽時，鐘祥酒店烹飪協會和鐘祥高級技工學校全程參與，作為賽事指導和裁判人員，體現了專業性和公正性。

困難：因賽而賽、為賽而賽

勞動和技能競賽是工人階級的偉大創舉，是社會主義建設的“傳家寶”，事關經濟社會高質量發展大局。但當前縣級工會開展勞動競賽還存在以下問題：

在競賽組織上，參與導向偏差，存在“因賽而賽”現象。調研發現，縣級工會每年都會選擇幾個項目開展全域技能競賽，而競賽參與面是活動取得實效的關鍵。然在實際活動中，為了擴大影響、營造聲勢，極易出現“陪賽”現象。另一方面，由于宣傳發動不到位或企業生產繁忙或競賽題目太難等因素，導致有些競賽活動參與者意愿不強、準備不足。特別是跨級競賽中，由于人才虹吸效應和經濟發展差異等客觀因素，職工技能差距懸殊，一定程度上挫傷了基層參賽者的積極性。

在競賽內容上，與企業需求脫鉤，存在“為賽而賽”現象。勞動競賽涉及很多技術、安全等業務工作，然而有些活動組織者缺乏專業技術知識和深入的調查研究，制定出的競賽方案與企業生產實際結合不緊、融合度不高。還有些競賽陷入為了競賽而競賽的消極怪圈，每年都是“舊瓶裝舊酒”老一套，眼光依然盯著一些常規的基礎產業。競賽方式較為套路化、常規化，不能與時俱進、創新內容，對職工的吸引力不強，響應的企業也隨之減少。

在激勵機制上，對職工吸引力不足，存在“三重三輕”困境。激勵機制應該包含物資獎勵、精神榮譽、技能認定、成長空間等。目前，從筆者了解的情況看，各類勞動競賽存在著“重表彰、輕管理，重競賽比拼、輕人才發展，重眼前宣傳、輕長遠效應”等問題。沒有把競賽獲獎職工作為重點人才培養對象，進行長期管理和跟蹤服務，比賽對職工自身成長助力甚微，技術能手的示范帶動作用和輻射影響作用也不能充分體現。尤其是各地將評比表彰進行規范清理之后，部分地區將縣級工會勞模評選工作一刀切除，工會組織勞動競賽失去了重要的激勵手段。

在部門協作上，推進力量整合不夠，沒有形成良好互動。2022年初，省政府辦公廳出臺《關于深入開展職工勞動和技能競賽助力湖北高質量發展的通知》，將職工勞動和技能競賽工作提到新的高度、寄予新的期望，文件要求“發改、經信、人社、國資、工商聯等部門要加強與同級工會的協調配合，指導不同領域、企業、產業開展具有自身特點的職工勞動和技能競賽活動”。從目前實際運行情況看，協調配合力度有限，資源尚未得到有效整合。

對策：健全機制、整合資源

把握新發展階段、貫徹新發展理論、構建新發展格局，必須充分運用勞動競賽這一特有載體，充分調動各方面積極性，著力發揮工會組織的獨特優勢，整合各方面資源，全力推進勞動競賽工作篤定前行、行穩致遠。

競賽內容要緊貼企業生產經營實際。組織開展勞動競賽，務必要與企業、職工同頻共振，緊貼企業生產經營實際開展。一方面，要切實去除行政化，少一些表面文章，多一些細致服務，以實際行動贏得企業和職工認可；另一方面，對于一些需要集中人員的現場競賽，要根據企業生產工期合理安排競賽時間，避免企業陷入參賽與生產的兩難抉擇。

競賽形式和項目要靈活多樣。筆者發現，電焊、叉車、數控等傳統技能項目深受競賽“偏愛”，究其原因，一是從業人員較多，二是比賽現場有看頭，三是技術標準統一。但競技上的簡單重復，一定程度上會造成競賽資源的浪費。尤其是新就業形態群體興起后，這些職業對競賽的策劃、內容、形式提出了更高要求。競賽組織者要走出自己的“一畝三分地”，引進專業的社會力量參與賽事的謀劃、指導、籌辦，提升競賽質效。要將競賽融入企業日常生產各個環節，讓每一個勞動場面都是競賽現場。

進一步健全多重激勵機制。黨政要樹立一盤棋思想，將競賽選拔的技能人才納入當地人才儲備庫，進行跟蹤管理服務，列入企業重點培養對象，推動更多行業能手、技能人才競相涌現。要切實尊重人才、尊重勞動、尊重知識、尊重創造，從物質和精神兩個方面，提升技能人才的待遇和地位，重視從技術工人中推薦勞動模范、優先職級晉升、給予薪資增幅。在頂層設計上，將勞模評選表彰作為特殊表彰類型予以明確，不占地方評選表彰項目指標。

善作結合文章，整合部門資源。各地黨委政府要將更多的資源手段賦予工會，完善聯絡會議制度，建立健全勞動競賽的協調機制，做到競賽工作年初計劃有安排、中期推進有合力、年終總結有提升。各部門之間要加強協同配合，在資金、政策、人力、物力等方面形成一個拳出力，充分發揮自身優勢、結合自身特點，不斷拓展勞動競賽的廣度、力度、深度，使之真正體現時代特色、時代需求，更好地惠及企業、惠及職工、惠及發展。