企業財務管理轉型創新模式分析

文/孔可宜（濟源職業技術學院 經濟管理系）

對于任何一個企業而言，財務管理都是極為重要的部分之一。其不僅在極大程度上影響著企業資金的價值轉化效果，同時對于企業運營成本控制以及利潤都有明顯作用[1]。與其他時期相比，市場經濟改革深化為企業發展營造了更加開放和自由的環境[2]。在此背景下，企業的資金來源呈現出多樣化的特征，盈利模式也不再局限于現有的經營內容[3]。這就要求企業財務管理也要適應這一變化作出合理的轉型發展[4]。

最直觀地，現代信息技術對于財務管理帶來的便捷性是有目共睹的，其不僅縮短了資金流轉的周期，同時也降低了財務管理的成本投入[5]。將其應用到企業財務管理轉型創新模式中已經成為一種共識。除此之外，經濟環境的變化對企業財務管理也提出了新的要求[6]。

在此背景下，本文提出企業財務管理轉型創新模式分析研究，在研究了企業財務管理環境變化以及主要制約因素的基礎上，分析了財務管理轉型創新模式需要重點關注的四個方面。通過本文的研究，希望可以為財務管理的優化提升提供幫助，在企業的經營管理中創造更大的價值。

一、企業財務管理環境變化分析

在企業財務管理不斷完善的過程中，內部管理系統也面臨來自市場經濟的各種挑戰與威脅[7]，其中最為突出的就是企業的財務管理工作，作為企業內部管理最主要的環節之一，其受社會總體環境變化以及市場發展趨勢的影響也是最為明顯的[8]。

（一）市場經濟深化改善企業財務管理環節

在經濟體制下，企業的經營受政府的直接管理，作為一項以經濟為核心的經營主體，財務管理部門的職能主要是對企業的資金支出進行合理管控。在此基礎上，充分考慮企業的招生需求以及畢業生實習等工作的協調管理[9]。

通過對現階段大多數企業的自身管控能力進行分析發現，其普遍存在權威性較低、自覺性較差的問題。市場經濟改革的深入使得企業的生存環境與發展空間發生了翻天覆地的變化，這種變化帶來的最直接的影響就是企業的資源配置模式不再局限于有限的選擇空間，而是面向整個市場進行財務的規劃和配置。這就要求企業財務管理工作也要逐步向市場化的資源配置模式轉變。結合這一現狀和發展特征，就企業的財務管理而言，最主要的也是最迫切的就是改變企業財務資金管理的傳統觀念，堅決摒棄等待、依賴的被動觀念，充分了解市場經濟的實際需要，從企業自身出發，以自主創新為導向，優化財務管理制度，完善財務管理機制，整頓財務管理弊端，確保財務管理方式與市場經濟之間形成良好匹配關系。

（二）市場經濟制度改變促進提升企業財務管理需求

在社會不斷發展的進程中，企業對于財務管理工作的探索腳步從未停歇，其根本目標是健全財務管理的制度和模式。

早在20世紀90年代的中后期，關于企業財務制度的改革風潮就已經開始興起，并在之后的時間里逐步得到深化。這種改革主要體現在以下幾個方面。首先是企業對于財務管理的認識理解以及價值觀實現了更新，并伴隨著社會經濟環境的變化呈現出適應性特征。在計劃經濟制度下，企業經營的資金主要來源是自主運營利潤以及少部分投資，部分具有區域發展價值的企業也會得到部分財政撥款。在這種資金構成相對簡單的環境下，企業的財務工作也相對更加簡單化。在具體的操作內容上主要是結合公司的經營數據對成本投入以及利潤作出估算，根據公司的制度要求對財務體系的資金流轉請求作出審核。但是這種單一化的財務管理方式已經無法適應市場全面改善環境下的發展需求，在保障社會經濟利益的前提下，企業對于經濟效益的重視度明顯提高，而這種提高不僅僅體現在多樣化資金構成、多元化盈利模式上，更體現在提高企業財務管理價值、改善資金回報率上。由此不難看出，企業財務管理的責任也必將產生對應的變化。如何對企業現有資金構成的優化方向作出準確判斷，如何使企業的生產、銷售、品控等環節與財務決策之間建立直接關系，成為企業財務管理需要重點關注的問題。市場經濟制度改革對于企業財務管理帶來的第二個影響就是財務管理規模呈現出了明顯的高等化趨勢，并且這種趨勢是以持續的狀態存在。在規范標準范圍內，企業的資金支出與投入不再有固定的比例限制，而是以實際價值為基礎對資金進行管理。這就在極大程度上拓寬了企業融資的途徑，財務管理的工作內容也從基礎的支出管制逐漸向著融資管理方面轉變。

（三）企業資金來源多元化改善財務工作本質

在市場經濟地位越來越高的大環境下，企業經營模式的形式也呈現出了越來越多種多樣的特點，對于當代財務管理制度改革表現出了較高的適應性要求。通過對部分民辦企業展現出的蓬勃發展態勢可以看出，全體人員已經成為新時代企業經營模式執行的主要核心群體，企業效益關系不僅僅受經營模式的影響，更與主體的需求直接相關，而越來越多樣化使得企業的利益與各方面利益主體的關系更加密切。這種條件下，提高融資方式的多樣化程度成為企業解決資金問題的關鍵手段之一。不僅如此，企業財務管理的多元化發展對于企業自身而言，最直接的影響就是使收益的類型也表現出多元化的特點。除了日常經營項目的經濟效益外，以技術服務和財務管理服務為支撐的經濟效益開始在企業整體效益中占據越來越大的比例。在這種收入多樣化的背景下，社會經濟的快速發展成為檢驗企業財務管理效果的重要方式。高財務管理能力、嚴財務管理規范、強財務風險管控是企業財務管理的新要求。

二、企業財務管理的制約因素

（一）財務管理思路制約

新時代背景下，企業財務管理轉型過程中最重要的就是要財務管理思路的改革和創新，通過完善財務管理體系，提高其可執行性以及執行價值。就目前部分企業的財務管理現狀而言，在實際工作的過程中，在理念上還沒有形成與時俱進的意識，大多數財務管理仍然以輔助該部分工作推進的角色定位自己的價值，工作開展表現出較強的局限性，財務管理體系的完善程度較低，相關平臺建設更加沒有受到足夠的重視，財務、業務之間的關聯性有待提升，“一體化”建設仍停留在紙面上，并未切實落到實處。

（二）財務管理流程制約

通過對現階段部分企業的財務管理運行流程分析發現，財務共享服務模式雖然已經在一定程度上得到了財務管理人員的認可，但在實際的財務管理過程中，流程科學性較低、規范化程度較差的問題仍然普遍存在。這一問題在財務管理工作的可執行性和可延續性方面表現得最為明顯。由此可以看出，財務管理流程是制約財務管理發展的重要因素之一。在構建財務共享服務模式的過程中，部分企業對于財務流程的執行主要是以現有財務人員的自主意識為主，分工缺乏專業性，同時財務管理的條理性也相對較低，財務服務系統中對于制度流程的執行效果并不理想。不僅如此，由于缺少完善的業務考核制度，以智能化為基礎的財務管理機制運行價值難以得到充分發揮，間接導致企業內部財務管理制度的執行力度。

（三）財務管理業務制約

目前，仍然存在部分企業對財務管理中的“財務”缺乏深刻的理解，認為傳統的費用報銷、總賬、應收應付等基礎性作用就是財務管理的工作內容，而實際上，上述內容只是財務管理的一小部分，并且在某種程度上，其不是財務管理真正意義上的價值。只有當財務管理實現對成本、資產、合同、預算等各項業務的綜合管理后，才能夠將企業財務范疇拓展到更大的范圍內。財務管理服務的目標勢必是資源的最大化共享，秉持著這一理念，企業財務管理要與不斷拓展企業業務進行有機結合，發揮財務共享平臺的深層作用，將基礎性會計業務工作與財務分析、財務決策“一體化”。

三、企業財務管理轉型創新模式

（一）優化財務部門職能規劃

在市場經濟改革不斷深化的時代背景下，要實現對財務管理轉型創新發展，首先要對財務部門的職能體系進行新的劃分。充分利用財務共享中心的優勢，將其作為銜接中心，以此更加直接地對經濟活動的效果作出合理的反應，并在一定程度上起到監督作用。其次企業資金的預測、控制、決策工作也要以相對獨立的方式存在于財務管理職能之中，以此確保企業資金的組織具有高效性，后期的運用和管理也可以更加便利。按照上述的基本理念，可以將財務管理職能劃分為業務財務、共享財務、戰略財務三部分。其中，戰略財務負責長期的資金計劃管理以及資產的數字化管理；業務財務負責短期資金投資管理以及財務趨勢分析，將其分析的結果作為風險及內控管理的基礎；共享財務負責相對基礎的會計、資金核算以及相關報表的編制管理。

（二）精確財務管理目標定位

究其根本，財務管理目標是助力企業發展，圍繞這一中心開展一系列資金相關的管理工作，這就意味著企業財務管理要與企業的發展戰略相契合。以此為基礎，可以將其作為精確財務管理定位目標的標準。在具體的實施過程中，首先要實現基礎財務數據的標準化、精確化，以更加專業的方式確保財務數據與實際業務數據的一致性。其次是優化業務流程，通過標準化財務進程，提高核算和財務管理的執行效果，加速業務流程的推進效率。最后就是促進財務系統與業務系統的融合統一。加強企業對業務原始數據的分析能力，使財務系統的對接數據更加精確，風險管控效果更加理想。

（三）提升財務共享平臺數字化適應程度

通過上面的分析可以看出，財務管理轉型的核心是適應新時代的發展需求，因此，財務管理要充分挖掘財務數據中蘊含的價值信息。此時就要充分發揮財務共享平臺的作用，將其從單純地儲存數據轉化為通過分析計算利用數據，并將分析結果應用到企業決策服務之中。這也是財務管理的趨勢。為了實現該目標，首先要構建數字化程度更高的財務共享中心，將費用報銷、成本歸集、業務結算、總賬、報表等基礎類的財務業務集中到共享中心，以此提高該部分工作的效果。同時，將招聘、福利管理、社保管理等人力資源信息以半公開的形式在財務共享平臺上共享，通過這樣的方式實現對財務管理業務的監督，提高執行的可靠性。

四、結束語

財務管理是企業穩定運行的重要基礎，但是伴隨著市場經濟環境的變化以及對于管理效率和價值要求的提升，財務管理作出合理的轉型是必經之路。本文提出企業財務管理轉型創新模式分析研究，在研究了企業財務管理環境變化的基礎上，對財務管理面對的制約因素進行討論，并針對性地提出了財務管理轉型創新模式的可實施方向。通過本文的研究，以期為企業財務管理部門的轉型發展提供有價值的參考。