新形勢下人力資源管理對提升飼料企業核心競爭力分析

黃智敏

（信陽農林學院，河南信陽 464000）

1 人力資源管理概述

人力資源管理指的是在經濟學理論中運用相關的人力資源管理理論，通過招聘培訓及薪酬制度等對人力資源進行有效運用，從而滿足企業或組織的發展需要，人力資源管理在飼料企業中廣泛運用，因此，對飼料企業而言，人力資源管理起到至關重要的作用。人力資源管理可以分為以下幾大部分 ：（1）有關規劃，（2）相關人員招聘，（3）人員培訓，（4）績效管理，（5）薪酬福利制度，（6）勞動關系管理，這幾大模塊構成了人力資源體系。但目前而言，很多飼料企業并沒有將人力資源管理作為體系化的管理內容進行合理規劃，因此，在很多飼料企業人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的改善提升對提高飼料企業的核心競爭力有較大推動作用（賈萍，2020）。

2 飼料企業人力資源管理現狀

2.1 高層次人才比例 目前飼料企業在人才引進過程中的突出問題就是高層次人才比例比較低，與高新技術產業相比，飼料企業高層次人才比例體現出嚴重不足，這樣的不足導致了飼料企業在進行產業轉型升級過程中會遇到很多困難，企業人力資源管理也會出現相應困境，而高層次人才比例不足也會導致企業后勁發展不足，難以形成核心競爭力（虞志強，2018）。目前飼料企業的高層次人才比例占整體員工比例不足一成，與低端工作人員相比，高層次人才在整個企業人力資源管理中起至關重要的作用，這些高層次人才無論是技術能力還是管理能力都有較強的競爭力，是企業發展的關鍵所在。

2.2 人才引進政策 隨著各地人才引進政策的出臺，政府也對高新技術產業的人才引進出臺了相應的優惠政策，人才引進政策的出臺能為吸引人才提供較大助力，但從各地人才引進政策分析看，有關于飼料企業的人才引進政策非常少，特別是相關稅收優惠及資金扶持等優惠政策不能在飼料行業落實落地，導致了飼料企業缺乏人才，使得飼料行業在人才競爭力上存在顯著不足，沒有辦法在新形勢下提升自身核心競爭力（張磊，2020）。而飼料行業的人才引進政策是需要不斷更新發展的，也需要企業、行業、政府之間共同努力才能完成的目標和結果。

2.3 人力資源管理結構 在人力資源管理體系中，人力資源管理結構也非常重要，因為人力資源管理涉及到招聘、培訓、開發、薪酬制度等多方面內容，因此，從這個角度出發，飼料企業人力資源管理結構對整個人力資源管理構建也是至關重要的。目前，飼料企業的人力資源管理結構缺乏合理性，這樣的管理結構對飼料企業人力資源開發及核心競爭力的構建不是十分有利（陳思宇，2020）。從新形勢的角度看，目前人力資源管理也在逐步朝著專業化方向發展，這對飼料企業也是非常大的挑戰。人力資源管理結構是人力資源管理的綜合概述，對飼料企業而言，人力資源管理結構可能是一個非常單一的概念，對很多飼料企業管理者而言，人力資源管理只是單純局限于招聘人員和工資發放等，這是目前飼料企業人力資源管理結構中存在的突出問題（Mercedes，2021）。

3 飼料企業人才困境

3.1 傳統行業引才難 目前飼料行業面臨的另一個人力資源管理問題是傳統行業引才難的問題，對于新形勢下各類企業而言，傳統行業與高新技術行業相比并不具有明顯優勢，這樣的劣勢導致傳統行業的引才非常困難，而人力資源人才招聘作為一個非常重要的環節，引才難就意味著招聘質量不高，這樣的結果導致了無論是人力資源管理后續的培訓開發和各項人才管理都存在很大的不足，從這個角度講，傳統行業引才難是飼料行業在人力資源管理中面臨的突出困境，解決這樣的困境時要充分考慮到行業與人才的關系，需要多角度、多方位的協調（劉麗，2020）。而人才引進困難是很多傳統行業面臨的突出問題，如何實現企業轉型升級，改變人才對傳統行業的看法，從而使傳統行業也能建立自己的人才數據庫，是目前面臨的另一難題。

3.2 政府相關人才政策未向飼料行業傾斜 政府扶持和政策支持對行業發展有非常大的幫助，而對飼料行業而言，政府相關的人才政策并未向飼料行業傾斜，特別是與高新技術產業等熱門行業相比。飼料行業的人才引進政策存在較大的缺陷和不足，導致了人才在行業選擇過程中不會把飼料行業作為首選，也就導致了人才流失，從而導致飼料企業人力資源管理困境。特別是在薪酬制度方面，如果人才政策支持，政府能給予更多的稅收優惠政策和資金扶持，薪酬制度肯定能在原有基礎上有所提升，也能更好的進行飼料企業人力資源管理，但目前的現狀就是很難有相關區域政府出臺有關飼料行業的人才政策（康路平，2020）。政府政策支持是企業發展必不可少的，如果能緊跟區域經濟發展的步伐，將企業與地區經濟發展相融合，就能真正實現新形勢下的跨越式提升，從這個角度講，政府的人才政策未向飼料企業傾斜，打破了飼料行業與區域經濟共同發展的發展思路。

3.3 高層次人才占比與高新技術行業相比較低 對于新形勢下的飼料企而言，高層次人才的引進意味著核心競爭力的產生，但與高新技術產業相比，飼料企業的高層次人才嚴重不足，這是目前飼料行業人力資源管理中存在的較大困境，這樣的困境導致了飼料企業的人才儲備不足，特別是在產品開發及企業管理等方面，人力資源不足會使企業發展受限，高層次人才在進行相關企業管理、產品開發、企業培訓等過程中，對企業發展起至關重要的作用，如果缺乏高層次人才，會導致行業整體水平下降，從而使整個行業不能真正實現跨越式的發展，也不能提升企業核心競爭力，這對新形勢下的飼料行業是一個新的挑戰（張勝，2021）。

3.4 人力資源管理結構缺乏科學性 人力資源管理結構指的是人力資源管理過程中企業在進行人才招聘、培訓、開發、薪酬管理等方面的整體結構，科學、合理的結構會更好的促進企業人力資源的發展，更好的留住人才，從而引進更多的人才，使整個企業的人力資源管理呈現良性循環。但目前，飼料行業整體人力資源管理結構都缺乏科學性和合理性，成為企業發展過程中的阻礙，對企業核心競爭力的提升不能起到正向作用（王源，2021）。因此，從這個角度講，飼料企業在進行人力資源管理過程中，應更加注重結構的優化和提升。

4 提升飼料企業核心競爭力路徑

4.1 打破傳統人力思維定式 為了能更好地實現人力資源管理與開發，提升飼料企業核心競爭力，首先應打破傳統人力思維定勢，將人力資源管理不再簡單地定義于幾大模塊的管理，而是應跳出人力資源管理的具體事務，站在人才競爭戰略的角度進行分析，在人力資源管理過程中，更多的注重人才引進及高層次人才的培養，甚至可以加強與高校科研院所的合作，這樣能在很大程度上提升企業核心競爭力，在人力資源管理中建立高層次人才數據庫，從而更好地建立企業核心競爭力，使企業能實現跨越式提升（李利，2018）。傳統的思維定勢并不適用新形勢下的飼料企業，特別是在人力資源管理方面，人力資源管理也不是單純的人的管理，更多的是人才管理戰略的制定與實施，應更多的將企業人才政策與企業發展、人力資源管理戰略融合在一起，這樣才能真正實現企業人力與產業、經濟各方面共同發展，從而提升企業核心競爭力。

4.2 主動尋求政策扶持 新形勢下，企業發展要和國家經濟政策的發展緊密融合，企業甚至一個行業的發展都離不開國家政策的支持及政府的扶持，因此，飼料企業要想在人力資源管理中提升自己的核心競爭力，就要主動與區域經濟發展相融合，特別是要主動向政府靠攏，謀求相應的政策扶持及資金支持，這樣才能在企業發展過程中既與區域經濟發展相協調，又能在自己發展過程中尋求政府幫助，起到事半功倍的效果（牛海燕，2021）。政府的支持不單限于對行業的支持，也能從政府人才政策角度入手，將自己的人才引進與政府引才政策相匹配，特別是與政府的人才引進優惠政策相匹配，主動尋求政策的支持與幫助，從而實現飼料企業高層次人才的引進，提升企業核心競爭力。

4.3 提高高層次人才引進力度 從企業人力資源管理出發，人才戰略是目前企業人力資源管理的主要戰略之一，因此，高層次人才引進迫在眉睫，這對提升飼料企業核心競爭力有至關重要的作用。高層次人才的引進不應簡單的從招聘角度去考慮，可以從合作共贏的角度入手，如飼料企業可以與高層次人才進行合作，科研人員可進行入股或飼料企業可與科研院所建立長期合作。飼料企業可為科研院所提供相關的科研基地及科研經費，而科研院所可以為飼料企業提供最新的研究成果及實驗方法，這些高層次的合作能為飼料企業的人才發展帶來新的契機，實現合作共贏，這也是提升飼料企業在人力資源管理方面的核心競爭力的有效方法。從引進角度講，可以將引進來和走出去相結合，讓更多的人才參與到飼料企業的發展上來，也讓飼料企業與更多的科研院所合作，實現動態的人才開發與管理，建立流動的高層次人才數據庫（Katarzyna Piwowar-Sulej，2021）。

4.4 建立科學有效的人力資源管理結構 建立科學有效的人力資源管理結構，是實現飼料企業人力資源管理核心競爭力的有效措施，飼料企業的科學有效人力資源管理結構不僅能減少人力資源管理方面的不必要支出，也能使企業人力資源管理朝著良性方向發展，為人力資源管理提供好的模式，也可實現留住高層次人才的目標，這樣才能從根本上提升飼料行業的核心競爭力。飼料企業要想優化人力資源管理結構，就要從人力資源管理的各個模塊入手，分析目前飼料企業人力資源管理中出現的弱項，分析飼料企業在招聘、培訓、人才開發及薪酬制度等管理上的優劣勢，這樣才能從根本上解決當前人力資源管理結構存在的缺陷，使飼料企業人力資源管理結構朝著良性方向發展。可以應用SWTO分析法，對目前飼料企業的人力資源管理現狀進行分析，從而更好地提升飼料企業核心競爭力，特別是在新形勢下面臨的機遇與挑戰，充分考慮人力資源管理結構，使飼料企業的人力資源管理結構更加科學、有效、合理。

5 結論

目前的人才戰略使得各個行業對人才的重視程度越來越高，人才是人力資源管理中非常突出的重要環節，為了提升飼料行業的核心競爭力，飼料企業應從人力資源管理入手，對目前飼料行業中存在的人力資源管理問題進行深入剖析，提升企業核心競爭力。本文從人力資源管理的概念入手，對飼料企業目前人力資源管理存在的困境進行分析，優化飼料企業人力資源管理，從而提升飼料企業核心競爭力，方法包括打破傳統的人力思維定勢、主動尋求政策扶持、提高高層次人才引進力度，建立科學有效的人力資源管理結構等，希望通過這些方法能真正實現新形勢下飼料行業在人力資源管理的科學性和專業性，從而提升企業核心競爭力。