基于物聯網環境下財務智能化的探究

文/鄭龍興（青島中加特電氣股份有限公司）

在物聯網時代背景下，財務管理作為企業經營管理中的重要環節，應當緊跟時代發展腳步進行優化創新，突出財務管理在企業管理中的價值作用，并有效組織與財務相關的各項經濟活動。通過財務管理優化創新，打破傳統管理模式的限制，加快企業財務信息化建設，促進智能化發展，提升財務工作效率與質量，并積極推進企業的業財融合力度，突出企業財務管理職能優勢，為企業各部門管理提供重要支持，提高財務管理在企業管理中的價值地位，為企業長遠發展穩固根基。

一、物聯網與智能化發展的基本概述

物聯網的基本概念是萬物相互連接的基本形式，這也就表示所有的事物都可以通過信息技術連接到互聯網中，將數據傳輸作為交換的媒介，更好地保證數據信息的共享。物聯網是一項使用物聯網技術的自動識別功能，對數據信息進行自動的處理和分析，將各項數據內容進行快速的反饋，確保數據結果的真實性和有效性，隨后將處理和分析整理之后的數據作為操作說明進行發布，物聯網能夠實現事物之間的通信，并且具有不可取代的基本特性。在硬件方面來看，物聯網是通過云計算和大范圍、大規模集成等方式實現網絡之間的鏈接，對各種設備和設施進行操作，加強對設備、設施之間的控制效果。物聯網技術能夠通過全球定位系統、各種傳感器、通信設備以及網絡來對物品進行管理和監視的技術類型。隨著現階段科學技術的不斷進步和發展，人們對物聯網技術的了解、掌握有了明顯的進步，因此在未來的發展過程中，需要不斷對物聯網相關技術進行改進和創新，更好地將物聯網技術應用到各行業中。

智能化發展主要是在一些技術的基礎上，對人類的思維方式和思考習慣進行模擬，創建的機械化系統，比如機器人、語音識別系統等。人工智能開發的主要目的，就是利用具有人類思維方式的機械設備，完成一些人們難以達成的危險任務和工作內容。智能化技術主要包含著智能系統、語音處理系統、信息搜索系統和邏輯變化系統等。語音和圖像識別是人工智能中最為基礎也是核心的技術內容，通過語音和圖像識別處理系統，可以為人們創造更加便利的條件，是現階段各行業都在深入研究和分析的技術內容。

二、物聯網時代下企業財務管理創新特征

（一）產業融合

物聯網時代背景下，“產業融合”，“業財融合”等理念被應用到實踐當中，在企業經營管理過程中，不僅要落實時代發展要求，也要立足于市場環境變化，明確企業當前發展所面臨的形勢[1]?；ヂ摼W企業的快速發展給傳統企業帶來一定沖擊的同時，也為傳統企業發展提供重要參考依據，信息化、效率性以及個性化發展是企業財務管理的突出特征，客觀上說，在互聯網發展浪潮中，企業想要依靠自身發展壯大存在一定限制，需要充分整合各項資源并進行優化配置，加強產業融合，推進業財融合才能夠優勢互補，獲得更多發展空間，從而幫助企業在激烈的競爭當中獲取更多價值信息和資源。

（二）用戶體驗為主

企業經營管理過程中，客戶管理是至關重要的一個環節，對于企業財務管理工作來說，雖然主要內容是對企業各項資金的管控，但是在企業維護客戶、業務開展過程中所進行的財務預算編制對于企業挖掘客戶起著重要作用。企業經營發展始終落實客戶至上原則，但是結合物聯網時代背景來看，客戶所接觸的新鮮事物越來越多，當前更強調用戶體驗，企業想要打造商業帝國，穩固客戶根基需要發揮財務管理的基礎性作用，并構建一個穩固的商業發展模式。“互聯網+”背景下，財務管理也要提升服務意識和服務質量，合理制定優惠活動并加大企業資金管控力度，通過預算管理為企業其他環節工作提供必要支持。

三、物聯網時代下企業財務管理所面臨的挑戰

（一）財務管理平臺化發展

物聯網時代下，企業財務管理平臺化發展趨勢明顯，企業財務管理信息系統逐步優化，數據技術的快速發展，大數據、云計算等被應用到企業財務管理工作當中，企業想要加強財務轉型速度，應當通過互聯網所帶來的便利構建集成化管理模式，企業財務管理應當打破限制朝多元化方向發展。對于企業財務負責人來說，應當明確時代背景下對財務管理工作所提出的新要求，并結合以往工作實際進行工作方法創新，以構建數據化財務平臺為重點，加大人才引進力度，并創新財務管理模式。在工作當中，應提升工作人員服務觀念，引導財務人員主動參與到企業經營管理當中，并深入到各個部門提供財務服務。通過財務數據平臺將企業分散的數據資源進行整合，并有針對性地制定成財務數據報告。在此基礎上，既可以推進財務部門與其他各部門之間的聯合，也可以轉變工作人員思維，創新相關人員工作觀念以及對數據的處理方法。突出財務信息平臺的優勢便利，可以提升財務工作效率，也可以減少不必要的對接，降低企業人力物力成本，為企業節約一定的經濟成本。

（二）財務信息共享化

物聯網時代下，財務信息共享是一個突出的特征，通過信息共享可以提升企業管理者決策效率，并在內部實施工作計劃，及時調整其中存在的不足之處，在共享模式下，可以促進企業內部優化創新，也可以挖掘適用于企業發展的管理型人才。從財務管理工作內容來看，涉及企業經營管理中各項數據，在統計與利用中耗時耗力，既要把握信息的準確度，也要確保信息流通，提高財務信息的利用效率，實現財務信息共享可以免除部分工作環節，讓工作人員有更多的精力參與到財務管理創新當中，為各項活動開展提供財務指導建議，提高財務支持針對性。實現企業財務信息共享可以減少企業在基礎性工作當中耗費過多人力以及時間成本，這就需要相關人員能夠根據企業財務管理實際構建信息共享模式，在原有信息系統基礎上優化整個財務管理體系。

四、物聯網時代下企業財務管理問題

（一）財務管理目標

新經濟形勢下，企業應當明確市場環境變化給企業財務管理帶來的影響，結合企業內外部發展實際來明確財務管理目標，創新財務管理模式。但是從客觀上來看，企業并沒有充分落實財務創新規劃[2]。管理目標單一、管理模式只是重點把握企業資金和資產，并沒有將與企業效益相關的各項元素有機融合，這就需要工作人員能夠投入更多精力，成立專業小組定期到各部門以及各項目當中進行指導，將財務管理滲透到企業經營管理各個環節。不斷提升工作人員創新思維，并結合時代變化來動態調整工作計劃，擴大企業財務管理服務范圍，突出財務管理的職能優勢。

（二）財務管理模式

財務管理是企業發展中的一個重要環節，在當前時代背景下，企業財務管理內容以及模式都在發生變化，這就要求財務工作人員能夠適應這類變化，加大對財務流程的監督，并豐富其個人工作經驗，提高財務管理能力。在工作開展過程中，工作人員應當將新理念融入實踐當中，并設置針對性的管理辦法來應對可能出現的問題。但是從實際工作來看，工作人員對于財務數據一體化發展認識不到位，也沒有立足于財務管理實際來促進財務管理模式創新，企業在構建財務數據平臺時，缺少人力支撐，財務系統以及其他各個系統的不匹配無法完全實現數據一體化建設。同時，在財務管理過程中，工作人員并沒有增強管控力度，對于財務風險識別不到位。從企業戰略發展層面來看，也并未對財務工作人員進行細化的績效考核，缺乏全面考核標準，難以起到激勵以及約束作用。

（三）財務管理機制

物聯網時代的快速發展，雖然給企業財務管理創新帶來機遇，但是數據信息的相互交融，各大財務軟件橫空出世，也給企業財務管理帶來一定沖擊，在信息辨認過程中需要相關人員有較高的工作經驗和專業能力，在財務軟件選擇上也需要做好后續信息安全風險防控。財務管理作為一項重點工作內容，在相對虛擬化的網絡環境下，需要保持其安全性、公正性、全面性和客觀性，這就需要企業能夠不斷完善財務管理機制，做好財務風險防范[3]。對于一些在網絡平臺中的交易與審核需要以制度為約束，避免口令造假、身份造假所帶來的系列隱患，同時也要重點把握金融風險，在完善的財務管理機制下，優化各個工作流程，避免企業財產遭受損失。

五、物聯網時代下企業財務管理創新策略

（一）優化財務管理戰略

物聯網時代下，企業財務管理創新應當優化財務管理戰略，落實新經濟形勢下財務管理戰略目標，并促進各部門交流力度，讓財務管理工作滲透到企業經營的各個方面[4]。依照企業財務管理實際引入先進的財務軟件以及信息系統，打破傳統財務模式下信息不對稱的限制，并圍繞財務信息化建設這一目標實現企業互聯網辦公，通過信息的高速流通，提升財務工作人員的工作效率，并避免人工失誤所造成的數據誤差。充分發揮企業財務工作的優勢，并明確財務管理轉型職能，以客觀的數據為基礎制定物聯網時代企業發展的戰略規劃，從而幫助企業獲得更多經濟效益。

（二）構建財務數據平臺

物聯網時代下，企業財務管理創新應當適應網絡化發展要求，結合企業財務管理現狀，構建更為完整的財務數據平臺，實現“互聯網+財務”發展模式，并促進財務工作人員思維創新，推動數據處理技術革新。在財務數據平臺基礎上，實現財務信息資源共享，并將各項有價值以及與企業財務和業務相關的數據信息及時上傳至相應模塊中。運用大數據技術進行統計分析，并以此為基礎進行企業內部資源配置以及崗位調整，促進財務職能優化，實現人機交互效益最大化，為企業管理者經營決策提供全面支持。

（三）完善財務預算管理系統

物聯網時代下，企業財務管理創新應當完善財務預算管理系統，從企業長遠發展角度來看，全面落實預算管理能夠實現企業資金的優化配置，通過全面預算管理幫助企業把控資金的運用效益[5]。借助互聯時代所獨有的特質，構建一個系統化的預算管理系統，以財務部門為主導，合理劃分各部門權責，并派駐專門的工作人員進行技術輔導。依照系統口令，將企業各部門的價值信息進行統一收錄，相關負責人要及時進行信息收集反饋，并將此方面工作內容與個人以及部門績效考核相掛鉤，促進各部門的信息整合能力。對于企業管理者來說，應站在發展大局上進行統一把控，發揮監督管理作用，從戰略層面落實企業財務預算管理體系，明確最終預算管理系統落實以及執行情況，深入推進企業業財融合力度，既實現各部門預算分類管理，也在統一指導目標下優化財務預算管理整個流程。

（四）優化財務管理流程

物聯網時代下，企業財務管理創新應當圍繞財務管理目標優化財務管理流程，結合信息時代的發展理念重組業務流程，突破原有結構的限制，在內部形成監督管理、風險識別、流程優化的集成發展模式。在財務管理平臺的支持下，降低企業成本運營費用，實現財務各流程全面監管，在實際工作當中，可以通過非結構化處理方式將已確認的財務數據信息儲存至相應的服務器，并主動報送到財務系統當中，相關人員在信息利用以及信息檢測時可以更為便捷。在一定程度上說，集成化的財務管理模式不僅有利于企業管理者進行決策，也可以合理利用企業閑置資金，確保財務控制權集中在企業管理層面，并始終圍繞企業發展大局來落實各項工作規劃。當市場環境發展變化時，企業管理者可以利用財務部門所提供的數據信息制定相應的應對策略，了解市場條件對企業各項工作開展的限制，并通過虛擬結算方式調節部分風險，從而為企業獲得更多競爭優勢。

六、結論

綜上所述，物聯網時代背景下，新理念和新技術的衍生和發展給企業財務管理工作帶來創新優勢，但同時也給傳統財務工作帶來巨大挑戰，企業想要實現財務管理優化創新，需要結合時代背景探索一條新的財務發展之路。運用大數據、云計算等技術來優化財務管理手段，并以新的管理模式促進財務工作的持續深入，將財務管理職能滲透到企業經營管理的各個環節。通過人機交互等有效開發網絡資源，并突出財務管理的現實價值，在財務信息平臺基礎上全面構建財務共享模式，為企業長遠發展提供必要支持。