建筑企業財務內部控制問題分析及改進建議研究

文/韓佳培（華新建工集團有限公司）

建筑企業隨著市場的需求在不斷地壯大，由于市場各類建筑企業興起造就了市場的競爭壓力倍增，想要保障建筑企業的經濟效益能夠處于長期發展的狀態，就要不斷對建筑企業進行全面的統籌布局管理。

建筑企業的建設成本對企業的發展起到至關重要的作用，想要實現建筑企業的成本管控，就需要對工程中的每個環節的成本流出進行嚴格管控，確保工程財務成本能夠得到合理利用，從而通過系統的控制方式實現成本的降低，將工程成本合理利用，從而發揮工程成本的使用價值，建筑企業隨著不斷發展擴大，逐漸地有多種問題浮現出來，建筑企業想要在市場競爭中提升占有率，就要對現有的問題進行深入分析并解決，才能保障建筑企業的穩定發展，本文主要針對建筑企業財務內部控制存在的問題進行深入研究，并提出改進的建議供建筑企業參考。

一、財務內部控制對于建筑施工企業的重要意義

（一）強化內部管理體系

建筑企業本身具有復雜的特點，整個建筑工程的工期比較長，資金投入回本比較慢，涉及的地域也比較寬泛，想要對建筑企業的內部進行有效管理是比較困難的，對于建筑行業的管理不僅僅停留在整體的規劃方面，還要注重內部控制的問題。建筑行業在發展過程中財務管理是非常重要的，由于建筑工程比較繁雜，資金的流向比較混亂，經常會出現不必要的資金浪費情況，資金的不充足會直接影響工程的進度以及質量，所以需要高度重視建筑企業財務內部控制問題，對于財務進行合理管控能夠將現有的工程成本應用到實際需要中，能夠更好地實現工程成本的合理利用，并且實行系統的管理制度，對于整個建筑企業的內外管理都有監督作用，確保管理體系能夠真正落實[1]。

（二）規避經營管理風險

建筑企業由于工程大、周期長的特點，在諸多方面都需要資金的大力支持，例如材料的購買、人員的工資、設備的采購、先進技術的引進、優秀人才的招募都需要資金的支持，事實證明，建筑行業在發展過程中有很多不確定的因素導致資金不斷流出，對整體的工程進度造成嚴重的影響。目前國家高度重視建筑行業未來的發展問題，提出相應的規章制度對于建筑行業的經濟問題進行系統的調控，國家的支持對于建筑行業的發展無疑是新的機遇，根據《全球建筑 2020》的相關報告顯示，全球的建筑行業都不斷地增長，增長的速度已經高達年均4.9%，同時建筑資金也在不斷增長，到2020年已經增長為12.7萬億美金，這個數字引起了全球的高度重視。想要實現建筑行業質的飛躍，就必須保障建筑資金合理利用，就要抓住目前的發展機遇對財務內部管理進行有效控制，同時對建筑行業的財務問題深入了解和分析，規避可能會出現的經濟風險，確保建筑行業的長足發展。提倡建筑行業合理納稅，合理的納稅可以有效解決建筑行業可能會出現的資金風險問題，合理地履行國家納稅工作能夠帶動企業的經濟效益長足發展。

（三）促進企業維持穩定健康發展

要保障建筑企業在市場上的地位，就要對建筑行業進行科學合理的財務內部控制，建筑行業的財務內部管理能夠有效改變建筑行業的整體管理模式，對于企業的發展有重要意義，將績效考核進行合理管控，不僅能夠激發員工的積極性，還能實現各部門之間的密切聯系。各部門實現資源共享，企業內部進行有效的管理能夠帶動企業的整體不斷進步，從而能夠更好地提升建筑企業的工作效率和質量，保障建筑行業符合當今時代的發展要求，順應市場發展的變化，跟上時代步伐的同時提升建筑行業在整體市場中的占有率[2]。

二、建筑施工企業財務內部控制工作中存在的不足

（一）財務內部控制覆蓋面不全

建筑行業在日常的工作中很多地方都需要資金的支持，并且每個工作環節都會有資金的流入和流出，如果沒有系統的財務管理，資金的流向就會比較混亂無法掌控，導致整體的建筑資金在后期建筑過程中出現不足的情況，無法保障工程進度。目前有一部分建筑企業財務內部控制并不全面，對于企業的整體流程沒有進行系統全面的梳理，把眼光僅僅放在經濟效益和施工進度上面，而忽視了對于采購材料和設備的價格問題，導致后期要進行合理的財務內部控制機制有一定的困難，無法達到全面覆蓋的效果。

（二）財務管理方式落后，風險防控意識薄弱

建筑企業想要進行合理的財務管理，就要根據實際情況進行管控，地域的原因部分建筑企業對于財務管理的意識不明確，沒有意識到財務管理問題會影響建筑效益，部分建筑企業還存在思想落后的情況，由于管理意識薄弱，直接導致財務管理模式落后。部分企業并沒有針對建筑崗位的不同進行合理規劃布局，在企業的財務管理方面，管理人員的專業素質不足，在對財務數據進行核算的過程中會出現各種問題，導致工程的速度減慢，企業員工多數工作目標以領導交代的任務為目標，并沒有創新思維，整體的建筑工程缺少創新思路，當今時代的發展原本傳統的思路是無法與現今的財務管理思想有機結合的。還有部分建筑企業在發展過程中盲目地追求發展的速度，并沒有關注整體的內部管理問題，缺乏資金風險防范意識，一旦遇到較大的風險問題就會影響建筑企業的全面發展。

（三）財務內部控制體系完善度不足，缺乏有效的監督管理體系

在建筑企業的日常工作中應該構建系統的財務內部控制體系，來促進企業的發展，從而更好地實現經濟效益，但是目前部分企業存在的問題是財務內部控制體系不完善，沒有有效的監督管理體系。建筑企業本身具有復雜性的特征，需要進行全面的管理體制才能保障有序的發展，而目前企業缺乏統一的全面的規劃體制，建筑行業的資金流向比較復雜并且金額巨大，如果沒有合理的財務管理就會出現資金混亂造成經濟危機，建筑行業的復雜性對于財務數據要求比較高，需要財務人員具備專業的財務整理能力，并且能夠對相關財務數據進行分析，為領導層級做決定提供數據支持，如果沒有完善的管理體系，就會導致參考的數據失去了可靠性和真實性，對于企業的重大決策帶來了嚴重的影響。部分企業已經開始廣泛地運用財務內部控制體制，但是在應用的過程中由于企業人員水平參差不齊，所以對于財務內部控制體制存在理解層面的不同，管控只停留在表面并沒有進行深入研究和執行，所以需要制定有效的監督管理體系，確保財務內部控制體系有效實行[3]。

（四）隊伍機構缺乏合理性，專業人員水平偏低

目前很多建筑企業只是注重眼前的利益問題，往往忽視整體的內部問題，隨著企業不斷的壯大，企業的現有結構無法滿足當下市場發展需求，慢慢地問題逐漸凸顯出來，企業的管理層級開始重視內部的管理問題，發現企業內部整體結構毫無章法無法符合社會發展需要，企業的人員隊伍缺乏合理性。企業盲目注重發展，人員的水平參差不齊，對于企業的整體發展是不利的，建筑行業專業性比較強，需要企業的員工具有專業技術和創新能力，才能保障建筑企業長足發展，企業中的人員普遍學歷比較低，對于建筑中的技術方面缺少專業性，不符合企業目前發展的需要，無法接受新時代的新事物，先進的信息技術操作困難，影響著建筑企業的全面發展。建筑行業的市場大環境不斷地變化，建筑企業缺少合理的內部管理體系，財務人員只停留在財務數據方面，對于建筑的進度以及其他相關問題一無所知，和建筑企業的整體規劃處于脫節的狀態，直接影響了企業未來的發展局面。

三、優化建筑施工企業財務內部控制對策

（一）確保財務內部控制的全面性

要確保建筑行業的經濟持續發展，在建筑施工過程中要加入財務內部控制體系，根據企業自身的特點設立符合自身的財務內部控制體系，并且保證能夠真正落實下去，實現更全面更細致的管理體系。構建財務內部控制體系，首先要對建筑企業的整體工作流程進行全面的梳理，要將建筑工程多年來的風險財務數據進行統計，通過對相關的數據進行詳細分析，并根據企業自身的財務情況制定合理的風險控制，保障建筑工程施工過程中的資金流通能夠在監控的范圍內進行，從而實現全面的統籌規劃[4]。

財務內部控制體系能夠使建筑企業的財務問題得到有效的完善，實行財務內部控制體系要求企業員工要對財務內部控制有高度認識，清楚財務內部控制體系對于建筑工程發展的重要性，才能促使企業人員更加支持體制政策的落實。為了能夠更好地實現財務內部控制，要根據建筑企業自身的情況特點進行制定，要能保障企業的發展得要財務內部控制的支持，要將企業人員的職責充分發揮到位，把人員的組成結構進行加強。同時要實現材料、設備、合同等多方向的管理政策，建立財務內部控制體系，同時還要建立監督管理部門，確保在管理過程中出現問題能夠得以解決，從而大大降低了財務風險出現的可能。

（二）強化風險管控意識，提升信息化應用水平

建筑企業本身具有復雜性特征，想要實現全面發展就需要有健全的管理方式進行輔助，企業的發展離不開健全的管理制度，健全的制度提升企業發展的速度，企業在發展過程中要面臨多種風險的侵襲，面對諸多風險的威脅要有對風險提前預知和掌控的能力，以企業的自身特點制定符合企業自身發展的管理政策，建立健全的風險評估系統能夠有效地規避掉可能出現的財務風險，目前社會形勢不斷發展，建筑行業傳統的管理模式已經無法適應新時代的發展了，需要建立健全的管理體制。建筑企業在開創初期就要針對企業的自身實際情況進行系統的規劃，確保在發展過程中不會受到資金缺乏的困擾，擬定符合國家相關規定需求的合同，嚴格按照合同的相關規定實施建設，保障正常的資金流動，降低資金風險的出現。

信息時代的到來豐富了建筑企業的管理模式，從企業的根本上進行改革，利用信息時代的大數據技術解決目前財務上出現的問題，通過建立數據庫有效地將企業財務進行整理歸納，促進企業未來的有序發展。建筑企業本身工作流程就比較復雜，涉及的部門比較多，財務數據運用傳統的核算方式容易出現誤差，會對管理決策造成不良影響。通過應用信息時代的先進技術，能夠對建筑企業的各項數據錄入到信息庫中，通過信息庫中的數據能夠輔助管理人員和工作人員后期的查閱，同時還能給管理人員的決策提供更加精準的數據支撐，利用信息化技術方式能夠更好地輔助建筑行業的可持續發展戰略。

（三）完善和優化財務內控體系，加強監督管理機制

建筑企業的發展取決于是否具有完善的財務內部控制體系，企業要保持長久發展，必須要具有健全的財務內控管理體系，不僅對于企業內部的人員是一種約束也是對企業財務的一種管理，對于企業內部的發展要采用符合的企業發展模式，管理不能僅僅停留于表面，要深入到每個環節和部門中，也不能為了應付領導做表明工作，制定管理體系后要監督是否實行落實到位，保障企業的發展的政策支持。企業的發展需要充足的預算支撐，而不合理的管理體系不能有效地輔助預算的控制，建筑工程在施工中需要大量資金投入，而沒有系統的資金管理方式，就會出現資金使用混亂的情況，資金得不到合理的掌控，工程就有可能出現實際花費的費用高出預計花費的費用，導致后期的工程沒有資金支撐無法進行，從而影響施工進度和質量，需要對于建筑企業實行完善和優化的財務內部控制體系，同時加強監督管理機制，將全面的管理措施與監督體系有效融合，從而實現提升企業經營目的[5]。

隨著時代快速的發展，建筑企業需要進行科學合理的管理體系來輔助發展，資金對于企業來說是發展的重點，要高度重視資金的管理模式，建筑行業的資金流通在各個環節都要進行系統的規劃，首先決定著建筑企業成本的組成部分在建筑材料、建筑設備、生產成本、人員工資等方面，同時要保障建筑企業符合國家規定的資質認證，具有很強的認可度才能保障企業在發展過程中受到更多合作機構的認可。同時制定建筑工程合同時要遵循平等、公平的原則，保障施工過程能夠按照施工合同上的施工周期進行施工，保障施工周期能夠在有效期內完工，對于建筑企業的采購人員來說需要制定詳細的方案，將需要的材料和設備統一一次性購買，并且進行記錄，能夠有效地將采購的物品價格記錄得更加清晰，同時市場上的商品價格也不斷地變化，要根據實際情況保障商品的購買價值，同時盡可能降低購買成本。

（四）優化人才隊伍

企業的發展需要的是人才的支撐，目前隨著社會發展，建筑行業在市場中的占有率較高，主流的競爭模式是人才的競爭，有人才的地方就有發展的機會，建筑行業在發展過程中，由于復雜的特性需要專業的技術型人才加入才能更好地對技術把控，不斷地引進先進的設備豐富整個建筑行業的發展規劃，對于現有的內部人員要進行系統的培訓，加強其專業知識的學習，確保對于整體工作流程熟悉的同時還能操作先進的設備，當然還要引進優秀的專業型人才，對于現有的管理模式要進行不斷的創新，而新加入的專業型人才具有創新的思維，能夠將新鮮的血液帶入建筑工程中，促進建筑工程的發展能夠跟上時代發展的步伐。要對人員定期進行考核，學習的同時要檢驗學習的成果，并且實行獎懲制度，對于優秀的企業員工要進行獎勵，能夠實現互相監督自主學習的效果，要給企業員工提供外出學習的機會，加強企業員工的財務內部控制理念，不僅能夠實現企業的長遠發展，還能實現工程資金得到合理控制的目的，從而能夠促進企業的經濟發展帶動社會的經濟發展[6]。

四、結語

對于建筑行業的有效發展需要制定科學合理的管理機制，而財務內部控制體制能夠更好地促進企業的發展，隨著時代的發展，建筑企業需要健全的管理模式支持，而健全的管理模式要從財務內部控制角度出發。內部的管理機制能夠很好地輔助企業人員總體綜合素質的提高，提升企業人員對于技術方面的豐富，從而從根本上讓企業的財務管理能夠得到有效控制，促進企業的經濟效益最大化。