企業文化建設與經濟效益的關系

李遠瓊 重慶三峽融資擔保集團股份有限公司

重效益而輕文化的企業發展觀念必然保證不了企業的長久、可持續發展。當前更激烈的經濟形勢和市場競爭對企業也提出了更高的要求。企業要充分認識到企業文化建設的重要性，把握好企業文化建設和企業管理與企業經濟效益之間的關系，才能以企業文化助力企業競爭力提升和效益增長。

一、企業文化的基本概述

企業文化是當前階段的市場競爭中企業核心競爭力的主要來源。企業文化是一定程度上企業的精神凝聚，是企業內部團隊奮斗的精神力量支撐，也是企業品牌打造的核心內容。企業文化當中體現著一個企業的管理理念、組織方式和經營模式，它既包含生產文化、管理文化和品牌文化又包含員工文化和團隊文化。

企業文化有一定的大眾適應性，更符合大眾的思想和認知，也更能指導廣大員工的日常工作和行為。企業文化有一定的交互性，是多種文化理念的融合，也是多層次的新型文化體系。企業文化的團隊性，更能以團隊文化激發員工的團隊意識，發揮團隊的協作作用，引導團隊之間形成良性競爭。以團隊的協調發展，助力企業發展。企業文化的創新性能夠助力企業在發展和運營的過程中，披荊斬棘，不斷完善和優化，以創新克服困難，以創新抓住機遇，助力提升。企業文化具有整體性，它涉及企業戰略性的管理問題，助力企業在具體問題的解決上更好的顧全大局。不同企業的企業文化又具有相對獨立性，企業文化的建立依托于對企業自身現實和發展情況的把握和了解，具有一定的針對性和“人本”性。企業文化善于依托圖騰彰顯個性，企業文化的圖騰性也在企業品牌的塑造中發揮著獨一無二的價值。

二、企業文化建設對企業發展的作用

（一）孕育企業精神，影響企業管理理念

企業文化的建設和發展過程也是企業精神的形成和發展過程。從廣義上來講，不同的企業文化，就代表著不同的管理理念和領導風格，會直接影響公司的戰略決策和運營模式。從狹義上來講，不同的企業文化下的企業員工，有著不同的做事標準和行為規范。

企業文化包含企業愿景、企業價值觀、企業目標、企業行為準則、企業精神和企業制度等，企業的文化建設是從戰略和長遠的角度為企業健康發展保駕護航。在企業文化建設中會培養出特有文化下的員工。一方面，一個企業的企業文化是在企業員工共同作用下形成的統一的工作標準和工作精神，在一定程度上能夠實現企業員工思想的凝聚。另一方面，企業文化是連接企業領導和企業員工之間的紐帶，起到一個協調的作用，體現著企業對于員工的“人性化”程度。好的企業文化，就是可以更好地促進企業管理，增強企業員工對于企業的凝聚力。

（二）企業文化是一個企業的“名片”

很多時候人們沒有更多的時間和精力去了解一個企業的真實狀況。但可以通過一個企業的企業文化，了解它的經營價值觀、精神面貌和管理制度，間接地對企業有一定的認識和把握。企業文化是一定程度上一個企業行走在“市場”當中的代名詞。受企業文化直接影響的就是企業的管理制度和行為準則，企業文化隨著市場的不斷發展不斷優化和完善，企業的管理模式和行為準則也會隨之調整和更新。如果一個企業只重視經濟效益和利潤而忽視了企業文化的建設和發展，直接影響的是企業員工對于一個企業的歸屬感和認同感，沒有統一的、“人性化的”、合乎市場規律的企業文化，職業員工的穩定性和持久的內促力也不能保證。好的企業文化直接影響企業管理，影響企業的工作人員，可以在整個企業形成一種積極的氛圍，不斷促進企業發展[1]。

（三）企業文化建設增強企業向心力和凝聚力

企業首先是要以經濟效益為發展目標的，但是單純給員工施壓，下任務，肯定難以調動員工工作積極性的。員工向心力不足，工作效率和工作質量都難以保證。以企業文化建設為基礎的豐富多彩的文化活動，能夠讓員工在參與和協作的過程當中，通過彼此之間交流和互動，形成一定的向心力和文化認同感，更加信任企業，更積極地去承擔工作責任，在協同互助的工作狀態中提高工作效率，為企業經濟效益的提高添磚加瓦。

三、當前經濟形勢下企業文化建設與經濟效益的關系

（一）加強企業內部管理

企業的經濟效益一定程度上依賴于企業的內部管理。而企業文化建設是企業內部管理的重要組成部分。企業文化的建設會影響企業的領導風格和管理制度，會影響企業內部的工作環境和工作氛圍，科學合理的工作制度，統一標準的工作流程，積極和諧的工作氛圍都有助于更好地實現企業員工在各自崗位上的價值最大化，以此來推進企業經濟效益的提升。另外，企業文化的建設能夠以更符合員工需求、更豐富多元的形式刺激員工的工作積極性，從而影響著員工完成工作任務的效率與效果，最終影響企業的經濟效益。

跟隨時代發展的企業文化的不斷發展和完善，也能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中與時俱進。在正確的好的企業文化的引導下，企業也能夠堅定企業發展方向，在實際發展的過程中少走彎路，更靈活地適應時代的發展和市場的進度。依托企業自身發展實際的與時俱進是實現企業經濟效益的基礎。

（二）推動企業品牌建設

企業文化建設是塑造企業品牌的基礎。企業品牌的樹立能夠擴大企業的社會影響力，社會影響力的提升是一定程度上擴大企業經濟效益的助推器。一方面，企業的領導層和管理層可以充分利用自身和網絡平臺的宣傳作用，進行企業文化的宣傳。在自媒體時代下，利用微博、微信或者是短視頻官方賬號都可以很好地進行企業文化宣傳。如，小米公司的企業文化就是通過創始人雷軍的微博宣傳出來的，不僅起了很好的品牌宣傳作用，也逐漸打造了手機領域營銷的神話。另一方面，企業可以順應時代潮流，借助直播平臺進行直播宣傳，不僅可以借助網絡和直播擴大企業文化的社會影響面，還能塑造一定的品牌形象，為企業創造更多的收益可能。

（三）綜合性提升企業效益

企業文化的影響不僅體現在企業口碑和企業精神的宣傳方面，還直接影響著企業在激烈的市場競爭中的上下游關系，影響著企業產品的生產、銷售和服務，企業文化不能直接產生經濟效益，但可以作用于企業各個領域的各個方面，比如：提升企業管理、提升產品質量、提升消費服務、和諧企業與市場環境中其他商家的關系等等，通過在各方面的推動作用，實現各方面的管理、運營和協作往好的方向發展，共同助力企業的經濟效益提升。

四、企業文化建設實踐策略

（一）重視企業文化的建立

在日益激烈的市場競爭當中，如果忽視了企業文化的建立，哪怕其他方面做得再好，也缺乏一定的精神支撐。上層建筑對實際行動有引導作用，一方面，企業文化是一個逐漸積累、不斷完善的過程，并不是在一朝一夕中就能實現建立的，時間和經驗的沉淀能給企業文化必不可少的底蘊。另一方面，企業需要對企業文化建設給予充分的重視，逐漸建立完善的企業文化架構。并且，企業文化建立初期就要與企業長遠的發展戰略和發展目標相結合，有一定的遠見性，也要有一定的實際指導意義。

（二）加強團隊建設和員工綜合素質的培養鍛煉

企業要有意識地建立團隊文化，并在團隊當中強調企業文化的重要性。例如：企業可以通過一些文體活動的開展，讓員工在參與的過程當中更深刻地理解企業文化，刺激員工踐行企業文化。團隊文化的建立有助于增強團隊之間的凝聚力，加強各部門之間的聯系，以良性競爭和和諧發展為企業發展創造良好的環境氛圍，提高員工的企業歸屬感，刺激員工為企業做出更大的貢獻。

首先，企業的領導層和管理人員要充分認識到企業文化建設的重要性，能夠本著“以人為本”的經營理念在充分了解和尊重職業員工需求和追求的基礎上建立和完善相應的企業文化和管理理念。不僅要意識到企業文化和企業精神是實現企業市場競爭的軟實力，還要充分認識到，企業文化建設的主體是企業員工，員工是實現企業文化建設，推動企業效益增長的“主力軍”，必須要給予員工足夠的尊重和愛護，增強員工對企業文化的認同感，引導員工積極地發揮自身在工作崗位上的價值，實現工作效率和工作質量提高的基礎上，增強企業競爭力，實現企業經濟效益[2]。

再者，相關企業文化的管理人員，要有意識地定期針對企業新員工和老員工開展不同程度的企業文化宣傳和宣導培訓，引導和加強職業員工對于企業文化的學習和揣摩，更深刻地認識企業文化，用切實將企業文化的精髓應用到實際的工作崗位上，團結同事、積極奮進，相互交流和協作，形成一種積極向上的工作氛圍，增強企業向心力，實現企業市場競爭力提高。

另外，企業對于員工綜合能力和素質的培養，要本著“人性化”的態度更多地從員工的角度出發，對于不配合、不認可、不積極的員工要找到問題的核心，給予員工必要的尊重和積極的引導，能夠促使員工以更加積極的態度去改正、改進和提升，進而作用于工作執行，切實為實現企業經濟效益獻力。對企業員工精神面貌和綜合素質的培養不是一朝一夕就能夠實現的，企業要做好持久的、長遠的培訓和學習計劃安排，并經過不斷的總結和積累，對相應制度和觀念做出適時的調整和更新，以企業員工飽滿的熱情和更高的專業水平和綜合素質轉化成更統一的向心力和更強的企業競爭力，推動企業發展和進步[3]。

（三）加強企業文化創新

創新是企業發展的不竭動力，保持企業文化的創新力，能夠保障企業可持續健康發展。一個企業的企業文化只能在特定的時間范圍內具有一定的適用性，在日益變化的市場環境下，文化創新有其必要性[4]。一方面，企業可以通過員工素質的不斷提升來保持企業的文化創新能力。例如：企業可以將企業文化創新加入日常的員工考核，刺激員工文化創新的積極性。企業可以建立完善便捷的文化反饋渠道，方便員工針對企業文化發表自身的觀點和看法，有助于企業文化優化和改進。另一方面，企業要時刻關注市場動態和企業的實際生產和經營動態，以市場和經營管理的實際情況及時地對企業文化做出調整，以更適應社會發展和經營的需要[5]。

（四）遵循經濟發展的原則

企業的經濟效益離不開企業的硬實力，同時也依賴于企業較強的軟實力。企業的文化建設作用于企業的內部管理，通過人力資源的合理分配和調整，來最大化地發揮人才在企業當中的價值，助力企業核心競爭力的提升，實現企業的經濟效益增長。

由于企業文化并不直接創造經濟效益，在更多的追求經濟效益的企業當中，很多企業容易走偏，只重視經濟的增長而忽視了企業文化的建設，直接造成的后果就是很多戰略決策、項目標準和項目流程都不能真實的貫徹執行下去，反而會阻礙企業的發展。所以，企業文化建設既要遵循企業自身的實際發展方向、規劃和實際經營情況，還要遵循大方向上的市場發展規律和經濟發展規則[6]。

企業文化是企業內部管理的重要組成部分，企業文化建設的成與否、好與壞都直接影響企業的管理，進而影響企業的經濟效益[7]。企業的健康發展要以實現經濟效益為目標，以企業文化為發展導向，在尊重經濟發展規律的基礎上，不斷積累實踐經驗，做好文化建設與內部管理，進而實現經濟效益。企業的文化建設是有一定經濟性的，它是企業戰略性、持久性、長遠性發展愿景的精神動力和文化支持，是符合企業長期發展規劃的，能夠通過人力資源的優化配置和更合理的內控制度實現內控管理水平的提升，也能夠以提高員工工作積極性，推動企業經濟效益的不斷提高[4]。

五、結語

在目前市場競爭日益激烈的環境下，企業想要獲得更長遠的發展，必須要從自身做起，理性的審視自己內部的管理及經濟發展等各方面存在的問題，并要有針對性的尋求優化策略。要把握好企業文化建設、企業經營管理與企業經濟效益之間的關系，在企業文化建設重視度、團隊文化建設重視度、員工綜合素質培養、創新企業文化等方面保障企業文化建設工作的落實，保障企業的健康發展。