建筑工程施工管理中造價成本的控制探究

滿得日

（中城越工程管理咨詢有限公司，內蒙古自治區 呼和浩特 010020）

引言

建筑行業發展迅速，應注重項目成本管理，特別是在施工階段，由于需要對項目展開全面的施工與建設，成本較高，涉及的管理內容較多，若未能注重各個分項工程的施工管控，將導致施工投入增加。施工單位要做好施工階段的成本管理與控制，制訂成本管理方案，這樣才能保證項目建設獲得較高的經濟收益，實現成本管理目標。

一、建筑工程項目管理中成本控制概述

從本質上進行分析，工程造價是針對整個工程項目開展過程中產生的成本控制管理工作。成本控制是企業在經營和發展階段，通過結合當前的內部和外部環境，以最大限度地對企業生產經營過程中產生的成本進行控制，從而降低總成本支出，為企業獲取較高的經濟收益。目前，經濟環境和社會環境較為復雜，加強對各個環節的成本控制工作已經成為建筑行業發展的主要趨勢。在建筑工程中，成本控制主要針對項目建設中的直接費用和間接費用進行控制與管理，并將控制工作融入建筑工程項目管理的各個階段中。成本控制涉及工程學與會計學，整體工作具有一定的專業性和復雜性，需要及時認識到成本控制的要點，并不斷提升工作效率。實際上，在建筑工程項目管理中，施工成本及相關費用是工程建設費用的重要內容，需要通過有效控制措施及手段，合理減少建筑工程投入成本，從而提升建筑工程效益。對成本控制來說，其內容非常廣泛，包括了建筑工程項目所需配件購買、人工成本、施工材料以及施工機械設備等內容。而在建筑工程項目管理中，需要通過直接成本控制與間接成本控制，實現對整個工程項目成本的控制與管理，并對各個階段中費用使用情況加以明確，最終做好成本控制的落實工作，保證建筑工程項目實際費用支出與預算相符合，在提高建筑工程項目建設水平的同時，保證效益最大化。

二、建筑工程成本管理控制的重要性

（一）推動企業持續發展

當前企業在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發，主要目的是能夠為企業帶來可觀的經濟效益，這樣也能夠促進企業健康穩定持續性發展。在企業發展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策才能夠確保決策的合理科學有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這一角度出發可以發現成本管理能夠直接影響到企業的決策，良好的成本管理可以推動企業的持續性發展。

（二）有助于全過程管理

重視工程造價在工程建設中的作用和地位,采取有效的措施加強工程造價管理,以便更好地控制工程造價,降低工程建設成本。因此,建筑企業應當重視及明確工程造價預算管理。施工單位開展工程成本控制可以從設計階段、施工階段等幾方面考慮。設計階段占據重要地位，是簽訂建設工程合同以及貸款合同的重要依據，也是建設投資的最高限額。施工圖預算是施工單位作為標底、開展投標報價的重要依據。同時施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核績效、開展經濟核算的依據，其也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。當然開展建筑工程成本管理需要預算管理人員具備較高的綜合能力，結合項目特點以及信息數據研究工程價格，有效降低施工成本。建設工程預算和工程造價控制是整個建設工程的重要組成部分，企業要想獲得更好的發展，就必須降低項目成本。成本水平影響著施工單位的效益，降低工程成本對社會進步有很大的促進作用。

（三）提高建筑工程建設效益

建筑工程項目建設的根本目的在于獲取更多的效益。在實際的建筑工程項目建設過程中，會涉及諸多內容，且施工工序專業繁雜，給成本控制工作帶來一定難度。為了全面保證建筑工程效益，提高建筑企業的利潤，需要明確成本控制目標，通過合理有效的預算及評估等工作，推動建筑工程項目的順利建設，提高建筑工程效益。

三、建筑工程施工成本管理與控制原則

第一，權責明確原則。建筑工程施工管理中應遵循責權明確原則，進而為實施成本管理和成本控制創造良好條件。通過實現權責明確，將成本控制工作充分落實到每一個部門，使各部門的權責義務更加明確，對成本預算有一定的認識和了解，從而減少成本支出。第二，項目與經濟效益相結合原則。經濟效益是進行經濟活動的根本出發點和落腳點，建筑工程項目經濟效益的提高，能夠在較大程度上提高工程行業的競爭力。要想獲得更好的發展，就必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最高效益，只有這樣才不會被市場淘汰，才能獲得更廣闊的發展空間。建筑工程中，施工成本對經濟效益的實現有很大影響，因此，在進行成本控制時，要遵循項目與經濟效益相結合的原則。要進行嚴格的財務管理，每一項支出、每一個環節都要有人把關，從而保證經濟效益目標的實現。第三，全面控制原則。為確保成本管理和成本控制的有效性，必須樹立全局觀念，堅持全面控制的基本原則，對項目的整個施工過程及施工人員進行控制，從而使成本控制取得比較明顯的效果。在控制過程中，可從決策、設計、施工、竣工結算等階段著手實施。在決策階段，結合工程實際進行可行性分析，應著重分析影響成本管理和成本控制的因素，包括建設規模、建設地點、設備方案、技術方案等，在此基礎上，要做好成本預算，保證成本管理與成本控制的整體水平。在設計階段，應對工程結構進行優化和改進，嚴格控制工程進度，確保工程方案的科學性和合理性，從而有效控制成本。在施工階段，由于建筑工程項目多、結構復雜、工期長，因此，需要對施工階段進行成本動態評估。要做好與成本相關的信息收集工作，合理開展信息分析，運用動態手段進行成本管理和成本控制。要做好變更處理工作，對工程變更進行科學的造價控制。要重視材料管理，詳細填寫施工中所用材料的數量、規格和日期，確保材料的合理使用。在結算階段，要實施資金審計，核算資金的使用情況，結合合同和工程清單，對成本進行細致分析和把握，加強對各環節的控制，確保各環節都經過嚴格審核，從而保證經濟效益最大化。

四、建筑工程成本控制存在的問題分析

（一）設計方面的問題

在建筑施工中需要借助圖紙進行施工，圖紙不僅是最重要的施工資料，而且為開展工程建設工作提供了重要的參考和依據。圖紙設計因素對建筑工程造價產生了重要影響，從施工原則上看：建筑工程需要根據圖紙設計進行施工，各種造價預算也都是按照圖紙設計計算的。因此，圖紙設計一旦確定，不能隨意更改，但在必要情況下可做出相應的設計變更，而從當前的建筑施工工程情況來分析，圖紙設計會根據施工實際情況做出或多或少的設計變更。例如，建筑工程的業主方對施工要求提出了意見，導致工程施工過程不得不進行調整和變化。圖紙在設計前也會受到人為影響，例如，一些施工人員沒有充分了解建筑工程的內部結構，使得圖紙設計與實際施工情況不符，只能在后期施工時進行施工方案的修改和調整。而一旦做出設計變更和修改，將會增加施工人員的工作量，從而大大增加建筑工程造價。

（二）造價概預算編制問題

造價的概預算編制是工程造價管理的首要任務，對后續工程造價的成本管理有著極其重要的作用。但現階段在工程概預算編制過程中，大部分造價人員在基礎資料收集方面工作不到位，無法保障資料數據的翔實和準確，尤其是一些關乎造價整體質量的關鍵數據。數據真實性得不到保障，不僅會影響概預算的編制質量，而且會對后續工程造價的管理造成不良影響。一些工程造價管理人員為了完成概預算編制工作，在概預算編制過程中胡亂編纂虛假信息，造成概預算完全失去了應有的價值，導致工程建設過程中的成本控制風險大大提高。

（三）造價管理人員的素質不足

無論管理方法開發的多么先進，管理模型構造的多么完善，其最終的完成者和行使者都是人。因此，如果造價管理方面的工作人員專業素養達不到一定的高度，將不可避免地導致項目預算和成本控制不足的問題。從目前的情況來看，有很多建筑工程項目的造價管理人員專業性不夠強，這方面主要表現為對建筑工程的認識不足，缺乏先進的成本管理理念，缺乏造價管理的專業知識能力，當然，缺乏認真的工作態度也是問題之一，種種不利因素最終導致了工作效率不高。由于造價預算人員的工作能力較差，無法有效根據實際的施工狀況準確預算材料采購成本和生產運輸成本等，除此之外，造價預算人員在對整個工程所耗成本進行詳細的預算時也存在著較大的問題，由于造價預算工作具備一定的時效性和精準率，也需要消耗大量的時間和精力，使得造價預算人員出現了敷衍的行為。但是從目前的造價預算工程存在的問題來看，想要得到進一步的發展，就必須要直面預算工作中存在的問題。不僅如此，我們還需要控制其他費用的支出，嚴格按照相關的要求來進行預算工作。

（四）施工環節存在問題

建筑工程施工時的施工水平以及施工進度對工程造價有非常大的影響。一般情況下，在保證建筑工程施工質量的前提下，施工進度越快，效率越高，那么相應的施工造價也就越低。相反，如果施工周期越長，效率越低的話，那么建筑工程所需要支出的人力資源成本也就越高。在建筑工程中，施工的技術工藝對工程造價有著很大影響。當前，許多建筑施工企業采取現代化施工工藝，相較傳統施工工藝來說，施工成本更高，導致工程造價也隨之升高。在進行建筑工程施工的實際過程中，會因為種種原因導致實際施工存在一定變化。一般情況下，建筑工程施工依照施工圖紙進行，但就算施工工人以嫻熟的施工技術完全按照施工圖紙進行施工，也有可能存在一些突發狀況，影響施工進度。

（五）工程竣工時出現的問題

在建筑工程竣工階段，驗收也是十分關鍵的一個環節，這一環節十分復雜。因此，需要對整個工程的施工成果做進一步的檢查，結合施工圖紙進行核對。在工程竣工驗收工作開展的過程中，主要是對工程的施工成本花費情況進行驗收。很多檢驗人員為了減少自己工作量，沒有仔細對工程造價進行核對，這就導致在施工過程中賬目花費和實際成本花費不一致，無法準確控制資金開支，難以有效地進行工程成本管理。

五、建筑工程成本控制的方法措施

（一）設計階段的造價成本控制

設計階段的造價成本控制作為首要內容，也是開展造價控制的主要源頭，其對于工程造價的影響較大。接下來，針對以下內容開展對設計階段造價的有效控制：第一，施工單位應該對設計階段出現的問題進行監督和管理。一旦確定好設計圖紙，盡量不要隨意改變。第二，在設計圖紙前，設計人員應該到現場收集相關信息，并做好全方位的實地調查工作，結合實際施工情況開展圖紙設計，防止后期出現隨意更改的問題。第三，圖紙的復查和審核工作。業主或管理人員等應開展圖紙的審核和檢查，并結合實際的施工情況進行討論，在會上提出相應建議后提前進行修改和調整，避免圖紙在中途修改造成工期延誤、成本失控等問題。

（二）完善造價概預算工作

工程造價中成本控制概預算編制環節存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎資料的收集環節，需要選擇經驗豐富、責任心強的造價人員，確保獲得的資料數據翔實準確；同時提高造價概預算編制人員的職業道德素養，使其認識到造價預算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優化造價概預算工作，使其內容準確科學，能夠為工程后續的成本控制與管理提供幫助。

（三）加強對工程造價人員的培訓工作

建筑工程施工的項目成本管理具有很高的技術含量，在項目施工前還沒有確定具體的消耗定額，因此對于成本人員而言，這項工作一定要保證信息的嚴謹性和高水平計算能力。同時，不同于傳統的建筑項目，裝配置建筑項目對造價人員的專業技術要求更高，對建筑技術和材料的選擇都具有很高的要求。因此，在施工項目開始之前，建筑公司應注意對工程造價人員的專業素質考核和能力培訓，重點是提高其專業技能水平和管理條例的了解程度。對員工要有全面的了解，并加之系統的培訓，才能更有效地完成建筑項目的工程造價管理。

（四）做好施工環節內部的造價控制

在進行建筑工程全程成本管控的過程中，應當重視進行成本責任制的構建。在建筑施工的實踐中，將各項建筑施工成本劃分給具體的責任人。實現每一部分建筑工程施工造價均有相對應的負責人，從而實現對工程造價管控的作用。并且企業還應當注重施工實際過程中所產生的一些成本差異。由于工程具體情況以及市場環境的波動等因素，很多情況下施工的實際造價與預期造價之間會存在較大差異。但是這些差異在某些情況下，對施工工程成本管控可以起到積極作用，而有些差異則會產生消極作用。所以，在進行具體的造價設計時，必須對工程具體情況以及市場環境等要素進行全面分析。為了進一步推動造價成本的管控，還應對建筑成本進行標準化處理。影響建筑工程施工成本的要素較多，例如，材料以及人工等，這些要素有一些是無法避免的，所以施工企業在進行施工時，必須制定出科學合理的施工方案，保障施工的科學合理性，以實現對建筑工程建設過程中部分環節造價的針對性把控。

（五）加強建筑材料管理

在建筑項目施工過程中，各種材料的運用屬于項目成本構成的實體，其中材料消耗在項目施工中占據較大比重。要控制好材料采購、運輸、應用、存儲等環節。材料采購前，采購部門應調查材料市場價格情況，對施工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價值進行整合。提供使用這些材料的理由，公開材料生產廠家及其聯系方式，從而方便多部門實施市場監督管理，提高材料市場價格透明度，真正實現貨比三家，采購質量更優、價格相對較低的材料。在項目建設中，要規范化實施材料消耗定額控制，按照定額發放材料，當材料超出定額要求時，及時查明原因，追究主要責任。同時，在判定材料性能的基礎上，對項目工程功能進行有效分析，選擇更多的優質、低價材料替代市場中售價較高的材料。做好材料計量驗收、余料回收、修舊利廢工作。合理保管使用材料，防止材料丟失，控制材料消耗水平。加強施工技術創新，在項目施工建設基層全面推廣新技術、新施工方法，以降低物料資源過度投入。

（六）竣工階段成本控制

竣工階段是企業建設施工的最后環節，這一階段的工作主要是落實質量的監督。在確保各個環節施工以及材料采購公開透明下，結合合同要求將各項施工內容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造價控制理念也十分重要。結算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項工作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

結語

綜上所述，建筑市場面臨的競爭更加激烈，施工企業要合理控制項目建設成本，有利于企業整體利潤空間的擴大。要加強對施工成本的控制，還需要從項目建設各環節入手，保證資金利用的合理性，全面提升企業市場競爭力，為項目建設順利發展提供支持。