基于新時期背景下企業財務管理中的業財融合問題略論

文/白浩江（陜西榆林能源集團楊伙盤煤電有限公司）

在新的時代背景下，我國的經濟建設工作已經獲得了長足的進步和卓越的成就，為中國特色社會主義發展奠定了更為堅實的物質基礎。國有企業的發展推動了我國經濟水平的提升，并且能夠從根本上提高人民的生活質量。黨的十九大要求國有企業需要及時轉變傳統的管理模式，建立更加完善的企業管理制度，這樣才能夠緊跟時代的發展趨勢。為了能夠建立與現代社會相適應的管理體系，業財融合財務管理模式的應用范圍呈現出逐步擴大的趨勢。這種運營模式能夠讓企業內部的發展活力得到進一步的激發，企業內部員工的凝聚力也能夠進一步加強，切實提升每個員工創造價值的能力。

在當前局勢下，我國在使用業財融合運營模式方面已經取得了一定的成績，但是其中依舊存在一些亟待解決的問題，相關工作人員需要根據實際情況進行深入探索，并制定出更加切實有效的解決方案，促進我國國有企業的可持續發展。

一、新時期背景下企業財務管理中的業財融合定義

（一）業財融合的定義

在現代企業管理工作環境中，所謂的業財融合指的是企業在經營的過程中利用先進的信息化技術將財務和業務兩個方面的工作共同開展，這樣可以將其中所包含的信息數據、資金情況、業務流程等多種具有較高價值的信息共享使用，能夠為企業的未來發展提供更為明確的戰略目標，整個企業的競爭力和創造力都可以得到顯著提升。

從本質上來看，業財融合的主要目的就是為了能夠促進業務和財務方面的相互溝通，讓企業內部有限的資源可以得到更高效率的使用，提升資源的配置效果，讓所有的信息都能夠實現即時共享，企業的運作效率能夠得到根本性的提升，財務領域的工作也可以借此機會變得更為精細化。

（二）業財融合的方向

業財融合管理模式的重點在于如何促進業務和財務的相互結合，這主要體現在兩個層面。

首先，業財融合本身是雙向的，這就需要財務部門的工作人員和業務部門的工作人員進行良好的交流和溝通，形成更高的工作默契，雙方共同參與工作任務。財務人員需要突破傳統工作理念的禁錮，不僅要精確記錄企業運營當中所出現的數據信息，還需要將自己的眼光放得更加長遠，通過觀察原始憑證、報表內容等方面的信息了解到企業經營過程中的市場行情、客戶類別、行業熱點等，對市場的動態進行實時的監測。同時，業務部門也需要做好相應的配合，和財務部門的工作人員進行良好的對接，并在工作之余相互交流對業務方面的看法。這樣可以促進企業內部的所有人員都具有高效率的財務思維能力，業務部門工作人員也能夠在經營的過程中了解到各種費用當中的風險防范內涵，讓其能夠具備更為敏銳的財務思想。

其次，業務和財務工作在融合的過程中，必須貫徹落實四個方面的思想機制，實現工作、思想、考核、實施四個層面的對接融合，這樣才能夠和財務部門的工作人員保持高度的一致，同向同行，并且能夠在實際的交流討論中提升自身的責任心，監測考核評價機制也能夠讓二者在融合的過程中更為順利。在業財融合的體制中，財務人員不能再機械化地開展記賬對賬工作，而是需要扮演好業務分析師或者財務咨詢師的角色，其工作環境應該從幕后轉向前臺，從機關單位下放到基層崗位，只有這樣才能夠確保各個部門的工作人員思想同步、朝向一致，齊心協力創造更為完善的風險管控體系。

二、新時期背景下業財融合的意義

（一）促進企業實現利益最大化

在財務轉型的工作環境中，財務管理工作人員需要遵循價值管理原則，而企業的經營目標，便是實現利益的最大化。

價值最大化的思想理念需要，企業在經營過程中將各個環節深度融合，將有限的資源進行高效率的配置。財務部門需要根據業務部門所提供的各類數據信息進行分析和總結，深刻了解到利潤、成本的核心價值，并且要對歷年的數據增長趨勢以及市場環境的變化進行分析，這樣能夠識別判定各種費用的價值，并為企業管理人員提供更為重要的決策依據，切實做好效益評價工作，為企業未來的發展提供更為有力的保障。

（二）促進財務管理水平的提升

預算編制工作的實施，能夠對生產經營情況進行預測，而成本的實際發生則能夠積極反映出財務指標的達標情況。業財融合管理模式的應用能夠讓每個業務環節的質量得到提升，并且做好年度預算編制工作，也可以完善月度滾動預算內容，這樣能夠充分體現出預算導向作用，讓企業在經營的過程中尋找到更為明確的方向。只有這樣，才能夠在工作之前做好各項準備，在運營的過程中，能夠及時應對各種突發情況，并且在經營活動結束后，對整個流程的價值進行匯總，對于其中存在的問題應該及時進行剖析，這樣才能夠為企業下一步的發展決策提供更加富有價值的數據信息。

（三）有利于提升風險管控能力

風險管理工作和內部控制工作都是企業在運營過程中需要重點思考的問題，這樣才能夠保證企業在安全平穩的氛圍下順利經營。在新的時代背景下，企業需要摒棄原本單一化的運作模式，其經營范圍需要不斷擴展，這樣能夠獲得更多的經濟效益，但同時也帶來了管理難度增加的情況，經營過程中所需要面臨的風險也會越來越多。業財融合運營模式的應用能夠真正幫助企業解決相關問題，及時了解經營過程中潛在的風險問題。

三、新時期背景下企業財務管理中的業財融合問題

（一）融合手段相對缺乏

企業信息化建設工作需要在嶄新的時代背景下進行進一步的提升，在當前局勢下，企業在運用財務系統時，仍舊處于相對獨立的狀態，業務系統和財務系統并沒有進行全方位的連接，這就導致兩方系統的數據信息并沒有相互聯通，存在數據壁壘的情況，信息孤島的問題仍舊存在。只有業務量和質量相互匹配，才能夠確保業務數據信息反映企業經營實際情況，業務數據能夠讓財務部門的價值充分體現出來。有的企業在經營的過程中，并沒有將數據信息進行合理分析，這就需要財務人員花費大量的時間去分析數據內涵，再加上人工取數的容錯率較低，很多數據分析的內容不夠精確，沒有深入了解到大數據所存在的意義。

（二）融合人才相對缺乏

就目前來看，企業在開展財務管理工作的過程中，如果想要深層次地推進業財融合的落實，那么就必須要有足夠充足的專業化團隊的支持，但是結合現階段的實際情況來看，許多企業財務隊伍的職業素養以及專業能力尚且無法切合企業轉型發展的現有需求。許多企業的財務管理工作者的平均年齡相對較高，無法切實有效地接受各種各樣的新生事物，而部分新生力量雖然能夠切實有效地接受各種新型方法，但是自身卻并沒有充足的工作經驗，這同樣會導致業財融合面臨諸多限制和影響，人才問題導致企業業財融合工作的開展受到越來越多的限制和影響。部分財務工作者甚至對業務層面的各項工作需要并不認識，難以切實有效地彰顯出業財融合應有作用和價值，無法為財務管理工作提供必要的數據支撐和信息支持。尤其是預算統籌以及質量評價等各項工作，由于受到人才等諸多因素的影響，導致無法切實有效地貼合新時代背景下的業財融合新需要。

四、新時期背景下企業財務管理中的業財融合策略

（一）全面夯實業財融合基礎

夯實業財融合基礎的前提條件是積極地調整改良當前的組織架構，確定彼此間的崗位責任。首先，財務以及業務都是企業經營機制中不可或缺的組成部分，彼此間相互牽引且相互關聯，夯實業財融合的基礎就是需要打造更為完整成熟的三位一體財務管理機制。將服務對象作為核心，積極地調控改進組織架構，重點展現出價值管理以及風險管控的作用，打造重要的財務管理隊伍以及價值管理中心，此舉意義非凡，這將會為此后的前臺經營服務以及后臺價值增長奠定堅實的基礎，同時還能夠實現對各種各樣的復雜化組織架構的有效突破。經營服務中心需要重點展現出運營服務的效益，依托相應的業務內容，做好分支設計，尤其是需要完成對業務伙伴等服務崗位的確定，積極主動地推進事前管理、事中管理和事后管理，保障財務部門與業務部門可以進行更為深刻且全面的交流溝通，實現彼此間的良性信息交互。其次，需要積極地拓寬提升業財融合的深度和寬度，需要重點明確業財融合所實現的不僅僅是財務和業務的相互整合。同時還需要構建將財務作為關鍵的價值創造機制以及風險管理機制，財務管理工作的基本形態和方向都需要產生顯著的變動，從以前的事后管理逐漸過渡到事前監督和事中管理，促進多種時間節點工作的相互整合，實現全流程參與和監督管控，這樣自然是可以展現出業務流程的基礎性作用，促使管理會計能夠逐漸滲透融入企業內部生產經營的全流程和多環節，此舉具有極為重要的理論作用和現實作用。

（二）打造優質業財融合平臺

優質的平臺是保障，更是關鍵支撐，在新時期背景下，企業需要將日常經營管理作為核心著力點，重點展現出績效優化的重大作用，構建并打造更為完整健全的溝通平臺以及交互機制，充分展現出財務部門的價值管理優勢以及重要性，尤其是需要重點做好對市場敏感度相對較高的問題的判斷分析，綜合發揮出協同支撐決策以及聯動算賬等多方面的作用和價值，以此為基礎，推進閉環管理工作目標的落實，推進業務信息和財務信息的相互滲透整合，促進多項思維的協同運作。打造專業的經濟活動通報會以及投資會議等，此類會議制度的存在可以為后續業財融合提供更多的支撐，保障其能夠逐漸成為促進聯動和發揮彼此間的協同效應的必然存在。需要重點關注的是財務是綜合督導部門，所以其核心工作應該是促進分析通報的建設和開展，而負責業務管理的單位則需要重點分析目前經營管理過程中存在的各種的問題，并找出其原因，提出并且尋找到優化改良經營創新的方法。此外還需要重點認識到業務管理以及財務管理是各有側重的，彼此間的融合更大程度上是需要實現優勢互補的，所以需要保障包括經營部門、投資部門以及風險防范部門的賬務清算合理，推動改進誰決策誰算賬機制的完善和應用，將財務作為中心算賬，打造更為完整健全的管理控制體系，這將會為今后多項工作的開展提供良好的支持。

（三）強化融合信息技術應用

為更好地展現出業財融合的優勢和價值，保障生產營銷業務以及財務管理工作可以相互滲透融合，實現彼此間的優勢互補，全方位地強化對信息技術的利用顯然是非常重要的工作，結合目前的實際運作和發展來看，信息化技術可以說是推進業財融合的重要方法。所以相關企業有必要全面提升對信息化技術的重視和關注，同時應用包括大數據技術、云計算技術等在內的嶄新信息化方法和手段，促進業務資源和財務資源的相互融合，以此來切實有效地擺脫傳統業務管理和財務管理的巨大屏障，實現彼此間的信息貫通和數據交互。此外企業還需要嘗試著打造更為完整健全的數據中心，逐層遞進地完成對經營數據的流程監督管控，依托信息化技術和方法持續地完成對所有最小經營單元的管理控制，尤其是需要做好對時效性的分析管控。借助智能化數據分析的方式可以極大程度地降低人工取數可能出現的差錯，深層次地分析研究數據產生背后的原因和方法，同時解決異常信號所映射出的各種經營問題和管理問題。同時依托業務語言表達的方式完成數據財務整合分析，最終完成業財的同目標和同方向發展，為今后的指揮決策提供更為充足的數據支持和信息幫助，同時也可以推進打造包括ERP在內的各種各樣的優質程序，通過對其有效運用，使得算賬分析的過程可以得到有效簡化處理，此舉意義非凡。

（四）優化業財融合隊伍建設

人才的支撐是保障業財融合工作得以穩定落實的關鍵，企業在新時代市場經濟背景下，需要重視人才的培養和引入，切實有效地貫徹落實黨的政策方針，深度強化對優質人才的教育培訓，保障業務人員和財務人員均能夠具備足夠扎實的基礎知識儲備和行業能力。除此之外，還需要著重增強對財務工作者的教育培訓，綜合依托組織經營、項目采購等專題教育活動，打造優質的復合型人才工作隊伍，保障未來各項工作有序開展。通過專題研討等方式持續拓寬工作事業和思路，著重促進財務工作者的職業素養的提升。依托轉型以后的崗位能力規范，從多角度著手開展針對財務工作者的綜合考核和評價，確定其基本能力是否可以滿足業財融合的需要，同時還需要嘗試著將評價考核的結果和薪酬待遇相互掛鉤，以此來增強員工參與教育培訓的熱情和興趣。依托崗位任職的實際需要，借助組織選拔以及自我推薦等各種方法，持續促進崗位匹配，保障每位專業工作者都能夠在最擅長的崗位上發光發熱，對于能力評價存在顯著缺陷的工作者，應該積極地促進其自我學習，著重提升其工作能力和職業素養。對于確實無法貼合崗位需要的工作者，應該為其提供相應的觀察期，綜合采用傳幫帶的方法，保障其能夠滿足基本崗位需要。通過提高人員的職業素質，打造具備良好政治認識、職業能力和專業素養的優秀業財融合隊伍，這將會為今后各項工作開展提供良好的保障。

五、結束語

總而言之，在嶄新的社會時代背景下，我國市場經濟發展越發健全完善，企業間的市場競爭日漸加劇，如何尋找到符合自身發展需求的嶄新措施成為現代企業需要重點思考的問題。所以在此種情況下，企業為更好地順應當前時代發展潮流，有必要著重加強在業財融合方面的投入力度，切實有效地提升專業化團隊的能力，持續突破財務和業務的邊界，這樣可以為財務管理提供更多的必要支撐，同時也能夠促使經營業務逐漸向內部延伸拓展，充分展現出財務管理在現代企業經營發展中的良性促進作用，為企業打造更為完善健全的財務管理機制奠定堅實的基礎。