融出特色 融出品牌 融出效益

文/魏國茂（福建省漳州市南靖縣融媒體中心）

一、引言

縣級融媒體中心改革事關基層宣傳“最后一公里”。2018年8月21日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上，專門提出了“要扎實抓好縣級融媒體中心建設”的要求。11月14日，中央全面深化改革委員會第五次會議指出，組建縣級融媒體中心，有利于整合縣級媒體資源、鞏固壯大主流思想輿論。這就為縣級融媒體中心建設與改革提供了根本遵循。縣級融媒體中心，作為一種新型的傳媒單位，其改革不能浮于表面，流于形式，不應該簡單地“相加”，而應該是深層次的改革。

這幾年，我們也四處到各個先進兄弟縣走訪學習，結合自身的實踐，“摸著石頭過河”，不斷探索出一條“融出特色、融出品牌、融出效益”的融媒體中心建設之路。

二、縣級融媒體中心改革存在的三大突出問題

一是體制不靈活。缺乏有效的正向激勵，讓處在最基層的融媒體中心的改革與發展舉步維艱，成為創新與發展的最大“瓶頸”。這直接導致整個單位的創新能力不足，市場服務能力也大打折扣。二是人才缺口大。縣級媒體普遍都是“心比天高、命比紙薄”，一方面改革就必須與時俱進，需要全新的技術支撐。因此，專業甚至高端的技術人才成為縣級融媒體中心建設與改革發展中的“香餑餑”。另一方面縣級融媒體單位低收入、低待遇，又如何能夠吸引到優秀人才尤其是高端的技術人才加入自己的團隊呢？因此，人才的匱乏、特別是新媒體平臺運營的專業人員更為匱乏，是基層融媒體的“通病”與“硬傷”。三是技術平臺落后，不適應媒體融合產品的創新。后臺設備、技術落后與融媒體中心工作任務與要求脫節，記者普遍反映沒能有效打通平面媒體、電視媒體、新媒體的素材共通共享。

縣級融媒體中心建設與改革面臨機遇與挑戰并存。如何才能化危機為先機，在變局中開新局，更好地抓住機遇從而贏得更多新的機會，與縣級融媒體中心改革的路子是否大膽、是否深入具有密切的聯系。

三、縣級融媒體改革“摸著石頭過河”之我見

縣級融媒體中心改革首先是機構的改革。其前身一般大都是當地的廣播電視臺，改革后整合了傳統媒體，新組建了新媒體部。就以我們南靖縣融媒體中心建設與改革為例。我們中心于2018年9月9日掛牌成立，是福建省首批掛牌成立的縣級融媒體中心之一，并于2019年11月被列入中宣部全國57個重點聯系推動的縣級融媒體中心之一。自成立以來，南靖縣融媒體中心積極探索媒體融合發展新模式，不斷總結、提升、拓展、創新，走出了一條“融出特色、融出品牌、融出效益”的融媒體中心建設之路。

（一）融出特色，在硬件建設上求突破，融出新業態

一是機構的融合。當下已進入全媒體時代，要求基層媒體更要迅速反應、靈活應對，牢牢把握宣傳的積極性與主動性。這就要求我們在機構上要變“簡單相加”為“深度融合”。原來接到一個采訪任務，聯系部門要打多個電話，通知多個平臺，一個新聞事件本級媒體就要3至5個媒體記者參加報道。工作流程比較復雜，費人費力。融合后，我們將機構重新設定調整，人員由“中央廚房”統一指揮使用。現在，聯系部門只需要一個電話，一個通知，融媒體中心就可以統一調度，做到人員精減、對接精準、流程高效。二是機制更靈活。作為公益類事業單位的縣級融媒體中心，我們的績效工資按職稱高低發放。從某種程度上來說，大家干好干壞一個樣，吃的是“大鍋飯”。缺乏一個有效的正向激勵機制。但目前，我們嘗試打破這一“鐵飯碗”，在績效工資總額不超標準的前提下，建立健全一套行之有效的量化考評機制，對每位記者實行定目標、定任務，超過任務特別是稿件上央視媒體的給予一定獎勵，充分體現“能者多勞，多勞多得”。三是技術的融合。媒體融合的發動機和加速器是新興傳播技術。用新技術提升采編能力，推動媒體融合發展，就必須以技術為支撐。通過“中央廚房”來統一指揮、協調和運行，也就成為融媒體中心建設的“頭等大事”。通過“中央廚房”統一調度、統一運行、統一分發，來實現一次采集、多種成果、多元傳播的“一魚多吃”的效果。南靖縣融媒體中心在改革中堅持移動優先的原則，除了“融南靖”APP、短視頻號、微信公眾號“南靖之窗”外，還有微博、抖音、快手、人民號、頭條、新華號等宣傳平臺，利用移動傳播技術，形成渠道豐富、廣泛覆蓋、可管可控、傳播有效的新媒體傳播矩陣。四是人才的培養。媒體融合，人才是關鍵。只有大力培養全媒體人才，實行更加積極、開放、有效的人才引進政策，才能有效提高主流媒體人才吸引力和競爭力。那么要如何建設一支召之即來、來之善戰的全媒體人才隊伍呢？一是“送出去”：如近年來，中心選派多名一線記者參加中宣部、中國縣域經濟報社、福建日報社、閩南日報社組織的業務培訓，吸收先進的采編技能，強化自身的業務素質。二是“請進來”：中心積極選派記者組織、參加上級黨媒聯合采訪活動，打通向上通聯渠道，拓展記者業務眼界，強化專業技能。三是開設“小課堂”：我們利用每周的“兩學一做”時間，擠出半個多小時開設“小課堂”。讓大家觀看上一周的精品視頻，主創人員依次上臺交流文創心得。四是采用“小輪崗”：幾年來，我們都會精心篩選幾個素質好、上進心強的記者進行小范圍的輪崗鍛煉，讓他們熟悉不同崗位，在較短的時間內迅速掌握采寫編等不同媒介的技術本領。雖然隊伍很年輕，但通過輪崗磨練，已經培養出不少既會寫、又會攝像、又會攝影，能“抖”能“嗨”能直播的“一專多能”人才。五是創建“創優工作室”。“人才短缺”是各單位的痛點，為解決人才短缺問題，融媒體中心采用走出去、請進來、“創優工作室”等方式，半年來，已有3個部門的4位干部到市級電視臺跟班學習，骨干記者的采編水平全面提升。打造了4個“創優工作室”，有機制、有抓手實現了“師徒”傳承培養人才的方式，打造出更多的精品。

（二）融出品牌，在軟件建設上求突破，融出好作品

作為基層傳媒端的縣級融媒體，面對競爭激烈的傳媒客戶端市場，更應樹立品牌意識，把自身作為品牌建設主體，推行一系列的品牌建設措施，融出優質產品、品牌欄目來提升競爭力。

重策劃才能出精品。全媒體時代，是一個全新的文創時代。這就向我們媒體人提出了更高的要求，如果不提前做好策劃，在采寫中就會出現手忙腳亂的現象。如果采寫出來的新聞事件脈絡不清楚、不清晰，采訪的對象身份不妥或語言不當，導語切入點不夠精準等，都會影響這條新聞的社會效益。針對這些問題，我們組建了一個由分管領導與各個部門負責人組成的策劃部。固定每周一次例行的策劃會，對每一個全媒體產品的創作提前做出策劃，擬定制作文案，并逐一貫徹實施。這兩三年里，我們南靖融媒體中心在《南靖新聞》、微信公眾號“南靖之窗”、報紙《南靖鄉訊》“南靖新聞網”等平臺適時開辟了創新欄目“我與土樓”“靖商之光”“南靖這五年”“世遺十年，土樓大不同”以及“六比一看”“大抓工業、抓大工業”“振興鄉村”“學黨史”等20多個欄目，為縣域經濟社會發展傳遞好聲音、講述好故事。

重內容才能出品牌。近年來，優質的內容，永遠是媒體融合發展中最“核心”的“王道”。隨著媒體融合的深入發展，無論“內容為王”如何受到各種觀念和論斷的沖擊和挑戰，它所呈現的模式、內涵也都在發生變化。但在變與不變中，媒體融合產品在生產過程中該如何“取”與“舍”，是融媒體創新中最大的挑戰。因此，在文創中，我們緊緊抓住內容為王這個“牛鼻子”。比如我中心自主策劃制作的短紀錄片《“玩”抖音的女村長》，就是聚焦全縣最年輕的村主任張燕珠，她不走尋常路，嘗試用最潮的網絡直播手段，來“激活”傳統思想，激活當地的傳統產業。我們就組織精干記者，用鏡頭真實記錄了張燕珠一年來通過“玩”抖音，為她所在的南高村經濟振興聚集粉絲，凝聚了民心，推動了發展。作品在我們的全媒體平臺刊播后，引發社會的廣泛關注，吸引了《新聞啟示錄》《中新社》等媒體的關注，《學習強國——福建學習平臺》也相繼轉載。作品以第一人稱視角自述，采用大量的抖音短視頻形式，內容顯得真實、活潑，可看性強，達到良好的傳播效果。此外，我們還重視短視頻的創作，拍攝制作音樂MV《我在土樓等你來》《方圓之約》，還有呼應世遺大會策劃攝制的20多集《迎世遺大會、看土樓變化》，取得轉發量超數十萬的可喜成績。

重包裝才能靚品牌。“人靠衣裳馬靠鞍”，我們注重通過制作片頭片花、加強后期制作等技術手段，把每一個欄目包裝起來，更具品牌效應，來提升融媒體產品的質量與檔次。案例：如“靖享”系列，我們重新設計了融媒體中心的形象LOGO，創意了欄目口號，提前做好預熱宣傳，精心設計主持人的服裝等。其他還有“靖商之光”“我與土樓”等欄目都通過片頭片花的包裝，成為老百姓喜聞樂見的品牌欄目。

（三）融出效益，在服務與通聯上求突破，融出好效益

重服務，融出千萬訂單。融南靖APP上線。2020年3月27日，由南靖縣融媒體中心投入38萬元建設的縣級融媒體APP——“融南靖”在各應用市場正式上線，進一步拓展了主流媒體的服務功能，成為當地一個重要的媒介平臺。“融南靖”APP包含新聞、問政、服務、旅游、直播等板塊，實現“媒體+政務+服務”，實現大融合。“靖享買”欄目，百場鎮長天團直播吆喝，為本土蘭農蘭商、茶農茶商等涉農產品贏來千萬訂單，助農增收。

重通聯，融出一枝獨秀。積極與上級媒體互聯互通，搭載央級“媒體航母”，將南靖土樓打造成一枝獨秀的“超級網紅”。比如近幾年每逢春節、國慶等重大節日，都是南靖土樓霸屏央視、成為“超級網紅”的重要時間節點。重實效，融出滿園春色。 一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。從“加”到“融”、從各自為政到“抱團”矩陣，南靖縣融媒體中心建設“融”出生產力。

重創新，融出軟實力。同質化嚴重是傳統節目的“通病”，基層媒體特別是縣級臺各欄目節目單一，互相模仿甚至是直接克隆、復制，導致了一些欄目的同質化、通俗化的傾向。這就要求我們要具備打造品牌欄目的能力。針對這種情況，我們一是抓直播，融出“靖享”系列。疫情之下，我們強力推出“靖享買”“靖享吃”“靖享玩”等“靖享”系列直播節目，讓記者在這些欄目的創新上下功夫，迅速鍛煉了隊伍。特別是“靖享買”直播欄目，每周四晚上8:00開播，通過博士副縣長直播帶貨、鎮長天團以及臺商、協會專場帶貨直播，帶動了全縣農產品走上網絡銷售渠道，帶出了一批年輕人從事“電商”行業，激活了地方及特色農產品品牌，促農、興農更惠農。我們又陸續推出“靖享吃”“靖享玩”直播節目，極大地豐富了直播形式。“靖享吃”欄目以“尋味南靖，盡享美食”為主題，于每周二晚7點半，通過“南靖融媒”抖音號進行直播，挖掘最深處的南靖美食，還原最正宗、真實的南靖好味道。“靖享玩”欄目每期以一個景點或文旅活動為主題，由主持人帶領觀眾欣賞當地建筑風景，探訪當地人文歷史，讓受眾“云游玩”的同時，更加了解南靖地方特色。如今我們的隊伍不僅能做常規的新聞采訪，還能適應帶貨直播這些新興的傳播形勢，靈活應對各種傳媒任務，大大提升作戰能力。事實證明，在新形勢下，基層融媒體工作者只有與時俱進，不斷加強政治、業務和道德修養素質，修煉內功，才能寫出更及時、更鮮活、更貼近群眾、更貼近生活的新聞作品，更好地為人民服務。

四、結語

總之，縣級融媒體中心改革只有“起始符”，沒有“終止符”！隨著改革的不斷深入，縣級融媒體務必要積極開拓創新，不斷進取，變“要我融”為“我要融”，生產出越來越多、越來越好、越來越深入人心的融媒體融合產品，融出傳播力、引導力、影響力、公信力，為講好“南靖故事”、當好新福建建設先鋒凝聚更多正能量，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”，更好地為實現中華民族偉大復興夢貢獻力量。