試論基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村企業(yè)管理規(guī)范化

杜 倩

（廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510000）

隨著我國(guó)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)大量進(jìn)城務(wù)工人員、大學(xué)生等開始返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村企業(yè)的數(shù)量不斷增多，帶動(dòng)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，但是由于受到諸多原因的影響，當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)村企業(yè)管理中還面臨很多問(wèn)題，包括內(nèi)部管理不規(guī)范、專業(yè)化管理人員欠缺等，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)發(fā)展面臨著阻礙，亟待對(duì)其進(jìn)行解決。本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，針對(duì)于不同的問(wèn)題制定科學(xué)的解決措施，目的在于為農(nóng)村企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供幫助，為我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的更好落實(shí)貢獻(xiàn)力量。

1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下推動(dòng)農(nóng)村企業(yè)管理規(guī)范化的意義

1.1 促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效落實(shí)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體進(jìn)入到了新常態(tài)中，改革開放也進(jìn)入到了較為關(guān)鍵的階段中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題以及農(nóng)民問(wèn)題受到了政府的大力關(guān)注。在新時(shí)期背景下，農(nóng)民的需求不斷提升，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著更高的期望，對(duì)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)也更為配合，加之農(nóng)村企業(yè)數(shù)量的不斷增加，農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題逐漸得到解決，農(nóng)村整體發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了規(guī)范化的階段中。然而，我們不能僅僅看到優(yōu)勢(shì)而忽視不足，只有反思缺陷和不足，并積極進(jìn)行改正，才能夠更深刻地推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展中還面臨各種各樣的問(wèn)題，如創(chuàng)新能力不足、管理不規(guī)范、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力低下等，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實(shí)受到了影響，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展效果，則能夠更好地以企業(yè)為引領(lǐng)，帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而能夠?yàn)猷l(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的支撐。

1.2 推動(dòng)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決

三農(nóng)問(wèn)題是國(guó)家發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，一直以來(lái)，我們政府都較為關(guān)心三農(nóng)問(wèn)題，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展十分重視。當(dāng)前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，各個(gè)國(guó)家之間的抗衡更為明顯，國(guó)際局勢(shì)十分不穩(wěn)定，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是面臨著較大的挑戰(zhàn)，如何促進(jìn)農(nóng)民收入的提升，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整等是政府亟待思考和解決的問(wèn)題。而從我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐情況來(lái)看，之所以很多農(nóng)民不愿意放棄自己的土地，不能有效支持土地的規(guī)模化、集中化經(jīng)營(yíng)，主要原因在于農(nóng)民離開土地就失去了收入來(lái)源，未來(lái)的生活難以得到保障。而通過(guò)對(duì)農(nóng)村企業(yè)的規(guī)范化引領(lǐng)，促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)的做強(qiáng)、做大，則能夠吸引更多的農(nóng)村人民，為更多人員提供就業(yè)崗位，這就能夠解決農(nóng)民的后顧之憂，從而使其敢于對(duì)土地“放手”，樂(lè)于對(duì)土地“放手”，并推動(dòng)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。

1.3 增強(qiáng)農(nóng)村企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)農(nóng)村企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅僅能夠促進(jìn)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)“三農(nóng)”問(wèn)題的有效解決，對(duì)企業(yè)本身而言也具有較大的優(yōu)勢(shì)作用。當(dāng)前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，農(nóng)村企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到生存，就必須要注重企業(yè)管理，要從管理理念、制度規(guī)范、發(fā)展模式等多方面進(jìn)行改革，只有始終堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持規(guī)范化發(fā)展，才能夠獲得勝利。實(shí)踐中一些農(nóng)村企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理過(guò)程較為粗放，且所采用的經(jīng)營(yíng)管理理念十分滯后，所以企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)產(chǎn)品的銷售面臨著諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因在于企業(yè)不注重內(nèi)部管理，因此必須要對(duì)這一點(diǎn)提升關(guān)注度，通過(guò)良好的管理增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化。

2 鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理所面臨的問(wèn)題

2.1 規(guī)范化管理制度不健全，整體管理較為粗放

在任何企業(yè)發(fā)展中管理制度都是十分重要的部分，其是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。而當(dāng)前我國(guó)很多農(nóng)村企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理制度的重要性，在實(shí)際發(fā)展中存在制度缺失的問(wèn)題，導(dǎo)致整體管理較為粗放。且因?yàn)槭艿睫r(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等因素的影響，很多農(nóng)村企業(yè)在對(duì)事務(wù)處理時(shí)存在嚴(yán)重的“人治”思想，而忽視“法治”的運(yùn)用，導(dǎo)致職工的工作無(wú)法得到規(guī)范化開展。管理制度不健全是農(nóng)村企業(yè)所面臨的“通病”，甚至一些規(guī)模較小的農(nóng)村企業(yè)根本沒(méi)有管理制度，內(nèi)部管理完全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算。因?yàn)槠髽I(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，所以在對(duì)業(yè)務(wù)、員工等進(jìn)行管理的時(shí)候存在盲目隨意心理，影響了員工的工作積極性與效率。

2.2 管理理念滯后，決策風(fēng)險(xiǎn)高

農(nóng)村很多企業(yè)的規(guī)模都較小，且一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與過(guò)高等學(xué)習(xí)，在綜合素質(zhì)、能力等方面存在偏低的問(wèn)題，因此在企業(yè)管理的過(guò)程中也往往存在滯后性思維，難以及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化以及市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了影響。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候，不能考慮全面，導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)較高，如在決策的過(guò)程中運(yùn)用高度集權(quán)模式，無(wú)法對(duì)先進(jìn)模式和理念進(jìn)行吸收等，都導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 專業(yè)化管理人員欠缺

專業(yè)化管理人員欠缺也是影響農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要問(wèn)題。由于農(nóng)村企業(yè)所處的位置是在農(nóng)村，且農(nóng)村與城市相比，工作環(huán)境、薪酬待遇等都處于劣勢(shì)地位，所以農(nóng)村企業(yè)很難吸引到高端管理人才，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。加之農(nóng)村企業(yè)在決策機(jī)制、管理制度等方面的建設(shè)不夠先進(jìn)，很多企業(yè)文化與規(guī)范化管理體系不配套，也導(dǎo)致其持續(xù)發(fā)展受到了影響。

3 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村企業(yè)管理規(guī)范化的措施

3.1 建立完善的規(guī)范化管理制度體系

農(nóng)村企業(yè)要想得到良好發(fā)展，必須要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，而要想建立規(guī)范的制度體系，首先就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)中的“人治”現(xiàn)象破除掉，以制度服人，以制度管理人，在制度面前任何人都要平等。企業(yè)還要在建立制度的過(guò)程中充分考慮自身的特點(diǎn)，依據(jù)特征對(duì)制度進(jìn)行設(shè)置，確保所設(shè)置的制度體系與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行相符合。此外，企業(yè)在制定制度的過(guò)程中，還要避免陷入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”中，要聽取員工的意見與建議，多與員工進(jìn)行交流和溝通，通過(guò)詳細(xì)的溝通交流提升制度建設(shè)的規(guī)范性，尊重員工的需求。企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)的制度體系，在運(yùn)行中嚴(yán)格依據(jù)制度體系來(lái)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都符合規(guī)范，才能夠取得規(guī)范化發(fā)展的良好效果。

3.2 創(chuàng)新管理理念

農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理必須要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展效果的提升。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多接觸新的知識(shí)，如可以與其它有關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，或者進(jìn)行實(shí)地走訪等，從中獲取企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身思維的創(chuàng)新。還要在日常工作中多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、多看管理學(xué)書籍等。只有思想觀念較為先進(jìn)，才能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展、創(chuàng)新性發(fā)展。此外，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，還要根據(jù)新的理念及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化等，如可以在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制，推動(dòng)決策管理的規(guī)范與科學(xué)。還可以構(gòu)建彈性化的勞動(dòng)分工制度，將原有生硬死板的勞動(dòng)分工制度消除掉，根據(jù)員工的需求、工作時(shí)段等進(jìn)行分工，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

3.3 引入專業(yè)化管理人員

鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)村企業(yè)的良好規(guī)范發(fā)展，還需要引入專業(yè)化的管理人員，這就需要農(nóng)村企業(yè)對(duì)自身的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并適當(dāng)提升員工的工資待遇，增強(qiáng)自身的吸引力，以更好地迎接高端管理人員的進(jìn)入。同時(shí)，企業(yè)還要設(shè)置科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，確保所招聘過(guò)來(lái)的人員有較高的綜合技能與素質(zhì)。并且企業(yè)還要加強(qiáng)文化建設(shè)，以良好的文化影響員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，帶動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，一方面要堅(jiān)持以人為本的理念，充分發(fā)揮員工的作用，推動(dòng)社會(huì)利益、企業(yè)利益與員工利益的銜接，另一方面還要注重創(chuàng)新，要認(rèn)識(shí)到在企業(yè)不斷變化過(guò)程中，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新，確保企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相匹配，更好地指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對(duì)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了十分有利的作用，是我國(guó)政府解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要戰(zhàn)略部署，而農(nóng)村企業(yè)則是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要抓手，其在接納農(nóng)民就業(yè)、緩解農(nóng)村土地矛盾方面發(fā)揮著重要作用，從某種程度上來(lái)看，農(nóng)村企業(yè)是否能夠得到規(guī)范化發(fā)展關(guān)系到國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)農(nóng)村企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理顯得尤為重要。本文從三個(gè)方面提出農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理的措施，即建立完善的規(guī)范化管理制度體系、創(chuàng)新管理理念、引入專業(yè)化管理人員，希望為相關(guān)人員提供一些參考。