人工智能基礎上的飼料企業柔性管理效率提升策略研究

李艷蕊

（黃河水利職業技術學院，河南開封 475000）

1 柔性管理概述

柔性管理是指以柔性管理理論為基礎的飼料企業經營管理理念，更注重員工本身，（于欣，2021）。對于飼料企業而言，柔性管理更能體現企業的人文價值和管理理念，與剛性管理相比，柔性管理更能充分發揮員工價值，讓員工感受到在企業工作的樂趣，也能讓企業朝著良性可持續的方向發展，從而提升飼料企業核心競爭力。從這個角度看，柔性管理與剛性管理相比存在較大優勢，但因其管理的可操作性，對企業管理者具有較大的挑戰，因此，柔性管理更應遵循個性化的方式去進行企業推廣和應用。

2 飼料企業管理現狀

2.1 制度性管理是主流目前，飼料企業管理現狀第一注重的是制度性管理。除了飼料企業，對很多其他企業也是如此，企業認為只有健全科學的制度才能更加有效的進行企業管理，讓企業更加制度化、科學化，因此，很多企業注重從各項制度制定與實施入手進行企業管理，忽視對員工的人文關懷及柔性化管理，導致員工與企業成為對立面，因為企業只是謀生的工具，而不能將企業當成自己實現人生價值的平臺（潘麗金，2021）。制度性管理也有相應的優勢：（1）制度性管理方法簡單，操作性強，（2）制度性管理可復制，具有較強的推廣性，但對于飼料企業而言，要想實現個性化、科學化的發展就要摒棄制度性管理，應用柔性化管理理念。

2.2 傳統管理理念傳統的管理理念在飼料企業中應用較為廣泛，生產是飼料企業核心能動力，競爭力強就能在市場上搶占更多份額，增加自己的銷售額，從而提升企業業績，這是飼料企業的傳統管理理念，也是目前大部分飼料企業沿用的運營模式。但對于互聯網背景下的飼料企業而言，應從更深、更廣的層次去思考管理理念，傳統的管理理念已不再適應新形勢下的飼料企業（孫芙蓉，2021；趙淑潔，2021）。

2.3 人工智能應用隨著科學技術的不斷發展，人工智能已成為目前各個行業的科技前沿，對于飼料行業也是如此，如果能將人工智能應用到飼料行業的經營管理中，對飼料行業的管理一定能起到事半功倍的效果，但目前飼料行業對人工智能的應用幾乎為零，導致人工智能在飼料企業的各個領域應用引進非常困難，使飼料企業管理者在對人工智能應用的引進方面存在一定的畏難情緒，而這樣的局面會造成惡性循環，使得飼料行業的人工智能應用越來越少，沒有辦法跟隨時代發展需要（鐘彩等，2021）。

3 飼料企業柔性管理困境

3.1 企業管理方式轉變困難企業管理方式對企業運營來說非常重要，作為傳統的生產行業，飼料企業在企業管理方式上已形成固有模式，轉變管理方式非常困難，飼料企業管理者的管理理念和經營理念需要進一步提升，但這樣的提升不單單是指觀念上的改變，而是知識結構和管理能力的改善，對目前的飼料企業非常困難，也就導致目前飼料企業在柔性管理方面存在較大困難，不容易提升管理效率（楊偉國和邱子童，2020）。

3.2 飼料企業柔性管理理念缺失柔性管理理念是相對于有些管理理念而言的，對于大部分飼料企業而言，目前主要采用的管理理念是制度性管理，而制度性管理雖然在很大程度上能提高企業管理效率，但對目前人工智能背景下的飼料企業而言，柔性管理理念已成為效率更高的管理理念，因此，飼料企業在企業管理過程中應更多的引進柔性管理理念，目前大部分飼料企業柔性管理理念缺失，對員工的關注度只集中在員工的生產效率，忽視了員工的需求，單純關注企業效益，忽視企業的長足發展，特別是企業文化對企業員工的激勵作用及對企業長足發展的影響（李丹和魯錦濤，2021）。

3.3 飼料企業應用人工智能困難隨著科技的發展，人工智能已應用到社會生產發展的各個領域，但飼料企業人工智能的應用很少，特別是一些中小型飼料企業，人工智能的應用非常困難。人工智能的應用能很大程度會提升企業柔性管理水平。目前很多飼料企業對人工智能管理應用認識不深，導致飼料企業在應用人工智能方面存在較大困難。而柔性管理更多的是依賴相應的管理分析及數據運用，因此，人工智能在柔性管理過程中起非常重要的作用，因此，飼料企業在人工智能應用上存在困難，導致柔性管理推廣及效率的提升存在較大阻礙（朱曉妹等，2020）。

3.4 缺少專業化柔性管理人才人才是企業競爭力，對于飼料企業也是如此。在柔性管理過程中，如果有專業化的柔性管理人才，就能很大程度上提升企業柔性管理效率及中性管理水平，但目前的大背景是飼料企業匱乏人才，柔性化管理人才的引進迫在眉睫，如何能更大程度地引進專業化柔性管理人才，特別是能運用大數據分析的專業化柔性人才是擺在飼料企業面前的另一個難題（Yang Xue，2021）。

4 人工智能基礎上飼料企業柔性管理效率提升有效路徑

4.1 轉變飼料企業管理方式飼料企業要想實現在人工智能基礎上提升柔性管理效率，就要轉變飼料企業的管理方式，將企業制度性管理轉變為個性化管理，弱化制度在企業管理中的比重，讓更多員工及管理者體會到柔性管理對企業的重要作用。特別是對一些中小型飼料企業而言，這些企業規模小，員工數量少，而制度性管理更適合規模較大的企業管理方式，中小型的企業如果能運用柔性管理理念進行管理，能很大程度上提升員工對企業的歸屬感，提升企業凝聚力，進一步提高企業效益，使企業得到長足發展。

4.2 提升飼料企業柔性管理理念理念的改變是管理模式根本性的改變，飼料企業管理者的管理理念在企業管理中發揮重要作用，因此，要想提升飼料企業的柔性化管理效率，就要提升飼料企業的柔性管理理念，對飼料企業管理者在管理模式及相應管理知識上進行培訓，提升管理理念不單是理念的轉變，而應是知識結構和管理能力整體的提升和轉變，否則會導致企業在管理過程中產生混亂，既不能達到制度性管理的有效作用，也難以使柔性管理效率在整個企業管理中得到體現，因此，飼料企業要想提升柔性管理效率，就要強化企業管理者的柔性管理理念，從個性化、專業化培訓的角度對飼料企業管理者的柔性化管理理念進行系統的提升，從而轉變每個飼料企業的柔性管理理念，使柔性管理在飼料企業得到真實有效的運用（Mao Li，2019）。

4.3 加大飼料企業人工智能應用力度為了更好的在人工智能基礎上提升飼料企業柔性管理效率，應加大飼料企業人工智能應用力度，飼料企業人工智能的應用能在很大程度上提升飼料企業管理水平，特別是在個性化分析及數據應用方面。人工智能相對于人工而言具有較強的效率及競爭力，因此，加大飼料企業人工智能應用力度能很大程度地提升飼料企業的柔性管理效率（朱翰墨等，2020）。人工智能的應用要從人工智能引進入手，加大飼料企業在人工智能引進方面的力度，特別是可以強化與高新技術企業合作，使其為飼料企業定制人工智能產品，一方面能加強飼料企業與高新技術產業的合作，另一方面又能提升飼料企業的人工智能應用水平，從這個角度來看，飼料企業在人工智能應用的基礎上一定能實現柔性管理水平的提升。

4.4 引進培養專業化柔性管理人才引進培養專業化人才是在人工智能基礎上提升飼料企業柔性管理效率的有效途徑，對于飼料企業而言，專業化人才的匱乏使得企業缺少競爭力，而柔性管理相對于其他方面更加需要管理人才具有較高的能力，因此，要想實現飼料企業柔性管理效率的提升就要強化專業化柔性管理人才的引進和培養（劉冰等，2020）。柔性管理人才培養可以從企業內部選拔，企業管理者應注重選拔培養相應的具有管理水平及發展潛力的人才，對其進行相應的專業化培訓，使其對柔性管理理念及人工智能應用有更深的認識，從而實現飼料企業的柔性管理人才從無到有的轉變，進一步提升飼料企業在人才引進和培養方面的效率，從而提升飼料企業柔性管理效率。

5 結論

柔性管理是目前各行業領域運用的前沿性管理理念，飼料企業如果能提升柔性管理效率，就能很大程度上提升企業效益，實現長足發展。本文從柔性管理的概念入手，對目前飼料企業的管理現狀進行分析，并對其問題提出有效的解決路徑，如轉變飼料企業管理方式，提升飼料企業柔性管理理念，加大飼料企業人工智能應用力度及引進培養專業化柔性管理人才，希望通過這些途徑能使飼料企業在管理效率和管理能力得到更好的提升和發展。