將傳統文化應用于現代企業管理

陳受濤 中航工業成都飛機工業（集團）有限責任公司

一、傳統文化架構及各家核心思想與現代企業管理思想的相關性

中國傳統文化的架構主要由儒、道、法等多家文化組成，蘊含諸多經典的思想觀念、人文精神、哲學藝術等。早在古代，中國就出現了早期文化，它的出現與當時的社會發展密切相關，并在人們的生活和工作中得到充分利用[1]。這將使中華民族通過獨特的文化魅力不斷發展進步。在幾千年的歷史傳承和發展過程之中，中國傳統文化包含著深刻的管理思想，也顯示出民族文化的強大生命力。其一是儒家管理思想，眾所周知，“以人為本”的思想是由儒家主張的，放到企業來看，就是更加善于對“仁愛”的思想的利用。在現代企業管理過程中，遵循恰當合理的原則處理好企業內部人與人之間的關系，促進員工之間的相互合作，不斷努力營造良好的團隊氛圍，也無不印證這一思想。其二是道家管理思想，老子的“無為之治”思想在這現代企業管理過程中得到了體現。歸屬感是對于員工來產生的，企業在管理的時候，管理者需要根據員工的期望和愿景來創造良好的發展環境，當員工對企業有了“家”的感覺，其自身的最大潛能也就發揮出來了，對待工作也是肯定不是消極的。其三是主張制度在企業管理中占據重要地位的法家管理思想非常重要的地位中有韓非子。從現代企業發展的角度來看，適合的管理制度和規范的建立，才能有效保證企業管理順利開展，合理調整內部組織環境，形成自身的競爭力，在激烈的市場環境中站穩腳跟。

探索中國企業在新的歷史背景和歷史條件下的新模式和新管理形式[2-3]，以中國企業的發展安全，穩定，可持續作為落腳點，更加全面地研究中國企業在現實推進過程中遇到挑戰和機遇為出發點。新時代的企業管理需要體現中國傳統文化的相關元素，融合各家的經典管理思想。中國企業管理要有新的發展，要在具體的管理中充分發揮著各方面的力量。將中國傳統思維方式融入現代企業管理，就能確保在繼承了中國優秀的傳統思想文化的同時，又實踐了文化價值，進一步促進了企業的發展，確保了企業管理的效率和科學性。

二、將傳統文化應用于現代企業管理中的重要性

中國傳統文化與現代企業管理源于不同的社會環境[4]，有著不同的發展經歷。二者互為表里，相互成就。從沖突的角度看，在傳統封建社會和小農經濟條件下成長起來的中國傳統文化，更加注重精神因素，而在工業生產和商品經濟的背景下發展起來的現代企業管理則是更加關注社會現實。新時代的企業管理需要嵌入更多的傳統優秀文化內容，將會在最大限度地完成了現代企業管理推動過程表現出來的問題，這也是現代企業管理開始重視富有精神元素的企業文化管理的重要原因。

企業精神主要包括企業核心價值觀、倫理道德、經營理念等方面[5]，對企業的管理非常關鍵。中國千百年以來的傳統文化通過影響企業思想來打造現代企業管理。一方面，意識決定行為，中國傳統文化積淀了幾千年，已經深深扎根于人們的心中，傳統文化構筑了人們的價值觀、世界觀和人生觀的形成，對企業的管理者和員工的行為都起到了非常大的影響；另一方面，中國傳統文化中有無數的方法論，如“君子務本”“天行健，君子以自強不息”“行動前計劃”“行動前思考”“遵守規則”“城門失火殃及池魚”“圍魏救趙”等等，這些都有中國古代行為的方法和技巧。企業員工在日常工作和生活中經常接觸到這些深刻的思想。企業的管理要考慮到員工長期在傳統文化的熏陶下，受到的影響和啟發，總結出來代入企業管理之中。

在任何一個企業的管理中，都是需要對各種影響企業發展的方面進行全面的研究，在企業穩定發展壯大的過程中始終不要失去一個核心方面，即“以人為本”的理念。最近這些年，在經濟發展方面取得了長足的進步，并且其綜合國力也得到了很大程度的進步。在不斷變革和發展的新時代，如何促進我國現代企業管理的不斷進步和整個企業的穩定發展，需要企業的相關領導和管理者關注當前企業發展的實際情況，充分考慮新時代市場經濟環境的變化，促進企業管理水平的提高。儒家思想是中國傳統文化的重要組成部分，為整個中國社會的發展和進步奠定基礎。儒家傳統思想強調“以人為本”，注重人自身的價值和人對社會發展進步的現實意義。這是一種以人為核心的理論思想。同時，它也是中國人民自古以來的偉大智慧和生命感情。我們更加提高員工在企業的相關地位。以人為本是現代企業管理的重中之重，這更深層次表現出員工對實施以人為本的重要性，也是企業的主體。在企業中，員工不僅是生產員工，也是管理者。因此，在企業管理的過程中，要尊重員工的人格，強調平等管理，尊重員工的勞動和積極性，堅持按勞分配作為經濟分配的基本方式，尊重員工更多應有的相關權益，更加關系員工生活中的相關困難，這是建立員工崗位應該堅持的基本原則。此外，進行員工的民主調查研究，以員工為企業核心，更進一步進行民主管理。認識對企業發展中非常重要而且關鍵核心的因素。這是人本位管理的基本觀點。

三、將傳統文化應用于現代企業管理策略

（一）儒家修身思想的應用

儒家非常重視自身方面的道德修養，所謂修身。在儒家文化的影響下，大部分企業也制定了自己的企業文化，其中包含了價值觀、企業管理等方面。

1.“三綱八目”是修身思想的總綱，三綱即“明明德，親民，止于至善”，八目為：“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。“三綱八目”就如同人生的發展規劃圖，對于企業的管理者來說，既要把自己修好，也要修好整個團隊，即“自覺覺他，自利利他”去引導，煥發，彰顯員工本來的“明明德”。除此之外還需要親近，關愛員工，從員工中感受力量和靈感，直到“止于至善”。

2.修養的根本在于“誠”，當每個人去用心真誠地看待任何事情任何人，并且需要更加踏實的態度直面現實，自己的修養才能更進一步地提升。同理與做企業，針對相關的經營者和管理者，非常清楚地明白自身能力與權利，不要進行越權，也不能躺平，這其中自己的更加正視自己的缺點；二要對待任何人要誠實守信其中包括企業的人才，員工，不要存在任何害人的想法與思想，更不能利用自己權利謀私利，這是對人真誠；第三，熟悉其中的客觀事實，一切決策一定要慎重。我們不應盲目追隨或偏袒一個人的信仰，這是對事真誠。只有上下落實一條心，這是企業發展壯大的基礎。

在目前來看，改革正處在深水區，作為企業管理者可以將中國優秀傳統文化與企業文化相融合，使企業向更良好的軌道運行。作為企業管理的主人，企業管理者要正確地處理好勞資矛盾，客我矛盾，以便更加穩定，科學的發展企業。

（二）兵家分級管理思想的應用

有關戰略管理思想中其中戰略家是的先行者。以《孫子兵法》為代表的相關軍事方面的內容與思想是我們的基礎。孫子兵法更加全面的說明了戰爭相關的規律，提出了更加全面的軍事思想和戰略戰術原則。無論企業有多大，很多情況都像是經營管理和市場競爭的戰爭。如果善于學習和運用孫子兵法的核心內涵，將更有信心贏得市場競爭。這也是國內外眾多企業家熱衷于系統研究《孫子兵法》的原因。

1.“知己知彼，百戰不殆”，意思就是在戰爭之前，我們首先要掌握敵人的基本情況，這就需要我們自己去了解戰爭的基本情況。現代企業經營中的預算管理就是基于這樣的思考方式。只有當我們充分考慮自己的情況和對方的情況，才能做出決定，才能贏得市場競爭。

2.“按利而動，按利而止”，《孫子兵法火攻篇》最后說道：“不為利而動，不為利而用，不為險而戰”。主不能在怒中發動軍隊，也不會在怒中攻擊和戰斗。憤怒使人喪失理智，而溫和可以讓人恢復活力。被征服的國家無法生存，死者無法重生。因此，企業的決策需要更加小心翼翼，慎重行事。

幾千年來，各種學派都很豐富，有大量的經典著作，優秀的思想像星星一樣閃耀。只要我們能以積極的態度學習，辯證地吸取和提煉精華，這對創造優秀的企業文化，促進企業持續健康發展持續發揮著相當重要的作用。

（三）道家辯證思想的應用

道家文化，最出名的就是老子寫的《道德經》，這里面的辯證思想是最顯而易見的。《老子》中系統深刻地揭示了事物互相對立、依存、轉化和往復的關系。在老子常用的詞組中有統一而對立的詞語，像有無、虛實、強弱、剛柔、雌雄、禍福、善惡、美丑、長短、高下、前后等都是。他們所表達的就是：這一方若是失去了，那一方也就不存在了。

1.傳統的道家文化堅持凡事都要做，強調事情走到極端就會發生沖突。豐富的管理思想在道家的辯證思想中蘊含著，道家常指“大智若愚”“大智若愚”“大功若愚”“水利萬物無爭”的辯證真理。在企業管理中，道家文化思想中的以退為進、以弱勝強的辯證思想要應用到企業的發展過程中。此外，企業對各部門要進行平衡，把握各方力量的平衡點。在設置部門人員時，每個部門分配的主管人數相同，每個部門的規模和級別相同，每個部門的數量和規模相同，本設計旨在通過部門之間的平衡，達到企業和人和諧共處、共同發展的目的。

2.仔細對比后得出，西方相關國家的戰略管理思想與中國道家思想大體相同，前者更加強調動態能力理論與后者強調的陰陽平衡思維模式其實核心道理一模一樣，都是強調戰略與作戰相關能力的協調與平衡。當把這個概念應用到企業管理中時，管理者應當不妄動，無為而治，這是一種順應自然的積極思想。《道德經》其中描述，天大，地大，人大，這就要求把人放在重要的位置上，企業管理也是如此。員工應該是企業中的寶貴財富，企業也關注他們的發展，運用手段去調動他們的積極性。其核心思想是靈活處理問題。所謂上善若水，這在企業管理中是非常重要的。管理需要嚴格和靈活互相配合。當前市場的快速發展并且伴隨著競爭環境的日益激烈，道家倡導的柔性管理理念受到企業家和管理者的重視。

（四）法家“法”“術”“勢”思想的應用

法家的“法”“術”與“勢”相結合的思想在如今已經被許多企業應用到管理中。其法為：推動變革進程的綱領、章程（企業的領導思想和企業形成的主義），法讓企業有了具體的指導思想。術，企業管理的方法，用怎樣的方式進行管理，就是我們說的術。勢，可以理解為威懾，就是通過權力對員工進行影響。在魯迅的《世故三昧》中進一步強調了其中的重要性。從此我們可以看見“勢”的力量所在。

1.法家嚴格條律的管理思想正迎合現代企業管理的需要，這就提供了理論依據。我們可以從現代企業管理理論和制度中得到啟示，包括《企業法》的制定和實施、領導者的領導藝術以及利用和應對形勢的應用。法家的法、術、勢管理思想中也有具體的管理方法和技巧，值得現代企業借鑒。

2.法家管理思想作為中國傳統文化中最重要的組成部分，其代表人物有商鞅、韓非子等。其核心思想更加重視相關的法治，這與當前的法治思想有異曲同工之妙。進入改革開放新時期后，全新的思想也隨著帶到了相關的企業中，西方也隨著進入叢林管理新時期，產生了更加全面與使用的新時期管理理論。國內相關的企業也進行了選擇性的吸收與發展，并且應用到了非常多的西方管理理念。近年來，改革開放帶來的市場經濟不斷深入，他們新的管理理念不斷涌現中顯得更加特別，在這個過程中，許多企業追趕上了時尚的管理手段，但他們只是忽視了現代管理起源的科學管理理論。科學管理更加注重相關的規則和精細規范，這些也是法家思想的核心內容。同樣也是許多中國企業在發展過程中需要在改革過程中深入的最重要的教訓，對于解決制度不規范、規則意識淡薄、誠信危機等問題有很大的幫助。因此，法家主義運用到現代企業管理中去，可以最大限度地進行規則和法律的學習，與儒家、道家形成鮮明的互補，實現硬管理與軟管理的進一步融合。

四、結語

綜上所述，中國優秀的傳統文化對中國現代企業的管理做出了非常積極的貢獻，產生了非常重要的影響，企業的管理者需要將中華文明的優秀成果應用起來。在中國傳統文化的引領下，企業不斷獲得可持續發展，在新時期的發展進程中穩步前進。因此，管理者更應當圍繞傳統文化，發掘傳統文化的閃光點，將各家思想融會貫通，在激烈的競爭中調整自己的思維和策略以適應企業的發展需求，這要求企業管理者不斷學習實踐運用傳統文化思想內涵，有針對性地進行企業改革轉型，促進企業高效運行，繁榮發展。